翁惠平 ，張永俊，王真義

(1.上海市南電力(集團(tuán))有限公司，上海 201199；2.上海茗川測(cè)繪技術(shù)有限公司，上海 201199)

經(jīng)驗(yàn)交流

信息化管理在電力地下管線測(cè)繪工作中的應(yīng)用

翁惠平1，張永俊2，王真義2

(1.上海市南電力(集團(tuán))有限公司，上海 201199；2.上海茗川測(cè)繪技術(shù)有限公司，上海 201199)

在信息化時(shí)代的背景下，就如何利用信息化技術(shù)對(duì)地下管線測(cè)繪作業(yè)進(jìn)行綜合管理進(jìn)行了介紹，主要旨在通過(guò)電力地下管線測(cè)繪綜合管理系統(tǒng)的建立，將信息化管理手段與測(cè)繪技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)地下管線測(cè)繪作業(yè)與管理的智能化。

電力線；地下管線；地下管線測(cè)繪

隨著城市現(xiàn)代化程度的不斷提高，地下管線已是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，成為城市生存和發(fā)展的“生命線”[1-2]。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)逐步取代了一些傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，本文以地下管線測(cè)繪作業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)為支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、薪酬管理、儀器設(shè)備及工器具管理等實(shí)現(xiàn)地下管線測(cè)繪作業(yè)全過(guò)程的信息化管理，將信息化管理手段與測(cè)繪技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)地下管線測(cè)繪作業(yè)與管理的智能化[3]。

1 系統(tǒng)目標(biāo)

系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)體系，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目前期計(jì)劃安排、中期施工進(jìn)度及質(zhì)量控制過(guò)程管理及后期管理等。特別加強(qiáng)各種類型項(xiàng)目的不同流程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制與管理，實(shí)現(xiàn)地下管線測(cè)繪作業(yè)與管理的智能化。

2 系統(tǒng)基本框架

以項(xiàng)目委托立項(xiàng)到項(xiàng)目歸檔整個(gè)全過(guò)程的控制與管理，分前期管理、過(guò)程管理及后期管理3塊。前期管理主要是針對(duì)項(xiàng)目從確立到項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的管理，其通過(guò)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)書(shū)移交清單、任務(wù)計(jì)劃、每日任務(wù)計(jì)劃等的流程單據(jù)操作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的前期管理；項(xiàng)目過(guò)程管理從項(xiàng)目的每日工作分配、班組長(zhǎng)施工日志、質(zhì)檢管理、項(xiàng)目資料提交、工作量清單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一系列單據(jù)并結(jié)合工作流引擎及消息管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的全面控制與管理；項(xiàng)目后期主要是記錄用戶對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程及項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)與反饋，從而加強(qiáng)客戶滿意度的提升管理。系統(tǒng)基本框架如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)基本框架圖

3 系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)

從Web服務(wù)的構(gòu)建到使用，再到具體管理，Microsoft為其所有產(chǎn)品系列提供全面的Web服務(wù)支持。NET Framework 4.0是Microsoft托管代碼編程模型和用于構(gòu)建Windows平臺(tái)應(yīng)用程序的運(yùn)行時(shí)，其中包括了對(duì)Web服務(wù)的支持，開(kāi)發(fā)人員可為Windows和Web構(gòu)建高性能的多層應(yīng)用程序。在Windows Server 2008中，Microsoft已經(jīng)將NET Framework 4.0合為一體，并擴(kuò)展了大量的功能，提供了一個(gè)功能更強(qiáng)、更容易使用的解決方案，用來(lái)開(kāi)發(fā)、部署和管理高伸縮性的分布式的、基于組件的應(yīng)用程序。在B/S結(jié)構(gòu)中客戶端無(wú)任何程序安裝，其程序均在服務(wù)器上，便于用戶的維護(hù)安裝服務(wù)。這樣做可以把對(duì)數(shù)據(jù)操作等流程全部在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)，并且Web 服務(wù)可以通過(guò)Web Farm的形式分布安裝在多臺(tái)服務(wù)器上，減小和平衡網(wǎng)絡(luò)間的負(fù)載，便于今后的擴(kuò)展和升級(jí)[4-5]。

3.1 數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是信息化管理系統(tǒng)的重要組成部分。數(shù)據(jù)庫(kù)使用SQL Server 2005，具有技術(shù)成熟、低成本、高性能等特點(diǎn)。

考慮到數(shù)據(jù)庫(kù)更新、備份及后期維護(hù)，系統(tǒng)分別建立業(yè)務(wù)邏輯庫(kù)(Biz DB)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(Basic DB)、設(shè)計(jì)綜合管理數(shù)據(jù)庫(kù)(PS DB)、文檔數(shù)據(jù)庫(kù)(File DB)、日志數(shù)據(jù)庫(kù)(log DB)。

業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)(Biz DB)存放業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)的存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、別名等業(yè)務(wù)邏輯，同時(shí)也是唯一直接與應(yīng)用程序?qū)拥臄?shù)據(jù)庫(kù)。

3.2 服務(wù)器部署

服務(wù)器使用IIS，net Framework 4.0框架。該服務(wù)器具有很好的性能與可擴(kuò)展性，如果以后用戶數(shù)量大幅增加還可以通過(guò)Web Farm技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)展。根據(jù)用戶負(fù)載分布，Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、報(bào)表服務(wù)器整合在一臺(tái)服務(wù)器上，如圖2所示。

圖2 系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)示意圖

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能

4.1 建立了完備的項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，系統(tǒng)可依據(jù)項(xiàng)目特性，將項(xiàng)目按不同劃分標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)細(xì)分，便于系統(tǒng)后期能夠進(jìn)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析、查詢以及數(shù)據(jù)輸出。

4.2 建立了包括合同審批、施工計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)檢管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)算的全過(guò)程工作流

系統(tǒng)充分考慮流程的易用性、通用性以及不同業(yè)務(wù)流程之間的差異性，建立獨(dú)特的流程定義模式。一是流程節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)類型涵蓋幾乎所有業(yè)務(wù)流程中的工作節(jié)點(diǎn)。二是流程流向，流程中具有上一節(jié)點(diǎn)操作記錄和下一節(jié)點(diǎn)提示信息，實(shí)時(shí)提示下一節(jié)點(diǎn)的操作內(nèi)容。三是流程條件，當(dāng)流向滿足條件時(shí)可順利進(jìn)入下節(jié)點(diǎn)。

基于流程定義模式，設(shè)計(jì)與各個(gè)業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的工作流。對(duì)工作流中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)配置和權(quán)限說(shuō)明，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容和流向信息。

(1)合同審批。根據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目合同額超過(guò)10萬(wàn)元的電力地下管線測(cè)繪項(xiàng)目，在綜合管理系統(tǒng)中需經(jīng)合同審批流程在各部門會(huì)簽后立項(xiàng)。

(2)施工計(jì)劃、調(diào)度管理。工程管理部門根據(jù)各供電公司提供的月周停電計(jì)劃和施工計(jì)劃，在項(xiàng)目立項(xiàng)信息的基礎(chǔ)上，編制電力地下管線測(cè)繪項(xiàng)目月周施工計(jì)劃，并結(jié)合工程停電施工計(jì)劃安排工程測(cè)繪調(diào)度任務(wù)。

(3)測(cè)繪進(jìn)度控制。電力地下管線測(cè)繪項(xiàng)目開(kāi)工后，工程管理部門按照供電公司排定的計(jì)劃停電時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目外業(yè)、內(nèi)業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。

(4)產(chǎn)品質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)家測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，公司嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量管理制度。每個(gè)電力地下管線測(cè)繪項(xiàng)目外業(yè)作業(yè)組自檢，作業(yè)班長(zhǎng)一檢，專職質(zhì)檢員二檢，質(zhì)安部主任驗(yàn)收。

(5)經(jīng)營(yíng)管理。工程管理部門提交項(xiàng)目竣工資料和竣工報(bào)告后，經(jīng)營(yíng)部按項(xiàng)目合同約定內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)算，完成項(xiàng)目收款后項(xiàng)目閉環(huán)。

4.3 實(shí)現(xiàn)了包括日?？记?、薪酬管理、績(jī)效考核在內(nèi)的全流程人力資源管理

(1)日?？记凇Ｏ到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與電子考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，可以自動(dòng)讀取員工日常考勤數(shù)據(jù)，結(jié)合加班申請(qǐng)、休假申請(qǐng)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)完成每月考勤統(tǒng)計(jì)。

(2)薪酬管理。系統(tǒng)按照公司獎(jiǎng)金管理辦法，以每個(gè)員工的實(shí)際完成的工作量，換算成標(biāo)準(zhǔn)工天，確定生產(chǎn)作業(yè)人員的當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。對(duì)各級(jí)管理人員，按層級(jí)不同設(shè)置不同的獎(jiǎng)金系數(shù)，按生產(chǎn)作業(yè)人員的平均工天×獎(jiǎng)金系數(shù)確定當(dāng)月獎(jiǎng)金。在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的薪酬約束激勵(lì)機(jī)制。

(3)績(jī)效考核管理。按照公司績(jī)效考核管理辦法，每年針對(duì)上一年度的員工測(cè)繪作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)現(xiàn)了全員績(jī)效考核。

4.4 全壽命工器具周期管理

通過(guò)從申購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程信息化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)儀器設(shè)備由人工管理到自動(dòng)化管理，規(guī)范儀器設(shè)備從申購(gòu)到報(bào)廢的全流程管理。通過(guò)建立生產(chǎn)儀器設(shè)備的電子信息庫(kù)，將電子門禁系統(tǒng)與RFID電子標(biāo)簽結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)測(cè)、監(jiān)控儀器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的出入庫(kù)領(lǐng)用、過(guò)程監(jiān)控、設(shè)備維修鑒定及保養(yǎng)等一體化管理，實(shí)現(xiàn)了儀器設(shè)備的系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化管理，從而切實(shí)監(jiān)督生產(chǎn)儀器設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理，大大增強(qiáng)了設(shè)備儀器管理的安全性。

4.5 文檔管理

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司各種業(yè)務(wù)文檔的電子化流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)。系統(tǒng)可以管理會(huì)議通知、經(jīng)營(yíng)合同、結(jié)算發(fā)票、工程單據(jù)、內(nèi)業(yè)成果、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、在線培訓(xùn)視頻、儀器使用說(shuō)明書(shū)等電子文檔，極大方便了各部門信息共享和數(shù)據(jù)交互。

5 結(jié)語(yǔ)

本文所述信息化管理系統(tǒng)是一個(gè)圍繞地下管線測(cè)繪項(xiàng)目管理為主體、以項(xiàng)目全過(guò)程管理為中心建立的管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)按業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管控管理要求建立，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享。通過(guò)系統(tǒng)的精細(xì)化管理運(yùn)行提高了項(xiàng)目的管理工作效率，規(guī)范了業(yè)務(wù)工作流程，擺脫了傳統(tǒng)單純依靠人工進(jìn)行管理、查詢的應(yīng)用模式，大大提高了項(xiàng)目管理的實(shí)效性、準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)了對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化控制管理。

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(本文編輯：趙艷粉)

Application of Information Management in Underground Electric Power Pipeline Surveying and Mapping

WENG Huiping1, ZHANG Yongjun2, WANG Zhenyi2

(1. Shanghai Shinan Power Supply Company, Shanghai 201199, China;2. Shanghai Mingchuan Surveying and Mapping Technology Co., Ltd., Shanghai 201199, China)

Under the background of information age, this paper introduces the comprehensive management of the surveying and mapping work of underground electric power pipeline by means of information technology. It aims to combine information management method with technology of surveying and mapping through the establishment of a comprehensive management system for underground pipeline surveying and mapping, and to implement the intelligent operation and management of the underground pipeline surveying and mapping.

power line; underground pipeline; underground pipeline surveying and mapping

10.11973/dlyny201702025

翁惠平(1968—)，男，高級(jí)工程師，從事電力工程測(cè)繪項(xiàng)目管理。

TP309；TM769

A

2095-1256(2017)02-0205-04

2017-03-21