(江陰方正建設(shè)工程造價事務(wù)所有限公司 江蘇 江陰 214400)

建筑工程項目實(shí)施階段的造價控制剖析

陸思世

(江陰方正建設(shè)工程造價事務(wù)所有限公司江蘇江陰214400)

建筑工程在項目實(shí)施階段，提倡造價控制的方法，目的是規(guī)范造價的信息，避免在項目實(shí)施中引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。建筑工程造價控制的過程中，比較注重項目實(shí)施階段的實(shí)踐情況，按照現(xiàn)場的具體表現(xiàn)，規(guī)劃好造價控制的方法，落實(shí)到項目實(shí)施中，提高造價控制的水平。從長遠(yuǎn)角度考量，為能夠?yàn)樵靸r控制提供一定的建議，本文針對項目實(shí)施環(huán)節(jié)造價的控制展開探討。

建筑工程；項目實(shí)施；造價控制

一、建筑工程項目實(shí)施階段中的造價影響性分析

(一)招投標(biāo)

建筑工程項目實(shí)施階段的造價中，如果招投標(biāo)潛在不合理的因素，就會影響到招投標(biāo)中中的價格，以避免外部因素對投標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成威脅，以強(qiáng)化招投標(biāo)部分造價管控工作。實(shí)施階段的造價控制，招投標(biāo)屬于重要前提與基本依據(jù)，一旦控制不佳，就會對后續(xù)項目造價形成制約。

(二)合同

作為項目實(shí)施過程中的關(guān)鍵要素，合同是不可或缺，主要是借助合同這一法律性文件來約束合同雙方的行為，要求雙方必須要履行合同中規(guī)定的相關(guān)義務(wù)。建筑合同內(nèi)，造價信息非常復(fù)雜，包括綜合性的條款內(nèi)容，合同對建筑工程造價的影響非常大，當(dāng)合同不嚴(yán)謹(jǐn)時，造價會嚴(yán)重失控，無法對實(shí)施部分相關(guān)因素的管控，勢必會弱化合同的法律效力與約束性。

(三)材料

材料在造價控制方面，最容易出現(xiàn)波動，是影響造價控制的核心因素[1]。材料購置所產(chǎn)生的費(fèi)用占到整體項目費(fèi)用的60%以上，可見，材料費(fèi)用占比之大，一旦市場供求關(guān)系產(chǎn)生變化，市場價格環(huán)境也隨之改變，材料價格會出現(xiàn)一定的波動，項目的造價會產(chǎn)生風(fēng)險，如此一來，對項目整體造價就會形成干預(yù)。

(四)結(jié)算

建筑工程項目每個階段的結(jié)算，都要真實(shí)、可靠，特別是竣工階段的結(jié)算，與建筑工程的質(zhì)量、造價等，存在密不可分的關(guān)聯(lián)性，雖然造價控制中意識到結(jié)算的重要性，但是也容易存有不嚴(yán)格、隨時性的情況，干預(yù)了結(jié)算的價格，導(dǎo)致最終結(jié)算價格不科學(xué)。

二、建筑工程項目實(shí)施階段中的造價控制具體措施

(一)招投標(biāo)階段

從招投標(biāo)角度出發(fā)，相關(guān)人員一個具備足夠的造價控制意識，處理好質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)間的實(shí)際關(guān)系，全面遵循項目工程量清單[2]，及時將計量報價、預(yù)算表編制等予以落實(shí)。建設(shè)單位規(guī)范工程量清單，以免影響到招投標(biāo)造價控制的效果，有效控制工程質(zhì)量，排除影響工程項目造價控制的因素。實(shí)施招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管控工作，工程量清單扮演著重要的角色，結(jié)合項目招投標(biāo)時所設(shè)定的具體目標(biāo)，對工程量清單中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計，保障招投標(biāo)信息的真實(shí)性，不能增加工程造價的負(fù)擔(dān)，招投標(biāo)中在計算造價時，要保證造價的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而且在具備資質(zhì)條件及經(jīng)濟(jì)條件后，才能提高中標(biāo)的機(jī)率。

(二)合同風(fēng)險控制

合同風(fēng)險控制，是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，有利于規(guī)避造價風(fēng)險，以及控制信貸方面的風(fēng)險。合同風(fēng)險屬于造價控制中一項不確定的因素，合理控制合同風(fēng)險，能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，放大承包的經(jīng)濟(jì)利益。項目實(shí)施階段中，具體的合同風(fēng)險管控舉措表現(xiàn)為以下幾項：(a)合同中的款項，均要采用規(guī)范語言表述，尤其是合同中與造價相關(guān)的信息，不能出現(xiàn)混淆、模糊的條款，加強(qiáng)合同的規(guī)范性，進(jìn)而降低合同中的風(fēng)險；(b)建筑工程項目實(shí)施中，為了控制合同中的造價風(fēng)險，采取報價法、修改法、比較法的方式，最大化的規(guī)避造價中的風(fēng)險，檢查到合同中的風(fēng)險因素后，可以在合同中采取補(bǔ)充條款的方法，彌補(bǔ)風(fēng)險損失；(c)在造價風(fēng)險控制中，應(yīng)當(dāng)完善合同中的條款，明確合同中的責(zé)任、權(quán)利，而承包商則可利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段，以對合同中一些客觀性風(fēng)險予以處理。

(三)設(shè)計造價控制

首先，工程項目設(shè)計中，施工費(fèi)用方面可能潛在較大的費(fèi)用變化，應(yīng)該設(shè)計好施工的圖紙與流程，造價人員要參與到項目設(shè)計的全過程中，計算好工程量信息，檢查并復(fù)核工程付款賬單，落實(shí)簽證管理，便于在索賠時提供依據(jù)；然后造價人員針對設(shè)計中出現(xiàn)的變更索賠，及時作出索賠處理，在規(guī)定的日期中完成洽談工作，找出費(fèi)用超支的原因，同時應(yīng)提出完善的建議，按照合同，完善設(shè)計中的問題，著重分析在施工中容易引起造價失控的設(shè)計因素，有組織的安排設(shè)計方案的審核工作，強(qiáng)化控制施工費(fèi)用的支出；最后是造價人員控制好工程設(shè)計中的工程量，選擇最直接的方式支付進(jìn)度款，設(shè)計中確定出隱蔽的工程量，降低隱蔽工程量對造價控制的影響力度，建設(shè)單位應(yīng)該在設(shè)計造價控制方面，結(jié)合具體情況來投入人力與時間，不可忽視每個威脅造價管控的因素。

(四)過程造價控制

項目實(shí)施環(huán)節(jié)的造價管控，該項工作的主要目的就是對預(yù)算之外所產(chǎn)生的支出費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管控是[3]。以下充分結(jié)合某28層樓房項目施工案例，針對造價管控具體路徑予以分析，具體表現(xiàn)如下：(a)建筑施工所用的材料，價格要保持穩(wěn)定性，按照材料市場提供的價格，制定價格方案，如果價格必須變動，也要經(jīng)過造價人員現(xiàn)場處理后再進(jìn)行下一步工作；(b)步驟性的審核工程量，施工時，需記錄好各項隱蔽工程的工程量，保證工程量的準(zhǔn)確性及嚴(yán)謹(jǐn)性；(c)過程造價控制中，選擇技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的方法，協(xié)調(diào)好工程組織設(shè)計，促使造價控制與其他專業(yè)配合，在規(guī)范造價控制的同時，完善造價信息的應(yīng)用。

(五)竣工結(jié)算審核

建筑工程項目造價控制在竣工階段方面，采用科學(xué)、合理的審核方式，規(guī)避竣工結(jié)算中潛在的造價風(fēng)險，維護(hù)造價信息的可靠性?？⒐そY(jié)算審核的過程中，必須注重審核的合理性，遵循成本節(jié)約的原則，根據(jù)建筑工程項目實(shí)施過程中的合同、協(xié)議、資料等，對項目實(shí)施全方位審核方式，把好竣工結(jié)算部分這一造價控制的最后關(guān)卡，落實(shí)造價控制的審核方法。

三、建筑工程項目實(shí)施階段中造價控制的改進(jìn)

建筑工程項目實(shí)施階段中造價控制的改進(jìn)方面，應(yīng)該聘請專業(yè)的造價人員，必須專業(yè)對位，同時造價人員需結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)制定造價管控的計劃和方案，凸顯造價管控的系統(tǒng)性[4]。第一，建筑工程項目中，根據(jù)造價控制的需求，結(jié)合實(shí)施階段的情況，定期組織造價人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，避免造價人員中出現(xiàn)行為不恰當(dāng)?shù)膯栴}；第二，造價管控者應(yīng)結(jié)合項目實(shí)施環(huán)節(jié)的具體情況，制定造價管控預(yù)警機(jī)制，設(shè)定具體高效的造價風(fēng)險應(yīng)對方案，確保造價控制具有實(shí)踐性的特征，既不能干預(yù)建筑工程項目的造價分配，也不能降低造價控制的水平。

結(jié)束語：

建筑工程項目實(shí)施期間，造價控制起到重要的作用，根據(jù)造價因素的影響性，分配好造價控制的措施，將有效的方案用到科學(xué)的位置，對癥下藥，是獲取理想造價管控效果的關(guān)鍵所在。實(shí)施環(huán)節(jié)的造價控制，相關(guān)人員必須給予高度重視，強(qiáng)化對材料使用情況的管控，禁止發(fā)生材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等行為，還要監(jiān)督現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)懶散、懈怠行為，嚴(yán)格控制隨意的設(shè)計變更行為，規(guī)范好現(xiàn)場簽證管理等，以求最大程度的實(shí)現(xiàn)對造價的管控。

[1]王秋實(shí).建筑工程項目實(shí)施階段造價控制研究[J].四川水泥,2016,06:171.

[2]匡敏.建筑工程項目實(shí)施階段造價控制策略分析[J].建筑知識,2016,03:214.

[3]賓敬豪.建筑工程項目實(shí)施階段造價控制研究[J].建材與裝飾,2016,18:117-118.

[4]吳梅,董洪蓉.建筑工程項目實(shí)施階段造價控制研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,06:121.