楊貴凌 袁瓏

組織文化、行為動(dòng)機(jī)與會(huì)計(jì)決策

楊貴凌 袁瓏

新時(shí)期，復(fù)雜性與變動(dòng)性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中兩大特征。上市公司會(huì)計(jì)決策及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)所在，企業(yè)需以消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造為依托實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。會(huì)計(jì)決策信息支持體系通過(guò)甄選分析有用的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升企業(yè)管理者認(rèn)知會(huì)計(jì)決策信息的能力；會(huì)計(jì)決策控制體系憑借行為動(dòng)機(jī)理論深入優(yōu)化了控制體系的管理機(jī)理，進(jìn)一步推動(dòng)了會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的完善與發(fā)展。

新時(shí)期 會(huì)計(jì)決策 環(huán)境變化

一 、引言

新時(shí)期，上市公司不管是制定戰(zhàn)略、進(jìn)行監(jiān)控亦或是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，均需要分析評(píng)價(jià)時(shí)下的環(huán)境要素。新時(shí)期，環(huán)境的不穩(wěn)定性問(wèn)題一直是會(huì)計(jì)決策需要重點(diǎn)把握的主要內(nèi)容之一。理論界認(rèn)為，環(huán)境的不穩(wěn)定性受外在環(huán)境的復(fù)雜性及變動(dòng)性等要素的影響。通常來(lái)講，環(huán)境不穩(wěn)定性是指居于企業(yè)組織外圍、并直接影響企業(yè)組織的全部要素。新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)及全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)等是催生上市公司環(huán)境不確定性的主要?jiǎng)右?，一方面，?jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)給上市公司帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，提供了更為開(kāi)闊的發(fā)展環(huán)境及更為豐富的獲利機(jī)會(huì)；另一方面，它帶給公司更為嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)，所涉范圍從傳統(tǒng)的公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)拓展為公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境不穩(wěn)定性要求上市公司提供及時(shí)的、多目標(biāo)會(huì)計(jì)決策等所需的信息支撐，進(jìn)而應(yīng)對(duì)各類環(huán)境要素。

二 、價(jià)值增值導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)決策

進(jìn)入新世紀(jì)之后，上市企業(yè)的所有價(jià)值管理行為已逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值，換句話來(lái)講就是憑借為顧客創(chuàng)造價(jià)值的行為來(lái)獲取公司的價(jià)值增值。從價(jià)值增值視角維度上來(lái)考究新時(shí)期上市公司會(huì)計(jì)決策，是企業(yè)完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要內(nèi)容之一。環(huán)境不穩(wěn)定性降低了企業(yè)員工對(duì)工作的熱情和滿意度，從而影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。新時(shí)期價(jià)值增值導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)決策，需要注重的是會(huì)計(jì)決策的時(shí)效性與科學(xué)性，通過(guò)會(huì)計(jì)決策者之間的信息互動(dòng)與交流，以及會(huì)計(jì)決策的治理柔性、企業(yè)權(quán)變等特性，把企業(yè)文化理念與行為動(dòng)機(jī)思維等嵌入到會(huì)計(jì)決策體系中。為了阻止環(huán)境不穩(wěn)定性的增加，一般可以選用以下幾點(diǎn)措施來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

最后，武進(jìn)少體校對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)員，建立有獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如《運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)懲制度》、《運(yùn)動(dòng)員月考核制度》等。學(xué)校每月對(duì)運(yùn)動(dòng)員的日常行為、文明禮儀、訓(xùn)練情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績(jī)等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)學(xué)金、伙食津貼掛鉤。這些措施的實(shí)施極大地調(diào)動(dòng)了運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)積極性。

（一）革新會(huì)計(jì)決策組織結(jié)構(gòu)

革新組織結(jié)構(gòu)不僅僅是為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，同時(shí)還是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)組織的革新，也就是把此類組織核心從多變的環(huán)境中隔離出來(lái)，把環(huán)境的不穩(wěn)定性分散到企業(yè)內(nèi)部中去。革新組織結(jié)構(gòu)具體上有兩種途徑，一種是建構(gòu)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的緩沖機(jī)構(gòu)。由緩沖機(jī)構(gòu)承受來(lái)自于外部環(huán)境的變化，進(jìn)而使企業(yè)的核心部門(mén)可以不被環(huán)境變化所左右而正常進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。比如，把生產(chǎn)部門(mén)從外部環(huán)境中分離出去，公司市場(chǎng)部門(mén)及調(diào)研策劃部門(mén)承接環(huán)境的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)部門(mén)可以不受環(huán)境變化的左右，順利進(jìn)行生產(chǎn)工作；第二種是從機(jī)械性組織構(gòu)造轉(zhuǎn)向權(quán)變性組織構(gòu)造。機(jī)械化組織構(gòu)造具備對(duì)技術(shù)維度的相關(guān)規(guī)定，層次性結(jié)構(gòu)越多，集權(quán)性導(dǎo)向越明顯。與之相反，權(quán)變化組織構(gòu)成中，比如說(shuō)扁平化組織，層次性結(jié)構(gòu)偏少，技能逐步模糊化，分權(quán)化控制傾向的比較明顯。機(jī)械性組織在環(huán)境不穩(wěn)定性的態(tài)勢(shì)下，其功能性可以得到明顯的展示，倘若環(huán)境的變換性逐步提升，此種嚴(yán)格化機(jī)制范式與金字塔模式下的層級(jí)結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)決策，也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)決策過(guò)程容易出現(xiàn)滯后性，并容易出現(xiàn)偏差，進(jìn)而陷入到功效發(fā)揮無(wú)力的情境中去。由于分權(quán)了權(quán)變組織，企業(yè)單個(gè)管理者所面臨的不確定性逐漸變少，逐步適應(yīng)環(huán)境變化。

上市公司會(huì)計(jì)決策不是單純地從一方面搜集外部環(huán)境與未來(lái)事情的相關(guān)信息，同時(shí)還需要圍繞對(duì)本企業(yè)有影響的情況進(jìn)行取舍，有時(shí)還需要轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)信息。建構(gòu)中國(guó)特色的會(huì)計(jì)決策體系，需要在體系的構(gòu)造及營(yíng)運(yùn)過(guò)程中投入一定的時(shí)間及成本，這是不容小覷的環(huán)節(jié)。從組織文化角度上分析會(huì)計(jì)決策信息的效用性，可以從以下幾點(diǎn)切入。

（三）把握會(huì)計(jì)決策控制體系

完全學(xué)分制[2]在人才培養(yǎng)方案中設(shè)置必修課程、選修課程、公共基礎(chǔ)平臺(tái)課、學(xué)科基礎(chǔ)平臺(tái)課，集中實(shí)踐環(huán)節(jié)、第二課堂等，明確各類課程的比例、各門(mén)課程及教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)量、學(xué)分額度及準(zhǔn)予學(xué)生畢業(yè)的最低總學(xué)分，學(xué)生根據(jù)知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平和經(jīng)濟(jì)狀況等，自由選擇課程、任課教師和上課時(shí)間，積極性和主動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮。本文主要介紹完全學(xué)分制下創(chuàng)新類課程的教學(xué)方法。

（二）增多會(huì)計(jì)決策環(huán)境信息

會(huì)計(jì)決策控制體系經(jīng)過(guò)預(yù)算管理等會(huì)計(jì)工具高度參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與具體行動(dòng)措施的制定與執(zhí)行，在不穩(wěn)定性存在的會(huì)計(jì)決策環(huán)境中想要某種動(dòng)機(jī)激起某種行徑，就需要順應(yīng)具體的“滿意理論”與“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”。在我國(guó)傳統(tǒng)理念中存在著“己所不欲，勿施于人”的觀點(diǎn)，就需要把組織文化中的客戶價(jià)值觀與行為動(dòng)機(jī)理論中的主觀能動(dòng)性融合在一起，從而更好地應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。

為應(yīng)對(duì)變化的企業(yè)環(huán)境，考慮到與企業(yè)相關(guān)的各類影響要素，增多企業(yè)環(huán)境信息含量并以此展開(kāi)預(yù)測(cè)，在一定程度上有益于提高企業(yè)成功預(yù)測(cè)未來(lái)事項(xiàng)的概率。會(huì)計(jì)決策信息支持體系要為公司提供各種會(huì)計(jì)與非會(huì)計(jì)信息，幫助管理者做出有效的會(huì)計(jì)決策，并為公司可持續(xù)發(fā)展確立起長(zhǎng)期性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以前的理論研究表明，在組織行為理論文獻(xiàn)的實(shí)證分析中，環(huán)境變化性水平的增高被證實(shí)為是與認(rèn)知及利用大范圍的有用信息密切相連。本研究中所提及的大范圍信息，指的是未來(lái)導(dǎo)向下的信息、外部導(dǎo)向下的信息、非會(huì)計(jì)導(dǎo)向下的信息等。為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，增多以降低外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性為目的的會(huì)計(jì)決策信息量是十分必要的。也就是說(shuō)單純依靠公司內(nèi)部信息，是很難應(yīng)對(duì)環(huán)境的不穩(wěn)定性。所以說(shuō)，未來(lái)導(dǎo)向下的信息、外部導(dǎo)向下的信息、非會(huì)計(jì)導(dǎo)向下的信息得以充分的利用。未來(lái)導(dǎo)向下的外部信息降低了環(huán)境的不確定性，以前、現(xiàn)在的信息是以降低環(huán)境的不穩(wěn)定性為目的，是企業(yè)必要的信息內(nèi)容。

兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號(hào)煤礦選煤廠是一座設(shè)計(jì)能力500萬(wàn)t/a的礦井型選煤廠，采用動(dòng)篩排矸、單一跳汰分選的工藝流程。原設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝采用大于13 mm粒級(jí)原煤分級(jí)入洗和不分級(jí)全入洗兩種方式。由于原煤水分高、粘稠，導(dǎo)致分級(jí)效果不理想，目前已全部采用不分級(jí)全入洗工藝。煤泥水系統(tǒng)為兩段濃縮兩段回收工藝，濃縮煤泥由篩網(wǎng)沉降離心機(jī)和壓濾機(jī)聯(lián)合處理，篩網(wǎng)沉降離心機(jī)回收粗煤泥，壓濾機(jī)回收細(xì)煤泥。選煤廠主要生產(chǎn)兗礦2號(hào)精煤和動(dòng)力煤，煤種為氣煤，揮發(fā)分偏高，但由于其粘結(jié)指數(shù)較高(約70%)，且具有低硫、低磷的特性，可替代部分資源緊缺的1/3焦煤。

二十世紀(jì)六十年代初的一天凌晨，幾百名警衛(wèi)在柏林勃蘭登堡門(mén)的分界線上各就各位，一道橫貫東德和西德的冰冷墻壁隔絕了人們的交往。1984年，藝術(shù)家特里·諾爾趁守衛(wèi)不注意，偷偷在灰白的柏林墻上涂鴉，開(kāi)啟了柏林墻的彩色生涯。十幾年里，特里·諾爾和其他藝術(shù)家用長(zhǎng)達(dá)一公里的涂鴉把柏林墻變成了藝術(shù)品，寄托了人們美好的愿望。冷戰(zhàn)結(jié)束后，柏林墻被推倒，但在藝術(shù)家們的奔走下，涂鴉的部分被保留下來(lái)，這就是著名的“東邊畫(huà)廊”。

面對(duì)環(huán)境不穩(wěn)定性、多變性，企業(yè)需要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)決策體系中的兩大特征，對(duì)其有效、合理地利用是十分重要的。長(zhǎng)久以來(lái)，會(huì)計(jì)被界定成是一種企業(yè)信息系統(tǒng)，而忽視了其控制體系的重要性。不容置疑，會(huì)計(jì)決策控制體系離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持，會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容以及提供信息的模式對(duì)會(huì)計(jì)決策控制體系有著十分重要的影響效用。在環(huán)境不穩(wěn)定背景中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類、整理等是很有必要的。就會(huì)計(jì)信息分類來(lái)講，要注重分類的原則，把握“分類三原則”，即：一是依照人員、組織、事情等進(jìn)行功能性分類。在這之中最具代表性是設(shè)定“心理賬戶”，也就是人們?cè)诿鎸?duì)不同的問(wèn)題及不同的選擇時(shí)，通常會(huì)選用不同的評(píng)價(jià)模式進(jìn)行測(cè)量。二是把握分類是開(kāi)展評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。三是清晰分類在提升信息認(rèn)知效率上的效用。提升會(huì)計(jì)決策認(rèn)知的主要途徑是進(jìn)行會(huì)計(jì)溝通，也就是會(huì)計(jì)信息支持體系在促進(jìn)企業(yè)信息的交流傳遞進(jìn)程中，不單單是為了獲得與會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，而是要經(jīng)由對(duì)此類信息的闡述與一體化，實(shí)現(xiàn)增進(jìn)各自的知識(shí)，完成組織成員之間知識(shí)建構(gòu)與共享。

使用頻度最高100詞中，兩表共有13詞:“自己、今天、可以、沒(méi)有、他們、我們、現(xiàn)在、許多、一個(gè)、這些、這樣、中國(guó)、第一”。相同率為13%,大大低于兩字表最高100字的相同率。

三、 組織文化導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)決策

本研究對(duì)紫荊葉提取物的化學(xué)成分進(jìn)行HPLC分析前，在預(yù)試驗(yàn)中曾采用二極管陣列檢測(cè)器對(duì)紫荊葉提取物進(jìn)行全波長(zhǎng)掃描。結(jié)果顯示，檢測(cè)波長(zhǎng)為254 nm時(shí)所獲得的HPLC圖譜信息比較豐富、基線較為平穩(wěn)、整體吸收強(qiáng)度較為均衡，因此選擇254 nm為檢測(cè)波長(zhǎng)。

（一）會(huì)計(jì)決策要真實(shí)合理

在組織完善的上市公司中，結(jié)合“動(dòng)機(jī)構(gòu)造”辨別出組織成員的滿意性，憑借于新經(jīng)濟(jì)學(xué)體制理論進(jìn)一步把組織的管控權(quán)界定成運(yùn)營(yíng)控制權(quán)及邊界控制權(quán)。此種拓展性的控制理念，對(duì)于現(xiàn)下以知識(shí)建構(gòu)為主導(dǎo)的組織變革具有非常重要的指導(dǎo)意義。在運(yùn)營(yíng)權(quán)管制中，以往的會(huì)計(jì)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)成本等核算工具可以為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)帶來(lái)積極的效用；憑借現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工具，比如說(shuō)作業(yè)成本核算管理、資源耗損成本核算管理，與平衡計(jì)分卡核算以及增加值核算等進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)決策控制體系的效益。邊界管控權(quán)是當(dāng)下探究會(huì)計(jì)約束激勵(lì)體制的核心理念，企業(yè)上層管理者亟需建構(gòu)出一種可以讓企業(yè)成員接受與理解的價(jià)值理念和方法理論。制定出邊界權(quán)控制的相關(guān)規(guī)則是為了規(guī)范企業(yè)具體會(huì)計(jì)行為的控制體系，邊界權(quán)控制中所提及的“邊界”理念有益于會(huì)計(jì)決策的革新；此外，還可以杜絕組織成員過(guò)激的行徑，在一定程度上制約著企業(yè)行為結(jié)構(gòu)的效用。當(dāng)運(yùn)營(yíng)權(quán)與邊界權(quán)被整合為企業(yè)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)成員的控制行為就形成了相應(yīng)的體系。究其原因在于，企業(yè)目標(biāo)是基于行為者的滿意性以及與之相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)的行為導(dǎo)向框架下確定的。所以，需要把診斷性管控體系中的運(yùn)營(yíng)權(quán)與邊界權(quán)納入到企業(yè)的“行為動(dòng)機(jī)”之中，同時(shí)在與競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的共同認(rèn)識(shí)上圍繞“滿意理論”進(jìn)行設(shè)定，進(jìn)而促進(jìn)運(yùn)營(yíng)權(quán)與邊界權(quán)的有效融合，并依照“行為動(dòng)機(jī)”條件下的控制活動(dòng)選取相應(yīng)路徑。此種優(yōu)化的管理機(jī)制見(jiàn)圖1。

（二）會(huì)計(jì)決策要穩(wěn)中有變

以穩(wěn)步增長(zhǎng)為導(dǎo)向的組織文化，所面臨的未來(lái)不穩(wěn)定性事項(xiàng)比較少，組織會(huì)自主選取可以獲取更精準(zhǔn)利益的代替方案。故而，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的進(jìn)程中，組織經(jīng)過(guò)全方位的分析，在充分把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的情形中，均衡各類可能性，然后再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施。最小化風(fēng)險(xiǎn)此種導(dǎo)向與權(quán)變的會(huì)計(jì)決策特性具有一致性。所以，在以穩(wěn)定增長(zhǎng)為導(dǎo)向的文化中，會(huì)計(jì)決策的效用性得到了較高的評(píng)價(jià)。換句話來(lái)講，會(huì)計(jì)決策者需要的是外部與未來(lái)相關(guān)的原始性數(shù)據(jù)，分析加工之后信息得不到重視。在此種組織文化中，面對(duì)環(huán)境不穩(wěn)定性的強(qiáng)化，那些被高度加工之后的會(huì)計(jì)決策信息是得不到運(yùn)用的，通常是運(yùn)用一些沒(méi)有被分析者加工的相關(guān)信息。

（三）會(huì)計(jì)決策要內(nèi)外一致

在內(nèi)部導(dǎo)向下的企業(yè)之中，很少關(guān)注外部環(huán)境信息，其核心在于放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的信息上面，主要依據(jù)內(nèi)部人員的創(chuàng)意來(lái)進(jìn)行革新，并以此來(lái)加快本企業(yè)會(huì)計(jì)決策體系的完善。就此類組織來(lái)講，相關(guān)的外部環(huán)境信息的重要性不強(qiáng)。故而，會(huì)計(jì)決策信息的利用程度比較低。而外部導(dǎo)向下的企業(yè)組織，需要把握外部環(huán)境的更替，并根據(jù)新生化事物、新生現(xiàn)象引發(fā)的革新來(lái)定位企業(yè)。在外部導(dǎo)向的組織里，外部環(huán)境對(duì)于本企業(yè)會(huì)有很大的影響效用，這樣把握企業(yè)的外部環(huán)境信息，對(duì)企業(yè)正確應(yīng)對(duì)環(huán)境變化具有重要的意義。因此，會(huì)計(jì)決策要內(nèi)外一致，會(huì)計(jì)決策內(nèi)外信息中具有較高的實(shí)用性，在一定程度上可以提升信息的利用率。

四、行為動(dòng)機(jī)導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)決策

目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占據(jù)山東“半壁江山”，貢獻(xiàn)了全省50%以上的GDP，60%以上的投資，70%以上的稅收，占市場(chǎng)主體90%以上。當(dāng)然，山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中也面臨一些亟須解決的問(wèn)題，主要是民營(yíng)市場(chǎng)主體絕對(duì)數(shù)量仍然偏少，產(chǎn)業(yè)層次不高，創(chuàng)新能力比較弱，自主知名品牌太少等。

圖1 會(huì)計(jì)決策優(yōu)化管理機(jī)制

以穩(wěn)步增長(zhǎng)為導(dǎo)向的組織文化，所面臨的未來(lái)不穩(wěn)定性事項(xiàng)比較少，組織會(huì)自主選取可以獲取更精準(zhǔn)利益的代替方案。故而，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的進(jìn)程中，組織經(jīng)過(guò)全方位的分析，在充分把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的情形中，均衡各類可能性，然后再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施。最小化風(fēng)險(xiǎn)此種導(dǎo)向與權(quán)變的會(huì)計(jì)決策特性具有一致性。所以，在以穩(wěn)定增長(zhǎng)為導(dǎo)向的文化中，會(huì)計(jì)決策的效用性得到了較高的評(píng)價(jià)。

在不穩(wěn)定的環(huán)境中，以自我確立理論為主導(dǎo)的行為界看重組織成員的內(nèi)化動(dòng)機(jī)，也就是重視成員的自主性能力。故而，確立組織成員的自我評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮組織成員主動(dòng)性功效具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。因而，就需要協(xié)調(diào)管控與主動(dòng)性之間的關(guān)系，借助于前人提出的杠桿管理理論，拓寬“理念體系、邊界體系、確診性管控體系和交叉式管控體系”四個(gè)杠桿的理論內(nèi)涵與理論外延，在一定程度上有益于降低企業(yè)的協(xié)調(diào)費(fèi)用，提升會(huì)計(jì)決策控制體系的效用。從行為動(dòng)機(jī)理論上來(lái)講，理念體系和交叉式管控體系在“滿意理論”上存在一定的共性。理念體系在行為動(dòng)機(jī)上體現(xiàn)為，企業(yè)的上層管理者至下層管理者的決策信息傳遞進(jìn)程中圍繞環(huán)境的不穩(wěn)定性，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，經(jīng)過(guò)交流與互動(dòng)來(lái)掌握環(huán)境之中存在的機(jī)遇與威脅。交叉式管控體制是指憑借共享與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，經(jīng)由理解企業(yè)上層管理者的組織目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織最終期望的活動(dòng)。其動(dòng)機(jī)組成中顯現(xiàn)出知識(shí)創(chuàng)造的重要性，主張憑借學(xué)習(xí)強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)造性。從環(huán)境不穩(wěn)定性與企業(yè)組織變革的維度上分析，在此兩種體系上的組織不存在具體的企業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)體，是一種在知識(shí)創(chuàng)造基礎(chǔ)上的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。

在經(jīng)受各類因素影響的會(huì)計(jì)決策實(shí)務(wù)中，一般采用的是依照多要素進(jìn)行抽象獲取的單純模式，再用數(shù)值的形式來(lái)反映各要素之間的關(guān)系效用，旨在提升會(huì)計(jì)決策信息分析的合理性。比如說(shuō)，在核算設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性方面，國(guó)內(nèi)諸多公司均沒(méi)有選用理論上認(rèn)定科學(xué)的內(nèi)含報(bào)酬率法和凈現(xiàn)值法來(lái)核算，而是利用了理論上被認(rèn)定比較差的回收期法進(jìn)行核算。回收期法更容易理解且操作起來(lái)更為簡(jiǎn)便，但內(nèi)含報(bào)酬率法和凈現(xiàn)值法有一定的隨意性內(nèi)在化傾向。會(huì)計(jì)決策通?；蚨嗷蛏倬哂兄饔^隨意性的問(wèn)題。究其原因在于，其定量化處理未來(lái)及外部的定性化信息，在一定范圍內(nèi)會(huì)把研究者的主觀隨意性摻入其中，這也是當(dāng)前實(shí)證研究過(guò)程中會(huì)計(jì)決策關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的根源之一。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)決策信息效用性的認(rèn)知，提供各類備選方案是保證合理性的途徑之一。但是，這就需要決策者在實(shí)踐中可以區(qū)分哪類要素與哪類方案之間相互關(guān)聯(lián)，以及影響效應(yīng)的大小等，這對(duì)一些企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)有很大的困難。另一種提升合理性的途徑是提升企業(yè)或個(gè)人的學(xué)習(xí)技能。也就是在組織中進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使企業(yè)成員學(xué)習(xí)并掌握分析方法的使用特點(diǎn)，從而提升分析方法的合理性。

圖1顯示，診斷控制權(quán)與邊界權(quán)的理念體制與交叉式管理體制，在“滿意理論”的行徑選取中，逐步建構(gòu)出一整套會(huì)計(jì)決策優(yōu)化的管理機(jī)制。此外，理念體制以及交叉式管控體制均成為診斷控制體制與邊界體制設(shè)定下的出發(fā)點(diǎn)。在此模式下，特別是當(dāng)診斷控制體制與邊界體制需要以貨幣計(jì)量時(shí)，會(huì)計(jì)決策的控制體系將變得必不可少。在此進(jìn)程中，以組織文化、價(jià)值、理論為代表的客戶滿意與具體的診斷控制體制與邊界體制下的“行為動(dòng)機(jī)”需要有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步來(lái)講，建構(gòu)組織的知識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終需要順應(yīng)行為動(dòng)機(jī)導(dǎo)向下的內(nèi)在需要。也就是說(shuō)需要形成并能夠產(chǎn)生出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這就表明，行為動(dòng)機(jī)與會(huì)計(jì)決策體系之間具有一定的相關(guān)性。故而，當(dāng)企業(yè)成員與企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造融合過(guò)程中，需要具備價(jià)值增值觀念，價(jià)值增值可以有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量與財(cái)務(wù)信息的披露，同時(shí)價(jià)值增值動(dòng)機(jī)的導(dǎo)向也可以充分顯現(xiàn)出會(huì)計(jì)決策體系的重要性。

五、 結(jié)束語(yǔ)

本文借助定性分析法，就新時(shí)期上市公司應(yīng)確立怎樣的會(huì)計(jì)決策來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化問(wèn)題，結(jié)合會(huì)計(jì)理論中的三個(gè)核心觀念，也就是價(jià)值增值、組織文化、行為動(dòng)機(jī)，進(jìn)行深入分析。結(jié)果顯示，組織文化、行為動(dòng)機(jī)與會(huì)計(jì)決策的兩大體系之間具有密切關(guān)聯(lián)性，經(jīng)過(guò)提升組織的滿意度及自主決策能力，在創(chuàng)造客戶價(jià)值的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。換句話來(lái)講，新時(shí)期的上市公司需要確立一種理念，也就是上市公司的一切價(jià)值增值行為均需以客戶為中心來(lái)開(kāi)展，因?yàn)橹挥袨榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，才可以更好地實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值增值。

作者單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 中國(guó)交建駐西安辦事處

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