鐘立功+王寶華

摘要：員工是企業(yè)發(fā)展的核心，如果員工在工作崗位中，對企業(yè)文化建設不滿意，沒有工作熱情，對工作不積極、不認真，那么毫無疑問，這會導致員工的工作效率十分低下，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利，只有在員工滿意度高的情況下，才能提高員工對工作的積極性，才能有效的促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；員工滿意度；提升策略

企業(yè)文化建設中，員工滿意度是一個非常重要內容。因為員工是企業(yè)的發(fā)展核心，一般而言員工工作滿意度決定了員工的工作態(tài)度，如果員工對企業(yè)不滿意，怠慢工作的話，將直接影響企業(yè)的發(fā)展，而員工滿意度的高低，絕大部分是取決于公司在滿足其物質或精神上的需求程度上，想在企業(yè)文化建設中提高員工滿意度，首先應了解員工需求，再適當滿足他們的需要。

一、企業(yè)文化建設中員工滿意度影響因素

員工滿意度高低絕大部分是取決于員工對公司在滿足其物質或精神上的需求程度上，應當了解并根據(jù)員工的需求給予適當?shù)臐M足[1]，從而提高企業(yè)文化建設中員工滿意度，以下，就是影響企業(yè)文化建設中員工滿意度相關因素分析：

（一）工作發(fā)展空間

在員工最普遍的需求中，莫過于其工作發(fā)展空間了，這也是影響員工滿意度的重要因素之一，員工或多或少都是對自己職業(yè)有規(guī)劃的。然而有些企業(yè)對員工職業(yè)規(guī)劃沒有足夠重視，從而使員工在工作過程中，沒有了對職業(yè)規(guī)劃的憧憬之后，開始對工作產生質疑，失去熱情，因而影響工作積極性，降低工作效率[2]。

（二）員工物質環(huán)境以及生活

企業(yè)給予的物質生活和企業(yè)平日生活環(huán)境等因素，這對員工而言是影響其滿意度的重要因素，物質環(huán)境包括公司提供的平日福利、節(jié)假日、生日禮物、工資待遇以及假日休息時間，這些都是一個員工主要的需求，其次，就是員工平日周邊的環(huán)境，企業(yè)生活環(huán)境因素主要表現(xiàn)在精神方面的需求，比如，員工工作時候的氛圍、同事之間的相處等，這些都影響著員工的滿意度。

（三）管理方式

對于企業(yè)而言，對員工管理方式也是非常重要的一個方面，雖然員工是推動企業(yè)發(fā)展的核心，但是不能一昧為了追求高效率、高績效而把員工機械化，工作力度強度過大或者規(guī)章制度過于死板、不近人情，這都會給員工身心健康帶來不利影響，降低員工滿意度[3]，也極有可能是促使員工離職的主要因素。

二、提升企業(yè)文化建設中員工滿意度的策略

（一）重視員工職業(yè)規(guī)劃

員工在入職期間，或多或少都是對自己職業(yè)未來藍圖有著憧憬的，而一個良好的工作前景對于員工而言，是員工工作積極性的主要保障，也是員工工作的動力源頭。因此，要想有效的提高企業(yè)文化建設中的員工滿意度，企業(yè)領導應當首先就做好員工的職業(yè)規(guī)劃的指引工作，鼓勵員工在做好自己本職工作的同時，還可以根據(jù)對自己的職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)要求，設置合理崗位，給予員工適當?shù)穆殬I(yè)發(fā)展空間，以此調動員工積極性，從而提高員工滿意度。

（二）完善福利待遇

對于員工而言，工資薪酬、福利待遇是非常重要動力來源，企業(yè)的物質，包括日常用品（辦公用具：資料書、本子、筆等）、節(jié)日福利、生日禮物等，福利工資都應當根據(jù)企業(yè)具體狀況，盡最大可能滿足員工需求，完善相關福利待遇，以此來提高員工滿意度，進而讓其有效的推動企業(yè)經(jīng)濟和生產發(fā)展。

（三）維持好良好的工作氛圍

一個積極的辦公環(huán)境，離不開一個良好的工作氛圍，而一個良好的工作氛圍大抵是和公司的文化建設是息息相關的，因此，在員工的精神方面，企業(yè)也應當維護好工作氛圍，讓員工在工作時感受到快樂，在快樂的氛圍下促進生產，從而提升企業(yè)生產效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（四）合理安排工作力度，保證員工身體健康

對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，而對于員工來說，身體健康才是工作效率重要保障。因此，企業(yè)應當合理安排工作力度，適度給員工休息時間，甚至是定期給員工體檢，這樣更有利于建設“人性化”企業(yè)文化，從而大大提升員工滿意度。

（五）人性化管理

在管理方式上，企業(yè)更應當追求人性化。對于員工而言，機械化工作程序，嚴格管理方式，不近人情處罰方式，除了造成心理上極大壓力之外，還對身心健康造成一定影響，長期在這種工作環(huán)境下，員工心理素質以及對待工作態(tài)度，將會逐步地從熱情、積極到麻木、乏味甚至是厭惡。因此，在制定企業(yè)規(guī)章制度、管理員工時都要注意這一點，切勿把員工機械化、麻木化了，應當做到以人為本，先站在員工角度上想問題。

三、結語

綜上所言，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，物質是相對于員工的需求而言的，也是非常重要的一個因素，只有在滿足了員工需求的前提下，才能有效的提高員工滿意度，但是精神人文關懷方面也是一大重要因素，即便是工作途中，員工有著豐富的物質條件，但是精神文化、管理方式方面等等過于機械化、麻木化的話，不利于長期發(fā)展，不僅給員工造成心理壓力以及厭惡情緒，也會極大降低員工對企業(yè)滿意度，而企業(yè)文化建設中員工滿意度決定著員工工作時候的態(tài)度、積極性以及主動性，這將大大影響工作效率，進而影響到公司經(jīng)濟效益，所以，物質以及精神方面上，都應當極大可能滿足員工需求，才能有效提升企業(yè)生產效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]高亞芹.基于企業(yè)文化建設的員工滿意度提升策略[J].經(jīng)營管理者，2013，12（30）：220.

[2]唐國琴.強化企業(yè)文化建設提升員工滿意度[J].上海企業(yè)，2015，24（08）：74-77.

[3]胡曉沁.以企業(yè)文化為核心提升員工滿意度的策略研究[J].商，2015，36（27）：38.