【摘要】市政基礎(chǔ)設(shè)施的完善和高質(zhì)量對(duì)于文明城市的創(chuàng)建和人民生活水平的提高具有深遠(yuǎn)的意義和重大的影響。本文主要針對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化的管理和維護(hù)工作進(jìn)行研究，并提出幾點(diǎn)合理可行的措施，希望可以給相關(guān)單位和人員提供參考的意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化；市政建設(shè)；基礎(chǔ)設(shè)施；管理維護(hù)

精細(xì)化管理是指一種以常規(guī)管理為基礎(chǔ)依據(jù)，并對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行升級(jí)和深化和管理模式和基本理念，它可以使管理資源和管理成本實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，進(jìn)而提高管理工作的效益。精細(xì)化管理的實(shí)施就是對(duì)管理責(zé)任的明確化和具體化，將每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體的崗位和人員身上。當(dāng)前我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)任務(wù)越來(lái)越大，對(duì)其管理和維護(hù)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然需求。

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化管理和維護(hù)的相關(guān)措施

1.1建立健全精細(xì)化管理機(jī)制

要想做好城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化管理和維護(hù)工作，建立健全一套有效的管理制度是前提，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容和責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分和安排，保證各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位、落實(shí)到細(xì)節(jié)。相關(guān)單位和部門應(yīng)該組織和成立精細(xì)化考核檢查小組，對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證精細(xì)化管理工作的長(zhǎng)效化和常態(tài)化。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要在充分調(diào)研、學(xué)習(xí)規(guī)范、征詢意見(jiàn)、查詢標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)修改和總結(jié)的基礎(chǔ)上[1]，對(duì)精細(xì)化管理工作的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，確保方案和決策的正確性。精細(xì)化考核檢查小組的人員隊(duì)伍還要不斷提升自身的管理能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和方式，借鑒他人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)觀念和方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以便更符合實(shí)際的管理和維護(hù)工作。此外，還要建立和完善精細(xì)化管理工作的考評(píng)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的措施，對(duì)負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，對(duì)分級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以此來(lái)端正他們的工作態(tài)度、提升他們的工作責(zé)任心，確保市政基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化管理和維護(hù)工作能夠順利有效的開(kāi)展。

1.2加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的巡查力度

城市道路的平整情況、排水系統(tǒng)的暢通狀況等是評(píng)判市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的重要因素[2]，所以有關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)道路和排水工程的巡查力度。將城市內(nèi)所有道路和排水管道的巡查工作進(jìn)行劃分，將總體責(zé)任分解出來(lái)，再具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，負(fù)責(zé)對(duì)通行道路和排水管道的日常情況進(jìn)行巡邏和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出解決方案。在占到挖掘方面，要堅(jiān)持一天進(jìn)行兩次巡查，如果發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失或破損、桿線歪斜或倒落等現(xiàn)象，要將其登記入冊(cè)和建立臺(tái)賬[3]，并且監(jiān)督對(duì)其的處理情況。另外，還可以設(shè)置專門收集群眾意見(jiàn)反映的信箱或者網(wǎng)站平臺(tái)，讓群眾在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，這也可以發(fā)揮市政基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化管理和維護(hù)工作的群眾反饋和監(jiān)督作用，對(duì)巡邏過(guò)程的缺漏進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷地修改和完善。

1.3提高道路維修的效率與質(zhì)量

隨著我國(guó)城市化步伐的加快，城市的面積正在不斷擴(kuò)大，道路建設(shè)的數(shù)量也不斷增加，道路的管理和維護(hù)任務(wù)也不斷加大[4]。當(dāng)前我國(guó)大部分道路報(bào)修的程序和流程較為復(fù)雜，導(dǎo)致許多老化、破損的道路都沒(méi)有得到及時(shí)的修整，對(duì)城市的整體風(fēng)貌和人們的交通造成嚴(yán)重影響。因此，在對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，相應(yīng)的部門應(yīng)該成立專門的市政設(shè)施管理和維修小組，一旦基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須進(jìn)行維修時(shí)，維修小組可以直接行動(dòng)，避免以往繁雜的審批程序，達(dá)到維修的高效性與準(zhǔn)確性。維修小組的成員必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，對(duì)于突發(fā)情況可以快速做出準(zhǔn)確的判斷，并進(jìn)行及時(shí)地處理，保證維修工作的高質(zhì)量。

1.4以人為本，保證施工過(guò)程的絕對(duì)安全

對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，要求每次在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)和維修的過(guò)程中，首先要考慮人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，這里的“人員”包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、周圍的居民以及路過(guò)的所有相關(guān)人員。施工單位在進(jìn)行道路的挖掘和修整時(shí)，充分考慮民眾的出行和便利，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇在車少、人少的地段施工。要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相關(guān)的安全防護(hù)措施，如在挖掘路段的兩端掛紅燈、放置施工路欄和錐形交通標(biāo)或者將路段封閉起來(lái)，必要時(shí)還要進(jìn)行圍欄隔離，做好相關(guān)安全隱患的防范措施。還要注意對(duì)民眾宣傳施工安全的相關(guān)知識(shí)，可以通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和一些生動(dòng)形象的圖畫(huà)[5]，提高民眾的關(guān)注度，讓他們?cè)跇?lè)趣中收獲安全施工的知識(shí)，以便加強(qiáng)自身的安全意識(shí)和對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和反饋。

1.5實(shí)施精細(xì)化，使管理更高效、維護(hù)更精細(xì)

精細(xì)化管理要求市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)工作要建立數(shù)字化的管理平臺(tái)，將城市的地理信息和地下網(wǎng)管信息都納入城市設(shè)施的數(shù)字化系統(tǒng)之中，并努力提高該系統(tǒng)的精確度和控制范圍。同時(shí)要設(shè)施數(shù)字化系統(tǒng)的社會(huì)聯(lián)動(dòng)作用，加強(qiáng)與人民群眾的密切聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問(wèn)題，并且不斷提高處理突發(fā)事件的能力，建立和完善市政基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)急機(jī)制。此外，還要提高單位內(nèi)部人員的服務(wù)意識(shí)，著眼于人民群眾的切身利益，為群眾著想，努力為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造相關(guān)單位良好的社會(huì)形象。

結(jié)語(yǔ)：

精細(xì)化的管理模式和方法可以為市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)工作的高質(zhì)量提供有效的保障，使修整工作得以快速、高效的進(jìn)行，也可以在一定程度上降低施工單位的財(cái)力、人力和物力等各項(xiàng)資源，使管理和維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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