許正怡++李志平

【摘 要】近年來，隨著我國科技的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)智能化的迅速發(fā)展，民眾對與電網(wǎng)運(yùn)行狀況提出更多的高要求。經(jīng)過我國對年對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)、電網(wǎng)改造項(xiàng)目的不斷增加，致使電網(wǎng)改接、跨越等工作具有內(nèi)容繁雜、任務(wù)量大等特點(diǎn)，使得電網(wǎng)調(diào)控工作愈發(fā)的頻繁與復(fù)雜。為了確保電網(wǎng)運(yùn)行的更加安全穩(wěn)定，我國已經(jīng)實(shí)施了調(diào)控一體化的新模式，不但工作效率得到提高，而且設(shè)備運(yùn)行也更為安全。本文就該模式的安全管理加以分析，從而提出具體的管理措施。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng) 調(diào)控一體化模式 地方電網(wǎng)安全 電網(wǎng)穩(wěn)定性

前言

要想確保電網(wǎng)的運(yùn)行可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行，做好電網(wǎng)管理方面的工作是極為重要的前提條件。然而目前我國在電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在諸多的問題，尤其是地方電力企業(yè)運(yùn)行管理最為不理想。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素便是在電網(wǎng)安全管理上存在管理水平有所欠缺，而電力企業(yè)對于這一問題尚不加以重視。為了使我國的安全管理水平得到有效的提高，便要對調(diào)控一體化加以靈活的運(yùn)用，從而使我國的電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性得到提高。

1 電網(wǎng)調(diào)控一體模式下安全管理特點(diǎn)

在對電網(wǎng)展開安全管理時(shí)，采取調(diào)控一體化可以有效地提升電網(wǎng)安全管理的質(zhì)量與效率。在實(shí)行調(diào)控一體化的管理模式，可以防止電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的重復(fù)環(huán)節(jié)，從而減少重復(fù)工作，不僅可以減少事故發(fā)生的幾率，而且可以使業(yè)務(wù)流程更加的簡化，有利于管理人員順利的展開管理工作。隨著管理工作所承擔(dān)的范圍減小，致使管理人員在管理過程中可以對電網(wǎng)運(yùn)行狀況可以更加全面的加以掌握。如果出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，管理員能夠在第一時(shí)間便進(jìn)行有效措施的采取，從而保證電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境的安全穩(wěn)定，從而提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。此外，實(shí)行調(diào)控一體化也添置了大量的高科技設(shè)備，使得電網(wǎng)管理人員可以掌握更多的新技術(shù)，從而使電網(wǎng)管理工作得到了有效的提高。調(diào)控一體化模式將是今后電網(wǎng)管理工作的發(fā)展方向，以往的管理模式與其相比，雖然管理效果較好，但是卻存在管理效率偏低等缺陷，已經(jīng)不能符合當(dāng)前時(shí)期的需求。實(shí)行調(diào)控一體化不僅可以提升管理水平，也可以提升生產(chǎn)力水平[1]。

2 電網(wǎng)調(diào)控一體模式下安全管理措施

2.1 完善管理制度

要想提升安全管理水平，首要前提便是建立健全相關(guān)的制度，從而保證管理工作的更加的科學(xué)化、規(guī)范化。諸如，實(shí)行調(diào)度制度，展開事故處理或者是遙控操作等工作過程中，均要根據(jù)相應(yīng)的制度加以對工作內(nèi)容加以記錄。特別是進(jìn)行設(shè)備管理，要完善管理工作進(jìn)行過程中的交接制度。設(shè)備異動(dòng)管理進(jìn)行時(shí)，要對其進(jìn)行相關(guān)審批，在全部崗位審批崗位均有著各自的工作人員，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作的展開能夠根據(jù)相應(yīng)的制度進(jìn)行。此外，要對調(diào)控中心內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在進(jìn)行遙控操作時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作，嚴(yán)格落實(shí)兩票管理制度以及遙控操作制度。各項(xiàng)工作均要對其崗位職責(zé)以及工作范疇加以明確。對與安全人員展開工作過程中，為了使工作情況可以進(jìn)行全面的掌握，可以采取錄音、或書寫日志的形式。管理人員要做好相互監(jiān)督，在交接過程要對上一管理人員所做記錄加以檢查，查驗(yàn)其是否有著違規(guī)操作，從而使管理人員不會(huì)因操作失誤導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[2]。總之，建立健全管理制度，進(jìn)行管理工作中將各項(xiàng)制度加以嚴(yán)格而遵守，是提升安全管理的重要措施，可以通過其對工作人員工作的展開加以約束。

2.2 強(qiáng)化排查管理與漏洞檢查

我國電網(wǎng)安全管理方面的雖取得了一定的提升，然而對于管理工作上仍有著諸多的問題需要解決。首先，排查值班人員在工作范圍內(nèi)所存在的工作盲區(qū)加以檢查，平時(shí)排查人員僅僅對常出現(xiàn)事故的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，而對于問題較少的部位忽視其檢查工作，強(qiáng)化漏洞檢查就是要對全部設(shè)備展開全面的檢查，不對設(shè)備中留有檢查死角，對檢查中工作不細(xì)致的人員加以思想教育，同時(shí)對其進(jìn)行相應(yīng)的安全以及操作技能的培訓(xùn)。如果監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)有的排查人員在工作時(shí)未按照相關(guān)規(guī)定加以展開或者是未滿足規(guī)定所要求的內(nèi)容時(shí)，便要對全體工作人員所進(jìn)行各縣工作加強(qiáng)監(jiān)督，從而對其中所存在的問題加以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。對于每位檢查人員所存在的具體問題，制定對應(yīng)的解決辦法，從而全面的提升所有工作人員的質(zhì)量，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

2.3 落實(shí)安全管理方面的工作

除上述所提出的工作內(nèi)容加以重點(diǎn)展開外，還應(yīng)對工作模式加以嚴(yán)格的落實(shí)。該模式下要進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)劃分、組織機(jī)構(gòu)安排以及部門劃分，對部門加以劃分是為了保證管理工作能夠順利的展開，將整個(gè)管理工作細(xì)致的分為基礎(chǔ)部門，保證每個(gè)部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容完全不同，依照該部門的職能與能力進(jìn)行適宜的工作安排。而任務(wù)劃分主要的目的是對工作效率加以有效的提升，對管理工作進(jìn)行人員的分配，使每個(gè)工作人員能夠根據(jù)自身的能力以及特長進(jìn)行工作的展開，其重點(diǎn)在于要對工作的難度要適應(yīng)相應(yīng)的人員，從而對各個(gè)崗位均有著最佳的人選來展開相應(yīng)的工作[3]。由于一體化模式管理工作較為繁復(fù)，因此要在崗位或部門劃分時(shí)要合理的劃分，避免出現(xiàn)管理混亂的發(fā)生。在管理過程中，要不斷的對管理方式加以健全，從而使管理工作更加的系統(tǒng)、全面。

3 結(jié)語

綜上所述，我國在電網(wǎng)運(yùn)行過程中實(shí)行調(diào)控一體化，地方電網(wǎng)在安全運(yùn)行以及電網(wǎng)穩(wěn)定性上得到極大的提升。作為一種新型的、智能化管理模式，在進(jìn)行管理過程中，要將安全管理放在首要地位，從而使工作更加的全面化以及細(xì)致化，從而有效的提升電網(wǎng)運(yùn)行的效率，減少電網(wǎng)運(yùn)行事故的產(chǎn)生率。從而保證電網(wǎng)可以更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行，使得電力企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的電力資源，從而創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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