張冰峰

摘 要：近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)制度也開(kāi)始在我國(guó)實(shí)行開(kāi)來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步改革，激勵(lì)理論逐漸走入企業(yè)中，企業(yè)管理工應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行合理應(yīng)用，并采取有效的措施加強(qiáng)員工的激勵(lì)，從而能夠更好的帶動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真的投入到工作中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽思?lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以期能夠提高一些借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 企業(yè)管理 應(yīng)用

一、激勵(lì)理論概述

所謂激勵(lì)理論主要是在西方工業(yè)革命以后，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和刺激從而形成的一種理論體系，其主要目的就是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。因此企業(yè)激勵(lì)理論就是在企業(yè)中的所有成員獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上形成具有自身特點(diǎn)的獨(dú)特見(jiàn)解和看法，同時(shí)也是全部觀念和看法的匯總，企業(yè)激勵(lì)理論能夠幫助企業(yè)解決很多實(shí)際問(wèn)題，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)象的真實(shí)、客觀的反映。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論在員工管理中發(fā)揮的積極作用，將激勵(lì)理論與員工管理二者緊密的結(jié)合在一起，從而建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定一整套科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展方案，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

現(xiàn)階段，激勵(lì)理論可以分為三種類(lèi)型。一是需要型激勵(lì)理論，又稱為內(nèi)容型激勵(lì)理論。它主要是根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際需求和與行為相關(guān)的一系列激勵(lì)制度。將其應(yīng)用于企業(yè)中，就是企業(yè)員工為了滿足自身的需求而為自己設(shè)置不同的目標(biāo)和方向。因此企業(yè)員工管理者可以充分了解企業(yè)員工的不同需求有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行需求分析。二是過(guò)程型激勵(lì)理論。主要是指每個(gè)人的行為最終都是在過(guò)程中決定的，因此通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程進(jìn)行分析，才能分析其行為產(chǎn)生的結(jié)果的原因。三是狀態(tài)型激勵(lì)理論。這主要是指激勵(lì)最終完成后可以通過(guò)員工不同的狀態(tài)觀察其對(duì)激勵(lì)結(jié)果的滿意程度。

二、企業(yè)管理中引入激勵(lì)理論的必要性

（一）可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性

在企業(yè)管理中引入激勵(lì)理論能夠進(jìn)一步帶動(dòng)員工的積極性，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中最大的目的是能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此也是越來(lái)越受到重視。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，員工具有自身的優(yōu)勢(shì)，但是在工作中沒(méi)有特別突出的業(yè)績(jī)，而發(fā)生這種原因主要是因?yàn)樵诠ぷ髦袥](méi)有帶動(dòng)員工的積極性，員工的積極性和工作的環(huán)境以及激勵(lì)水平都有直接的聯(lián)系，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有好的激勵(lì)機(jī)制，能夠最大程度發(fā)揮員工的積極性。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和高效利用

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要發(fā)展力是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，合理的人力資源配置能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，且其也是人力資源中非常重要的部分，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

激勵(lì)制度的實(shí)施能夠進(jìn)一步滿足員工的需求，有效的發(fā)揮員工的的自身價(jià)值，同時(shí)也能夠更好的提高員工在工作中的歸屬感。激勵(lì)制度也是企業(yè)和員工之間的一種溝通橋梁，使用合理的激勵(lì)方法能夠有效的緩解企業(yè)和員工的關(guān)系，有效的提升員工的積極性，同時(shí)也能夠最大程度發(fā)揮員工的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理中有效運(yùn)用激勵(lì)策略的途徑

（一）完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

公平在一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中是十分重要的，每一個(gè)個(gè)體都希望自己的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，以此來(lái)滿足其心理期待和物質(zhì)需求，企業(yè)員工亦是如此。唯有如此才能對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)。一般而言，企業(yè)當(dāng)中的職位安排需要根據(jù)能力的大小進(jìn)行商定，以保證個(gè)人能力得到最大程度的發(fā)揮，因此，制定一個(gè)嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)就十分重要了。

（二）開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要的條件，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)一步完善價(jià)值理念，對(duì)此企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要意義，這是構(gòu)建企業(yè)良好管理氛圍的重要手段。企業(yè)應(yīng)加大宣傳教育力度，讓員工能夠?qū)?lì)理論有所了解，認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，這是企業(yè)文化理念得以正確樹(shù)立的基礎(chǔ)。

總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理都越來(lái)越科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不斷的得到完善，越來(lái)越多的管理理論被應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中。就目前的情況來(lái)看，在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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