匡文波+任卓如

【摘 要】報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型近些年一直是學(xué)界、業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，2016年報(bào)紙減版、停刊，從業(yè)人員出走的消息時(shí)有傳出。2017年1月1日，東方早報(bào)和京華時(shí)報(bào)同時(shí)?？詫?zhuān)注于新媒體建設(shè)，在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。報(bào)紙對(duì)轉(zhuǎn)型的探索一直如火如荼，而且已經(jīng)有了可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)以供借鑒。文章盤(pán)點(diǎn)了我國(guó)報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型中所遵循的幾條主要路徑，指出當(dāng)前報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困境，并結(jié)合國(guó)外報(bào)紙的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提出了我國(guó)報(bào)業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向，以期引發(fā)更多的思考。

【關(guān) 鍵 詞】報(bào)業(yè)；轉(zhuǎn)型；路徑；趨勢(shì)

【作者單位】匡文波，中國(guó)人民大新聞學(xué)院；任卓如，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院。

早在2005年，新聞網(wǎng)站對(duì)報(bào)業(yè)造成的沖擊就已被學(xué)界捕捉到，十多年來(lái)，與報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的研究一直火熱，收入下降和人才流失讓整個(gè)報(bào)業(yè)風(fēng)雨飄搖。CTR媒介智訊數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度我國(guó)報(bào)業(yè)廣告收入同比下降了40%，報(bào)紙廣告收入5年來(lái)連續(xù)下降，且降幅逐漸增大。盡管報(bào)界同仁積極地尋求轉(zhuǎn)型、自救之路，但仍擋不住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的摧枯拉朽之勢(shì)，蓋不住唱衰紙媒的街談巷議。

回顧2016年，報(bào)業(yè)減版、停刊的消息不斷傳出，多家報(bào)紙紛紛減版或合并周六、周日版，以求縮減費(fèi)用、節(jié)省人力。2016年11月，中國(guó)青年報(bào)發(fā)表聲明，2017年將放棄周末紙質(zhì)報(bào)紙，把主要精力投入客戶端。最引人注目的應(yīng)該還是東方早報(bào)和京華時(shí)報(bào)的?？|方早報(bào)自2017年1月1日起全體員工轉(zhuǎn)入澎湃新聞，京華時(shí)報(bào)也在同一天選擇停辦，全身心開(kāi)發(fā)新媒體。京華時(shí)報(bào)這家曾被立為都市報(bào)標(biāo)桿的老牌報(bào)紙如今竟也不堪重負(fù)退出，讓人唏噓不已。

媒體人的出走也不在少數(shù)，走的人哀惜“紙媒已死”，尚在的又為工作的可替代性惶惶不安。皮尤研究中心《2016年媒體報(bào)告盤(pán)點(diǎn)》顯示，2/3的美國(guó)人認(rèn)為，50年內(nèi)機(jī)器人和電腦就會(huì)接手目前人類(lèi)從事的許多工作。2016年7月29日，原東方早報(bào)社長(zhǎng)、澎湃新聞CEO邱兵通過(guò)朋友圈宣布正式離職，開(kāi)始梨視頻的創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還帶走了澎湃新聞原主編李鑫、澎湃人物原主編盧雁。從業(yè)人員的大規(guī)模離職以致市場(chǎng)上還出現(xiàn)了“百老匯”“南極圈”這樣的離職媒體人社群。報(bào)業(yè)對(duì)在職人員的吸引力越來(lái)越小，如果說(shuō)小部分的工作調(diào)整還屬于正常范圍的人才流動(dòng)，那么，連報(bào)業(yè)新媒體人都開(kāi)始了跨界創(chuàng)業(yè)，這的確需要警醒了。

然而，危機(jī)與機(jī)遇總是并存的，報(bào)業(yè)在自救方面所做出的努力也可圈可點(diǎn)，如廣告創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、布局各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)、升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新報(bào)道形式、深化媒體融合形式、進(jìn)行資本運(yùn)作等。這可能是報(bào)業(yè)最壞的時(shí)代，也是報(bào)業(yè)最好的時(shí)代。技術(shù)雖不斷侵蝕傳統(tǒng)的采編模式，但技術(shù)與資本給報(bào)業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間也是前所未有的。

一、 我國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)有的幾種路徑

從整個(gè)報(bào)業(yè)大背景來(lái)看，部分報(bào)紙退出歷史舞臺(tái)是報(bào)紙結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分。中國(guó)報(bào)紙數(shù)量基數(shù)大，其中同質(zhì)化的報(bào)紙相當(dāng)多，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰一批經(jīng)營(yíng)不善、不堪重負(fù)的報(bào)紙，有利于提高行業(yè)內(nèi)資源的利用效率。本文不針對(duì)整個(gè)報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)，而是從單家報(bào)紙或集團(tuán)著手，分析目前我國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的幾種主要模式。

1.在采編組織方式上采用全媒體采編平臺(tái)

人民日?qǐng)?bào)創(chuàng)建“中央廚房”的探索稱(chēng)得上是全媒體采編平臺(tái)這種模式的典范。其實(shí)“中央廚房”的理念早在10年前就在國(guó)內(nèi)一些媒體中風(fēng)行過(guò)，如2007年9月，廣州日?qǐng)?bào)成立了滾動(dòng)新聞部，負(fù)責(zé)報(bào)紙、手機(jī)和網(wǎng)站三個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)發(fā)稿，滾動(dòng)新聞部的主要工作就是催促記者將尚未見(jiàn)報(bào)的稿件發(fā)到滾動(dòng)新聞部，再經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單編輯分發(fā)到各個(gè)平臺(tái)。人民日?qǐng)?bào)的“中央廚房”在融合上更近了一步，不是簡(jiǎn)單的一體化稿庫(kù)，而是全流程打通、完整的內(nèi)容生產(chǎn)戰(zhàn)線?！爸醒霃N房”工作人員來(lái)自報(bào)、網(wǎng)、端、微各個(gè)部門(mén)，傳統(tǒng)意義上的采編人員被重新定義為指揮員、采集員、加工員、技術(shù)員、推銷(xiāo)員、信息員，連接起報(bào)社內(nèi)部10多種載體、數(shù)百個(gè)終端，又通過(guò)版權(quán)合作、技術(shù)合作、媒體融合云的方式，接入400多家媒體、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及國(guó)際組織，有2000家內(nèi)容分發(fā)渠道?？梢哉f(shuō)，人民日?qǐng)?bào)的“中央廚房”是面向全行業(yè)甚至跨行業(yè)的，這種內(nèi)容共享模式對(duì)一些重大事件報(bào)道極其適用，但不可能常態(tài)化，也不可能普及化，因?yàn)榈厥屑?jí)媒體不可能擁有豐富的資源，生硬的協(xié)作也會(huì)增加溝通冗余，影響效率。

2.在內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)與再創(chuàng)造上引入各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)

近年來(lái)，新聞內(nèi)容的呈現(xiàn)方式可謂層出不窮，從最早的文字、圖片到圖表、可視化的數(shù)據(jù)新聞、HTML5，再到動(dòng)畫(huà)、視頻、直播，甚至采用VR、AR的沉浸式報(bào)道，技術(shù)驅(qū)動(dòng)下內(nèi)容生產(chǎn)與呈現(xiàn)形式的創(chuàng)新永無(wú)止境。為了給讀者提供更好的閱讀體驗(yàn)，緊隨時(shí)代潮流，報(bào)業(yè)在對(duì)新技術(shù)的追逐和應(yīng)用上也顯得十分積極。

數(shù)據(jù)新聞是在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，是一種新型的基于數(shù)據(jù)抓取、挖掘、統(tǒng)計(jì)、分析的可視化呈現(xiàn)報(bào)道方式。這種報(bào)道方式在2012、2013年曾備受追捧。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體始終走在數(shù)據(jù)新聞實(shí)踐的最前沿，如網(wǎng)易的“數(shù)讀”、搜狐的“數(shù)字之道”等。傳統(tǒng)媒體對(duì)此的探索實(shí)踐也非常不錯(cuò)，如財(cái)新網(wǎng)數(shù)據(jù)可視化實(shí)驗(yàn)室、新華社的數(shù)據(jù)新聞等。

傳統(tǒng)媒體對(duì)動(dòng)畫(huà)、視頻的應(yīng)用，筆者認(rèn)為能作為代表的是新京報(bào)的動(dòng)新聞，特別是在對(duì)兩會(huì)的報(bào)道上，動(dòng)新聞可謂下足了心思。自2015年起，每逢兩會(huì)動(dòng)新聞都會(huì)推出一些創(chuàng)意動(dòng)畫(huà)，這些動(dòng)畫(huà)清新大方、簡(jiǎn)單易懂，為兩會(huì)的報(bào)道注入一絲新鮮血液。2016年，動(dòng)新聞生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)視頻《3分鐘看完2016政府工作報(bào)告主要指標(biāo)任務(wù)完成情況》還被制成二維碼印在政府工作報(bào)告的封面上，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來(lái)政府工作報(bào)告上首次出現(xiàn)二維碼。

VR、AR應(yīng)該是2015年以來(lái)最火熱的話題。2015年是VR新聞呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)的一年，各大國(guó)際主流媒體紛紛在新聞報(bào)道中使用VR技術(shù)，國(guó)內(nèi)媒體對(duì)VR的采用則較晚。傳統(tǒng)媒體中，財(cái)新網(wǎng)利用VR技術(shù)所做的一些新聞報(bào)道可圈可點(diǎn)。如2015年12月20日突發(fā)的深圳山體垮塌，財(cái)新網(wǎng)視頻團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間深入事故中心，從救援、安置、醫(yī)護(hù)、周邊群體和事故成因等多角度發(fā)布了VR系列報(bào)道。VR技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多方位的還原再現(xiàn)十分貼合新聞追求真實(shí)的特點(diǎn)，它所制造的“沉浸感”能夠帶給讀者身臨其境的交互式體驗(yàn)，這也是傳統(tǒng)媒體積極向VR技術(shù)靠攏的一大原因。2016年8月17日，國(guó)內(nèi)12家報(bào)紙還專(zhuān)門(mén)在北京成立了VR新聞實(shí)驗(yàn)室，以求共同探索新聞的另一種表達(dá)形式。

傳統(tǒng)媒體對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入是與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融合的一種積極嘗試，也是轉(zhuǎn)型中相對(duì)省事、不觸及根本的一種方法。

3.在內(nèi)容分發(fā)上充分利用“兩微一端”甚至“多端”

盡管“兩微一端”的實(shí)踐早已不新鮮，或者可以說(shuō)已經(jīng)成為報(bào)紙的標(biāo)配，但2016年我國(guó)報(bào)業(yè)對(duì)“兩微一端”的開(kāi)發(fā)利用熱度仍然不減。

盡管的確面臨大V離場(chǎng)、用戶流失等問(wèn)題，微博仍是國(guó)內(nèi)最大的公共信息移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)，也是國(guó)內(nèi)社交媒體中最具媒介屬性的傳播平臺(tái)，更是報(bào)業(yè)最早大面積介入的移動(dòng)平臺(tái)，重大突發(fā)事件信息的傳播還需倚靠微博的開(kāi)放性和流動(dòng)性。同時(shí)，微信公眾號(hào)為報(bào)業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。微信與微博不同的是，其依靠強(qiáng)關(guān)系社交，體現(xiàn)的是圈子文化。對(duì)報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)微信公眾號(hào)的優(yōu)勢(shì)是十分顯著的，沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制，鼓勵(lì)原創(chuàng)，可嵌入音、視頻進(jìn)行多媒體傳播，擁有超8億的龐大用戶基數(shù)以及封閉圈子所帶來(lái)的忠誠(chéng)度。只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，不費(fèi)多大成本就能達(dá)到10萬(wàn)以上的閱讀量，這對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)是極具吸引力的。截至2016年12月20日，中央及各地有代表性的104家主流綜合性日?qǐng)?bào)，只有西藏日?qǐng)?bào)未開(kāi)通官方微博，而微信公眾號(hào)的開(kāi)設(shè)率則是百分百 。對(duì)客戶端的使用就更熱了，2016年又有至少20家副省級(jí)城市以上報(bào)業(yè)集團(tuán)的客戶端上線，至2016年年末，全國(guó)內(nèi)地31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市黨報(bào)集團(tuán)除寧夏、新疆和西藏外，已全部開(kāi)通移動(dòng)新聞客戶端 。以澎湃新聞、成都商報(bào)等為代表的客戶端，其用戶數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)紙質(zhì)報(bào)紙的讀者數(shù)量。

傳統(tǒng)媒體之前以紙媒為主、“兩微一端”為輔的發(fā)展理念已逐漸開(kāi)始改變。東方早報(bào)?？笕w員工納入澎湃新聞，京華時(shí)報(bào)?？髮?zhuān)注新媒體的建設(shè)就是最有力的說(shuō)明。報(bào)業(yè)新媒體如果不想成為擺設(shè)，就必須在內(nèi)容和傳播上走出自己的路子。目前一些報(bào)業(yè)新媒體已經(jīng)在摸索中逐漸找到自己的定位，或者使內(nèi)容向精、深發(fā)展，或者把自己變成地方性綜合服務(wù)平臺(tái)。前者如深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)2016年12月上線的專(zhuān)業(yè)客戶端“讀創(chuàng)”——主打財(cái)經(jīng)和科技兩大高端領(lǐng)域，后者如浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)的“浙江新聞”，不僅囊括幾乎所有的新聞?lì)愋?，還在“浙江各地市”一級(jí)欄目下設(shè)11個(gè)地市，地市下又設(shè)主要區(qū)縣，大有將地方新聞一網(wǎng)打盡的氣勢(shì)。

4.在經(jīng)營(yíng)管理上采取跨界經(jīng)營(yíng)

開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是報(bào)業(yè)創(chuàng)收的一大手段。報(bào)紙行業(yè)逐步產(chǎn)業(yè)化以來(lái)，一些報(bào)社就開(kāi)始摸索多元化經(jīng)營(yíng)，不僅在相關(guān)領(lǐng)域與其他企業(yè)進(jìn)行融合合作，抱團(tuán)取暖，還拓展非報(bào)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒樓餐飲、電子商務(wù)等各式跨界合作已不在少數(shù)。

行業(yè)內(nèi)合作主要表現(xiàn)為紙媒與互聯(lián)網(wǎng)公司及其他形式內(nèi)容生產(chǎn)商的聯(lián)姻。2016年8月，人民日?qǐng)?bào)聯(lián)合騰訊云共同發(fā)布我國(guó)首個(gè)媒體融合云服務(wù)平臺(tái)——中國(guó)媒體融合云，試圖為所有合作媒體提供各類(lèi)新型內(nèi)容生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、人工智能等應(yīng)用，一站式解決技術(shù)難題。無(wú)獨(dú)有偶，2016年9月，浙報(bào)傳媒攜手北京百分點(diǎn)信息科技有限公司成立浙江大數(shù)據(jù)交易中心，為各行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展提供支撐和助力。另外，報(bào)紙對(duì)影視行業(yè)的投資也在如火如荼地開(kāi)展，早在2014年10月，新京報(bào)就做出了進(jìn)軍影視業(yè)的決策。在這類(lèi)合作關(guān)系中，報(bào)社尚存一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)報(bào)紙對(duì)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng)造和長(zhǎng)期以來(lái)積累的信息數(shù)據(jù)是其他內(nèi)容生產(chǎn)者難以比擬的。報(bào)業(yè)在完全不相干領(lǐng)域的投資也顯得十分活躍，如2015年河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元投資就布局到地產(chǎn)、金融、教育、文化物流、酒店等產(chǎn)業(yè)，多元化產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重超過(guò)60%。在社區(qū)電商方面，浙報(bào)集團(tuán)推出的“錢(qián)包有禮”復(fù)購(gòu)率達(dá)到56%，已有6家線下門(mén)店。多元化經(jīng)營(yíng)是報(bào)紙?jiān)跓o(wú)法以內(nèi)容“養(yǎng)家”時(shí)的生存保障，也是報(bào)社十分可觀的創(chuàng)收手段，報(bào)社在選擇投資產(chǎn)業(yè)時(shí)需客觀分析自身優(yōu)勢(shì)，選擇合適的投資產(chǎn)業(yè)，采用合作的方式揚(yáng)長(zhǎng)避短。

二、 我國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困境

如今報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的尷尬就是轉(zhuǎn)型后往往變相拋棄了報(bào)紙，如京華時(shí)報(bào)停止紙質(zhì)版而專(zhuān)注于新媒體，又如浙報(bào)傳媒集團(tuán)宣布出售新聞傳媒類(lèi)資產(chǎn)。當(dāng)然，這是轉(zhuǎn)型的客觀結(jié)果，目的是為了擺脫困境，爭(zhēng)取讀者，獲得盈利。

報(bào)業(yè)發(fā)展目前面臨的主要困境，一是自身平臺(tái)的傳播能力不足；二是好的內(nèi)容難以變現(xiàn)，創(chuàng)立的新媒體也因缺乏清晰的商業(yè)模式而陷入經(jīng)營(yíng)困境。

傳統(tǒng)報(bào)紙一般具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，然而其生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容卻經(jīng)常不是由自家平臺(tái)廣泛傳播，我們往往會(huì)遇到一篇報(bào)紙報(bào)道經(jīng)由門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或微博大V轉(zhuǎn)發(fā)而走紅的情況。原因很容易理解，當(dāng)代人獲取信息的方式已經(jīng)發(fā)生了顛覆性改變，越來(lái)越多的人傾向于通過(guò)新聞門(mén)戶、手機(jī)客戶端或社交媒體獲取信息。就報(bào)業(yè)新媒體而言，微博雖是一個(gè)開(kāi)放性的傳播平臺(tái)，但報(bào)紙官博的粉絲數(shù)量不大，微信、客戶端又是較為封閉的圈子，內(nèi)容的傳播就受到很大的局限。以往報(bào)業(yè)也曾受過(guò)電視、廣播的沖擊，但總能以內(nèi)容的原創(chuàng)性和深度維持自己的穩(wěn)固地位，然而在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，報(bào)紙顯得無(wú)所適從。一方面急于和新技術(shù)接軌卻又總是慢半拍，另一方面無(wú)法找到適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，新媒體經(jīng)營(yíng)狀況并不好。報(bào)紙“兩微一端”在數(shù)量上雖已十分普及，但微博微信不更新、少更新、不與網(wǎng)友互動(dòng)的僵尸號(hào)不在少數(shù)。建立客戶端也多找不準(zhǔn)定位，總希望囊括一切內(nèi)容，技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，內(nèi)容上沒(méi)有做到覆蓋一方，對(duì)生活服務(wù)功能的開(kāi)發(fā)也不到位，轉(zhuǎn)型難免碰壁。

三、 我國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向探析

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)大概念，是一個(gè)行業(yè)審時(shí)度勢(shì)不得不做出的改變。紙媒的虧損并不是整體的，更不意味報(bào)紙喪失了生存空間。例如老人報(bào)、行業(yè)報(bào)仍有很大的存在必要，而同質(zhì)化嚴(yán)重的都市報(bào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固化的黨政機(jī)關(guān)報(bào)，確實(shí)有轉(zhuǎn)型的必要。但在整體轉(zhuǎn)型浪潮沖擊下，單個(gè)報(bào)社或集團(tuán)的改革有相似性但絕不是雷同的，必須充分認(rèn)清自己的優(yōu)劣找準(zhǔn)定位。就筆者看來(lái)，報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型上是有方向可循的。

1.在定位上存在平臺(tái)化、社交化、專(zhuān)業(yè)化、多元化等幾大趨勢(shì)

這些趨勢(shì)并非要求一家兼顧，而是要揚(yáng)長(zhǎng)避短找準(zhǔn)一個(gè)或兩個(gè)方向深化。平臺(tái)化是指報(bào)紙向內(nèi)容聚合平臺(tái)發(fā)展，但這種發(fā)展模式只適用于坐擁海量資源和渠道的大型官方媒體，如人民日?qǐng)?bào)的中國(guó)媒體融合云。這種平臺(tái)針對(duì)的不是直接讀者而是媒體，相當(dāng)于新聞市場(chǎng)中“批發(fā)商”的地位，畢竟未來(lái)用戶獲取信息將更多地依靠社交平臺(tái)，這也是門(mén)戶網(wǎng)站逐漸衰落的原因。美國(guó)赫芬頓郵報(bào)走的便是聚合平臺(tái)的路子，但很不幸的是它逐漸把自己建成了一個(gè)“門(mén)戶”。2016年6月，赫芬頓郵報(bào)每天約發(fā)布1500條編輯內(nèi)容，而B(niǎo)uzzfeed僅憑不到其三分之一的報(bào)道就獲得了與其相當(dāng)?shù)牧髁?。因此，?bào)業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型并非以信息量大取勝，要明確其受眾是媒體而不是讀者，如果用戶想要發(fā)掘新聞，未來(lái)他的首選一定會(huì)是社交媒體。

這也引出了報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)方向——社交化?？梢哉f(shuō)社交化是媒體轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，紐約時(shí)報(bào)擁抱Facebook就是一個(gè)很好的例子。皮尤研究中心的最新調(diào)查顯示，47%的年輕網(wǎng)絡(luò)新聞消費(fèi)者（18—29歲）會(huì)通過(guò)社交媒體獲取新聞，通過(guò)新聞機(jī)構(gòu)網(wǎng)站或APP應(yīng)用獲取新聞的為31%，年輕人的閱讀喜好正是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握的方向。

專(zhuān)業(yè)化指的是報(bào)社專(zhuān)注于自身所長(zhǎng)，在專(zhuān)一領(lǐng)域做尖做深。國(guó)內(nèi)存在不少以這一方向?yàn)榕δ繕?biāo)的案例，如“專(zhuān)注于時(shí)政與思想”的澎湃新聞及在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域打下一片天地的財(cái)新網(wǎng)。一旦真正在某一領(lǐng)域做到唯一性，行業(yè)相關(guān)的合作便會(huì)接踵而至，報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)窘境也會(huì)大幅緩解。多元化要求報(bào)社開(kāi)闊視野，廣泛開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)與合作。實(shí)際上，跨界經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要方向和主流趨勢(shì)，有些報(bào)社的多元化經(jīng)營(yíng)已取得了一定的成效，開(kāi)始為報(bào)業(yè)提供資金支持。未來(lái)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)在開(kāi)發(fā)多種可能性的同時(shí)，還需與自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，以免出現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)不利的情況。不管采用何種定位，根本目的都是為了塑造良好的報(bào)業(yè)品牌，在轉(zhuǎn)型中凸顯顯著性和唯一性。

2.在內(nèi)容層面具有內(nèi)容呈現(xiàn)視頻化、內(nèi)容推送精準(zhǔn)化、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)多渠道化的傾向

人們的閱讀習(xí)慣逐漸由讀圖向看視頻、直播轉(zhuǎn)變，短視頻已成為下一個(gè)價(jià)值變現(xiàn)的風(fēng)口。視頻與直播對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的極致還原貼合新聞報(bào)道的真實(shí)屬性，VR、AR技術(shù)的應(yīng)用更是帶給用戶不一樣的新聞體驗(yàn)。國(guó)外對(duì)視頻業(yè)務(wù)的嘗試可謂十分大膽，截至2016年12月，紐約時(shí)報(bào)在Facebook上的視頻直播瀏覽量已超過(guò)1億。衛(wèi)報(bào)甚至在總統(tǒng)大選期間直接在自己的客戶端推送中加入了直播視頻，并研發(fā)出“視角變換”這一新功能，讓手機(jī)用戶可以通過(guò)滑動(dòng)手指，選擇不同的觀看視角。

內(nèi)容推送的精準(zhǔn)化是相對(duì)海量的新聞信息來(lái)說(shuō)的，用戶每天花在了解新聞時(shí)事上的時(shí)間是一定的，這就需要內(nèi)容生產(chǎn)者承擔(dān)一定的信息過(guò)濾職責(zé)，為讀者提供其感興趣的新聞。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為老生常談，但傳統(tǒng)報(bào)社對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并未能達(dá)到預(yù)期。目前國(guó)內(nèi)業(yè)界除了今日頭條在此方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，大多數(shù)紙媒因技術(shù)短板還未能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能。

在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)方面，已很明顯地表現(xiàn)出從傳統(tǒng)的內(nèi)容——廣告二次營(yíng)銷(xiāo)向N次營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)渠道更多樣化。這其中既包括較為直接的內(nèi)容變現(xiàn)形式“付費(fèi)墻”，也包括內(nèi)容版權(quán)的多次開(kāi)發(fā)和利用。國(guó)外媒體對(duì)“付費(fèi)墻”的嘗試已相對(duì)成熟，但也經(jīng)歷了建起，推倒，又建起的反復(fù)實(shí)踐。紐約時(shí)報(bào)為了拉攏付費(fèi)用戶，甚至在2017年2月制定了購(gòu)買(mǎi)一年數(shù)字內(nèi)容訂閱服務(wù)就可獲得免費(fèi)試用流媒體音樂(lè)服務(wù)Spotify的優(yōu)惠政策。然而，由于國(guó)內(nèi)版權(quán)問(wèn)題普遍存在，人們的付費(fèi)意愿不高，對(duì)“付費(fèi)墻”的推進(jìn)還不積極。其實(shí)在2010年，人民日?qǐng)?bào)就曾嘗試過(guò)對(duì)數(shù)字報(bào)實(shí)行收費(fèi)閱讀，但不到3個(gè)月就放棄了收費(fèi)政策。“付費(fèi)墻”的使用對(duì)采編質(zhì)量、新聞風(fēng)格等都有較高的要求，這一模式的推進(jìn)也注定是一個(gè)緩慢和反復(fù)的過(guò)程。由于我國(guó)版權(quán)問(wèn)題一直處于較尷尬的境地，對(duì)新聞內(nèi)容的版權(quán)開(kāi)發(fā)就更鮮見(jiàn)。《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016）》中曾提到“傳媒倒融合現(xiàn)象”，即媒介融合從以往的傳統(tǒng)媒體將優(yōu)勢(shì)資源向新興媒體市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)收購(gòu)兼并傳統(tǒng)媒體。報(bào)紙新聞扶起了各大綜合新聞網(wǎng)站、新聞APP，而自己卻面臨生存困境，頗有些為他人作嫁衣的意味。對(duì)新聞的版權(quán)認(rèn)可應(yīng)該提上議程，只有重視版權(quán)，才有更多的開(kāi)發(fā)變現(xiàn)可能。

3.在人員結(jié)構(gòu)上編輯與程序員的界線逐漸模糊，媒體從業(yè)人員將向全能型轉(zhuǎn)變

中國(guó)報(bào)業(yè)普遍缺乏技術(shù)基因，無(wú)論選擇何種轉(zhuǎn)型方向，補(bǔ)齊技術(shù)短板都是傳統(tǒng)媒體必須要完成的一項(xiàng)目標(biāo)，其中最關(guān)鍵的是要有復(fù)合型人才作為保障。紐約時(shí)報(bào)的互動(dòng)新聞團(tuán)隊(duì)就是可以借鑒的一個(gè)先例?；?dòng)新聞團(tuán)隊(duì)致力于用技術(shù)來(lái)報(bào)道新聞，程序員和記者通力合作提升報(bào)道效率。團(tuán)隊(duì)成立之初找不到既具備新聞素養(yǎng)又有編程經(jīng)驗(yàn)的成員，所有人都得重新學(xué)習(xí)，了解什么樣的新聞是優(yōu)秀的，學(xué)習(xí)編程的基礎(chǔ)知識(shí)。國(guó)內(nèi)紙媒程序員的比重相對(duì)較小，且記者與程序員是分家的，大多數(shù)從業(yè)人員缺乏復(fù)合型知識(shí)和素養(yǎng)，這與目前國(guó)內(nèi)的新聞教育有關(guān)。因此，新聞教育專(zhuān)業(yè)應(yīng)向理科學(xué)生開(kāi)放，開(kāi)展更多實(shí)用性教育。

四、 結(jié)語(yǔ)

對(duì)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索近年來(lái)從未停止甚至越發(fā)火熱，隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的深入，一部分報(bào)紙跟不上技術(shù)變革和閱讀習(xí)慣改變而退出歷史舞臺(tái)是正?，F(xiàn)象。與此同時(shí)，報(bào)業(yè)在自救方面所做出的努力也可圈可點(diǎn)，如廣告的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、布局各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)、升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新報(bào)道形式、深化媒體融合形式、進(jìn)行資本運(yùn)作等。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有兩個(gè)困境是很難避免的，一是創(chuàng)建的新媒體傳播平臺(tái)但因粉絲量不夠或圈子太過(guò)封閉，內(nèi)容缺乏足夠的曝光度，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容往往需經(jīng)過(guò)第三方的轉(zhuǎn)載才能被網(wǎng)民熟知；二是目前報(bào)業(yè)新媒體沒(méi)有確立明確的商業(yè)模式，只是因“應(yīng)該有”才創(chuàng)建，對(duì)創(chuàng)建后如何運(yùn)作欠考慮。

對(duì)此，筆者認(rèn)為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型有以下趨向可供參考。首先，要認(rèn)清自己的定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短確立一種或兩種努力方向，并在此方向內(nèi)（這種方向既可以是平臺(tái)化、社交化，也可以是專(zhuān)業(yè)化或多元化，無(wú)須兼顧但一定要適合報(bào)社實(shí)際情況）做到精尖從而樹(shù)立品牌。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送和多渠道化營(yíng)銷(xiāo)。再次，要補(bǔ)齊技術(shù)短板。我國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在技術(shù)運(yùn)用上一直存在硬傷，這就需要學(xué)界和業(yè)界通力合作，培養(yǎng)全能型記者和復(fù)合型編輯人才。還有一點(diǎn)最為關(guān)鍵，即一定要找到報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的盈利模式。新媒體的盈利模式只有兩種，一是“免費(fèi)+廣告”模式。這是絕大多數(shù)新媒體的盈利模式，但是大多數(shù)報(bào)紙網(wǎng)站的訪問(wèn)量往往不到百度、騰訊、新浪微博、谷歌、Twitter、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一個(gè)零頭，“免費(fèi)+廣告”模式難以給報(bào)紙網(wǎng)站、新聞客戶端等帶來(lái)較大的廣告收入。二是收費(fèi)模式。收費(fèi)模式的前提是必須能夠提供不可替代的信息或服務(wù)，但包括報(bào)紙網(wǎng)站在內(nèi)的新聞網(wǎng)站、新聞客戶端等都不具備這個(gè)特點(diǎn)。因此，報(bào)業(yè)能否在新媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新，是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

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