目前，BIM已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在工程項目中，但如何大批量地在企業(yè)中進(jìn)行BIM的普及應(yīng)用，是擺在每一位行業(yè)從業(yè)人員面前的難題，也是目前整個行業(yè)在積極探索和推進(jìn)BIM落地應(yīng)用的原因所在。

由點到面 循序漸進(jìn)

根據(jù)《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告——BIM技術(shù)深度應(yīng)用與發(fā)展》調(diào)研顯示，25.5%的被調(diào)查對象所在企業(yè)尚未推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用計劃，38%的企業(yè)處于普及BIM技術(shù)概念階段，而應(yīng)用BIM技術(shù)在項目試點階段的企業(yè)為26.1%，在公司大面積推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)僅占10.4%。可以說，隨著近年來BIM技術(shù)在建筑施工行業(yè)被不斷提及，大部分企業(yè)已經(jīng)對BIM技術(shù)有所認(rèn)識，并在項目中進(jìn)行試點應(yīng)用，但目前來看，大面積推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)還不是特別多。大部分企業(yè)都在積極探索BIM技術(shù)在項目中的局部應(yīng)用，同時，部分企業(yè)也開始嘗試BIM技術(shù)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型項目中的應(yīng)用，企業(yè)對于BIM技術(shù)的推進(jìn)呈增長趨勢。

在實際應(yīng)用過程中，我們會發(fā)現(xiàn)BIM 模型貫穿整個項目周期。在策劃階段，BIM結(jié)合GIS在策劃之前對場地及周邊環(huán)境進(jìn)行分析，引導(dǎo)決策優(yōu)化；在設(shè)計階段，利用三維可視化模型構(gòu)建直觀易懂的協(xié)同設(shè)計平臺，高效溝通、消除錯漏；在施工階段，利用BIM 模型模擬、優(yōu)化施工計劃，控制工期，3D對照監(jiān)管施工；在運(yùn)營階段，BIM為自動化運(yùn)營系統(tǒng)提供技術(shù)平臺，減少運(yùn)營管理人員的投資。在整個項目生命周期中，BIM模型為各階段、各部門提供協(xié)同工作平臺，各取所需，減少重復(fù)工作量，減少變更，保證建筑信息的實時更新，保證整個周期中及建筑不同側(cè)面的信息一致性，完整反映實景建筑。

BIM技術(shù)的應(yīng)用需要從大型復(fù)雜項目逐步普及到普通項目，從單點應(yīng)用普及到項目全生命周期應(yīng)用。BIM技術(shù)的應(yīng)用從點到面是必然趨勢，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用和其他技術(shù)一樣，不可能是一蹴而就的全面鋪開。即便在BIM技術(shù)所需軟硬件等基本條件都具備的前提下，作為BIM技術(shù)應(yīng)用方，在軟硬件的獲得方面也存在逐步增加投資的過程，同時，熟悉軟硬件的BIM工程技術(shù)人員也需要逐步培養(yǎng)，人們對于BIM技術(shù)的認(rèn)識也需要逐步提高，而尋找BIM技術(shù)的切入點還需要合適的建筑工程。

目前，大多數(shù)BIM軟件公司都試圖構(gòu)建一個龐大的BIM平臺，以期用多而全的功能解決項目中的所有問題，而這恰恰走入了BIM應(yīng)用的一個誤區(qū)。一方面，復(fù)雜龐大的BIM應(yīng)用與產(chǎn)品價格不菲，只有重大的項目才有實力進(jìn)行采購，而中小型項目只能望而卻步；另一方面，龐大的BIM平臺系統(tǒng)復(fù)雜，現(xiàn)場管理難以匹配這種高難度的操作系統(tǒng)，這在很大程度上阻礙了BIM的應(yīng)用普及。

對于建筑施工企業(yè)來說，管理環(huán)境的核心詞匯是改變，在項目竣工之前會不斷出現(xiàn)各種各樣的變化，現(xiàn)場管理環(huán)境的匹配以及相應(yīng)人員的投入對BIM的普及應(yīng)用造成了阻礙?，F(xiàn)階段BIM應(yīng)用停留在較大型項目的原因包括多方面，例如大型項目有充足的項目資源、充分的人才儲備以及系統(tǒng)方便的軟件工具，但是對于沒有這些相關(guān)資源的施工單位怎么辦？要怎樣才能使BIM應(yīng)用真正落地呢？

場景化應(yīng)用是現(xiàn)階段BIM普及應(yīng)用的重要途徑之一。場景化的核心是合理，環(huán)境、資源匹配達(dá)到相應(yīng)的程度，不能硬搬硬套或者教條主義。BIM場景化應(yīng)用是在工程建設(shè)過程中，為完成一項或一類工作任務(wù)，結(jié)合工程的實際資源和管理環(huán)境，對BIM應(yīng)用進(jìn)行合理化選擇，以達(dá)到工作效率或生產(chǎn)效率的提升。其中關(guān)鍵的三個因素一是結(jié)合企業(yè)自身資源和管理環(huán)境，二是場景化要合理，三是一定要提高工作效率或者項目的生產(chǎn)效率。

需求導(dǎo)向 合理應(yīng)用

基于需求在不同場景下BIM合理化選擇，最關(guān)鍵要素是動機(jī)，實際上就是企業(yè)需要明白應(yīng)用BIM的初衷是什么？為什么要應(yīng)用BIM？舉例來說基于BIM的項目應(yīng)用可以解決很多問題，利用BIM能夠把項目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員等關(guān)鍵要素集中到項目管理中。但是在實際工作中會發(fā)現(xiàn)，項目管理現(xiàn)場變化很大，進(jìn)度需要隨時調(diào)整，有很多內(nèi)容需要隨時計劃，很多時候浪費了時間，或者一些BIM應(yīng)用和項目管理脫離開，由此可見，BIM的應(yīng)用還是要基于項目的實際情況。

BIM應(yīng)用動機(jī)可以大致分為五類，包括政策要求、業(yè)主門檻、創(chuàng)杯拿獎、提升能力和項目價值。有些企業(yè)應(yīng)用BIM是為了提升管理水平，有些企業(yè)應(yīng)用BIM則是為了投標(biāo)。調(diào)查顯示，有32.5%的被調(diào)查對象所在企業(yè)為了提升企業(yè)品牌，統(tǒng)一推動BIM，也有26.9%的企業(yè)是由于項目復(fù)雜需要BIM技術(shù)支持而采用，9.1%的企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)是因為政府政策的推動和要求。這也說明企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的原因雖然多種多樣，但更多企業(yè)是基于提高核心競爭力、提升企業(yè)形象等因素開始自發(fā)應(yīng)用BIM技術(shù)，這也意味著BIM技術(shù)的價值被更多企業(yè)所認(rèn)可。

不同的應(yīng)用場景導(dǎo)致BIM的應(yīng)用深度也有所不同。具體的BIM應(yīng)用場景要基于五大要素，一是基于目前的崗位專業(yè)，現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)有相應(yīng)的專業(yè)和相應(yīng)的工作內(nèi)容，有自己的定位和崗位職責(zé)，BIM技術(shù)和專業(yè)結(jié)合進(jìn)行推廣應(yīng)用，不給別人增加難度和工作量，這樣才能有效推進(jìn)。二是基于現(xiàn)場解決某一個問題，比如圖紙會審，以前沒有BIM可以圖紙會審，有了BIM是否效率更高？三是價值顯性，四是成本可控，最后是可復(fù)制，即基于場景的應(yīng)用和總結(jié)，需要有一套可復(fù)制并合適企業(yè)的應(yīng)用路徑。

企業(yè)通過對BIM的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和認(rèn)知，已經(jīng)不再追求單純的短期效益，而開始應(yīng)用BIM向提升企業(yè)形象這一更高需求轉(zhuǎn)變。同時，利用BIM技術(shù)為企業(yè)管理以及項目提供技術(shù)支撐，仍然是企業(yè)應(yīng)用BIM的主要動因。這也再次說明BIM技術(shù)能切實解決企業(yè)所面臨的技術(shù)、管理等難題，也表明企業(yè)應(yīng)用BIM的動因更趨理性。

歸根結(jié)底，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行，結(jié)合項目的資源匹配以及現(xiàn)場的人員素質(zhì)。目前BIM技術(shù)仍處在不斷探索的階段，建筑企業(yè)推行BIM可先從功能性應(yīng)用入手，提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質(zhì)量。隨著各點各場景BIM應(yīng)用的增加，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息會越來越豐富，BIM應(yīng)用將自然而然上升至項目級的層面。一旦項目級的管理基礎(chǔ)比較扎實后，企業(yè)級的BIM應(yīng)用將更易實現(xiàn)。