劉勇

摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極加強新的發(fā)展模式的研究和分析，針對新的經濟環(huán)境條件采取正確的措施進行探討，加強綠色經營管理模式的應用，不斷提高企業(yè)的經濟管理效率。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；綠色模式；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

一、企業(yè)經濟管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式概述

（一）企業(yè)經濟管理綠色生態(tài)發(fā)展模式

近年來很多國家開始紛紛出臺相應的環(huán)境保護政策，開始實行綠色生產、綠色經營，這對我國的很多產品也產生了較大的沖擊。由于我國的環(huán)境保護工作不足，導致環(huán)境不達標，因此很多產品的質量也不能滿足相應的要求。在新的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展應該要為環(huán)境負責，要以環(huán)境保護為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環(huán)境污染現(xiàn)象變得越來越嚴重，在這種情況下企業(yè)要實行綠色生態(tài)發(fā)展模式，在生產以及經營管理過程中都積極踐行綠色生態(tài)理念，開始綠色生產。

（二）綠色生態(tài)發(fā)展模式的作用

綠色生態(tài)模式的形成依賴于企業(yè)的綠色生態(tài)文化，綠色生態(tài)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種被企業(yè)的所有員工認同的、具有企業(yè)特色的一種文化，是企業(yè)進行綠色生態(tài)經營管理的基礎。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象，也是企業(yè)的精神象征，對企業(yè)員工的價值觀的形成具有一定的導向作用。在現(xiàn)階段企業(yè)不斷傳播綠色生態(tài)文化理念，往往能夠為企業(yè)贏得更好的公眾形象，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的經濟管理理念落后

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越嚴峻，但是我國企業(yè)的經濟管理體系還沒有形成比較完善的體系，當前還處于初級的探索階段，因此很多企業(yè)的管理人員對經濟管理的重要性并不了解，導致很多企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經濟管理比較落后，不能對經濟活動進行合理的規(guī)劃，因此當前企業(yè)經濟管理過程中的一個重點內容就是要結合新時代的特征加強企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)經濟管理制度還不夠完善

企業(yè)在進行經濟管理時必須要以完善的制度作為參照和保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開經濟管理制度的完善。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著經濟管理制度不完善的問題，使得企業(yè)在經濟管理的過程中不能實現(xiàn)有效的多層次的管理。企業(yè)管理者在執(zhí)行經濟管理活動時往往都是紙上談兵，對企業(yè)的經濟效益有很大的損害。

（三）內部控制管理體系不夠健全

企業(yè)在發(fā)展過程中一個重要的部分就是要加強內部控制的力度，隨著全球化進程地不斷深入推進，國內外的經濟市場變得越來越激烈，為了不斷提高企業(yè)的競爭力，需要在企業(yè)內部建立完善的控制制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)的各種生產、經營管理活動的有效管理。當前很多企業(yè)的管理者在進行經濟管理時對內部控制的重視程度不高，沒有形成系統(tǒng)化的管理模式，因此導致企業(yè)結構冗余、經濟活動效率低下等，最終影響企業(yè)的經濟效率。

三、企業(yè)經濟管理的綠色發(fā)展模式

（一）培育企業(yè)綠色經濟文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓，企業(yè)文化也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，在實際的發(fā)展過程中，應該要加強企業(yè)綠色文化的培育，從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有相應的綠色環(huán)保意識，在生產過程中能夠積極踐行各種綠色意識促進環(huán)境保護工作的順利推進。企業(yè)領導者的環(huán)保意識的深淺對企業(yè)的綠色發(fā)展以及企業(yè)綠色文化的建設具有十分重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領導者應該要加強環(huán)保意識的建立，將綠色的經營理念導入企業(yè)的核心價值觀，從而引導員工在工作中也能夠不斷踐行環(huán)境保護的觀念。百姓對企業(yè)的了解，往往是通過企業(yè)產品以及企業(yè)形象獲得的，企業(yè)文化對企業(yè)的形象以及企業(yè)的生產具有十分重要的影響，因此加強綠色企業(yè)文化的培育是提升企業(yè)綠色競爭力的核心要素。

（二）加強綠色技術的研發(fā)和應用

隨著綠色經濟的不斷發(fā)展，在未來的市場上綠色產品將成為一種重要的產品形式，為了實現(xiàn)產品綠色化，企業(yè)在生產過程中應該要對生產工藝和包裝方式的改進，并且對產品的銷售環(huán)節(jié)中的污染源進行清理，從而將原產品升級成為綠色產品，使得企業(yè)的競爭實力得到提升。企業(yè)在發(fā)展過程中應該要積極在原材料、產品的設計、生產制作、包裝運輸?shù)确矫婕訌娋G色營銷，利用原有的銷售渠道占據更多的市場份額，從而利用綠色產品提升企業(yè)產品以及企業(yè)在市場經濟中的地位，獲得持續(xù)的綠色競爭力。

（三）完善企業(yè)內部控制體系，加強內外監(jiān)督的力度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在綠色經濟管理模式下應該要加強內部控制體系的完善，結合綠色經濟時代背景，對企業(yè)進行全面的了解，保證企業(yè)的整體管理機制和內部控制的環(huán)節(jié)是一致的。內部控制建設應該與企業(yè)的經營管理活動是緊密聯(lián)系的，應該要針對企業(yè)內部存在的生產經營模式和綠色生態(tài)經濟之間的矛盾加強新型內部控制體系的建立。在具體的實施過程中，企業(yè)要將內部控制的責任落實，強化具體的執(zhí)行力。為了促進這一舉措的有效實施，在企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者和員工的內部控制體系完善的職責。此外還應該要不斷加強企業(yè)的內外監(jiān)督的力度，企業(yè)在綠色經濟模式下的內部控制需要內外的雙重監(jiān)督，在企業(yè)內部，要加強內部審計的力度，企業(yè)應該逐步建立并且完善內部審計制度，設置審計部門，全面負責監(jiān)督工作，在企業(yè)外部，也要加強監(jiān)督，比如財政、稅務、環(huán)保等部門要合理分工，形成監(jiān)督的合力，還可以發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，促進企業(yè)的內部控制和綠色經濟發(fā)展模式落到實處。

四、結語

隨著經濟的而快速發(fā)展，在新的經濟形勢下，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷進行改革，當前的環(huán)境污染越來越大，在經濟發(fā)展過程中應該要積極加強綠色經濟模式的應用，綠色經濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，當前企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一定問題，對此，應該要結合綠色經濟發(fā)展理念、加強對各種綠色生產技術的應用，促進企業(yè)實現(xiàn)綠色生產和經營。

參考文獻：

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[2]張愛琴.新形勢下企業(yè)經濟管理的綠色發(fā)展模式研究[J].價值工程，2013（10）.

作者簡介：劉 勇（1974-），男，重慶人，工作單位：太極集團有限公司，大學本科，中級經濟師，主要從事經濟管理研究。