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        鄉(xiāng)村小學教師“填空式”自主成長模式初探

        2017-09-16 18:32:17曹愛芹張嚴
        基礎教育參考 2017年17期
        關鍵詞:鄉(xiāng)村小學教師成長

        曹愛芹+張嚴

        [摘 要]教師“填空式”自主成長是一種教師專業(yè)發(fā)展模式,是強化師德建設的得力措施。它為教師的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃量體裁衣,為教師的自主成長量身定做。這種模式契合鄉(xiāng)村小學教師的職業(yè)特點和職業(yè)需要,激勵教師通過強師能、修師德,實現(xiàn)德藝雙馨。

        [關鍵詞]鄉(xiāng)村小學;教師成長;填空式;自主成長

        2017年6月15日,教育部部長陳寶生在全國鄉(xiāng)村教師隊伍建設暨萬名教師支教工作會議上指出,“基礎教育是中國教育的基礎,教師是基礎的基礎……立德樹人是教育的根本任務,培養(yǎng)教師是根本的根本”。興教之道在于師,培養(yǎng)教師要激發(fā)教師內(nèi)在動力,促進教師自主成長。因此,師德建設的核心是全面提升教師素養(yǎng)。山東省德州市德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)宋官屯鎮(zhèn)曹村小學通過教師“填空式”自主成長模式,激發(fā)教師原動力,促進教師專業(yè)發(fā)展,加強師德建設。

        一、教師“填空式”自主成長模式的背景

        “能”為“德”之師,教師教學能力不過關,則難以擔當教書育人之重任。因此,教師隊伍是否“能”者為師,“德”高望重,直接決定著教育教學質(zhì)量的高低。教師“填空式”自主成長模式就是要通過幫助教師強師能、修師德,助教師德藝雙馨,提升素養(yǎng)。

        鄉(xiāng)村小學遠離中心城區(qū),辦學條件、師資水平相對落后,尤其是教師隊伍建設“欠賬”較多,制約了教育教學的發(fā)展。一些老教師職業(yè)倦怠,“等、靠、挨”直到退休;年輕教師有激情,有干勁,但缺少鋪路引領,缺少展示平臺,意欲發(fā)展卻又茫然無措。因此,學校更加有必要采取有力措施,積極幫助教師擺脫職業(yè)倦怠、激活新生動力。

        二、教師“填空式”自主成長模式的概念詮釋

        “填空式”的“空”就是把教師的專業(yè)成長與發(fā)展劃分為若干模塊,預設不同階段的“成績單”,這些“成績單”可視為教師自主成長要填的空。它分兩個層面:一是學校為教師成長鋪路搭橋,預設出教師成長與發(fā)展的“成績單”;二是教師本人主動自我規(guī)劃,預設個性化的“成績單”。

        “填空式”的“填”就是教師根據(jù)模塊要求,為取得預設的成績而自覺自愿地參與教育實踐或教研活動,是教師為實現(xiàn)自主成長所做出的行動和努力。

        教師自主成長,是指教師自覺根據(jù)內(nèi)在成長需要和動力,結(jié)合個人實際,通過自我規(guī)劃、自主學習、自我評價和調(diào)適,以實現(xiàn)自我專業(yè)發(fā)展和自我更新為目的的學習活動。

        教師“填空式”自主成長模式,意味著教師的成長不是被迫的和無序的,而是出于內(nèi)在需求,有計劃有步驟地自覺成長,是教師主動提升核心素養(yǎng),找到職業(yè)幸福感的過程。這種模式以目標為引領,為教師的成長鋪路子,搭臺子,播種子,收果子。讓教師的發(fā)展實現(xiàn)“六有”:有路可選,有路可走,有路能走;有技可施,有跡可尋,有績可見。

        三、教師“填空式”自主成長模式的內(nèi)容構(gòu)建

        根據(jù)教師專業(yè)成長所應具備的專業(yè)精神、專業(yè)知識、專業(yè)能力等素養(yǎng),把促進教師成長所需參與的各種學習、培訓和活動整合歸類,規(guī)劃為三大板塊:求真、崇善、尚美。另外再設未來板塊,為教師成長之路留白。

        求真板塊針對教師基本功與教學常規(guī),記錄教師參與的常規(guī)教學和鍛煉個人基本功的紀實類活動。求真是基礎,是出發(fā)點。

        崇善板塊針對繼續(xù)教育與專業(yè)提升,記錄教師所參與的學習、讀書、教學反思、寫作、演講與報告分享等活動。崇善是提高,是“百尺竿頭,更進一步”。

        尚美板塊針對教師自主成長的成就,記錄教師取得的成果、榮譽、成績,以及獲得學生喜愛、家長肯定、社會認可和職業(yè)幸福感的活動。尚美是精神成長,是做最好的自己,是歸宿。

        教師在這三條大路上行走,奔向未來,就是“填空”的過程,就是養(yǎng)成勤奮、閱讀、反思、寫作、創(chuàng)新習慣的過程,就是教師不斷成長的過程?!疤羁铡钡臄?shù)量反映了教師自省的程度,“填空”的質(zhì)量反映了教師內(nèi)涵的逐漸豐富;填空的級別反映了教師發(fā)展的水平和高度。可見,“填空”見證教師的成長和專業(yè)發(fā)展,“填空”即成長;教師通過自主填寫成長足跡,成就最好的自己,獲得快樂,找到幸福。

        如曹村小學的英語教師李雪在教師“填空式”自主成長機制的引領下,找到了自己的專業(yè)特長,結(jié)合教學實踐確立了“潤英語”特色課堂,實現(xiàn)了教育無痕,潤物無聲。2017年7月,李雪老師的個人英語教學成績在開發(fā)區(qū)名列前茅,聯(lián)合??傇u第一,作為英語教研組長,她所領導的各年級英語成績在聯(lián)合??傇u第一,改變了以往倒數(shù)的局面。正是“填空”模式,堅定了她“把最好的教育給孩子”的教育理想,為自己的職業(yè)生涯發(fā)展提供了極大動力。

        四、 教師“填空式”自主成長模式的目標愿景

        教師自主成長并不是自由化的無序成長,“填空”模式為教師制定了發(fā)展規(guī)劃與目標。

        1.遠期目標:一二三四工程

        一年促成長,在校級水平:求真、崇善至少全部達到校級水平;尚美至少實現(xiàn)校級水平90%。

        兩年初成型,在區(qū)級水平:求真、崇善全部達到校級水平,并至少有一項達區(qū)級水平;尚美實現(xiàn)校級水平95%,至少一項達區(qū)級水平。

        三年漸成熟,在區(qū)級水平:求真、崇善至少3項達區(qū)級水平;尚美實現(xiàn)校級水平99%,至少3項達區(qū)級水平。

        四年出成果,在市級及以上水平:求真、崇善、尚美分別至少各有一項達到市級水平以上。

        2.階段目標:月月求真,中期完善,年終繪美

        每月實現(xiàn)“四個一”。公開教學至少一次、學習培訓至少一次、學生管理至少一項、教學研討至少一次。一步一個腳印地走過求真路,扎扎實實磨煉教師個人基本功。

        年度中期實現(xiàn)“五個一”。主持或參與課題研究至少一項、撰寫教育案例或教學反思至少一篇、購專業(yè)書籍至少一本、讀書交流至少一次、演講或報告至少一次。加強學習,完善自我,讓自己更加優(yōu)秀。

        年終實現(xiàn)“一績雙果七好”。個人教學成績名列前茅、個人成果至少一項、推廣成果或做法至少一項、領導好評至少一次、至少90%學生好評、90%家長好評、同事好評至少10人、社會好評至少一次、業(yè)余愛好至少兩項。各美其美,美人之美,美美與共,內(nèi)心幸福。endprint

        另外,教師依目標而“填空”,時間、地點、形式靈活自由,課上課下、校內(nèi)校外、工作日或節(jié)假日完全自主。因此,“填空式”自主成長完全是一種個性化的行為,個體是主動自覺的,愿望和需要是內(nèi)發(fā)性的,過程是動態(tài)持續(xù)的,主旨是對人生意義和價值的追求。

        五、教師“填空式”自主成長模式的實施

        為保證“填空”模式的成功運行,學校通過提供服務、制定考評和獎勵機制來保障自主成長活動的順利實施。

        一是提供支持與幫助。如成立研發(fā)小組、搭建展示平臺、完善激勵機制、加大經(jīng)費投入、提供多元保證等。

        二是建立保障制度。制定《教師“填空式”自主成長量化積分管理細則》,根據(jù)成長情況實行量化積分管理。

        三是確定考核方法。實行單月匯總填空、雙月集中展示、年度總評的機制;每年年底教師上交本學期成長記錄表、考核自評表、繪制自主成長思維導圖,并裝訂成冊;年終由理事會對教師工作表現(xiàn)進行考核,按個人量化積分頒發(fā)“成長型教師、專業(yè)型教師、專家型教師”證書。

        四是落實獎勵措施。每學年用于教師培訓的經(jīng)費不少于每人1000元;對每學年的優(yōu)秀成員提出表彰并頒發(fā)獲獎證書,優(yōu)先選派參加各種相關比賽與培訓,優(yōu)先推薦晉升職稱、評優(yōu)樹先、提拔任用等。

        五是建立立言文化館,載入學校史冊。立言是把在教師團隊中自主成長的首次“填空”、對學校工作的首次突破、對學??瞻椎氖状翁顚戄d入史冊,記錄成果,挖掘內(nèi)涵;激勵教師勇于突破和創(chuàng)新;積淀學校文化,凝聚校園精神,實現(xiàn)文化立校,推動學校發(fā)展。

        六、教師“填空式”自主成長模式初見成效

        曹村小學自推行“填空式”自主成長以來,教師的學術水平、專業(yè)水平和教研水平顯著提高。師能的提高,使教師們信心倍增,工作熱情高漲,逐漸開始自主成長、快樂成長。

        如教務主任趙志艷在成長團隊中,站在學生的角度,樹立了“把最適合的教育給孩子”“熱愛一個學生就等于塑造一個學生”的教育意識,推廣小組合作學習方式和“小草幣”獎勵制度,激勵學生在各方面取得進步,并自學繪制了曹村小學第一張“填空”模式樹狀圖,以詮釋教師“填空之道”。

        如語文教師張晶加入成長團隊后,靜心反思,潛心教學,逐漸意識到:要讓更多學生向往在學科里有所創(chuàng)造。教育與其說是給予不如說是保護,教師要保護學生的美好品質(zhì)和童真童趣,保護學生健康成長。

        實踐證明,教師“填空之道”就是教師幸福成長的專業(yè)發(fā)展之道,教師“填空式”自主成長模式契合了教師的職業(yè)特點和職業(yè)需要,正在幫助這所鄉(xiāng)村小學的教師克服職業(yè)倦怠,激活新生動力,走上自主發(fā)展之路。

        (責任編輯 郭向和)endprint

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