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        供應鏈視角下采礦企業(yè)物資采購問題的相關研究

        2017-05-06 13:52:02寧賽功
        財經界·學術版 2017年7期
        關鍵詞:物資采購供應鏈

        寧賽功

        摘 要:隨著供應鏈管理理論發(fā)展逐漸成熟,供應鏈管理理論已經應用到了各行各業(yè)中,采礦企業(yè)中的物資采購也引入了供應鏈管理理論,供應鏈管理理論將物資采購變得更加方便和完善。本論文就是從供應鏈視角中分析采礦企業(yè)物資采購中存在的問題,并且提出一些措施來提高物資采購成效。

        關鍵詞:供應鏈 供應鏈管理理論 物資采購 采礦企業(yè)

        現(xiàn)代企業(yè)物資管理的提升需要供應鏈管理理論的支撐,在供應鏈條中一個重要的環(huán)節(jié)就是物資采購,采礦企業(yè)必須對物資采購給予足夠的重視,才能保證物資供應的持續(xù)性和有效性,保證企業(yè)的正常運營。采礦企業(yè)的正常運營離不開供應鏈管理,采礦企業(yè)只有對供應鏈管理進行優(yōu)化,才能保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

        一、對供應鏈管理中相關理論概述

        采購管理中最重要的環(huán)節(jié)就是供應鏈管理,供應鏈管理主要包括將企業(yè)的物資采購分成制定物料計劃、訂單的下達、簽訂合同、生產物料、物流配送、產品檢驗、最后驗收入庫等一系列環(huán)節(jié)。供應鏈管理的有效性主要表現(xiàn)在效率高、配送及時和保證物資質量等方面,采礦企業(yè)是供應鏈中的采購方,因此,采礦企業(yè)希望物流采購成本降低的同時,又能將質量合格的物料及時配送到企業(yè)中。

        二、采礦企業(yè)進行物資采購具有的特點

        采礦企業(yè)的運營中,最重要的一項工作就是物資采購,物資采購同企業(yè)能否在以安全生產為前提下,降低生產成本有直接關系,最終提高采礦企業(yè)的經濟效益和社會效益。采礦企業(yè)具有在生產的同時,又進行消費的特點,采礦企業(yè)進行的物資采購也都是采購大宗型物品,這些物品大多為鋼材材料、水泥材料和木材等物資,采礦企業(yè)的正常生產離不開這些物資的供應,雖然這些物資采購較為方便,但是所需資金是非常多的。物資采購的數量同采礦企業(yè)的實際工作量有關,并且采礦企業(yè)生產受季節(jié)影響較大,因此,在不同的季節(jié)采礦企業(yè)所采購的物資也有區(qū)別。

        三、采礦企業(yè)進行物資采購時所存在的問題

        (一)企業(yè)制定的采購計劃缺乏精準性和前瞻性,物資供應不能滿足企業(yè)的需要

        大部分的采礦企業(yè)制定采購計劃時,沒有與實際的生產相聯(lián)系,也沒有考慮營銷計劃和任務,最終就會出現(xiàn)物資短缺問題或者物資積壓的問題,這兩種問題一旦發(fā)生,都會對企業(yè)的正常運營造成嚴重影響,損害企業(yè)的經濟效益。如果發(fā)生物資短缺問題就會妨礙企業(yè)正常生產;如果發(fā)生物資積壓問題,就會使企業(yè)的儲備成本增加,占用企業(yè)的流動資金。采礦企業(yè)在進行采購工作時,使用的方式一般是招標或者比價,招標和比價都僅僅關注某一次的單筆采購價和,沒有對綜合成本進行分析,最終導致采購成本增加,這兩種方式都不能讓企業(yè)同良好的供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,沒有穩(wěn)定的供貨商,供貨質量和數量也就不能保證,也就得不到優(yōu)惠的采購價格。

        (二)采礦企業(yè)缺乏對采購人員的工作約束力,對采購工作的監(jiān)督力度不足

        有的采礦企業(yè)管理不當,就會為企業(yè)運營增加許多成本,最終導致企業(yè)經濟利益的損失。有的采礦企業(yè)沒有對采購管理權很好地明確,這就導致企業(yè)缺乏對采購過程的監(jiān)管,沒有對采購人員有足夠的約束力。這樣下去,就會給造成很多負面影響,最終導致物資采購工作不能正常進行,影響企業(yè)的正常運營。

        四、供應鏈理論視角下加強采礦企業(yè)物資采購管理的建議

        (一)采礦企業(yè)對物資采購部門的職能進行明確規(guī)定

        物資采購部門要維持能提供大宗物資的供應商的關系,努力為企業(yè)尋找價格低廉、供貨質量合格的供應商。采購部門還要尋求備份供應商,當物資供應出現(xiàn)問題時,可以考慮備份供應商,這些都需要采購部門建立清晰明確的供應商檔案;采購部門還要時刻關注采購物資的市場行情,清楚供應商提供物資的質量和價格是否合適;采購部門要將每次采購工作進行總結,整理出書面材料并進行備份;采購部門要幫助質檢部門對供應商提供的物資進行檢查。因此,采礦企業(yè)的采購部門必須明確自己的職責,才能為企業(yè)提供更加優(yōu)質的服務。

        (二)采購部要加強物資的管理

        采購部門要有效利用資金并合理選擇貨源,幫助企業(yè)降低采購成本; 采購部門還要加強對物資的管理,保證企業(yè)所需物資的穩(wěn)定供應。采購部門對企業(yè)物資庫存進行實時監(jiān)控,及時采購物資,避免出現(xiàn)物資不足和物資積壓的問題。

        參考文獻:

        [1]陳豐照,陳嘉莉.基于供應鏈的采購管理需求分析研究[J].中國物流與采購,2015(4)

        [2]陳耀峰.供應鏈環(huán)境下采購管理的競爭優(yōu)勢探討[J].現(xiàn)代經濟信息,2015(15)

        [3]胡新勝.優(yōu)化企業(yè)采購管理的路徑探究[J].產業(yè)與科技論壇,2015(8)

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