孫瑩

摘 要：在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要模式，相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)的應(yīng)用范圍也不斷的擴(kuò)大?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)審計(jì)，是指以現(xiàn)代的審計(jì)方法和手段來進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作管理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的影響。但從目前的國家會(huì)計(jì)審計(jì)來看，還存在一定的欠缺。本文結(jié)合目前會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的一些解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)審計(jì) 問題 對(duì)策

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r

從以上分析可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，大大小小的企業(yè)都在規(guī)模還是數(shù)量上不斷的呈現(xiàn)攀升趨勢(shì)，這就使得企業(yè)管理方面的問題越來越多。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性也日益凸顯。但是，與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，會(huì)計(jì)審計(jì)工作還是存在發(fā)展速度和制度完善放慢的滯后。會(huì)計(jì)審計(jì)中出現(xiàn)得很多問題導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也就不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中，還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度不夠，審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平不高等，存在多方面的問題。

二、目前會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展中的一些問題

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)制度和觀念存在問題

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是企業(yè)的管理層按照自己的管理義務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部管理方面的自律，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督的有利工具，所以，必須有一套行之有效的會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度。但是實(shí)際的操作中，多企業(yè)并不重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，也沒有將其與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，這就使得企業(yè)審計(jì)比較弱化，沒有在實(shí)際的企業(yè)管理上形成正確的職能發(fā)揮。即使存在明確的內(nèi)部審計(jì)，但審計(jì)內(nèi)容和方法也有一定的局限性。緊緊圍繞著預(yù)防和糾錯(cuò)，無法達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)審計(jì)管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性

在企業(yè)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃中，內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)常被定義為企業(yè)的重要職能部門，并且由專業(yè)的人員組成，受領(lǐng)導(dǎo)直接指揮。這就使得領(lǐng)導(dǎo)在審計(jì)方面人員的調(diào)動(dòng)和升遷上比較有話語權(quán)，審計(jì)部門無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立職能行駛，更不能約束公司管理層的行為。所以，這種情況下，審計(jì)部門的地位無法明確，也就使得單位的會(huì)計(jì)審計(jì)工作還是存在很大的認(rèn)為約束性。

三、關(guān)于目前會(huì)計(jì)審計(jì)中問題的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力

從以上分析也可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量不高，最主要的是內(nèi)部審計(jì)單位在整個(gè)企業(yè)中缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，很容易被公司管理層直接控制。為徹底的改變這類問題，企業(yè)內(nèi)部必須成立對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，通過權(quán)威人員的參與來提升內(nèi)部企業(yè)審計(jì)部門的地位和重要性。另外，還要通過全新管理模式的創(chuàng)建來約束管理層的行為，盡量的做好審計(jì)部門不受管理層的約束，能夠從企業(yè)角度進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行。從而在確保審計(jì)部門獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，能夠有效的發(fā)揮其權(quán)威能力。

（二）根據(jù)內(nèi)部審計(jì)需求建立完善的審計(jì)管理制度

在審計(jì)管理制度的制定方面，首先，必須對(duì)其審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面性的認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性加以足夠的重視。避免因?qū)徲?jì)的流于形式，使得內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，擴(kuò)大審計(jì)范圍，要涉及到公司的業(yè)務(wù)，上層管理以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督和審查，確保設(shè)計(jì)作用的充分發(fā)揮。最后，做好審計(jì)管理的核心還要進(jìn)行審計(jì)部門和個(gè)人的良好自我約束，堅(jiān)持秉公辦事，按制度辦事的原則來進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)發(fā)展中能夠得到合理有效的審計(jì)，從而為企業(yè)發(fā)展時(shí)刻做好準(zhǔn)備。

（三）強(qiáng)化審計(jì)從業(yè)人員的審計(jì)水平

審計(jì)工作最終還是要由審計(jì)人員來主導(dǎo)。為此，企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的綜合水平，從人才招聘的嚴(yán)格選拔錄用到在職人員的專項(xiàng)人才培訓(xùn)，都要確保審計(jì)人員在掌握基本理論和知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要不斷的豐富他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。并通過開展定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保審計(jì)工作的熟練性和理論知識(shí)的扎實(shí)性。從人才質(zhì)量上獲取內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行充足的重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，確保會(huì)計(jì)審計(jì)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度和審計(jì)高效性，以此來提升整個(gè)企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

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