對于2016年江蘇衛(wèi)視的表現(xiàn)，江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長卜宇表示：“在激烈地媒體競爭中，江蘇衛(wèi)視在三大層面保持著激流勇進的態(tài)勢：第一，內(nèi)容產(chǎn)品表現(xiàn)出眾，擁有一大批高影響力的口碑力作。2017年將進一步打造現(xiàn)象級爆款，實現(xiàn)新突破；第二，人才團隊繼續(xù)壯大，從制作到營銷、推廣，都用開放的心態(tài)聯(lián)手社會團隊，敞開胸懷，一同在這個平臺起舞；第三，始終保持創(chuàng)新的時代精神，江蘇衛(wèi)視過去所有業(yè)績都來自于創(chuàng)新，未來永葆創(chuàng)新的銳氣，就一定可以取得新的成績?！?/p>

當前，衛(wèi)視競爭已不再單純止于收視率，更是多屏數(shù)據(jù)、受眾口碑、長尾效應(yīng)的多維較量。

根據(jù)CSM35城數(shù)據(jù)，2016年1-8月，江蘇衛(wèi)視晚間黃金四小時收視率上漲6.3%，在五大衛(wèi)視漲幅最高。平臺欄目平均收視同比上漲19.6%，幸福劇場同比上漲12.4%，雙雙居全國前三。

網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)方面同樣強勢，呈現(xiàn)出臺網(wǎng)影響力的正向聯(lián)動效應(yīng)：月覆蓋7.3億人，微博最熱單劇十強中江蘇衛(wèi)視獨占四席。

雙引擎 雙生長

“有意義、有價值、有技術(shù)門檻”，江蘇衛(wèi)視總監(jiān)李響如此概括江蘇衛(wèi)視在綜藝節(jié)目布局中的策略。他解釋道：“首先一定要做有意義的節(jié)目，這也是江蘇廣電總臺對衛(wèi)視頻道一貫的要求。同時要有價值，精準鎖定最有購買力的人群。當然，也要具備技術(shù)含量和門檻，做有壁壘的節(jié)目?！?/p>

2016年，江蘇衛(wèi)視以“底線思維”要求自己，深耕品質(zhì)，不斷創(chuàng)新。

節(jié)目類型上，江蘇衛(wèi)視堅持打破“紅?！蹦е洌卣埂袄笾χ窃臁钡乃{海。在繼續(xù)穩(wěn)固情感類、益智類、美食類等王牌綜藝節(jié)目領(lǐng)軍地位的同時，音樂類、挑戰(zhàn)類、演說類節(jié)目全面開花。值得注意的是，今年第四季度，《蒙面唱將猜猜猜》再次刷新行業(yè)及觀眾對音樂類節(jié)目的認知。正如江蘇衛(wèi)視項目部副主任王希所言，“電視人的想象力和創(chuàng)造力是無限的，在激烈的市場競爭中，很多此前不敢想象的節(jié)目類別、形式都出現(xiàn)了。未來，還有更多想象空間。”

內(nèi)容創(chuàng)作方面，江蘇衛(wèi)視有一整套機制鼓勵創(chuàng)新，如寬容失敗、勇于試錯；定期和不定期開展頭腦風(fēng)暴；組織觀摩學(xué)習(xí)海內(nèi)外節(jié)目模式；每季度、每月組織團隊的創(chuàng)意PK等?！巴ㄟ^這樣的機制，江蘇衛(wèi)視模式輸出位列衛(wèi)視第一，通過版權(quán)銷售、模式開發(fā)、專區(qū)播出等方式，讓全球華人及海外觀眾擁有觀看江蘇衛(wèi)視內(nèi)容的多元化渠道?！崩铐懡榻B道。

技術(shù)升級方面，江蘇衛(wèi)視在跨年演唱會、春節(jié)聯(lián)歡晚會等大型項目上，率先使用了4K、3D、5.1聲道等廣電業(yè)領(lǐng)先技術(shù)?！敖酉聛?，我們還將加大在虛擬現(xiàn)實（VR）、現(xiàn)實增強（AR）方面的投入，不拘一格引進世界最新技術(shù)，不僅用于頻道宣傳推廣，還將用在多個節(jié)目的內(nèi)容與形式創(chuàng)新中?！崩铐懕硎?。

電視劇是江蘇衛(wèi)視的另一大內(nèi)容板塊。據(jù)江蘇衛(wèi)視采購部主任高王玨介紹，“2016年，幸福劇場平均收視實現(xiàn)了從去年同期0.90%到今年1.02%的逆勢上漲，同比上漲12.4%。在網(wǎng)絡(luò)播放量集均前五名榜單中，江蘇衛(wèi)視獨占兩席：《好先生》《微微一笑很傾城》總播放量均破百億大關(guān)?！?/p>

而在大劇聯(lián)播中，江蘇衛(wèi)視平臺效應(yīng)凸顯，根據(jù)CSM35城數(shù)據(jù)，《微微一笑很傾城》在江蘇衛(wèi)視平均收視同比聯(lián)播平臺高4%，全國網(wǎng)高40%。

周播劇戰(zhàn)略，在李響看來，是今年江蘇衛(wèi)視的一次成功嘗試?！皩⒅懿霭才旁谑钇跈n的周三、周四晚10點，不僅成功吸引大批年輕受眾，也盤活了周間檔。此外，大劇紀錄片與周播劇的無縫銜接則實現(xiàn)了觀眾導(dǎo)流?！?/p>

“自制劇和定制劇是早生計劃，”李響告訴記者，“不能等片子拍出來再吆喝，要在劇本策劃、演員謀劃階段就提前介入?！倍鴮τ谠絹碓绞軓V告主和出品方青睞的類型劇植入，他認為，還是要恰如其分，不能影響劇本身的質(zhì)量。

管理創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的源頭

經(jīng)過多年探索，江蘇衛(wèi)視已經(jīng)形成了圍繞節(jié)目生產(chǎn)的管理創(chuàng)新。

在李響看來，江蘇衛(wèi)視更注重生產(chǎn)流程的專業(yè)化?！拔覀兊闹谱鲌F隊是統(tǒng)籌化管理，制作部門分為前期拍攝和后期剪輯兩大塊，實際操作中根據(jù)個人特長進行項目分配?！?/p>

管理上的第二個創(chuàng)新是成本全預(yù)算。李響告訴記者，之前的成本預(yù)算是動態(tài)的，現(xiàn)在，節(jié)目制作之前，制作團隊就要將成本、預(yù)算核實到位，并與之后的盈利和創(chuàng)收相匹配。

此外，今年，江蘇省廣播電視總臺整合地面頻道與衛(wèi)視頻道優(yōu)質(zhì)資源，探索“制片人制度”和“工作室制度”。李響表示，“我們會吸取同行的經(jīng)驗，同時也會在收入分配和激勵體系等方面有自己的獨創(chuàng)方式，逐漸摸索出一套更適合江蘇衛(wèi)視的特色化制度。”

據(jù)他介紹，首先，制片人有獨立組織團隊、調(diào)配資源的權(quán)利；其次，團隊之間將實行“輪作制度”，即一個團隊打一仗之后進入休整期，進行復(fù)盤和新節(jié)目策劃；而在財務(wù)方面，制片人提出預(yù)算，臺里幫助他們完成商務(wù)談判、法務(wù)等環(huán)節(jié)。

整合的力量從哪里匯聚？

李響告訴記者，目前，江蘇衛(wèi)視共有11個制作團隊，節(jié)目部和項目部每個部門有4-5個團隊。此外，北京制作中心還有一個團隊?！八麄兂素撠熤荛g檔《一站到底》《芝麻開門》《世界青年說》等節(jié)目的制作外，每年都有研發(fā)任務(wù)，每個團隊每年會上報若干個新項目，并制作1-2檔新節(jié)目的詳細方案。

李響透露，2017年，江蘇衛(wèi)視推出的新節(jié)目有一半是內(nèi)部團隊制作的，例如《金曲撈》《魔林匹克》等。“希望在不斷打磨方案的基礎(chǔ)上，讓團隊有更多儲備的時間。”而對于制片人制度的發(fā)展，他表示，“江蘇衛(wèi)視遵循‘成熟一個發(fā)展一個的原則，目前已有7-8個成熟團隊，其他的都是以老帶新?！?/p>

加強對外合作 實現(xiàn)共贏

如今，開放是當下影視、綜藝發(fā)展過程中的一個關(guān)鍵詞。對于衛(wèi)視平臺，開放更是其打破傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)共贏的好時機。

近年來，江蘇衛(wèi)視積極和國內(nèi)外優(yōu)秀的團隊合作，引進外部優(yōu)質(zhì)資源，例如燈光、舞美、道具制作人員都是國際優(yōu)秀的團隊，以適應(yīng)未來的人才市場競爭。

新鮮血液帶來的力量不容小覷，與此同時，平臺也不可避免地需要承擔“水土不服”帶來的風(fēng)險。2016年，江蘇衛(wèi)視聯(lián)合社會化制作力量，打造了多檔季播綜藝節(jié)目。在綜藝節(jié)目的對外合作中，李響最直觀的感受是，“在嘗試、探索中積累了不少經(jīng)驗。”

他分享道，“首先在選擇團隊時，要掌握其本身的特性，即使面對同一題材的創(chuàng)作，南北團隊都會做出千差萬別的效果。其次，對于平臺來說，要在不斷的嘗試中，發(fā)現(xiàn)并保留最優(yōu)質(zhì)的團隊。同時，每個平臺有特定的觀眾群和調(diào)性，要在強調(diào)個性化特征的同時和團隊進行深度融合。而這些，從最開始的文案策劃、節(jié)目制作到商業(yè)廣告植入等多個環(huán)節(jié)都需要全方位策劃?！?/p>

經(jīng)過多次的合作，江蘇衛(wèi)視已探索出一整套完整的合作流程。李響舉例，比如，雙方都有總制片人、商務(wù)團隊進駐到節(jié)目組；在報批、境外藝人的聯(lián)絡(luò)和安排方面需要有規(guī)范化流程。“當然，江蘇衛(wèi)視作為節(jié)目最終的播出平臺，節(jié)目導(dǎo)向和制作技術(shù)都要符合我們的播出標準?！?/p>

《我們戰(zhàn)斗吧》是謝滌葵跳出體制后做的第一檔戶外真人秀節(jié)目，對于此次合作，李響總體滿意?！安还苁枪?jié)目原創(chuàng)性，還是明星資源的整合都不容易。同時，可以在這么短的時間內(nèi)激發(fā)出嘉賓的狀態(tài)，謝滌葵花了很大精力。他特別善于調(diào)動明星的投入狀態(tài)，在節(jié)目總體設(shè)計上也可圈可點。”

作為電視臺加強對外合作的另一個發(fā)力點，臺網(wǎng)聯(lián)動已成為大趨勢。

今年，江蘇衛(wèi)視聯(lián)手騰訊視頻試水周播劇《九州天空城》，在江蘇衛(wèi)視采購部評估科副主任張為看來，這次合作在宣傳上帶給江蘇衛(wèi)視很大的啟發(fā)，“年輕觀眾確實對宣傳的引導(dǎo)更敏感，這次騰訊視頻給了強大的宣傳支持，宣傳資源、宣傳方式也更接地氣，雙方合作迸發(fā)出了強大的力量。”

對于未來江蘇衛(wèi)視與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，李響的想法是，“和電視臺一樣，每個互聯(lián)網(wǎng)平臺都有其獨特的屬性和調(diào)性，我們不拒絕任何形式的合作，但前提是，要有合適的內(nèi)容或者方案。”

擴大IP外延，實現(xiàn)內(nèi)容增值

如今，隨著文娛產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，“圍繞IP打通全產(chǎn)業(yè)鏈”已不僅僅是制作公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺熱衷探討的話題，傳統(tǒng)電視平臺也加快了產(chǎn)業(yè)拓展的腳步。

“除了節(jié)目本身，每檔節(jié)目特別是垂直類、服務(wù)類節(jié)目，都應(yīng)該激活媒體行業(yè)對于產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新探索。在此過程中，不一定要產(chǎn)生商業(yè)上的回報，但一定要探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑?！苯衲?，卜宇臺長對江蘇衛(wèi)視提出了新的要求。

事實證明，這樣的探索成功且極具發(fā)展前景。今年9月，《星廚駕到》首度聯(lián)手海爾集團嘗試冰箱線上銷售活動。王希回憶道，“活動當天，海爾集團一共賣出11000多臺冰箱，銷售額達到一億多，而‘星廚盒飯在上海、北京等地的最高銷量達到八九十萬份?！?/p>

“《星廚駕到》做到第三季，已經(jīng)形成一個成熟的IP，其口碑和影響力帶來的衍生品開發(fā)成為今年最大的亮點?！苯K衛(wèi)視副總監(jiān)、廣告部主任曹海峰告訴記者，“未來，‘星廚餐廳‘明星實體店‘星廚培訓(xùn)等都會成為節(jié)目IP在產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展。”

這樣的案例不只一個。

在江蘇衛(wèi)視打造的減肥節(jié)目《減出我人生》中，一個300多斤重的嘉賓經(jīng)過江蘇衛(wèi)視獨創(chuàng)的科學(xué)減肥方法，在100天之內(nèi)減掉100斤，但這樣的方法必須經(jīng)過江蘇衛(wèi)視的授權(quán)，運用科學(xué)的方法才能保證其安全性。

“未來，我們會從減肥機構(gòu)、減肥食品等多方面入手開發(fā)線下減肥產(chǎn)業(yè)?！辈芎７暹M一步強調(diào)，“電視臺跟一般盈利機構(gòu)的區(qū)別在于，我們希望通過科學(xué)的方法，真正幫助到需要減肥的人，而不是盈利，這也是電視臺的責任所在?！?/p>

此外，在劇集方面，從《九州天空城》的影游聯(lián)動，到《女醫(yī)明妃傳》打造郵票、同款產(chǎn)品等衍生品開發(fā)，江蘇衛(wèi)視都在不斷擴大IP的外延，實現(xiàn)內(nèi)容的增值。

（薛少林）