孫大志

摘 要：我國(guó)在21世紀(jì)迎來(lái)了極為快速的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都在穩(wěn)步提高，也帶動(dòng)了我國(guó)各類企業(yè)的迅猛發(fā)展。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多積極的影響，企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)生存和盈利，但是現(xiàn)有發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理水平的要求也相對(duì)較高，而且企業(yè)還需要面臨越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及多變的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要充分適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境才能進(jìn)行有效的工作，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體的創(chuàng)新和發(fā)展還存在不足，這需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理不足的完善并進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（c）-110-02

1 背景分析

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理工作，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的提升點(diǎn)。由于我國(guó)的發(fā)展速度較快也帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了較快的發(fā)展，在發(fā)展的新時(shí)期企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作需要做出相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整，特別是結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新工作才能保證財(cái)務(wù)管理工作滿足企業(yè)的發(fā)展要求?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)較為明顯的問(wèn)題就是創(chuàng)新和發(fā)展不足，影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及后續(xù)的發(fā)展效果。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行管理工作的具體調(diào)整，使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用并實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展工作。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算管理工作效果不佳

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，同時(shí)也是控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的有效方法，企業(yè)的日常管理工作中都會(huì)使用到預(yù)算管理。預(yù)算管理在企業(yè)中的使用范圍十分廣泛，但是隨著時(shí)間的推移預(yù)算管理工作也表現(xiàn)出工作效果不夠理想的問(wèn)題。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目以及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的了解不夠深入，所以預(yù)算管理工作只能粗略地進(jìn)行預(yù)算成本控制而不能將企業(yè)的發(fā)展充分規(guī)劃設(shè)計(jì)，造成預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)的方法也存在不足，沒(méi)有嚴(yán)格控制實(shí)施的方法和應(yīng)用對(duì)象，所以實(shí)際工作中存在執(zhí)行責(zé)任和執(zhí)行對(duì)象不明的問(wèn)題，出現(xiàn)很多超出預(yù)算成本的項(xiàng)目而對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作造成不利影響。

2.2 信息化建設(shè)工作開(kāi)展不足

企業(yè)處于信息化發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都帶有明顯的信息化特征，但是財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有明顯體現(xiàn)出在信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作日漸繁重，涉及的管理工作任務(wù)和信息量都不斷增多，企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)量的財(cái)務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)應(yīng)對(duì)不足的問(wèn)題，而且企業(yè)信息收集和處理的方法都較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到更新而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理所需的信息質(zhì)量不足。企業(yè)對(duì)各類財(cái)務(wù)信息的管理也存在問(wèn)題，很多信息和數(shù)據(jù)在較長(zhǎng)時(shí)間后都會(huì)出現(xiàn)缺失的問(wèn)題，不利于企業(yè)對(duì)相關(guān)信息的全面綜合利用。財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化管理方法了解不足，整體的工作能力與知識(shí)儲(chǔ)備都還不能滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足的原因。

2.3 缺乏有效的管理考評(píng)工作

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)工作的實(shí)施情況以及具體效果做出判斷，企業(yè)才能夠了解財(cái)務(wù)管理工作是否合理有序地進(jìn)行。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的考評(píng)工作相對(duì)缺乏，所以不容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的不足?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考評(píng)工作缺乏完整的制度約束，對(duì)于考評(píng)工作的范圍、負(fù)責(zé)部門以及考評(píng)周期等沒(méi)有明確說(shuō)明，企業(yè)在具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的考評(píng)工作時(shí)的力度也相對(duì)不強(qiáng)，通常是簡(jiǎn)單地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)。由于缺乏深層次的財(cái)務(wù)管理結(jié)果分析研究，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施狀況無(wú)法全面了解更無(wú)法進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理完善和優(yōu)化工作，不僅財(cái)務(wù)管理工作自身無(wú)法得到有效的提升，更會(huì)引發(fā)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制力度欠缺

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中越來(lái)越多地會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在不斷提升，但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制相對(duì)不足，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通常是在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成影響后才能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，在這種情況下會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段以及以前的財(cái)務(wù)信息的管理和分析能力不足，只是重點(diǎn)研究是否存在不足，但是沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及國(guó)家整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先判斷，企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊急處理機(jī)制，無(wú)法協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行快速的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

3.1 促進(jìn)全面預(yù)算管理的應(yīng)用

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該從具體的工作方面實(shí)現(xiàn)，而預(yù)算管理是企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的具體環(huán)節(jié)的預(yù)算成本控制能力較弱，企業(yè)需要實(shí)施現(xiàn)階段更有效的全面預(yù)算管理。新的預(yù)算管理方面需要明確企業(yè)的發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)，并且根據(jù)總體的預(yù)算管理工作來(lái)細(xì)化企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的預(yù)算管理任務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要重視預(yù)算計(jì)劃的編制工作，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)做出工作安排，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作都有對(duì)應(yīng)的計(jì)劃支撐。企業(yè)同樣需要加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門積極引導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)工作開(kāi)展，同時(shí)規(guī)范預(yù)算管理的執(zhí)行責(zé)任來(lái)確保具體的工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施。企業(yè)還需要不斷總結(jié)預(yù)算管理的工作結(jié)果，通過(guò)完善其中的不足來(lái)確保該工作能夠得到長(zhǎng)久的動(dòng)態(tài)發(fā)展，并且需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際做出有針對(duì)性的調(diào)整，提高預(yù)算管理的實(shí)際作用。

3.2 加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

企業(yè)處于信息化的發(fā)展環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理也需要做出信息化方面的創(chuàng)新?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作涉及龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，企業(yè)需要在原有管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)工作。首先企業(yè)需要構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，該體系需要涵蓋企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作以及各類管理工作，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠處于完整的信息化體系當(dāng)中。在信息化管理體系的支撐下，企業(yè)需要從各個(gè)工作環(huán)節(jié)中搜集整理相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并在信息化系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)因?yàn)槎啻蝹鬟f而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差。財(cái)務(wù)管理人員在獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后需要及時(shí)進(jìn)行處理工作，這也要求管理人員能夠掌握信息化的管理方式以及相應(yīng)的理論知識(shí)，能夠借助相關(guān)信息化技術(shù)進(jìn)行快速的處理工作。在信息化管理體系的幫助下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)同一工作的多時(shí)間維度對(duì)比以及同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的多類型工作對(duì)比分析，這對(duì)于了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及發(fā)現(xiàn)其中的不足有極大的幫助。四川省崇州市某企業(yè)于2016年10月進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化升級(jí)，通過(guò)更新信息化設(shè)備以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，企業(yè)提高了對(duì)大數(shù)據(jù)量的管理任務(wù)的處理能力，同時(shí)信息化系統(tǒng)也起到了良好的監(jiān)督作用并保證了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，該企業(yè)自從應(yīng)用信息化技術(shù)后財(cái)務(wù)管理能力明顯提升。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理考評(píng)工作

為了保證財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)需要積極完善并推行更有效的財(cái)務(wù)管理考評(píng)工作。企業(yè)需要更加明確財(cái)務(wù)管理考評(píng)的制度內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作以及財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)來(lái)設(shè)置具體的考評(píng)指標(biāo)，通過(guò)多方面的綜合考評(píng)來(lái)反映財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)狀態(tài)，企業(yè)進(jìn)行考評(píng)工作的時(shí)間周期也需要進(jìn)一步明確，同時(shí)需要妥善管理考評(píng)工作的結(jié)果以便進(jìn)行多個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理綜合分析，這對(duì)于調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向以及規(guī)劃運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有積極的幫助。除了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的考評(píng)以外，企業(yè)還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)于工作積極并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有推動(dòng)作用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)積極鼓勵(lì)并加強(qiáng)培養(yǎng)工作表現(xiàn)較欠缺的管理人員，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行工作創(chuàng)新并帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作整體發(fā)展。

3.4 重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要從具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入手，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)一定時(shí)期以內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合分析，在充分把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的基礎(chǔ)上判斷是否存在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題。企業(yè)也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合分析和處理的能力，通過(guò)在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中提高相應(yīng)的能力。對(duì)于給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)研究其產(chǎn)生的特點(diǎn)以及處理方法，確保企業(yè)能夠開(kāi)展積極有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面的創(chuàng)新還包括提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理速度上，通過(guò)信息化管理方法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)同時(shí)在第一時(shí)間形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，不僅可以減少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)中的損失，同時(shí)可以提高企業(yè)整體的管理和運(yùn)營(yíng)能力。例如：廣州市海珠區(qū)某企業(yè)由于在2015年經(jīng)歷了較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)而影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還在該年年底進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步延伸使用來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)的提前應(yīng)對(duì)過(guò)程中提高了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展至今幾乎沒(méi)有再受到風(fēng)險(xiǎn)的較大影響。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛而得到了快速的發(fā)展，但是在新的發(fā)展時(shí)期企業(yè)需要更加注重自身的管理質(zhì)量來(lái)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是特別重要的管理工作，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)階段不夠有效的一項(xiàng)工作，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新入手，積極推動(dòng)相關(guān)工作方法的發(fā)展并使企業(yè)在各個(gè)時(shí)期都能保持良好的運(yùn)營(yíng)和管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉凌燕.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（26）.

[2] 王曉慧.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（10）.

[3] 蔣艷偉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].商，2015（18）.