陳慶友

摘 要：企業(yè)內(nèi)部審計工作是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的重要財務(wù)管理活動，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)審計工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大。本文通過分析目前企業(yè)審計工作中還存在的問題，并針對性進(jìn)行研究和探討，希望能夠提升企業(yè)審計工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 審計 問題

現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)市場中的業(yè)務(wù)活動也逐漸繁多，因此企業(yè)通常會有很多的資金流轉(zhuǎn)，這就要求了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制必須要不斷地健全和完善，同時企業(yè)中的財務(wù)管理工作和內(nèi)部審計工作也需要逐步提高要求。企業(yè)的內(nèi)部審計工作部既能夠有效地降低企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)營利益。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，因此企業(yè)中存在各種各樣的內(nèi)部問題，其中的內(nèi)部審計工作就是其中的一項，影響了企業(yè)的審計職能的發(fā)揮。

一、現(xiàn)代化企業(yè)審計工作中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計意識不夠強(qiáng)烈

企業(yè)在實踐工作中提升了企業(yè)的管理水平，但是針對企業(yè)的內(nèi)部審計工作卻沒有提起重視，通常為了節(jié)省企業(yè)成本節(jié)約審計經(jīng)費(fèi)，簡化了企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部審計工作人員，造成了企業(yè)的內(nèi)部審計工作相對比較薄弱，沒有發(fā)揮出正常的監(jiān)督作用，企業(yè)無法積極主動地開展內(nèi)部審計工作，會計內(nèi)部審計工作也變得有名無實。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)制度不健全

我國現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部審計工作就是監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計部門的工作，這種錯誤的工作職能理解導(dǎo)致了很多領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的內(nèi)部審計工作產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致了審計機(jī)構(gòu)和制度的不健全。審計機(jī)構(gòu)和制度不健全，審計工作的質(zhì)量也無法得到提高。一部分企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)制還是一張空白紙，只有在應(yīng)付檢查時才會臨時組成企業(yè)的財務(wù)部門，導(dǎo)致企業(yè)審計工作的難以開展。

（三）審計工作人員素質(zhì)較低

審計工作能不能行使有效的監(jiān)督管理職能就需要看審計工作人員是否具備了足夠?qū)I(yè)的審計知識和技能，也需要工作人員熟悉其他部門之間的溝通技巧。據(jù)調(diào)查顯示，我國的企業(yè)內(nèi)部審計工作人員學(xué)歷都比較低，知識結(jié)構(gòu)比較單一，并沒有通過培訓(xùn)來不斷的充實自己提升自己，知識更新慢，工作基本技能掌握不牢固。導(dǎo)致這些的原因是企業(yè)對于審計工作不夠重視，同時企業(yè)中的審計培訓(xùn)活動開展較少，導(dǎo)致企業(yè)的審計工作人員無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)需要的審計業(yè)務(wù)的開展需求。

二、我國現(xiàn)代化企業(yè)審計工作優(yōu)化策略

（一）重視企業(yè)審計工作

企業(yè)的內(nèi)部審計工作的開展重點就是首先需要得到企業(yè)上下人員的一致重視，目前我國的企業(yè)內(nèi)部審核管理工作還處于初級發(fā)展階段，大部分的企業(yè)管理層都還沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要意義，很多工作制度和工作方法還不是很完善，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須要重視企業(yè)的審計意識，人清楚企業(yè)審計工作的重要性。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和制度

內(nèi)部審計工作時企業(yè)制度建立的重要部分，因此在企業(yè)制度中是獨(dú)立存在的，目前我國的《審計法》中明確提出了企業(yè)需要專門建立完善的內(nèi)部審計責(zé)任機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，行使企業(yè)內(nèi)部的審計管理監(jiān)督工作。但是這也只是從法律上對企業(yè)的內(nèi)部審計工作進(jìn)行了確認(rèn)，具體還是需要企業(yè)內(nèi)部的審計工作發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督職能，企業(yè)需要在實踐工作中建立明確的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，同時再根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來完善企業(yè)內(nèi)部審計管理制度，有了制度就能做到有法可依，賦予了審計部門在企業(yè)中的獨(dú)立地位，才能充分地在企業(yè)中發(fā)揮出內(nèi)部審計的工作職能。

（三）加強(qiáng)審計人員的培訓(xùn)管理

企業(yè)中的審計工作人員如果專業(yè)知識和技能掌握不牢靠，就不能夠把會計記錄的審計監(jiān)察工作作用有效發(fā)揮出來，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作中出現(xiàn)的缺陷和徇私舞弊行為，因此企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)決定了企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作是否有效。企業(yè)想要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作人員的工作質(zhì)量，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)工作力度，定期開展培訓(xùn)活動，針對不同的工作崗位實行不同的培訓(xùn)責(zé)任制度，通過不斷的提升企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員專業(yè)技術(shù)，來不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作。

（四）企業(yè)內(nèi)部的審計職能加大

現(xiàn)代化企業(yè)收到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，遇到了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，同時企業(yè)也不斷的在改變，從經(jīng)營方式到企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，所以企業(yè)的內(nèi)部審計工作也不能夠在使用傳統(tǒng)的工作模式來進(jìn)行，要拓寬企業(yè)內(nèi)部審計工作的審計范圍還有審計職能，利用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作職能優(yōu)勢，摒棄傳統(tǒng)的工作思想，把審計職能引導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營和風(fēng)險管理工作上去。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化內(nèi)部審計和公司的現(xiàn)行管理制度，利用一切有利于企業(yè)管理的，一切有利于企業(yè)的資源運(yùn)用開發(fā)的，一切有利于企業(yè)風(fēng)險防范的思想和舉措，來有效的提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，同時有效的加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)變化日漸復(fù)雜化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部審計工作是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的有效保障，能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中做好監(jiān)督和管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的審計工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須要提升企業(yè)的理解和認(rèn)識，改進(jìn)審計工作中的不足之處，把審計工作逐漸完善化、規(guī)范化，有利于全面提升企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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