王勇

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，企業(yè)市場競爭逐漸加劇，在此背景下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，促使企業(yè)自身的市場核心競爭力得到有效提升，從而在市場經(jīng)營過程中，具有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢。但現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，如何使我國企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展是目前企業(yè)高層管理人員最為值得深入思考的問題。為此，有必要在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，不斷進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)人力資源管理水平得到有效提升，從而滿足現(xiàn)代市場需求。本文對我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行深入探究，以期為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供具有參考價值的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-094-02

近些年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到了有效的完善，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)人力資源管理是其中尤為重要的一部分。通過企業(yè)人力資源管理可以將企業(yè)的人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而促使個人在企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮作用，促使企業(yè)的市場核心競爭力得到有效的提升，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就現(xiàn)階段的我國企業(yè)人力資源管理而言，其管理模式依舊沒有隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，依舊停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式上，不利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，促使企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展受到了一定程度的阻礙。如此一來，企業(yè)有必要加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新理念的發(fā)展策略探究，促使企業(yè)人力資源管理工作的可行性以及有效性得到有效的保障，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對“企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略”進(jìn)行深入探究意義重大。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀闡述

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理顯得十分重要。其中企業(yè)人力資源管理是尤為重要的一部分。企業(yè)人力資源管理不僅僅對企業(yè)全體工作人員的管理，還為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所采取的一系列科學(xué)、有效的管理措施?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的管理主要是針對人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效薪酬、薪酬管理以及勞動關(guān)系管理等[1]。但是在實際的企業(yè)管理過程中，由于存在諸多因素的作用，使企業(yè)的人力資源管理工作存在諸多問題，諸如管理人才隊伍參差不齊、管理制度不合理以及人員流失。由于以上問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到不利影響。因此企業(yè)有必要對企業(yè)人力資源管理模式加以創(chuàng)新，促使企業(yè)人力資源管理水平得到有效的提升。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

從上述分析中，從中可以了解到企業(yè)人力資源管理有利于實現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)化配置，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理依舊沒有隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，依舊停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式上，不利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，因此有必要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析，具體內(nèi)容如下。

2.1 管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中，為使得企業(yè)人力資源管理的可行性、有效性以及合理性得到有效保障，就需要對企業(yè)管理理念加以轉(zhuǎn)變，促使管理理念得到創(chuàng)新發(fā)展[2]。對于創(chuàng)新發(fā)展策略主要為以下幾個方面。其一是企業(yè)文化管理理念的創(chuàng)新，之所以對企業(yè)文化的管理理念加以創(chuàng)新，是因為企業(yè)文化對企業(yè)整體員工的素質(zhì)的提升具有促進(jìn)作用。如此一來，管理人員在人力資源管理過程中，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化的融合。但是企業(yè)對自身文化的建設(shè)，需要保證其具有積極向上、民主、具有道德理念的一面，如此一來，將企業(yè)文化融入管理中才有利于企業(yè)發(fā)展。其二是堅持以人為本的管理理念，在進(jìn)行人力資源管理時，其管理對象是企業(yè)工作人員，如此一來，要使得管理效果十分明顯，就需要在管理過程中，體現(xiàn)以人為本的理念，就需要對員工的個性化發(fā)展、情感需求引起足夠的重視，促使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生一定的感情。如此一來，就不會出現(xiàn)人才的流失，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其三是個人與企業(yè)共贏的管理理念，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工作人員所發(fā)揮的價值具有決定性影響，如此一來，在人力資源管理過程中，就需要對個人與企業(yè)共贏的管理理念引起足夠的重視，促使員工個人的價值得到充分的發(fā)揮。

2.2 管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對于管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，其一是實施柔性化管理制度，就現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理制度的應(yīng)用而言，在管理過程中，對員工的管理比較硬性化[3]。此外，存在少數(shù)企業(yè)對自身利益過于重視，在對員工的管理時十分嚴(yán)格，長期的這種管理模式下，企業(yè)工作人員的積極性將會受到嚴(yán)重的打擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)有必要實施柔性化管理，對員工實際的工作情況加以分析，從而根據(jù)其能力，不斷調(diào)動，尋求其合適的崗位，從而使得員工的最大價值得到充分的發(fā)揮。其二是實施個性化管理制度，同一個企業(yè)中，工作人員的數(shù)量眾多，其個人的特點也是不同的，因此，在進(jìn)行管理時，需要對其能力、特點加以分析，采取個性化管理，從而使得人力資源管理的有效性得到有效的保障。

2.3 技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對于技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展，主要包括兩大方面的內(nèi)容，即網(wǎng)絡(luò)化人才管理以及信息數(shù)字化資源管理。對于網(wǎng)絡(luò)人才管理，聽其名，就知道需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實施管理，有利于將員工實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而有利于員工之間的相互交流，同時可以促進(jìn)企業(yè)管理人員與員工之間的交流，促使企業(yè)對員工的培訓(xùn)以及業(yè)績考核等變得更加合理，如此一來，就能夠有效避免傳統(tǒng)人力資源管理中存在的一系列問題[4]。對于人力資源資料的信息進(jìn)行數(shù)字化管理，主要在網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)投入一定的資金，促使網(wǎng)絡(luò)管理實現(xiàn)自動化。如此一來，企業(yè)工作人員個人信息就能夠快速查詢，有利于企業(yè)人力管理水平的提升。

2.4 人員知識方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對于企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的知識水平具有決定性影響，其原因在于企業(yè)內(nèi)工作人員的知識水平不高情況下，必然導(dǎo)致其創(chuàng)新意識較弱，如此一來企業(yè)的市場核心競爭力得不到有效的提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。因此，有必要對企業(yè)工作人員知識方面的創(chuàng)新發(fā)展引起足夠的重視。對于工作人員知識能力的創(chuàng)新培養(yǎng)主要從以下幾點進(jìn)行。（1）企業(yè)進(jìn)行新人招聘時，需要對應(yīng)試人員加以嚴(yán)格的考核，尤其是其專業(yè)知識以及實踐能力，如此一來，就能在源頭上保證工作人員的知識水平較高，促使企業(yè)發(fā)展的需求得到有效的滿足。（2）對員工實際工作能力引起足夠的重視，同時需要從多角度、多方面發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，從而對其優(yōu)點加以充分發(fā)掘，促使員工發(fā)揮出更大的價值。（3）組織企業(yè)工作人員，定期開展培訓(xùn)，如此一來，工作人員通過學(xué)習(xí)就能夠?qū)崿F(xiàn)自身的文化知識得到有效的提升，從而在實際工作中，發(fā)揮自己的最大價值，有利于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭逐漸加劇。在此背景下，一旦企業(yè)人力資源管理存在一系列問題，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要展開企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究，促使企業(yè)的市場核心競爭力得到有效提升，從而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱琦.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人才資源開發(fā)， 2014（08）.

[2] 張牧云，劉天傲，王小丹，等.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中國商貿(mào)，2014（14）.

[3] 李思敏.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2014（05）.

[4] 李雯靜.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014（11）.

[5] 王珊珊，舒暢，陳鑫.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].人力資源管理，2015（11）.