姚雄才

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的進程逐漸加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中立足，就必須順應時代發(fā)展的要求，積極在經(jīng)濟管理方面創(chuàng)新與改革。在新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適用時代的變化與發(fā)展，無法使企業(yè)在市場競爭中得以穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新形勢；經(jīng)濟管理；思考

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.159

1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 推動經(jīng)濟體制的改革

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理要適應經(jīng)濟體制改革的需要，并且需要通過不斷創(chuàng)新來在市場中獲得一定的占有率。[1]近年來，企業(yè)在經(jīng)濟管理的改革中，經(jīng)濟管理水平存在兩個方面的主要矛盾，這兩個矛盾嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷改革與完善，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了本質(zhì)性的變化，市場經(jīng)濟的開放性吸引著越來越多的經(jīng)濟主體參與到市場競爭中來。另外，在短缺經(jīng)濟形勢與計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)濟管理是粗放型的，造成了嚴重的浪費資源、生產(chǎn)效率低下。因此，吸取前者的經(jīng)驗與教訓，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟中謀發(fā)展的需求。推動市場經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展。

1.2 知識經(jīng)濟的需要

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識經(jīng)濟也就是在經(jīng)濟新常態(tài)下，通過對知識資本的運營來實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的信息化經(jīng)濟。以人為本的管理理念逐步成為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的主導理念，而信息化技術(shù)也成為所有企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要工具。在知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，要求企業(yè)在經(jīng)濟管理方面也要加強對信息技術(shù)的應用，在制定科學合理的經(jīng)營決策時，重視對決策支持系統(tǒng)的掌握與運用，并重新安排或者是完全更新工作流程與體制。[2]與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡(luò)化的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它要求企業(yè)不斷加快信息的傳遞與反饋，從而達到減少管理層次、提升經(jīng)濟管理效率的目標。知識經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)重新審視與市場之間的關(guān)系，調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，用創(chuàng)新推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 企業(yè)的經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理的模式陳舊

世界經(jīng)濟在高速的發(fā)展中，因此孕育出了經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢。在當今這個無國界的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的核心實力成為立于不敗之地的關(guān)鍵影響因素。我國企業(yè)要從經(jīng)濟管理開始著手，不斷創(chuàng)新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動企業(yè)在經(jīng)濟競爭中的可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之下，企業(yè)側(cè)重于對物品的管理，主要表現(xiàn)在對物品的分配、安置、調(diào)度、收入與支出上。而在以知識資本為核心的新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理側(cè)重于管人，目的是充分發(fā)揮員工的主觀能動性，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。

2.2 經(jīng)濟管理理念不完善

經(jīng)濟管理水平的差異最大體現(xiàn)也來源于兩種經(jīng)濟管理理念的差異。由于近代企業(yè)面對的生產(chǎn)力水平不高，市場環(huán)境的公開透明性不高，從而使得企業(yè)管理層對經(jīng)濟管理沒有更深刻的認識。其管理觀念主要集中表現(xiàn)在以下四個方面：①物本觀念嚴重，即側(cè)重于對廠房、設(shè)備、物料的管理。②個體觀念強烈，也就是管理的對象是孤立存在的，對于管理中發(fā)生的諸多問題，都是就事論事，很少站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上看問題。③決策過于簡單，由于企業(yè)的經(jīng)營決策需要根據(jù)實際的生產(chǎn)運行的情況與面對的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境與形勢的變化而變化，但是傳統(tǒng)企業(yè)管理者的經(jīng)營管理決策過于直觀、線性以及信賴經(jīng)驗。④戰(zhàn)術(shù)管理觀念較強，也就是對于經(jīng)濟管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定與調(diào)整都是出于對內(nèi)部控制的考慮。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制不足

內(nèi)部控制的管理是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸。從經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都采用的是財務審計的方法來控制成本，以避免資金的流失與浪費。但在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，面對市場帶給自身的風險與問題，企業(yè)的內(nèi)部控制目標并不能與市場經(jīng)濟的變化與發(fā)展相適應。如果單純地通過財務管理的手段來對企業(yè)的內(nèi)部控制實施管理，是具有一定局限性的。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

新形勢下，企業(yè)需要通過重新歸納、理解、整合經(jīng)濟管理的新內(nèi)涵，才能真正認清經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向。在知識經(jīng)濟時代的引領(lǐng)下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的方向與趨勢體現(xiàn)在五個方面：①突出以人為本的管理理念，也就是重視員工的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，注重挖掘員工潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與工作積極性與創(chuàng)新性。②向著系統(tǒng)化觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)逐漸開始關(guān)注整體與個體的協(xié)調(diào)與配合，從整體出發(fā)，而旨在對整體功能的優(yōu)化與管理。③擇優(yōu)決策觀念凸顯。企業(yè)的經(jīng)營與決策需要從多因素、多角度分析與比較，從而從多方案中選擇最佳的方案。④戰(zhàn)略觀念凸顯。由于市場環(huán)境的復雜多變，使得企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上制定企業(yè)發(fā)展的目標與規(guī)劃，因此就要求管理者要樹立高瞻遠矚的超前思維，才能及時防控經(jīng)濟風險，做好金融風暴等不可控事件的應對措施。⑤樹立權(quán)變觀念，任何企業(yè)管理的行為都要順勢而變，因時、因地、因人、因事而做出相應的變化。

3.2 完善經(jīng)濟管理模式與制度

風險機制的創(chuàng)新指的是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟管理制度，以建立起企業(yè)適合發(fā)展的風險機制。而制度創(chuàng)新也是企業(yè)在新形勢下對經(jīng)濟管理必須做的改革。它不僅有利于影響經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，還為企業(yè)在市場經(jīng)濟中參與經(jīng)濟活動提供制度保障，這也是維系企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)與支撐手段。管理模式的創(chuàng)新也體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理的新模式是直接盈利大小取決于企業(yè)的產(chǎn)品或服務能否在市場中占有較大的份額，從產(chǎn)品的內(nèi)容到形式、質(zhì)量到包裝、使用價值到延伸的消費功能能否贏得較為廣泛的消費者基礎(chǔ)。而產(chǎn)品的所有因素都取決于技術(shù)含量，提高先進的生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量，讓企業(yè)產(chǎn)品的品牌與影響力打出去。比如說蘋果公司的iPhone系列的手機，在中國的手機市場上，憑借著它高端技術(shù)的創(chuàng)新，而占有了較大的市場占有率?，F(xiàn)在有60%的國人都在使用iPhone系列的手機。國產(chǎn)手機為了不被擠出市場，比如華為公司，后來居上，創(chuàng)新產(chǎn)品的制作技術(shù)。通過提高手機的使用功能與價值，美化手機的形象，最終使得華為手機也逐漸占據(jù)了一定的市場占有率。

3.3 整合資源，加強對內(nèi)部控制管理

企業(yè)還要優(yōu)化整合各方面的資源，比如科技與人才，形成科技管理與人才管理合力?？茖W技術(shù)的讓企業(yè)的生產(chǎn)更具成效，讓企業(yè)的產(chǎn)品更具質(zhì)量。而加強對員工的培訓與管理，健全考核機制與績效管理機制，制定人性化的管理制度，讓員工對公司產(chǎn)生信任感，把自身的發(fā)展目標與公司的發(fā)展管理目標結(jié)合起來。通過規(guī)范化的工作流程與認真的工作態(tài)度，從而降低企業(yè)的人才管理成本，做到人盡其用。另外，要做好對內(nèi)部控制的有效管理，強化監(jiān)督制度，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，讓內(nèi)部控制從單純的財務管理變成全局性的管理。企業(yè)還應建立圍繞預算管理展開的財務管理模式，通過財務預算來組織、規(guī)劃、計劃、控制與激勵經(jīng)營管理的全案過程，提高財務的約束能力與控制能力。

4 結(jié) 論

只有創(chuàng)新才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。而經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展與運行中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標、規(guī)劃、體制、防范經(jīng)濟風險等方面都有著推動作用。

參考文獻：

[1]鐘華.關(guān)于新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（23）：161.

[2]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放，2015（2）：70，128.endprint