□ 文/張宇峰

從伊犁晚報(bào)現(xiàn)狀看西部傳統(tǒng)媒體人才培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型

□ 文/張宇峰

作者以所在的《伊犁晚報(bào)》為例，討論了西部地區(qū)面臨的人才困局。解決這一困局，需要報(bào)社自身和黨委政府兩個(gè)方面的積極努力，只有留住人、用好人，新聞?shì)浾摴ぷ鞑拍茏龅酶?，新聞?shì)浾撽嚨夭拍軌蚴氐米　⒉粍?dòng)搖。

伊犁晚報(bào) 人才 傳統(tǒng)媒體 困局 轉(zhuǎn)型

張宇峰《伊犁晚報(bào)》編委

今年4月初的一天早上，剛到報(bào)社，副刊部主任就告訴我，一位很有能力的記者要辭職，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，要不要做一下思想工作。我說(shuō)，已有耳聞，也向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)。想讓她留下來(lái)，或解決她的正式編制，或給她較高的報(bào)酬，或給她創(chuàng)造一個(gè)適合她成長(zhǎng)的平臺(tái)。但目前這些都難以做到，就只能讓她去吧。

雖然是一個(gè)人的離開(kāi)，卻讓我陷入了對(duì)如何才能穩(wěn)定采編隊(duì)伍的擔(dān)憂(yōu)。

前推10年，《伊犁晚報(bào)》曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一次采編骨干的集體流失。當(dāng)時(shí)，由于伊犁州本級(jí)和伊寧市級(jí)幾家媒體同時(shí)面向社會(huì)招攬人才，對(duì)有新聞工作經(jīng)歷的人員經(jīng)試用、考試，合格者解決正式編制，《伊犁晚報(bào)》包括1名記者部副主任、3名首席記者、4名采編骨干先后離開(kāi)報(bào)社。同年，還有3人考上公務(wù)員。前后不到一年時(shí)間，11名具有較強(qiáng)新聞工作能力的采編人員離職，一時(shí)間給采編工作帶來(lái)相當(dāng)壓力：重要新聞沒(méi)有合適的記者去采訪(fǎng)；版面缺少稿件；版面編輯缺少人手；采編隊(duì)伍人心不穩(wěn)。好在由于當(dāng)時(shí)報(bào)社創(chuàng)收情況不錯(cuò)，迅速采取了一系列措施：提高現(xiàn)有采編人員稿酬以應(yīng)對(duì)稿荒、大量招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生以應(yīng)對(duì)采編人手的缺乏、加大員工內(nèi)地友好報(bào)社培訓(xùn)力度以應(yīng)對(duì)采編能力的不足等等。算是艱難地挺了過(guò)去，人心得以平復(fù)，隊(duì)伍得以穩(wěn)定。過(guò)后幾年，雖然人員有進(jìn)有出，但是都沒(méi)有太大影響。

可是，這一次……

一、《伊犁晚報(bào)》（漢文報(bào)）采編隊(duì)伍的現(xiàn)狀與歷史

《伊犁晚報(bào)》是伊犁日?qǐng)?bào)社旗下的一家生活服務(wù)類(lèi)報(bào)紙，原是伊犁地區(qū)黨委機(jī)關(guān)報(bào)，2002年伊犁州地領(lǐng)導(dǎo)體制變動(dòng)后，伊犁地區(qū)撤銷(xiāo)，《伊犁晚報(bào)》并入《伊犁日?qǐng)?bào)》。按當(dāng)時(shí)州黨委相關(guān)會(huì)議決定，《伊犁晚報(bào)》走市場(chǎng)，只保留在編人員工資，其他財(cái)政負(fù)擔(dān)的費(fèi)用三年遞減，并逐漸由晚報(bào)社通過(guò)創(chuàng)收自行解決。

在那個(gè)值得傳統(tǒng)媒體留戀的年代，和全國(guó)都市類(lèi)媒體一樣，《伊犁晚報(bào)》快速超常規(guī)發(fā)展：廣告收入從三五十萬(wàn)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)翻番，到2012年，各種收入破千萬(wàn)；《伊犁晚報(bào)》從4開(kāi)4版到8版，迅速增期擴(kuò)版，發(fā)展到一周六期、每期4開(kāi)24—32版，最多一期報(bào)紙?jiān)?jīng)出過(guò)64個(gè)版；報(bào)社自建發(fā)行隊(duì)伍，伊犁州直各縣均設(shè)立了發(fā)行站，伊犁州首府伊寧市曾經(jīng)同時(shí)設(shè)立了10個(gè)發(fā)行站，近60人身著紅色服裝的隊(duì)伍，每天穿梭于伊寧市大街小巷，蔚為壯觀；采編人員的收入增長(zhǎng)迅速，績(jī)效及各種補(bǔ)貼收入遠(yuǎn)超基本工資……

10年前，經(jīng)歷了那次人員流失的波折之后，為穩(wěn)定采編隊(duì)伍，避免再次出現(xiàn)采編人員短時(shí)間內(nèi)大量流失，《伊犁晚報(bào)》先后出臺(tái)各種管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度。一是每周固定時(shí)間組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是對(duì)采編人員進(jìn)行輪訓(xùn)，每個(gè)人都要去內(nèi)地相關(guān)友好報(bào)社掛職實(shí)操；三是以游代獎(jiǎng)，對(duì)上年度表現(xiàn)好的采編人員，獎(jiǎng)勵(lì)其赴內(nèi)地媒體參觀考察；四是對(duì)所獲各類(lèi)新聞獎(jiǎng)，給予金額不同的獎(jiǎng)勵(lì)；五是對(duì)外發(fā)稿件，給予稿費(fèi)雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)；六是對(duì)首席編輯、首席記者進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，把首席編輯、首席記者的崗位津貼提高到每月1000元；八是積極爭(zhēng)取編辦、人事部門(mén)的支持，把報(bào)社空崗拿出來(lái)，通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘方式解決優(yōu)秀采編人員的編制問(wèn)題……各種制度和辦法的有效推行，一線(xiàn)采編人員數(shù)量增長(zhǎng)到40多人，月收入最高的達(dá)到近萬(wàn)元，《伊犁晚報(bào)》重歸人才濟(jì)濟(jì)的良好局面，保障了《伊犁晚報(bào)》穩(wěn)步發(fā)展到2015年。

二、采編隊(duì)伍再次面臨新挑戰(zhàn)，怎樣活得久一些、好一些，成為迫切問(wèn)題

曾經(jīng)，基于PC端的網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)于位居西部邊境的《伊犁晚報(bào)》來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有什么明顯的影響。我們以為，那茫茫的戈壁、高高的天山、促狹的關(guān)隘，一樣會(huì)阻滯手機(jī)端新媒體的沖擊。但與想象中的十年八年才能產(chǎn)生影響不同，以手機(jī)微信平臺(tái)為傳播手段的新媒體形式，就像是一夜之間從天上飛來(lái)， “翻過(guò)了天山，來(lái)到了伊犁”：

《伊犁晚報(bào)》發(fā)行量，已經(jīng)跌至極值，2016年廣告收入僅僅剛過(guò)450萬(wàn)的“檻兒”，占報(bào)社人員總數(shù)一半以上的聘用人員工資將受到不同程度影響。一線(xiàn)采編人員，由于身份（在編或聘用）構(gòu)成出現(xiàn)極大的失重，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，無(wú)論是什么原因使個(gè)人離開(kāi)這個(gè)隊(duì)伍，對(duì)報(bào)社來(lái)說(shuō)，除了做思想工作，以心留人外，基本再?zèng)]有其他有效辦法?！霸缰\出路”已然是隱隱的群體意識(shí)。報(bào)紙，正面臨前所未遇的困局！

如何創(chuàng)造條件，用待遇留人，用編制留人，用感情留人，用事業(yè)平臺(tái)留人？目前，報(bào)社一方面應(yīng)爭(zhēng)取財(cái)政給予更多支持；另一方面應(yīng)增收節(jié)支，思考哪些地方能減少支出，研究怎樣增加創(chuàng)收。

（一）期待政府“放水養(yǎng)魚(yú)”，積極爭(zhēng)取財(cái)政給予最大的支持

1.對(duì)辦報(bào)經(jīng)費(fèi)財(cái)政進(jìn)行兜底，保證報(bào)紙正常出版，報(bào)社“活著”人才散不了。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，要向政府申請(qǐng)加大對(duì)報(bào)社的投入，維持正常辦報(bào)經(jīng)費(fèi)。今年3月中旬，《伊犁晚報(bào)》已采取相應(yīng)措施，提出申請(qǐng)，以解決遇到的困難。

2.增加人員編制，減輕工資負(fù)擔(dān)。報(bào)社現(xiàn)有在編人員偏少、年齡構(gòu)成偏大，為滿(mǎn)足報(bào)社正常出版的需要，必須大量聘用人員，為此報(bào)社承擔(dān)著已經(jīng)無(wú)法承受的經(jīng)濟(jì)壓力。解決報(bào)社現(xiàn)有采編一線(xiàn)的骨干聘用人員編制問(wèn)題，解除后顧之憂(yōu)，把這些人留下、拴住，也需要政府提供有力支持。

（二）報(bào)社自身“斷尾求生”、革新創(chuàng)收思路，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1.“斷尾求生”，主動(dòng)減期減版。同時(shí)，深入調(diào)研，科學(xué)分析讀者構(gòu)成，以增強(qiáng)報(bào)紙的可讀性和讀者針對(duì)性，提高宣傳的實(shí)效性。靈活調(diào)整版數(shù)，根據(jù)宣傳工作和市場(chǎng)的需要，適當(dāng)增減期數(shù)和版數(shù)。

2.停止自辦發(fā)行。現(xiàn)在市區(qū)內(nèi)自辦發(fā)行的報(bào)紙數(shù)量減少，呈現(xiàn)“點(diǎn)少面廣”的局面，發(fā)行效率低，發(fā)行隊(duì)伍人員老化，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)也慢慢顯現(xiàn)。把現(xiàn)在的報(bào)紙交給郵局投遞，不但能減少人員成本，而且可以收回五成多的訂報(bào)費(fèi)用。

3.革新創(chuàng)收思路、拓寬創(chuàng)收途徑、豐富創(chuàng)收渠道。

一是穩(wěn)定傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告等創(chuàng)收辦法。

二是開(kāi)辟新的創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，例如微信平臺(tái)與報(bào)紙廣告相結(jié)合，合理運(yùn)用文字、圖片、音頻、視頻，把微信平臺(tái)辦好辦活，在群眾“需要”和“興趣”上下功夫，不能只求其在、不求其好。報(bào)社在做微信平臺(tái)方面有得天獨(dú)厚的新聞資源、設(shè)備資源和人才資源，傳統(tǒng)媒體的真實(shí)性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性是其他微信平臺(tái)所無(wú)法比擬的。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有做不到，只有想不到。只要不拘一格用好人、在利益分配上激勵(lì)人、在隊(duì)伍管理上相信人，放開(kāi)手讓人去干，就一定可以干好。

三是逐步完善創(chuàng)收渠道，減少對(duì)“報(bào)紙收入”的依賴(lài)性，增加“非報(bào)收入”的份額。伊犁是全國(guó)全世界知名的旅游“高地”，現(xiàn)在整個(gè)新疆都在大力推行“全域旅游”概念，旅游業(yè)將是新疆、是伊犁一個(gè)非常有發(fā)展后勁和潛力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為當(dāng)?shù)氐闹襟w，可以發(fā)揮聯(lián)系廣泛、信譽(yù)度好、文化層次高的優(yōu)勢(shì)，完全可以思謀怎么樣在旅游業(yè)上分得一杯羹。

三、黨委宣傳部門(mén)主導(dǎo)，各類(lèi)媒體聯(lián)動(dòng)，跨界培養(yǎng)人才隊(duì)伍

新媒體的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響劇烈而又深遠(yuǎn)。很多紙媒早時(shí)雖成立了網(wǎng)站，但大多影響不大。應(yīng)對(duì)危機(jī)，媒體人應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)緊迫感，把現(xiàn)有的隊(duì)伍帶好，把宣傳工作的“接力棒”握緊抓好。

（一）政府主導(dǎo)、高位推動(dòng)、跨界聯(lián)動(dòng)，針對(duì)“融媒體”的需要及早練兵

現(xiàn)在，對(duì)伊犁的媒體來(lái)說(shuō)，媒體融合還在起步階段，“融媒體”組織形式和傳播手段的變化，勢(shì)必要求其采訪(fǎng)、編輯、錄制、傳播及運(yùn)營(yíng)人員因其需要而變化。相應(yīng)的，組織形式、領(lǐng)導(dǎo)體制也要隨之而變。對(duì)“融媒體”，應(yīng)有思路，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)員部署，要打主動(dòng)仗，可建立一個(gè)相應(yīng)的跨媒體的人員交流、培養(yǎng)的制度，確保在本地媒體之間人能流得動(dòng)、培養(yǎng)有實(shí)效。

（二）想方設(shè)法培養(yǎng)人才，繼續(xù)采取送出去的辦法，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和實(shí)操鍛煉

可以通過(guò)與自身關(guān)系密切的晚報(bào)聯(lián)系，或者能獲得全國(guó)晚報(bào)協(xié)會(huì)的支持，把采編、廣告、運(yùn)營(yíng)人員，送到疆外各家有影響力的晚報(bào)去學(xué)習(xí)；可以爭(zhēng)取援疆宣傳文化資金的支持，把人員直接派到疆外“全媒體”“融媒體”發(fā)展得好的新聞單位，或者直接去做得好的網(wǎng)站、微信平臺(tái)操練，使人員迅速得到鍛煉和成長(zhǎng)。

（三）盤(pán)活人才資源，做到人盡其才、才盡其用，杜絕濫竽充數(shù)

一是對(duì)人數(shù)較多的中層管理人員隊(duì)伍進(jìn)行“消腫”。多部門(mén)、小部門(mén)設(shè)置在過(guò)去發(fā)揮了一定積極作用，但是，現(xiàn)在必要性減弱，應(yīng)該適度調(diào)整，精減管理人員隊(duì)伍，充實(shí)一線(xiàn)。

二是對(duì)全部在崗人員“活血”。根據(jù)每一個(gè)人自身情況妥善使用，做到人盡其才、才盡其用，發(fā)揮每個(gè)人的作用，避免有人干、有人閑、有人看。

三是對(duì)不能個(gè)頂個(gè)的要敢于“動(dòng)手術(shù)”，報(bào)社堅(jiān)決不養(yǎng)閑人懶人庸人，對(duì)適應(yīng)不了報(bào)社發(fā)展需要、適應(yīng)不了“融媒體”需要的，一定要能出得去，為“人才”騰位置，做到人員有進(jìn)有出、合理流動(dòng)。

（作者是《伊犁晚報(bào)》編委）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com