從2006年的《波士堂》起家，唯眾傳媒從眾人眼中的財經(jīng)節(jié)目制作公司，逐漸升級為擁有四大內(nèi)容矩陣（大文化、大財經(jīng)、大生活、大綜藝）、頗具影響力的傳媒機構(gòu)。

經(jīng)過十年發(fā)展，唯眾傳媒的創(chuàng)意庫積累了上千個案子，并先后制作了五十多檔節(jié)目，其中僅《你正常嗎》為騰訊視頻模式引進節(jié)目，其他均為原創(chuàng)。

在競爭激烈且一度依賴模式引進的中國電視行業(yè)，唯眾傳媒對原創(chuàng)的堅持可謂獨特的少數(shù)派。

因為這份堅持，公司需要面對巨大的壓力，尤其是成本壓力。

堅持自主創(chuàng)新首先意味著投入風險增大，在這種情況下，從個人到團隊都會缺乏安全感。國家新聞出版廣電總局今年發(fā)布的《關(guān)于大力推動廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新工作的通知》，對一直走原創(chuàng)路線的唯眾傳媒而言，算是正名，也是極大利好。

“是時候丟掉拐杖了”

唯眾傳媒CEO楊暉認為，中國電視人通過這些年的學習、借鑒，節(jié)目制作的工藝流程得到了整體提升。但創(chuàng)意不可簡單按圖索冀、照葫蘆畫瓢，創(chuàng)新關(guān)乎電視人的自覺意識，且需要通過長期訓練才可達成。

唯眾傳媒的團隊經(jīng)過十年的磨礪，已具有很高的原創(chuàng)意識。

“如果一位成員在做節(jié)目創(chuàng)意推介時，被其他人指出與別的節(jié)目雷同，不僅會覺得丟臉，還會及時反思自己的創(chuàng)新能力?！睏顣熣f，“自主創(chuàng)新需要得到團隊中每個人的認同，否則大家都愿意找拐杖?！?/p>

每一家成功的內(nèi)容制作公司，都會有一套適合自己的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，確保創(chuàng)新的DNA生根發(fā)芽，保障創(chuàng)新創(chuàng)意的持續(xù)迸發(fā)。

經(jīng)過十年摸索，唯眾傳媒建立了以受眾管理、題材管理、形態(tài)管理、資源管理和文化管理為主的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，并明確了“大文化、大財經(jīng)、大生活、大綜藝”的發(fā)展戰(zhàn)略。與很多公司從模式開始挖掘創(chuàng)意不同，唯眾傳媒更偏向直接從觀眾需求、市場需求出發(fā)尋找創(chuàng)意點?！拔ū姴皇且患覐谋姷墓?，不會因為某檔節(jié)目的火爆而去追風效仿，公司節(jié)目的創(chuàng)意往往來自身邊的朋友、服務多年的觀眾，我們會通過見面、訪談以及網(wǎng)絡評論等方式，了解市場反饋，了解觀眾真正想看的內(nèi)容?！睏顣熃榻B。

以《波士堂》和《開講啦》為例，兩檔節(jié)目都有清晰的目標市場定位——為急需解決自身成長創(chuàng)新問題的觀眾服務。接下來才是“如何將有意義的內(nèi)容變得有意思”，首先需要對節(jié)目中的人物進行解構(gòu)，展現(xiàn)他們的幽默、才華和人性光輝。正因為此，《波士堂》在十年后仍然具備人氣，《開講啦》多次被評為“中國大學生最受歡迎的人文類節(jié)目”。

“中國電視人絕不缺乏創(chuàng)意，缺的是讓創(chuàng)意落地的能力，使其可行且可被執(zhí)行，同時讓它在被執(zhí)行過程中錦上添花，這是很重要的。”楊暉強調(diào)，今天中國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是時候丟掉拐杖了。

腳踏實地，同時要抓住時代脈搏

有媒體稱楊暉為“TV2.0電視新思維理念倡導者”。

她一直致力于電視創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新管理研究，擅長媒介戰(zhàn)略管理和品牌運營創(chuàng)意管理，曾先后就職于湖南衛(wèi)視和CNBC。

多年前在湖南衛(wèi)視播出的《男孩女孩》《新青年》《岳麓書院千年論壇》和《誰是英雄》，都是楊暉傾注心血打造的節(jié)目，這些節(jié)目的文化氣息在當年主打娛樂的湖南衛(wèi)視中顯得有些與眾不同。離開體制創(chuàng)業(yè)之后，楊暉堅持初心，“市場是不相信眼淚的，用十年的時間去證明一家公司及其產(chǎn)品的價值，就要真刀實槍、真材實料。”

除了一步一個腳印的堅持，楊暉也嘗試帶領(lǐng)團隊探尋內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的不同“風口”。

比如，唯眾傳媒早在2009年就開始涉足網(wǎng)絡直播節(jié)目，推出了《互聯(lián)網(wǎng)的百萬富翁》；今年，創(chuàng)新表達方式的《波士堂》在72小時的網(wǎng)易直播中獲得了303萬+的在線觀看人數(shù)；江蘇衛(wèi)視和唯眾傳媒聯(lián)合打造的代際溝通觀察真人秀《老媽駕到》，實現(xiàn)口碑與收視雙贏；唯眾傳媒和優(yōu)酷聯(lián)合出品制作的《暴走法條君》點擊量近8億，成為今夏網(wǎng)綜爆款......

“這十年，唯眾傳媒一直在厲兵秣馬。我認為，一家公司、一個機構(gòu)的生命力通常會比一個人更長，我們面對的不是只爭朝夕的事，而是一場馬拉松，拼的是耐力，也正是這樣的心態(tài)，才成就了今天的唯眾傳媒。”楊暉說。

就在10月28日，唯眾傳媒正式掛牌新三板，這也從另一方面證實了踏踏實實做事、有所堅持的公司最終會在市場上得到認可。

“唯眾傳媒能夠讓一幫有理想、不盲從的年輕人聚集起來共事，也是其價值的體現(xiàn)。掛牌新三板是萬里長征第一步，路遠且長，但在一開始把路走正很重要。下一個十年對唯眾而言是小步快跑的十年?！?/p>

越原創(chuàng)，越有價值

“伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的新一代觀眾，可能比節(jié)目制作人更有見識。節(jié)目當中用到的音樂、場景源自哪里，觀眾心知肚明。一旦有抄襲發(fā)生，觀眾很快就能扒出原版。既然能看到原版，觀眾自然會摒棄山寨內(nèi)容。因此，在當前環(huán)境下，越原創(chuàng)越有價值這點是毫無疑問的?！?/p>

《你正常嗎》曾推出一個社會調(diào)查類短視頻，讓參與者與親人對視3分鐘，有的人無法堅持，有的人相擁而泣，3分鐘的化學反應帶來了巨大的傳播和影響力。

“這是一個具有正能量的宣傳短片，而且是直接給90后、給網(wǎng)友看的，旨在呼吁人與人之間的情感回歸。”楊暉說，“制作這樣的內(nèi)容需要長時間對創(chuàng)意的挖掘，要求公司耐得住寂寞，并對自身的追求有篤定的看法。作為媒體人，生產(chǎn)出的產(chǎn)品如果可以潛移默化地影響很多人、傳遞正向價值觀，是一種很大的成就感?！?/p>

另一方面，這也是唯眾傳媒針對大綜藝產(chǎn)品矩陣，踐行輕綜藝、輕娛樂概念的體現(xiàn)——將有意思的內(nèi)容賦予更多意義，讓綜藝節(jié)目展現(xiàn)一定的溫度和態(tài)度。

在大文化產(chǎn)品矩陣中，唯眾傳媒制作推出的《開講啦》《青年中國說》《我是先生》《感恩成長》四檔節(jié)目，先后獲得總局創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)欄目的表彰，“在國內(nèi)民營公司中，這是極少見的。”楊暉談到，2015年，《開講啦》緊跟中英文化交流年的主題，邀請威廉王子參與錄制，實現(xiàn)了中英文化的對話；今年8月，節(jié)目再次走出國門，在新加坡、希臘、埃及錄制四期“海上絲綢之路”特別節(jié)目，展示了中國的文化自信、經(jīng)濟自信和科技自信。

未來的路如何繼續(xù)？“堅持原創(chuàng)、精品、具有正確價值觀的內(nèi)容創(chuàng)作和生產(chǎn)。”在采訪最后楊暉這樣回答。

（《廣電時評》霍馳）