華誼精化力爭今年完成40億元銷售目標

2017年，要在新的起點上砥礪奮進，實現(xiàn)主營業(yè)務收入40億元、歸屬母公司凈利潤7 420萬元的年度預算目標。最近，上海華誼精細化工有限公司（簡稱“華誼精華公司”）確定了2017年年度工作目標。為確保年度奮斗目標的全面實現(xiàn)，公司總經(jīng)理楊紅妹提出要在十項工作上狠下功夫。

一是守住安全環(huán)保底線，確保企業(yè)生存基礎；二是深挖降本增效潛力，節(jié)能控費增添效益；三是創(chuàng)新市場拓展舉措，深挖重點產(chǎn)品領域；四是突破兩個項目瓶頸，盡快實現(xiàn)效益提升；五是優(yōu)化科研平臺機制，技術市場緊密聯(lián)合；六是深化本部調(diào)整改革，轉(zhuǎn)變作風深入一線；七是聚焦調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)布局加速落地；八是拓寬并購工作思路，主動出擊重點培養(yǎng)；九是內(nèi)部挖掘外部引進，加快人才隊伍建設；十是內(nèi)控建設合同上線，科學管理控制風險。

2016年，華誼精化公司干部職工克服重重困難，超額完成了主營業(yè)務收入預算目標和歸母凈利潤簽約目標，實現(xiàn)了“十三五”起步之年的良好開局。2017年，華誼精化公司面臨的市場挑戰(zhàn)更加復雜艱巨。低端的涂料、顏料同質(zhì)化競爭日趨激烈；環(huán)境保護制約愈發(fā)嚴峻；先進的水性涂料對傳統(tǒng)的油性涂料沖擊更加強烈；上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間愈加狹窄。華誼精化公司正處在生存與發(fā)展的十字路口。據(jù)此，華誼精化公司提出了全面“突圍”的十項工作任務。

就貫徹落實上述十項工作，公司領導班子在與各條線多次研討的基礎上，提出了具體措施：要繼續(xù)以《安全生產(chǎn)交接班制度》為抓手，以“基礎管理”和“目視化管理”為重點，深入推進HSE管理規(guī)范化建設，同時配合末端治理加強中控，深入推進節(jié)能減排；要加大對降本3%和降費5%的考核激勵力度，加大對大宗原材料和戰(zhàn)略性、資源性、通用性物資的集采力度；要以浦東機場衛(wèi)星廳項目為契機，針對重防腐涂料、水性樹脂、水性助劑等產(chǎn)品形成銷售、技術、應用服務聯(lián)合團隊，采取新的激勵模式，實現(xiàn)新產(chǎn)品增量；要加快提高氧化鐵產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，運用高新技術開發(fā)高性能、多功能、深加工氧化鐵系顏料，確保海外市場銷售收入實現(xiàn)增長；金山涂料項目要在穩(wěn)定現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)基礎上，逐步提升項目產(chǎn)能；宜興氧化鐵項目要進一步鞏固前階段整改的成果，加強生產(chǎn)力量配備，提升生產(chǎn)管理能力，在取得環(huán)保驗收后，力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)目標。

同時，華誼精化公司還在加快本部機構(gòu)調(diào)整改革、加強科研開發(fā)和市場拓展、加快人才隊伍建設等提出了詳細措施，要求司屬各企業(yè)各條線進一步細化完善，早起步、早落實。

（穆易）