趙怡雯

摘 要：文章主要針對(duì)人力資源管理中管理組織支持在人力資源管理中的作用以及員工績效方面的考核等進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從組織支持在人力資源措施方面的影響以及組織指出在員工績效方面的影響等進(jìn)行深入研究，主要目的在于更好的推動(dòng)人力資源管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織支持 人力資源 管理措施 員工績效

對(duì)于企業(yè)來講，人力資源管理非常重要，不僅是企業(yè)人才管理的重要途徑，同時(shí)在企業(yè)自身經(jīng)營運(yùn)行等方面更是具有重要的保障作用。人力資源管理中人力資源措施以及人力資源員工績效是非常重要的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上怎樣更好的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，是當(dāng)下企業(yè)非常重視的問題。企業(yè)組織的大力支持能夠?yàn)槿肆Y源管理提供更多的保障，為人力資源管理創(chuàng)新與完善提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章從這些方面著手展開討論，不斷加強(qiáng)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。

一、組織支持對(duì)于企業(yè)人力資源管理發(fā)展重要性

每個(gè)企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的人力資源管理部門，人力資源管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，在信息化時(shí)代發(fā)展下，對(duì)于人力資源管理方面提出很多新的創(chuàng)新要求，不管是在人力資源管理本身還是在人力資源管理系統(tǒng)等都進(jìn)行了完善，建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)與員工績效考核系統(tǒng)，在這樣基礎(chǔ)上需要企業(yè)給予充分支持。組織代表企業(yè)本身，在組織支持下能夠才能更好的保證人力資源管理部門創(chuàng)新與完善，特別是針對(duì)人力資源管理中的人力資源措施與員工績效考核兩方面更是起到非常明顯的作用。企業(yè)在發(fā)展期間，需要利用高技能人才以及高薪資水平保證員工工作激情，這些方面都需要通過企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行實(shí)施，但是前提條件是得到企業(yè)管理組織的支出，在組織支持下才能更好的實(shí)現(xiàn)員工績效改革以及人力資源改革。在不斷改革發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)于人力資源方面的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來講越來越重要，因此企業(yè)逐漸加強(qiáng)在這方面的重視，深刻清楚，人力資源的合理規(guī)劃與使用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)鼓勵(lì)人們積極參與工作最有效的方式在于員工績效。建立完善的人力資源管理，在組織的權(quán)利支持下更好實(shí)現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展，利用良好的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、組織支持下人力資源管理措施創(chuàng)新完善

在人力資源管理措施不斷優(yōu)化基礎(chǔ)上，能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及在市場中的競爭力。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化上，主要從以下幾個(gè)方面著手。首先在于企業(yè)文化上的加強(qiáng)。突出企業(yè)文化特點(diǎn)，更加全面的建立鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的發(fā)展下對(duì)于人們的精神與思想具有一定的歸屬作用，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力，同時(shí)也是人力資源管理重要的手段之一。其次是在人文理念上進(jìn)行加強(qiáng)，堅(jiān)持做到以人為本展開創(chuàng)新與完善，企業(yè)員工在工作期間非常重視企業(yè)最自己努力成果的肯定，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間的溝通與交流，建立企業(yè)溝通平臺(tái)，企業(yè)員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出自己的發(fā)展意見，從中選取比較好的意見放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論中，充分尊重員工的意愿。再者在知識(shí)教育與培養(yǎng)方面進(jìn)行改善與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)員工一定要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)性提升，保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量以及發(fā)展速度。定期聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)將技能指導(dǎo)錄制成視頻形式，放在企業(yè)網(wǎng)站或是溝通平臺(tái)中，定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度約束員工，鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，壯大自身的專業(yè)能力。最后是在員工價(jià)值觀方面進(jìn)行加強(qiáng)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀。在市場不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，員工世界觀對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，明確員工自身職責(zé)，提升員工的工作責(zé)任心，更好的激勵(lì)員工盡職盡責(zé)，堅(jiān)持站好自己的工作崗位，履行好自己的工作職責(zé)。

除此之外，還需要人力資源在組織支持基礎(chǔ)上對(duì)于員工薪資方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)加大對(duì)于員工工作福利的獎(jiǎng)賞，增加員工的工作保障，積極對(duì)員工自身以及員工家庭等給予相應(yīng)的關(guān)懷，更好的穩(wěn)定員工工作情緒，提升員工工作積極性，全心全意的為企業(yè)努力。

三、組織支持下員工績效完善與優(yōu)化

在人力資源管理方面主要管理中心在于以人為本，堅(jiān)持做到以人為本的管理理念，在此基礎(chǔ)上需要了解到員工最關(guān)心的問題，員工績效考核。員工績效考核與員工薪資直接掛鉤，所以這也是員工非常重視的問題。優(yōu)秀的員工績效考核手段能夠很好的提升員工工作熱情，并且能夠減少人才流失的出現(xiàn)。員工績效是員工實(shí)際利用的代表，同時(shí)也是企業(yè)利益的重要代表。在進(jìn)行人力資源管理改善期間，加強(qiáng)員工績效考核制度，不僅能夠幫助企業(yè)更好的穩(wěn)定人才情況，同時(shí)還能很好的提升員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在企業(yè)運(yùn)行期間，員工非常重視企業(yè)對(duì)于自己的評(píng)價(jià)，同時(shí)非?？释约旱呐δ軌虻玫狡髽I(yè)的肯定與認(rèn)可，建立完善的員工績效考核制度，將員工的努力用另一種方式展現(xiàn)出來，怎樣能夠激發(fā)出員工奮斗的熱情，逐漸的提升自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在獎(jiǎng)懲制度上進(jìn)行明確的固定，有貢獻(xiàn)的員工能夠得到企業(yè)的肯定與獎(jiǎng)賞，當(dāng)然若是有違規(guī)或是居心不良的員工企業(yè)會(huì)嚴(yán)格懲治，同時(shí)需要人力資源管理部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不能出現(xiàn)任何包庇會(huì)使縱容的現(xiàn)象發(fā)生，為員工提供堅(jiān)實(shí)的保障，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展重要的部門之一，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及信息化時(shí)代的要求，需要人力資源部門在組織指出下進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度展開優(yōu)化，盡力保證員工為企業(yè)服務(wù)期間的權(quán)利，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

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