【摘要】在建筑產(chǎn)業(yè)當中，如果修建的建筑層數(shù)較高則需投入大量的資金與人力，同時建設(shè)時間也較長、要使用大量的土方，因此有著較高的質(zhì)量要求與安全要求，在建筑項目施工過程中，只有不斷提高管理水平才能保證施工的順利進行，本文主要論述了如何做好超高層建筑的施工管理。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；超高層建筑；管理技術(shù)

1、.超高層建筑在我國的發(fā)展

我國超高層結(jié)構(gòu)建筑還不能與發(fā)達國家相比，還處于起步階段，因此擁有的成功經(jīng)驗較少。但我國實行改革開放以來，也出現(xiàn)了大量的超高層現(xiàn)代化建筑，促進了社會的穩(wěn)定發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)由于擁有重量輕、施工時間短、有效抗震等眾多優(yōu)點而得到了人們的普遍應用。

超高層建筑的缺點是資金投入多、建設(shè)成本高等，特別是需要建設(shè)電梯設(shè)備、保障人員安全等都需投入大量資金。但超高層建筑也有著較多優(yōu)點，如集約化、向上發(fā)展，尤其是位于商業(yè)集中的區(qū)域，超高層建筑可以充分發(fā)揮自己“高”的特點，展示自身形象。

2、超高層建筑項目施工管理的意義

迪拜的哈利法塔是當前世界最高的建筑物，高度突破了800米，同時世界上還出現(xiàn)了很多超高層建筑，著名丹麥建筑師曾經(jīng)說過“過高的建筑將會成為一種醒目的圖標，可以有效吸引人們的注意力，可以創(chuàng)造良好的公共空間與商業(yè)空間，將會替代公園也廣場?！彪S著高科技時代的到來，一定會出現(xiàn)數(shù)不勝數(shù)的摩天大樓，這是社會發(fā)展與進步的表現(xiàn)，表明人們的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

建設(shè)項目管理為了達到較高的收益應做好規(guī)劃控制工作，主要包括成本、進度、質(zhì)量三個方面的內(nèi)容，三者的地位相同，都在成本控制中占有重要地位，同時三者又是密不可分的。

在建設(shè)超高層建筑過程中，必須要做好項目施工管理工作，施工管理不但可以驗證項目方案的質(zhì)量，而且也可以保證方案達到經(jīng)濟、科學、成本控制的目的，同時也可以保證施工過程中的安全，防止發(fā)生各種失誤，不會出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。

3、施工管理中存在的問題

超高層建筑項目在實際施工過程中有著復雜、綜合等多種特點，同時環(huán)境因素也對其有著極大影響，假如項目施工管理人員不能及時更新觀念、引進先進技術(shù)，那么項目建設(shè)技術(shù)管理中就會出現(xiàn)諸多困難，導致工程施工質(zhì)量下降，嚴重者還會給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3.1施工方式錯誤

當前建筑項目施工過程中，應用勞務分包的做法較多，很多工作在第一線的勞動人員都是農(nóng)民工，雖然這些人員參加過大量的實際施工，但由于文化水平不高，本身不具備豐富的理論知識，所以還主要應用傳統(tǒng)施工方式，使大量的現(xiàn)代化設(shè)備處于閑置狀態(tài)，隨著施工方式的不同，會影響到施工進度不能如期完成，有時為了趕進度導致施工質(zhì)量得不到保障，這些因素都值得人們考慮。

3.2 施工不規(guī)范

在項目建設(shè)過程中，管理人員與實際操作人員常常不會依據(jù)規(guī)章制度去做，出現(xiàn)不規(guī)范的操作。施工單位制訂的規(guī)章制度有時只能作為一種形式，得不到貫徹執(zhí)行，起到的作用不大。規(guī)范有著一定的嚴謹性與合理性，超高層建筑雖然與傳統(tǒng)建筑不同，但施工過程中的規(guī)章制度還需人們認真遵守，管理人員只有依據(jù)自身職責做好管理工作，才能不斷提高施工質(zhì)量，及時糾正錯誤施工習慣與行為。

3.3 安全管理不到位

在項目建設(shè)過程中，項目安全負責人也不能有效履行自身職責，在安全管理中有著較大的僥幸心理，因此存在著大量的安全隱患，很多施工人員思想上不重視安全工作，筆者依據(jù)過去施工經(jīng)驗認為在建筑工程施工中還需做好安全培訓工作，可以解決大量的安全問題，才能引起施工人員對安全工作的重視，不會出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。再有，安全技術(shù)交底工作也存在問題，施工現(xiàn)場缺乏必要的安全防護設(shè)備，重要結(jié)構(gòu)在不經(jīng)驗收的情況下投入使用，因此安全隱患較多，管理人員必須重視技術(shù)交底工作。

3.4 材料管理不完善

項目施工過程中一定要保證使用合格材料，如果沒有經(jīng)過合格驗收則不能使用，一旦使用了不合格的材料，會導致工程質(zhì)量受到極大影響，工期也會相應延長，有時還會給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。有的企業(yè)在施工過程中不能嚴格管理原材料，這些都會導致出現(xiàn)不合格原料。

4、施工管理改良策略

4.1 前期準備

超高層建筑必須擁有堅實的地基，所以在施工過程中要做好地質(zhì)資料與數(shù)據(jù)的收集工作，一旦發(fā)現(xiàn)基巖地面起伏較大則要進行大量的地質(zhì)勘察鉆孔，要認真研究地下各層結(jié)構(gòu)，應用正確的基礎(chǔ)方案，保證超高層建筑有著良好的基礎(chǔ)，做好地基加固工作。還需重視各種自然因素的影響，應用合理的防護措施，防止施工進度與質(zhì)量受到影響。

4.2規(guī)范施工

要建立完善的管理體系，管理人員要嚴格落實項目管理法規(guī)與規(guī)范，遵守施工過程的規(guī)章制度，才能有效保證施工安全與不斷提高施工質(zhì)量。組織人員要建立完善的管理體系，要保證施工依據(jù)嚴格的紀律與規(guī)范操作，定期開展法規(guī)培訓工作，使施工操作人員人人懂得施工知識，同時也有利于自己的現(xiàn)場管理。要求全部施工人員必須完全依據(jù)法律法規(guī)施工，才能及時掌握工程的進度情況，才會防止發(fā)生各種安全事故。

4.3應用新型設(shè)備技術(shù)

不管手工操作多么熟練也不能與先進的施工設(shè)備相比，在施工過程中使用先進的施工技術(shù)與設(shè)備不但可以縮短工期而且也可以提高施工質(zhì)量。如人工振搗砼，由于普遍使用人工操作而導致質(zhì)量不達標，振搗不密實，在具體施工中采用機械自動化振搗與人工配合的做法則可以收到極好的效果。只有充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，才能有效節(jié)約施工成本，加快施工進度。

總結(jié)：

總之，在超高層建筑項目施工過程中要嚴格落實各項規(guī)章制度，保證施工人員的正確操作，才能有效縮短工期，提高施工質(zhì)量，只有認真對待施工中的每一項管理工作，才能為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟收益。

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