田志剛

發(fā)掘職業(yè)中的成就感、自我價值及發(fā)現(xiàn)教師工作的社會意義，意識到兒童的可愛及教師工作的純真特性，引導青年教師愛上自己的職業(yè)，在這基礎之上才能談師德問題。

一所學?？沙掷m(xù)發(fā)展的因素包括辦學水平、硬件建設、師資力量等多種因素，其中師資力量的成長與壯大是學校可持續(xù)發(fā)展的最主要因素，師資力量的強弱決定了學校的發(fā)展與興衰。近年來，學校中青年教師以前所未有的數(shù)量快速遞增，他們的成長過程、知識層次、思維方式、做事理念與老教師比較，顯現(xiàn)出不同的特質(zhì)，這些青年教師是未來學校發(fā)展的中堅力量，從某種程度上講，青年教師興學校就興，青年教師衰學校就衰。有效地促成青年教師隊伍的健康成長，推進青年教師的專業(yè)化發(fā)展，任務緊迫且意義重大。

青年教師的擴充，一方面給學校教師隊伍輸進了新鮮血液，他們懷著對教育事業(yè)滿腔的熱情，帶著新的知識、新的活力走上了工作崗位，大部分通過潛心鉆研、拜師學藝走上了成熟的從教之路，但也有部分在崗多年還在原地踏步，工作舉步維艱，成績平平。他們的主要問題有：一是部分青年教師職業(yè)歸屬感不強。由于近年來社會收人差距拉大，這些青年教師心理失衡，追風、攀比現(xiàn)象嚴重，缺乏牢固的職業(yè)思想。二是理論新穎，實踐不強。青年教師經(jīng)過四年大學本科教育，有的碩士畢業(yè)，毋庸置疑，在專業(yè)理論方面都有了一定的積淀，但從理論到實踐是個艱難的轉(zhuǎn)化過程，理論和實踐之間往往存在差距。這些青年教師走上教育職場以后，教學素養(yǎng)明顯不足，實際教學中的具體性和復雜性往往使他們束手無策。三是交流、溝通、合作能力不足。青年教師剛剛走出大學校門，還帶著學生時代的天真和任性，在工作中理想色彩十分濃厚，看問題不是很客觀，在工作中缺乏團隊意識，更愿意單打獨斗，想不起采納同事和學校友善的提醒或忠告，直至出現(xiàn)問題才如夢方醒。以上種種問題都是個別現(xiàn)象，不同程度地存在于青年教師隊伍中，我們針對這些問題開展了一系列切實的工作。

其一，關注職業(yè)認同，點燃職業(yè)熱情。培養(yǎng)良好的師德是造就合格教師的必備前提，但師德工作必須與教師現(xiàn)狀相結(jié)合，不能空談不能遠離青年教師實際。我們意識到，個別青年教師師德水平不高，更是職業(yè)認同上的問題，主要原因是當前社會收人差距的拉大，使這些教師內(nèi)心不平衡。我們首先要理解青年教師，當生活壓力很大的狀況下，收人水平肯定是一個人確定自己職業(yè)的重要因素。但我們更要引導年輕人從另一個角度看問題，即教師工作也能維持相當?shù)纳钏剑翘幱谥杏嗡降囊环莨ぷ?，如果你現(xiàn)在還沒有其他選擇，那么做好這份工作很可能是最好的選擇，否則，總是在一種“這山望著那山高”的狀態(tài)下，寶貴的青年時光很可能就會轉(zhuǎn)瞬蹉蛇。在有這點認識的基礎上，我們再結(jié)合當代積極心理學、工業(yè)與組織心理學的一些最新成果，通過調(diào)整內(nèi)心的感受，換位思考，幫助他們重新認識工作條件與社會環(huán)境，充分點燃年輕人心中的熱情，發(fā)掘教師職業(yè)中的成就感、自我價值，發(fā)現(xiàn)這份工作的社會意義，意識到兒童的可愛及教師工作的純真特性，引導青年教師愛上自己的職業(yè)，愛上自己的學校和學生。我們意識到，只有在統(tǒng)一了這些認識、對工作有了一定情感的基礎上，才能對他們提出進一步的職業(yè)要求，青年教師的師德才能慢慢建立起來，他們也才能真正走上職業(yè)發(fā)展之路。

其二，激活內(nèi)化因素，實現(xiàn)自我超越。外部的推動力是青年教師成長的助推器，而教師自我的內(nèi)化和反省更是進步成長的催化劑。只有激活內(nèi)在因素，才能排除培養(yǎng)過程中的障礙。學校要制定高標準嚴要求的教學常規(guī)，讓青年教師明確自己與學校要求的差距，從而增強工作的憂患意識和緊迫感。教師只有具備一定的憂患意識和緊迫感，才能“不待揚鞭自奮蹄”，才能主動學習，更新觀念，汲取營養(yǎng)，完善自我。學校要在宏觀上營造合作交流、資源共享、相互競爭、相互促進的成長環(huán)境，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制，既讓青年教師有展示自己進步的優(yōu)秀成果，又讓他們有自我反思的機會和成長的階梯，從而實現(xiàn)教師的自我超越。

其三，構(gòu)建多方平臺，提高專業(yè)技能。學校要有計劃地為青年教師創(chuàng)設進步成長的平臺，優(yōu)化他們茁壯成長的土壤。除舉辦常規(guī)性公開課、教案評比、說課比賽、教學大比武等之外，要獨辟蹊徑，搭建更適合青年教師展示和進步的平臺，比如“我的教育故事演講賽”“我的教學感悟座談會”“青年教師明星評選”等等。學校要按照適合提高青年教師教學水平的“實、細、精”原則和指導思想，創(chuàng)設青年教師的交流平臺。即“實”就是擺脫空洞的理論說教，切人具體的教學問題展開討論；“細”就是細化到具體的教材內(nèi)容，針對本節(jié)教材內(nèi)容展開教藝切磋；“精”就是內(nèi)容上不能貪大求多，時間上不能耗時過長。

其四，用人文關懷滿足青年教師的基本訴求?，F(xiàn)代管理理念在強調(diào)剛性管理的同時，更注重情感的滲透和思想的感化。青年教師成長在新世紀，他們不同程度地受到了自由、平等、公正、公平、友愛等價值觀的感染和熏陶，他們尊重學校的剛性制度，同時也強烈地渴望尊重人性的人文關懷。促進青年教師成長，絕不能忽視他們渴望尊重和關懷的訴求。所以，培養(yǎng)青年教師的過程中，要注重點點滴滴的人文關懷，把人文關懷融人學校管理中，充分調(diào)動青年教師的情商。無可置疑，人文關懷調(diào)動起來的積極性、主動性、創(chuàng)造性會有豐厚的回報。