楊芳

【摘要】：近年來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)也隨之快速的發(fā)展起來。作為國民經(jīng)濟建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程項目管理質(zhì)量的好壞直接反映著國民生活水平的質(zhì)量和國民經(jīng)濟發(fā)展的狀況。建筑工程項目的順利開展離不開現(xiàn)場的管理工作，建筑工程項目管理涉及許多方面。雖然我國已經(jīng)深刻認(rèn)識到建筑工程項目管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程項目的管理仍存在許多問題。本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進行分析，并提出一些解決策略。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項目管理；控制措施

引言

我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，良好的管理工作不但能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，然而根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)已認(rèn)識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導(dǎo)致管理效果達不到最佳狀態(tài)。

1、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業(yè)給國家發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟利益，但是在開展建筑工程項目管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關(guān)鍵的原因。建筑工程項目管理比較復(fù)雜，涉及到的領(lǐng)域和技術(shù)則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程項目中的每個環(huán)節(jié)進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內(nèi)高質(zhì)量的完成。但是很多企業(yè)并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關(guān)的工程管理部門和人員，以用來節(jié)省開支，這樣就不能保障工程中的每個環(huán)節(jié)都能得到管理。

1.2管理方式還需改進

由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑形式和結(jié)構(gòu)逐漸變得復(fù)雜，施工技術(shù)和手段也開始豐富起來，但是很多企業(yè)仍然在堅持傳統(tǒng)的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不符。另外，要想對建筑工程項目的每個環(huán)節(jié)的進展和建設(shè)單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質(zhì)量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發(fā)展不協(xié)調(diào)也是當(dāng)今建筑管理中一項重大的問題。

1.3安全管理不到位

建筑工程項目的安全問題一直是建筑行業(yè)中最為重要的問題。由于建筑工程施工現(xiàn)場建設(shè)單位很多、施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。導(dǎo)致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質(zhì)不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關(guān)單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因?qū)е旅磕甑慕ㄖ踩鹿暑l繁發(fā)生，人員傷亡和財產(chǎn)損失直線上升。

1.4人員管理方式不科學(xué)

我國的建筑工程項目施工人員普遍存在的現(xiàn)象就是整體素質(zhì)不高，知識文化水平偏低，從而導(dǎo)致對施工技術(shù)掌握不熟練，施工操作不規(guī)范，對建筑工程質(zhì)量造成很大的影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是不具備科學(xué)的人員管理方式，對員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)掌握不夠重視，導(dǎo)致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學(xué)習(xí)，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質(zhì)量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)。

2、建筑工程項目管理的控制措施

2.1建立健全科學(xué)的管理制度

建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，提升建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質(zhì)量安全意識，在關(guān)鍵的管理機制和制度建設(shè)上，需要大力發(fā)展和完善現(xiàn)有的管理水平，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長有著非常緊密的聯(lián)系。因此，實際施工過程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。

2.2不斷進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進而實現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

2.3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。

2.4不斷加強對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度

對建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗較少及專業(yè)素質(zhì)較差等管理的人員，建筑企業(yè)更應(yīng)定期舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經(jīng)驗不足的可以起到一定的幫助作用。建筑企業(yè)還可以積極引進吸收國外先進的管理培訓(xùn)課程，對管理人員展開系統(tǒng)的專項培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)成果進行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進行高質(zhì)量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員產(chǎn)生一種危機意識，進而不斷不但自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

結(jié)語

總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進行管理工作時，要不斷進行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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