李翔

摘要：在一個(gè)企業(yè)里，內(nèi)控的水平高低十分重要，和一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。隨著社會(huì)的發(fā)展，目前我國(guó)的電力系統(tǒng)前景良好。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控受重視，但存在不足。本文章針對(duì)上述問題，闡述了內(nèi)控在財(cái)務(wù)管理中的重要性，進(jìn)行了詳細(xì)地分析。然后在強(qiáng)化意識(shí)和體制方面，加強(qiáng)相關(guān)人才的學(xué)習(xí)等提出了建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；信息化管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

前言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前我國(guó)的電力系統(tǒng)發(fā)展越來越迅速，大家對(duì)電力系統(tǒng)的依賴也越來越高。我們的生活處處離不開電力系統(tǒng)，不管做什么工作，學(xué)習(xí)都需要使用電，這也就不斷對(duì)電的質(zhì)量和安全提出了更高的要求。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力行業(yè)的數(shù)量也在增加，要獲得利益非常難，為了不斷發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將要求電力企業(yè)改革。加強(qiáng)內(nèi)部的控制，對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的的問題總結(jié)改進(jìn)，使整個(gè)企業(yè)的水平和能力得到提高。財(cái)務(wù)是內(nèi)部控制的重要方面，和管理水平息息相關(guān)，但是，財(cái)務(wù)管理也是受內(nèi)控的情況影響的。不少的企業(yè)就是因?yàn)榭紤]不到這方面，才導(dǎo)致內(nèi)控的水平?jīng)]有提升。我們?cè)谛碌沫h(huán)境下，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的管理對(duì)一個(gè)電力企業(yè)內(nèi)控的重要性，去提高財(cái)務(wù)的管理水平。

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理非常重要，一般指的是，一個(gè)企業(yè)在大的目標(biāo)下，對(duì)以后的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分的計(jì)劃和管理，并且在過程中也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷改進(jìn)，監(jiān)督和管理。在企業(yè)運(yùn)行過程中，要不斷地根據(jù)運(yùn)行情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生的原因，這樣才能及時(shí)地對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，改變不合時(shí)宜的行為，完善企業(yè)的計(jì)劃行為。從而幫助企業(yè)的管理者更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

在電力企業(yè)里，預(yù)算管理非常重要。但是，目前我們還沒有充分認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，因此我國(guó)的電力企業(yè)管理中還有很多的問題有待解決，從上到下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不是很充分。大家不是根據(jù)實(shí)際情況去做預(yù)算，而是根據(jù)書面知識(shí)進(jìn)行預(yù)算和分析，這樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算僅僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行的，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，存在很多問題，尤其是不符合電力系統(tǒng)的情況。目前很多電力公司的財(cái)務(wù)管理很混亂，就是這個(gè)原因造成的。很多預(yù)算制定的時(shí)候，沒有條理性，執(zhí)行力也很差勁，這些問題導(dǎo)致了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理沒有制度和規(guī)矩，有的時(shí)候因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決定，就會(huì)讓整體的管理效果大大下降。因此，為了從根本解決問題，針對(duì)電力系統(tǒng)的上述問題，加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，提高科學(xué)性，保證預(yù)算工作發(fā)揮該有的作用和效果。作者對(duì)現(xiàn)在存在的問題進(jìn)行了思考，提出了解決辦法。

二、財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和原因

1.有不適宜的會(huì)計(jì)信息

現(xiàn)今，很多的電力企業(yè)目光短淺，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，選擇了不合乎常理的會(huì)計(jì)核算制度對(duì)單位進(jìn)行核算，造成了會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤不真實(shí)。甚至還有一些單位的會(huì)計(jì)核算制度不合理，導(dǎo)致賬本不清晰，失真，這樣，我們就不能從財(cái)務(wù)上面看出企業(yè)的運(yùn)行情況，久而久之，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。另外，還有一些核算沒有經(jīng)過認(rèn)真地核查，并且管理混亂，好多的存貨沒有認(rèn)真清點(diǎn)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的不合理。這其中，還有很多的信息不合法，但是仍然被留在企業(yè)里，這樣，會(huì)讓很多的不合法企業(yè)趁虛而入，制作假賬，當(dāng)外面查看賬目的時(shí)候就出來應(yīng)付。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的意識(shí)薄弱

現(xiàn)今，很多電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理，只是重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而忽視了企業(yè)的管理情況。有很多情況，例如企業(yè)內(nèi)控制度的建造不完善不合理，在對(duì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控意識(shí)沒有達(dá)到理想的程度，相對(duì)比較微薄。我們調(diào)查了很多的電力企業(yè)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)，最多只有一半的企業(yè)愿意構(gòu)建內(nèi)控制度，建立合適的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所以很多的電力企業(yè)意識(shí)不夠，合理的財(cái)務(wù)制度只是理想狀況，根本沒有實(shí)現(xiàn)。很多電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，內(nèi)部控制管理力度不夠，比如很多的物資和采購(gòu)環(huán)節(jié)，使物品進(jìn)行了堆積和產(chǎn)品不足，這其中沒有很好的財(cái)務(wù)管理情況。就造成了很多的電力企業(yè)存有很嚴(yán)重的財(cái)政嚴(yán)重虧空的現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)很微弱，不足，導(dǎo)致企業(yè)沒有一個(gè)合理的內(nèi)控制度，管理不合理。

三、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的合理使用

1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

電力企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，深刻學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)內(nèi)部控制的重要作用。管理者還要不斷地進(jìn)行宣傳，讓公司所有的員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加大宣傳力度，或者進(jìn)行講座，請(qǐng)相應(yīng)的專家教授來企業(yè)進(jìn)行宣講，對(duì)財(cái)務(wù)的情況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，告訴大家要節(jié)制，端正企業(yè)作風(fēng)，養(yǎng)成良好的制度。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

第一是要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度進(jìn)行細(xì)化和完善。例如在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，綜合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行合理控制。對(duì)于企業(yè)成本控制和固定資產(chǎn)管理也同樣建立起相應(yīng)的制度，最終可以形成一套完整的內(nèi)控制度和體系。有效地設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)過程要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證制定的制度能夠順暢運(yùn)行，落到實(shí)處。此外，要建立科學(xué)的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，成立內(nèi)部控制委員會(huì)，遴選責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，對(duì)現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和市場(chǎng)評(píng)估。

四、結(jié)語

現(xiàn)行階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多缺陷和不足之處，作為管理者應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的措施，加快財(cái)務(wù)管理工作改革，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，抓好財(cái)務(wù)管理的各類工作，遴選優(yōu)秀的電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和幫帶工作，建立起更加全面完備的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，使其更加科學(xué)化和合理化，為整個(gè)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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