張榮紅

摘 要：伴隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，相對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，故需加大單位會(huì)計(jì)制度的改革速度，制定符合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度，以在推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展速度的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但從實(shí)際情況來講，因不重視預(yù)算管理、綜合素質(zhì)低、新舊會(huì)計(jì)制度未銜接等因素的存在，影響新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)效果，降低財(cái)務(wù)管理水平。下面，本文從新舊會(huì)計(jì)制度差異、新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 事業(yè)單位 預(yù)算管理

一、新舊會(huì)計(jì)制度差異

一是實(shí)質(zhì)重于形式。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)計(jì)算中，普遍存在法律形式、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)不符合情況，間接導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)算出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。而新會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，過度強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)制度作用，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度不存在的；二是適用范圍不同。新會(huì)計(jì)制度是一種通用的核算制度，最為主要的工作是統(tǒng)一不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，便于更好比對(duì)、分析不同領(lǐng)域和企業(yè)信息；而舊會(huì)計(jì)制度則是一種無法有效匯總不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，缺乏各部門之間的信息交流；三是資產(chǎn)價(jià)值更符合實(shí)際。會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，各項(xiàng)財(cái)政資金獲得過程中需按照實(shí)際成本計(jì)算。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，若財(cái)政資金出現(xiàn)減值情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好減值準(zhǔn)備工作，這是對(duì)會(huì)計(jì)成本的改進(jìn)，不但能提高事業(yè)單位的經(jīng)營決斷能力，還能提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）不重視預(yù)算管理

事業(yè)單位經(jīng)營過程中，做好預(yù)算管理工作是提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。但從實(shí)際情況上來講，事業(yè)單位的部分工作人員不夠重視預(yù)算管理，即便根據(jù)實(shí)際情況制定了符合規(guī)范的預(yù)算管理制度，但因未將其落實(shí)到底，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮預(yù)算管理功能，從某種程度上影響管理結(jié)果，加大資金的流失總量。

（二）新舊會(huì)計(jì)制度未有效銜接

在相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響下，無法按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度整理賬目，且以往的賬目也不準(zhǔn)確。因此，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過程中，原本賬目得不到精確性的處理，阻礙著新會(huì)計(jì)制度的正常應(yīng)用。

（三）工作人員綜合素質(zhì)低

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員是相對(duì)主要的參與者，然因?qū)嶋H的財(cái)務(wù)管理中，工作人員未及時(shí)掌握相對(duì)全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無法全方位的了解管理信息，間接導(dǎo)致其出現(xiàn)違規(guī)情況。同時(shí)，因部分工作人員職業(yè)素養(yǎng)的缺乏，影響會(huì)計(jì)制度的良好落實(shí)，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

（一）增加新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用在給事業(yè)單位帶來良好影響的同時(shí)，也帶來諸多不利影響，發(fā)生該現(xiàn)象原因和新會(huì)計(jì)制度認(rèn)知度不足相關(guān)。因此，需加大新會(huì)計(jì)制度的宣講、普及力度，促使每位財(cái)務(wù)管理人員充分了解該制度，便于日后工作的正常開展，提高工作效率。同時(shí)，制定相對(duì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將其落實(shí)到事業(yè)單位各部門，以實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。

（二）健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制

在經(jīng)濟(jì)水平不斷上漲的現(xiàn)階段，相對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，從某種程度上阻礙著財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。針對(duì)這種情況，應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制，從財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容著手促進(jìn)預(yù)算體制的改革。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，充分了解預(yù)算管理重要性，將其作為戰(zhàn)略性工作。事業(yè)單位預(yù)算編制過程中，應(yīng)結(jié)合單位具體情況，嚴(yán)格遵循統(tǒng)籌兼顧、收支平衡的原則，優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置。同時(shí)，健全績(jī)效管理機(jī)制，將其納入預(yù)算管理工作全過程，以提高財(cái)政資金利用率。通過評(píng)估結(jié)果的合理使用，更好完善事業(yè)單位制度，提高管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的過程中，相對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已無法滿足事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需求，降低資金利用率。本文通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析得知，不重視預(yù)算管理、缺乏財(cái)務(wù)控制和預(yù)測(cè)、新舊會(huì)計(jì)制度未有效銜接、工作人員綜合素質(zhì)低等是新會(huì)計(jì)制度下較為常見的問題，影響著財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。因此，需加大新會(huì)計(jì)制度的分析力度，從增加新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)、健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制、健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制、提高工作人員綜合素質(zhì)等措施著手，以在解決財(cái)務(wù)管理問題的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

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