富釗強(qiáng)

摘要：對于一個市級電大來說，任何部門工作都受著財務(wù)工作的制約，財務(wù)工作是單位日常運(yùn)營的基本，財務(wù)工作不能正常運(yùn)營就會對市級電大產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，本篇文章主要是對于市級電大財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并在問題上提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)市級電大更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市級電大；財務(wù)管理；解決措施

一、市級電大財務(wù)管理目前存在的問題

（一）市級電大對預(yù)算管理的認(rèn)知不充分

隨著我國各省大學(xué)的不斷發(fā)展與完善，互相之間競爭尤為激烈，市級電大想要在這種競爭氛圍內(nèi)脫穎而出，其內(nèi)部發(fā)展與競爭能力至關(guān)重要，而財務(wù)管理工作是其發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下市級電大財務(wù)管理工作上仍然存在著許多問題，這些問題一定程度上限制著市級電大的整體發(fā)展水平，因此在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面等工作市級電大應(yīng)該加大重視，來提高財務(wù)管理能力，為自身的發(fā)展保駕護(hù)航。對于財務(wù)管理來說預(yù)算管理是他不可或缺的重要組成部分，長久以來編輯部門預(yù)算是我國財政部門每年響應(yīng)的問題，然而每年市級電大受規(guī)劃發(fā)展的思想引導(dǎo)下，由于對預(yù)算管理認(rèn)知度不高，重視度不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致市級電大在執(zhí)行能力方面略顯不足，預(yù)算編制更多與表面形式，缺少科學(xué)性。對于預(yù)算管理很多部門認(rèn)為與其無關(guān)，這都是財務(wù)部門的對應(yīng)工作，加之財務(wù)部門受不到相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致不能使財務(wù)部門與其他部門相契合，進(jìn)而影響了對市級電大預(yù)算管理整體性的管理。

（二）市級電大內(nèi)的相應(yīng)制度不完善

市級電大存在著一些執(zhí)行力不足的問題，就是因為其內(nèi)部財務(wù)管理制度制定不都完善，首先，實(shí)施決策有一定隨意性，沒有針對大規(guī)模財務(wù)事項的研討和審批制度的制約。然后，實(shí)施決策后，在追蹤與問責(zé)問題上缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使實(shí)施的決策風(fēng)險難以控制。由于財務(wù)部門制度不夠完善，在其繳費(fèi)、退款、核實(shí)計劃中存在一定程度的缺陷，對于市級電大未來而言容易造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，另外一些有心之人借助某些不完善的漏洞從而進(jìn)行自我謀利。相應(yīng)制度的不完善缺乏可依賴的執(zhí)行作保證，導(dǎo)致很多財務(wù)工作流于形式，不能夠使其作用發(fā)揮到最大。

（三）財務(wù)管理人員自身意識的缺乏

在不斷的發(fā)展中市級電大在加強(qiáng)自身實(shí)力，各方面穩(wěn)定提升的同事，財務(wù)管理體系也在慢慢完善，但是現(xiàn)在財務(wù)管理體系存在一定缺陷性，很多情況下會發(fā)生對于資金管理不嚴(yán)格，不規(guī)范，對于超支和滯留的情況并沒有的好很好的遏制，對于專款專用很多情況做得不夠完美。市級電大中很多財務(wù)人員對于財務(wù)技能認(rèn)識度不高，再加之市級電大沒有嚴(yán)格的規(guī)章體制，飽中私囊的情況時有發(fā)生。財務(wù)與會計本是兩種職責(zé)工作，但是由于缺乏專業(yè)的知識很容易使其混淆，不尊重實(shí)時搜集財務(wù)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自己的判斷來敷衍，這種嚴(yán)重的財務(wù)管理缺陷極大地限制了市級電大自身的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)市級電大財務(wù)管理的對策與意見

（一）預(yù)算編輯工作的貫徹執(zhí)行

在市級電大制定規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)同時，要加強(qiáng)市級電大對其內(nèi)部控制保障規(guī)劃方案在日常工作中的正確執(zhí)行，通過預(yù)算管理來編輯市級電大的經(jīng)營活動、籌資活動、現(xiàn)金流通等方面的預(yù)算，預(yù)算編制用該本著量力而為的原則實(shí)施。首先，安排好市級電大各個項目資金的收入和支出，在這個過程中，對于各個部分的相應(yīng)配合極為重要，對于財務(wù)部門所需要的預(yù)算編輯相關(guān)資料第一時間提供，這樣才能保證財務(wù)部門工作穩(wěn)定而又有質(zhì)量的進(jìn)行。其次，隨著預(yù)算編制工作時間越長，預(yù)算就要具有一定的彈性能力。對于其有關(guān)資料和收入與支出的情況相關(guān)管理部門應(yīng)長期進(jìn)行監(jiān)察和預(yù)測。在出現(xiàn)新情況的情況下，可以使用恰當(dāng)?shù)膶?yīng)措施來避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險使市級電大的效益達(dá)到最大化。最后，對預(yù)算管理的實(shí)施后進(jìn)行自我總結(jié)，認(rèn)識到預(yù)算管理工作所能帶來的效益，才能在未來的規(guī)劃實(shí)施中達(dá)成資源合理的利用。

（二）與時俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

隨著社會的高速發(fā)展，我國迎來了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，互聯(lián)網(wǎng)在生活中為我們提供了數(shù)之不盡的優(yōu)秀功能，市級電大要抓住時代的腳步，引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電腦中的數(shù)字計算大多數(shù)情況下更優(yōu)于認(rèn)為計算，不僅節(jié)約了大量的時間，也可以達(dá)到更為細(xì)致精準(zhǔn)的計算，使市級電大的財務(wù)支出與收入更加明確，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電腦可以為財務(wù)管理人員節(jié)省更多時間來側(cè)重于財務(wù)的分析，并且通過分析利弊，糾正市級電大發(fā)展過程中的不利因素，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的數(shù)據(jù)，減少財務(wù)管理中心不必要的錯誤信息，從而加速市級電大自我經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)管理人管的素質(zhì)與專業(yè)知識的培訓(xùn)

對于市級電大的財務(wù)資金是市級電大運(yùn)營的根本所在，財務(wù)管理人員是直接參與人員，因此，財務(wù)管理人員對于相關(guān)專業(yè)知識與素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要迫在眉睫。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時理解對于管理的概念，深入理解，打破以往的財務(wù)運(yùn)營管理模式，從人才方面著手，引薦大批高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的人才。其次，對財務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提高財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，做到恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)需求及時完成市級電大的日常財務(wù)管理工作。最后，市級電大可以建立獎勵系統(tǒng)，對積極優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行表彰鼓勵，從而帶動財務(wù)管理人員的工作積極性，讓其全身心投入到工作當(dāng)中。所以，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)知識的培養(yǎng)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市級電大在未來發(fā)展中的高速發(fā)展。也是市級電大強(qiáng)有力的助力與后盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]王殿龍.會計委派制理論與實(shí)務(wù)[M].北京：新華出版社，2012.

[2]李默然.會計委派制的幾點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J].上海會計，2014（11）

[3]周鳳應(yīng).對實(shí)行會計委派制的幾點(diǎn)看法[J].理論學(xué)習(xí)，2013（06）

[4]林靈.會計委派制的若干問題[M].上海：高等教育出版社，2015.

[5]郝進(jìn)興.關(guān)于會計委派制問題的研究[M].西安：陜西人民出社，2014.