【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化腳步的加快，城市市政建設(shè)也越來(lái)越多，一定程度上提高了居民的生活質(zhì)量，增強(qiáng)了城市的整體形象，促進(jìn)了城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在具體部分市政工程管理中竟然存在著例如工程質(zhì)量管理意識(shí)不高、監(jiān)理工作效率低下、政府部門缺乏管理、缺乏施工單位管理等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了市政工程的整體質(zhì)量。本文主要通過(guò)對(duì)當(dāng)前市政工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性的對(duì)加強(qiáng)市政工程管理提出幾點(diǎn)可行性措施，以供相關(guān)學(xué)者參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量；管理；措施研究

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種公共生活配套和基礎(chǔ)設(shè)施，包括電氣、燃?xì)?、廣場(chǎng)、綠化、道路燈的建設(shè)。它對(duì)于居民生活和城市發(fā)展都具有十分重要的意義，所以面對(duì)目前市政工程管理中存在的一些問(wèn)題，必須全面分析，并做出相應(yīng)舉措才能提高市政工程質(zhì)量，讓其更好的服務(wù)于城市現(xiàn)代化建設(shè)。

1、市政工程管理中存在的問(wèn)題

1.1工程質(zhì)量管理意識(shí)不高

目前，工程管理意識(shí)不高的情況在市政工程中很常見，然而，市政工程管理意識(shí)的提高對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要作用。其中市政工程管理意識(shí)不高的情況主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1.1施工單位擅自修改施工方案。施工單位對(duì)于市政工程質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據(jù)自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節(jié)約成本、減少工人數(shù)量，縮短工程時(shí)間，隨意加快工程進(jìn)度，不求工程質(zhì)量，這樣沒(méi)有任何工程質(zhì)量管理意識(shí)的隨意更改工程設(shè)計(jì)方案，給工程埋下了莫大安全隱患。

1.1.2施工單位購(gòu)買質(zhì)量差的建筑工程施工材料。因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料能帶給施工單位更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以施工單位為了實(shí)現(xiàn)一己之利，不惜購(gòu)買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程整體上的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.1.3施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門沒(méi)有真實(shí)發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒(méi)有守好材料檢查的最后一關(guān)。沒(méi)有對(duì)進(jìn)入工地待用的建筑材料嚴(yán)格檢查，對(duì)施工進(jìn)度和流程進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)竣工工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。即使相關(guān)的監(jiān)督部門做了監(jiān)督的工作，但也多是走馬觀花，限于形式而已，沒(méi)有從根本上對(duì)工程質(zhì)量加以重視，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作加以認(rèn)真對(duì)待。

1.2監(jiān)理工作效率低下

所謂監(jiān)理工作，就是對(duì)工程的監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督以保證工程在正常合同期內(nèi)保質(zhì)的竣工。目前一些市政工程中存在的監(jiān)理工作效率低下主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

1.2.1施工單位的阻礙。監(jiān)理工作的順利有序進(jìn)行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實(shí)際當(dāng)中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實(shí)際上卻是各種阻礙監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的效率

1.2.2缺乏統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在一些市政工程當(dāng)中雖然存在相關(guān)的監(jiān)理部門，但是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，工程監(jiān)理工作處于一個(gè)亂套的局面，自然不會(huì)存在工作效率。

1.2.3部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下。由于部分監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，在監(jiān)督工作中即使有不符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況也沒(méi)有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)。其次部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下還包括其道德職業(yè)素質(zhì)的不高。

1.3政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評(píng)價(jià)政府績(jī)效的重要依據(jù)，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現(xiàn)在例如工程進(jìn)度，是否能如期完工方面的重視，對(duì)于工程的質(zhì)量也缺乏足夠的重視。

1.4缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導(dǎo)致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內(nèi)部沒(méi)有一定的資質(zhì)能力進(jìn)行工程監(jiān)理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業(yè)或者是施工單位。即使在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)對(duì)承包單位進(jìn)行各方面資質(zhì)能力的考察，也會(huì)制定相應(yīng)的條款也規(guī)范監(jiān)理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上會(huì)減弱施工單位對(duì)工程整體的管理，容易出現(xiàn)各種工程問(wèn)題。

2、加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

要想從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先必須要有工程質(zhì)量管理的意識(shí)。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質(zhì)量管理的意識(shí)，才會(huì)在接下來(lái)的工程各環(huán)節(jié)有意識(shí)的進(jìn)行材料的優(yōu)劣選擇、工程進(jìn)度的嚴(yán)格遵守、監(jiān)理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質(zhì)量管理意識(shí)才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工單位的一切工作保質(zhì)保量。其次是也要保證施工人員有一定的質(zhì)量意識(shí)，在具體的工程操作當(dāng)中做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。把讓每個(gè)人具備質(zhì)量意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作長(zhǎng)抓不衰。通過(guò)各種理論、案例分析向員工展示工程質(zhì)量的重要性。同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從主觀、客觀齊努力最大程度上的保證工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

2.2提高施工單位監(jiān)理力度

要想提高施工單位的監(jiān)理力度，就要保證有一支過(guò)硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍。過(guò)硬的工程監(jiān)理隊(duì)伍包括有過(guò)高的專業(yè)監(jiān)理能力和職業(yè)道德。有過(guò)高的專業(yè)監(jiān)理能力，可以使監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過(guò)程但中，可以對(duì)具體存在或潛在的工程問(wèn)題、部分細(xì)節(jié)做出及時(shí)反映、并提出針對(duì)性的整改建議。除此之外，要求相關(guān)的監(jiān)理人員有一定的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎對(duì)待自己工作，嚴(yán)格監(jiān)督，不放棄任何一個(gè)可能存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

2.3提高人員管理效率

要切實(shí)提高人員管理效率，首先制定一個(gè)工程各進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對(duì)施工人員的教育和項(xiàng)目工程的詳細(xì)介紹。全程強(qiáng)調(diào)施工安全保證增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)。保證定期對(duì)于施工人員進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。全方面的提高施工人員的綜合素質(zhì)。為工程的保質(zhì)保量完成奠定基礎(chǔ)。還要建立完善的工薪體系和獎(jiǎng)懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對(duì)表現(xiàn)突出有貢獻(xiàn)者給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰，對(duì)于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

2.4健全施工管理制度

對(duì)于市政工程具體的各種需求做出明確規(guī)定。對(duì)于工程質(zhì)量，施工期、造價(jià)等內(nèi)容要有明確的規(guī)范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關(guān)條文合同的規(guī)范外最重要的就是做好工程的質(zhì)量管理工作。要做好質(zhì)量管理工作需要施工單位、政府相關(guān)部門雙方合作努力。各司其職對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作堅(jiān)決做到一絲不茍。

結(jié)語(yǔ)：

雖然在具體的市政工程管理中存在一定問(wèn)題，但是只要以正確的角度從增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)、提高施工單位監(jiān)理力度、提高人員管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定會(huì)真正加強(qiáng)市政工程的整體質(zhì)量，提高市政工程的管理，最終有利于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾小燕.加強(qiáng)市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：169-170.