【摘要】隨著我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑領域的競爭也越來越激烈，怎樣在如此激烈的市場競爭中提高建筑物的創(chuàng)新性和質量，凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要問題。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建筑工程施工質量，從長遠方面來看，加強施工管理技術水平，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ坦芾淼闹匾耘c創(chuàng)新方法進行了研究，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業(yè)為了能夠與我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風險

建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時度勢的更新和改革企業(yè)的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規(guī)定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現(xiàn)項目的管理目標。與此同時，建筑企業(yè)還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據(jù)相關的項目管理目標制定相應的優(yōu)化措施，在確保能夠實現(xiàn)項目管理目標的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個企業(yè)中的管理體制都是這個企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的規(guī)范標準，當該企業(yè)中的規(guī)范標準制定缺乏一定的合理性時，會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當前社會的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場調(diào)節(jié)機制的特點和社會市場經(jīng)濟的特點來對建筑工程管理體制進行改革和創(chuàng)新，使其能夠進一步的滿足建筑市場要求，在取得經(jīng)濟效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實際情況進行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項目成立相應的項目管理部門，對項目進行集中的監(jiān)督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進行管理，主公司主要任務是提供技術支持和進行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結構的創(chuàng)新

從當前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創(chuàng)新。在組織結構創(chuàng)新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經(jīng)理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創(chuàng)新的過程中，應創(chuàng)建相應的部門，對項目管理中的人員做出相應的安排，例如項目經(jīng)理的統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術管理

隨著信息技術的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術，構建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應根據(jù)企業(yè)本身的特點，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業(yè)的價值觀。另外，應將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設和流程化建設中。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，企業(yè)不斷加強企業(yè)內(nèi)部的價值觀，進而鞏固企業(yè)的文化。

結語：

總之，目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長的轉型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須使得實現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

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