侯麗娜

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，工業(yè)實力的日益增強，經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，在國家要求企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式大背景下，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著重大考驗，特別是面對傷亡事故頻發(fā)、產(chǎn)能供過于求、整體效益低下等不利因素。煤炭企業(yè)的員工面臨新形勢下的諸多發(fā)展要求和變化，出現(xiàn)了認識多元化、利益多樣化、矛盾復雜化等特點。正是這些要求和變化突出了煤炭企業(yè)的一個特殊群體（政工隊伍）的重要性，賦予了他們新的使命與挑戰(zhàn)。

關鍵詞：國有煤炭企業(yè)；政工隊伍建設；發(fā)展策略

一、確立堅持以人為本，尊重知識，任用人才的思想

人是一切物質文明和精神文明的創(chuàng)造者，社會的進步，文明的發(fā)展是人類創(chuàng)造的結果。企業(yè)是具有共同利益目標的人的集合，企業(yè)的利益要依賴企業(yè)員工去創(chuàng)造，企業(yè)的目標要靠企業(yè)的員工去實現(xiàn)，因此，以人為本應是企業(yè)人性化管理的基礎。培根說“知識就是力量。”人才做為知識的載體是企業(yè)做大做強，更快更好發(fā)展的脊梁。因此，尊重知識、尊重人才是我們應堅持的正確思想。只有任用人才，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位上才能充分發(fā)掘企業(yè)人才的潛力，發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，才能為企業(yè)帶來競爭中的優(yōu)勢，贏得豐厚的利益。只有首先做好了以人為本、尊重知識、任用人才的思想準備才能做好人才的引進和培養(yǎng)工作。

二、建立完善的企業(yè)人才使用追蹤機制

企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，人才隊伍的知識結構和水平，以及人才的分布情況怎樣，這些信息反映一個企業(yè)是否擁有合理的人才結構和知識結構，并且反映出企業(yè)是否具有優(yōu)良的管理能力、優(yōu)勢的發(fā)展水平。摸清企業(yè)人才的知識結構、數(shù)量、水平、工作崗位等信息為企業(yè)及時調整人才引進方向，豐富人才結構和知識水平提供了基本信息；而且為企業(yè)選擇任用合適的人才提供信息，也為有能力的優(yōu)秀人才提供發(fā)展的契機，是企業(yè)發(fā)展、人才成長必備的一種體制，是企業(yè)和人才共同發(fā)展的種雙贏機制；通過這種機制我們能方便的確定我們選擇引進、培養(yǎng)人才的方向，為企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)儲備奠定基礎。

三、建立吸引人才、留住人才、使用人才的平臺和機制

提供優(yōu)厚的薪酬、福利條件。我們的工作總是與苦、臟、累相伴隨，這是我們這個行業(yè)所具有的特點。優(yōu)厚的薪酬和福利條件是吸引我們急需專業(yè)優(yōu)秀大學生的眼球的先決性因素。大學生在走出校門進入社會的過程中，他們的思想都是理想化的，他們對生活都有一種預期，優(yōu)厚的薪酬和福利體現(xiàn)了他們作為優(yōu)秀大學畢業(yè)生的社會價值，也是他們知識價值的體現(xiàn)。優(yōu)厚的薪酬和福利迎合并滿足了他們對生活的初步預期。

提供使用人才的平臺。作為新進入這個行業(yè)的一員，他們具有超強的耐力和拼搏精神，任何一份工作對他們都具有一種新鮮感和神秘感，具有相當?shù)恼T惑力；我們應該引導他們充分發(fā)揮他們的熱情、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性，使他們不斷的在實踐中鍛煉，積累經(jīng)驗迅速的成長起來。我們應當給他們提供一個良好的使用他們知識的平臺，為他們創(chuàng)造一個發(fā)揮自己才能的陣地，讓他們體驗發(fā)揮才能做出成績所帶來的快樂，這是他們人生價值的實現(xiàn)，是對他們知識的尊重。只有通過人才的使用，使他們有歸屬感、信任感、成就感才能留住人才；引進、留住、使用人才是人才培養(yǎng)的一個體系，三者密不可分，相輔相成。

積極培育留住人才的企業(yè)文化。企業(yè)是一個團隊，是個大家庭。充滿生機的企業(yè)精神和愉悅的工作氛圍，也是吸引人才、留住人才的必要因素之一。根據(jù)馬斯洛的需求說，當人的一種需求獲得滿足時，它對人的行為促進作用就會降低或消失，所以企業(yè)在滿足員工薪酬等基本需求后，就要激發(fā)引導員工實現(xiàn)高一級的需求。企業(yè)積極地培育、宣傳個性突出的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感是很有必要的。優(yōu)秀的、具有企業(yè)特點的企業(yè)文化，可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，當企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，建立具有特色的管理方式和文化模式，在企業(yè)內部就可以形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束力和自我激勵行為。企業(yè)的人才就會以企業(yè)為榮，增強自豪感。

四、建立完善的自有人才培養(yǎng)機制

加強與高等院校合作，搞高自有人才的培養(yǎng)。在引進人才不能滿足企業(yè)對所需人才的要求時，我們不得不通過自有人才的培養(yǎng)來增強我們的人才隊伍。一在每年高中畢業(yè)未進入高等院校深造的職工子弟中，選擇自愿從事煤礦生產(chǎn)事業(yè)的職工子弟，以定向培養(yǎng)的方式送他們進入大學學習我們所急需專業(yè)知識，畢業(yè)后回我集團公司工作；二在我集團公司在職職工中，選拔具有高中或中技以上學歷的年青職工，以訂單培養(yǎng)的方式送他們進入高等院校，培養(yǎng)我們急需專業(yè)知識的學習。通過這種方式，不僅可以解決我集團公司急需人才的培養(yǎng)，而且可以解決我集團公司子弟就業(yè)與所學專業(yè)不符合集團公司需要的矛盾。

鼓勵在職員工自學成才。學習是人類進步的階梯，是人類不斷增長知識，升華經(jīng)驗的途徑。自學成才也是我們通向成功的一條道路。我們應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標和員工從事工作的性質，鼓勵員工通過自學的方式培養(yǎng)自己，對完成自學學業(yè)并拿到證書的職工在晉升職稱和使用方面給予一定的優(yōu)惠政策。

五、總結

優(yōu)秀的管理、技術人才是支撐一個企業(yè)的脊梁，對企業(yè)人才的培養(yǎng)事關一個企業(yè)的興衰。優(yōu)秀人才的引進培養(yǎng)、新鮮血液的注入將給企業(yè)帶來豐厚的回報。

參考文獻：

[1]王維.新形勢下如何加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設提高政工人員素質[J].企業(yè)管理，2014.

[2]張靜.淺析新形勢下如何加強企業(yè)政工隊伍建設[J].中華民居，2011.