董晨光

[摘要]文章分析了地勘單位其管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，同時(shí)闡述了地勘單位內(nèi)部管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升方法及措施，最后總結(jié)了內(nèi)部管理對(duì)地勘單位的重要意義。旨在提升地勘單位內(nèi)部管理水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[關(guān)鍵詞]地勘單位；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720215

1地勘單位內(nèi)部管理概述

地勘單位內(nèi)部管理指的是企業(yè)內(nèi)部具有綜合管理，協(xié)助總經(jīng)理確定管理決策，完成企業(yè)人力資源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等職能的管理部門，其直接隸屬于主管行政的副總裁。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，地勘單位的經(jīng)濟(jì)卻不容樂觀，其內(nèi)部管理作為地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其目的就是最大效益地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但由于其管理上的薄弱，導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益一直處于下滑的階段。

2地勘單位其管理經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

21地勘單位整體經(jīng)營(yíng)模式是：人才—市場(chǎng)—企業(yè)經(jīng)營(yíng)

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中人才是基礎(chǔ)，所以地勘單位應(yīng)注重地勘專業(yè)人才的技術(shù)水平。其次，地勘單位的市場(chǎng)是關(guān)鍵，沒有良好的市場(chǎng)和相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，就無法確保市場(chǎng)的正常發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)無法得到提升。最后，人才與市場(chǎng)都有的前提下，經(jīng)營(yíng)管理是王道，由于地勘市場(chǎng)存在許多不確定因素，如果沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，地勘單位只會(huì)止步不前，無法發(fā)展，只有通過企業(yè)內(nèi)部的自我經(jīng)營(yíng)與管理，通過對(duì)企業(yè)各部門工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，并與其他企業(yè)協(xié)調(diào)市場(chǎng)內(nèi)部?jī)r(jià)格與運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，再根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行利潤(rùn)核算，合理安排各部門工作。

22單位管理分工明確，相輔相成

為避免經(jīng)營(yíng)管理過程出現(xiàn)利潤(rùn)分散的情況，地勘單位一般實(shí)行一個(gè)法人多個(gè)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)模式，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理規(guī)劃與明確的分工，管理層人員負(fù)責(zé)整體的經(jīng)營(yíng)效益，作業(yè)層人員負(fù)責(zé)整體的施工，相互輔助與制約，這樣可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效的發(fā)展，避免意外發(fā)生，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

23人才質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估與考核

地勘單位經(jīng)營(yíng)管理過程中，人才質(zhì)量是重點(diǎn)，可以通過考核的方式對(duì)各部門員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行一定的評(píng)估，并將考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3提升地勘單位內(nèi)部管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的方法及措施

31地勘改革與管理水平共發(fā)展

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，地勘單位只有將體制改革與內(nèi)部管理相結(jié)合的方式，推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，達(dá)到提高效益的目的。每一項(xiàng)改革的發(fā)布，都需要管理來執(zhí)行，只有相輔相成的勘單位才能夠走向美好的未來，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理觀念的轉(zhuǎn)換，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理手段。

32完善管理機(jī)制，加強(qiáng)決策職能

改革是一個(gè)不斷地發(fā)展與自我完善的過程，因此，想要完成地勘改革，就要先學(xué)會(huì)健全自我機(jī)制，只有在機(jī)制健全的情況下，才能學(xué)會(huì)約束和管理機(jī)制，例如對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理與監(jiān)督等，同時(shí)需要學(xué)會(huì)控制管理工作的決策職能，內(nèi)部管理工作的根本就是通過對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行果斷而理性的管理為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得最大的利益，所以只有加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的決策職能完善管理機(jī)制，企業(yè)才能更加穩(wěn)步發(fā)展。

33建立質(zhì)量管理體系，提升人員戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)發(fā)展過程中，管理者的水平和思想是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。提高管理水平首先要對(duì)相應(yīng)的管理者的管理意識(shí)進(jìn)行基本的強(qiáng)化，然后就是以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為前提，通過建立質(zhì)量管理體系，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)定和制度，明確崗位工作和相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，可以通過提升工作人員的戰(zhàn)略意識(shí)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部管理信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，最后構(gòu)成整個(gè)質(zhì)量管理體系的框架，再將具體的工作進(jìn)行安排，使得內(nèi)部管理制度被應(yīng)用起來，保證了基層工作的生產(chǎn)秩序與工作環(huán)境，規(guī)范了相應(yīng)的工作管理，使經(jīng)濟(jì)效率逐步提升。

34強(qiáng)化法律意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于地勘單位，光有技術(shù)和管理，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)是不可能使經(jīng)濟(jì)效益有所提高的。由于地勘單位在工作中都要與合作單位進(jìn)行合同簽約，如果管理人員不懂法律，極有可能導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)混亂，引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)虧損。為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位的管理人員、業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員必須要懂得應(yīng)用法律法規(guī)。地勘單位可以通過組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)財(cái)政糾紛等方面的法律及企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)，對(duì)其進(jìn)行基本的培養(yǎng)以及對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的評(píng)估。

35人力資源是關(guān)鍵，加大考核考勤工作

要保證地勘單位內(nèi)部管理水平有所提升，就應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員的專業(yè)性進(jìn)行培訓(xùn)和檢查。為使管理工作正常和順利地進(jìn)行，首先要對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力進(jìn)行考察，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次對(duì)于地勘技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)大力考察相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，保證施工的安全性，根據(jù)其技術(shù)水平狀況進(jìn)行合理的工作安排。為提高經(jīng)濟(jì)效益，地勘單位可以實(shí)行部門責(zé)任制制度，防止出現(xiàn)偷奸耍滑的事情發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考勤考核等工作的管理，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展每位員工都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

36樹立良好企業(yè)形象，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展觀

地勘單位的經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展，就要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，經(jīng)營(yíng)管理的手段就要有創(chuàng)新性，唯有創(chuàng)新的思維才能帶動(dòng)科學(xué)的發(fā)展。所以，創(chuàng)新管理思維是地勘單位的首要任務(wù)。創(chuàng)新管理工作下的決策是創(chuàng)新管理工作的體現(xiàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)的決策實(shí)用且有所創(chuàng)新，管理工作才能進(jìn)行得更加明確同時(shí)合理地決策，可以與企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，通過樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大影響力并不斷地改進(jìn)和完善管理手段，使得企業(yè)在公眾面前有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷地提高，這就給地勘行業(yè)帶來一定的壓力與挑戰(zhàn)，尤其是地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益如何提高也是一個(gè)重要的問題，本文通過對(duì)地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析與探索，提出幾點(diǎn)提升內(nèi)部管理水平的方法與措施，以達(dá)到提高地勘經(jīng)濟(jì)效益的目的，為地勘單位今后的工作提供參考與借鑒，為地勘事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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