朱小菲 余秋芬 欒承霖 聶緒迪北華航天工業(yè)學院

基于知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐

朱小菲 余秋芬 欒承霖 聶緒迪北華航天工業(yè)學院

當今社會是知識經濟快速發(fā)展的社會，隨著知識經濟發(fā)展進程不斷的加快，我國多數企業(yè)在經濟管理方面正面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前企業(yè)要想在知識經濟背景下加大市場競爭力，必須創(chuàng)新企業(yè)經濟管理。

知識經濟 企業(yè)經濟 經濟管理 管理創(chuàng)新

引言

在知識背景下，企業(yè)為了能夠更好的適應社會的發(fā)展，必須改善以往經濟管理的傳統(tǒng)方法，并在此基礎上不斷創(chuàng)新與實踐，這樣才能形成符合社會和企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系。

一、企業(yè)開展經濟管理工作的重要意義和知識經濟概述

1.開展經濟管理工作的意義。所謂的管理指的是對于某一方案進行計劃，為了能夠實現既定的目標而實行的工作流程，其最終實現員工工作效率的提升，激發(fā)員工工作熱情。在企業(yè)之中通過開展經濟管理工作，可以有效的幫助企業(yè)解決經濟上存在的弊端問題，從而使得企業(yè)能夠明確發(fā)展方向，重回正確的發(fā)展軌道，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。在企業(yè)經濟管理工作的開展過程中，企業(yè)管理者應該注重經驗的總結和積累，并在此基礎上進行創(chuàng)新，從而實現對于企業(yè)最優(yōu)的管理。

2.知識經濟概述。知識經濟屬于一種經濟發(fā)展的表現形式，知識經濟指的是知識在經濟之中占據主導地位，知識經濟是隨著我國經濟不斷發(fā)展所表現出來的一種新型的經濟形態(tài)。在知識經濟之中，創(chuàng)新是知識經濟的主要動力，教育、文化研究等則屬于知識經濟的先導產業(yè)。

二、知識經濟背景下現行企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.欠缺科學的企業(yè)管理理念。在現階段，我國多數企業(yè)大多都是過分強調經濟效益，只要可以保證企業(yè)的自身經濟效益，對于企業(yè)的管理過程并不關注，因此企業(yè)經濟管理并沒有得到應有的重視。此外，多數企業(yè)在生產經營管理過程中，沒有采用適合自身企業(yè)發(fā)展的經濟管理方法，這樣導致管理不能有效的落實，限制了企業(yè)的發(fā)展腳步。由于企業(yè)欠缺科學的管理理念，多數企業(yè)對于經濟管理部門并沒有引起較高的重視程度，因此相關管理責任不能貫徹落實，企業(yè)的經濟管理不能夠發(fā)揮真正的作用。

2.企業(yè)經濟管理不能真正落實到位。企業(yè)經濟管理制度是保證企業(yè)經濟管理執(zhí)行落實到位的重要依據和基礎。但是目前我國多數企業(yè)中，都沒有建立起健全的經濟管理制度。由于欠缺管理制度，經濟管理工作的開展缺乏一定的規(guī)范，因此在日常的管理工作中存在的較多的問題，不能夠保證企業(yè)各部門有效的銜接在一起。同時由于欠缺經濟管理制度，各個部門的職能不能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)經濟管理流于形式，嚴重的制約了企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏科學的內控管理。內控管理是全面管理企業(yè)的一種重要手段。目前許多企業(yè)的領導對于企業(yè)內部控制管理普遍重視程度不高，在企業(yè)內部沒有建立起科學的管理意識和風險管理意識。對于經濟管理僅僅停留于表面，沒有真正的了解到經濟管理的重要作用。同時，由于缺乏科學的內控管理，企業(yè)內部組織架構和各部門之間沒有進行科學合理統(tǒng)籌規(guī)劃，這導致企業(yè)各部門開展工作受到嚴重制約，企業(yè)運營存在一定的風險。[2]

三、知識經濟背景下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新和實踐策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)經濟管理制度只開展企業(yè)經濟管理的重要基礎，也是規(guī)范企業(yè)經濟管理工作的重要手段。企業(yè)經濟管理制度包含的內容較多，對此應該從以下幾方面進行創(chuàng)新。

1.明確創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度的重要性。經濟管理制度是對于企業(yè)所有工作人員的一種有效管理，它既能夠約束企業(yè)工作人員的行為，又能夠引導和疏通企業(yè)人員規(guī)范開展工作。因此企業(yè)經濟管理制度對于企業(yè)來說具有重要意義。要想創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，必須充分明確企業(yè)經濟管理制度的重要性，以此帶動全員參與到經濟制度創(chuàng)新中，為經濟管理制度全方面創(chuàng)新奠定扎實基礎。

2.創(chuàng)新經濟管理內容。經濟管理內容是經濟管理制度的重要組成部分，因此應該不斷創(chuàng)新經濟管理內容。創(chuàng)新經濟管理制度內容應該從三方面做起：首先應該立足于企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度，同時應該明確劃分每個崗位和員工的工作職責，從而正確落實相關責任。其次，在管理工作之中應該加強對于管理工作的監(jiān)督力度，避免因為認為因素造成企業(yè)經濟受損。最后，應該實現企業(yè)管理一體化，從而有效的降低企業(yè)經營風險，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。[1]

（二）創(chuàng)新管理思想

在知識經濟時代背景之下，企業(yè)的經濟管理一定要順應時代的發(fā)展潮流，不斷的增加對于知識應用管理的環(huán)節(jié)。要想真正的發(fā)揮知識應用管理環(huán)節(jié)的作用，必須依靠于復合型技術人才來實現。一方面，企業(yè)管理方式的轉變，應該遵循“以人為本”的管理思想不斷的提升企業(yè)的管理意識，以此來加快企業(yè)在知識經濟時代的創(chuàng)新。另一方面，在如今的知識經濟之下，以人為本的思想發(fā)揮了非常重要的作用，其不僅能夠加大企業(yè)經濟效益，還能夠豐富企業(yè)的文化內涵，幫助企業(yè)加大市場競爭力。

（三）創(chuàng)新人力資源管理

在知識經濟背景下，知識和人才成為了企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)應該認清如今的形勢，以發(fā)展的眼光不斷挖掘知識的價值，以此來提高企業(yè)的經濟效益。在目前的知識經濟背景下。知識的競爭也就是指企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想持續(xù)將康的發(fā)展，就必須在人才方面占據優(yōu)勢。因此企業(yè)必須加強人力資源管理，并在此基礎上對其不斷的創(chuàng)新。企業(yè)在對于人力資源管理上，應該堅持“以人為本”的管理理念，注重企業(yè)對于員工情感的投入，了解員工的真實需要，這樣才能充分調動員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

四、結束語

總而言之，在知識經濟背景下，企業(yè)要想加大市場競爭力就必須在企業(yè)中開展經濟管理創(chuàng)新活動。開展經濟管理創(chuàng)新活動既是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。對此，企業(yè)應該堅持“以人為本”的管理理念，從多方面對于企業(yè)經濟管理實現創(chuàng)新，從而促進企業(yè)能夠全面健康發(fā)展。

[1]郗嘉悅.基于知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].中國商論, 2017(17):111-112.

[2]李春倩.淺談新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新[J].商場現代化, 2017(6):118-119.