李旭

[摘要]企業(yè)工作的開(kāi)展，通常會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響因素進(jìn)行檢查和分析。在某些情況下，決策者往往作出錯(cuò)誤的決策，因此而造成嚴(yán)重的后果，這些均不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了規(guī)范，也有效降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)并且明確自身定位。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行考慮，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性得到提高。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650166

在價(jià)值鏈理論下，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生，其促使價(jià)值鏈體系更加豐富，不僅促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理的強(qiáng)化，也根據(jù)一定的業(yè)務(wù)流程促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面得到提高，基于價(jià)值鏈的視角看待問(wèn)題，從而得出明確的思路實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的相互聯(lián)系，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1價(jià)值鏈的形成分析

價(jià)值鏈的概念是由哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授在1985年提出的，其提出以下觀點(diǎn)：企業(yè)從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的整合均可使用價(jià)值鏈進(jìn)行表示。企業(yè)需要開(kāi)展活動(dòng)獲得價(jià)值，而這些活動(dòng)則可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。其中，基本活動(dòng)是指生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及批發(fā)，輔助活動(dòng)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人員管理以及采購(gòu)等，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集成，也就成為了價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)構(gòu)成，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久立足、不斷發(fā)展的目標(biāo)，就必須為股東及員工謀取利益。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程可以進(jìn)行十分具體的劃分，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在某種程度上可以說(shuō)與增值活動(dòng)等同，即企業(yè)的價(jià)值鏈。

2價(jià)值鏈和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系

企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的調(diào)整和成本的控制獲得成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的分析和控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的調(diào)整。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售均需根據(jù)價(jià)值鏈的方式而進(jìn)行，并且需要憑借價(jià)值工程方法的運(yùn)用，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行完善，也包括流程及組織的再造，業(yè)務(wù)外包以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等各項(xiàng)價(jià)值鏈調(diào)整。成本也是價(jià)值鏈的重要構(gòu)成，各個(gè)國(guó)家的學(xué)者就兩者的關(guān)系進(jìn)行了分析，例如英美兩國(guó)的著名期刊《會(huì)計(jì)地平線》以及《成本管理會(huì)計(jì)》等，均有發(fā)表關(guān)于價(jià)值鏈概念在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的文章。我國(guó)基本從2003年才開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值鏈理論的分析，將其應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。

價(jià)值鏈視野下企業(yè)會(huì)計(jì)管理構(gòu)建的必要性和重要性基于價(jià)值鏈理論背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理乃至企業(yè)管理，其理念與價(jià)值鏈理論所依托的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)在一致性，而舊有的成本會(huì)計(jì)早已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是財(cái)會(huì)的需要，從會(huì)計(jì)管理體制改革乃至整個(gè)企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的大方向考慮，全新的、能夠適應(yīng)價(jià)值鏈管理思想的會(huì)計(jì)管理體制勢(shì)在必行。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在弊端會(huì)計(jì)管理的核心在于成本會(huì)計(jì)，這一環(huán)節(jié)決定著整個(gè)會(huì)計(jì)管理的走向，也關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。而舊有的會(huì)計(jì)管理往往在其成本會(huì)計(jì)管理方式上具有機(jī)械化傾向，因而往往是通過(guò)材料成本控制、人工費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制這樣一些環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，且往往又集中于生產(chǎn)部門(mén)。

3價(jià)值鏈的構(gòu)成分析

企業(yè)要想從戰(zhàn)略高度對(duì)價(jià)值鏈在企業(yè)中的作用進(jìn)行分析，需要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行充分了解，先要充分了解企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈構(gòu)造。企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到自身在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈的分析同樣必不可少。與此同時(shí)，企業(yè)和外部經(jīng)營(yíng)關(guān)系的了解，分析企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)且粭l有效的途徑。

31價(jià)值鏈的縱向分析

價(jià)值鏈的縱向分析，就是找出產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品所處的具體環(huán)節(jié)，實(shí)際上是以?xún)r(jià)值鏈的運(yùn)動(dòng)過(guò)程為主。分析產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中是否包含該產(chǎn)品，顧客和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的聯(lián)系是否得到加強(qiáng)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，科學(xué)分析企業(yè)的決策和預(yù)算，促使企業(yè)自身的定位更加科學(xué)而準(zhǔn)確，并且梳理清晰其中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，制訂一個(gè)切合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃。

32價(jià)值鏈的橫向分析

價(jià)值鏈的橫向分析其主要內(nèi)容是分析價(jià)值運(yùn)動(dòng)，也就是相同產(chǎn)品但在不同生產(chǎn)間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究，眼前的對(duì)手以及潛在的對(duì)手均需引起足夠的重視，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。橫向價(jià)值鏈的分析包括的內(nèi)容方面較多，主要有預(yù)算、分析以及決策等，企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，必須對(duì)有效控制自身成本，進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并且了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，從而做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

33價(jià)值鏈的內(nèi)部分析

就價(jià)值鏈的內(nèi)部分析而言，指的是針對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，明確其最基本的價(jià)值鏈，并且采取有效措施，促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。由于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及職能活動(dòng)，同時(shí)也和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有關(guān)，因此價(jià)值鏈涉及多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈的內(nèi)部分析，擴(kuò)大自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及知名度得到有效提高。

34價(jià)值鏈理論在會(huì)計(jì)管理中的融入

將價(jià)值鏈理論融入會(huì)計(jì)管理，可適應(yīng)會(huì)計(jì)體制改革形勢(shì)。第一，成本概念應(yīng)滿(mǎn)足價(jià)值鏈管理；第二，成本會(huì)計(jì)應(yīng)擴(kuò)大管理范圍；第三，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本的重視；第四，通過(guò)成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)供應(yīng)商和顧客的成本管理。需要按照以下要求進(jìn)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建：其一，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的實(shí)施范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)擺脫企業(yè)個(gè)體的限制而擴(kuò)大至整個(gè)價(jià)值鏈；其二，確保價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，必須以整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值增值為根本目標(biāo)。其三，必須確保價(jià)值鏈各方的有效合作，從而使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的實(shí)施得到可靠的保障。

35價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向分析

在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也需要做出改變，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)收集市場(chǎng)信息，有效整合企業(yè)資源，促使新價(jià)值鏈得以形成。并且，企業(yè)應(yīng)將一體化作為價(jià)值鏈管理發(fā)展的方向，充分應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多方面客觀地分析外部環(huán)境因素，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，并且加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)。

價(jià)值鏈管理模式主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須集中和統(tǒng)一分配各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本，有效控制成本，切實(shí)提高質(zhì)量，將信息化技術(shù)有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資源進(jìn)行高效利用，促使價(jià)值鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提升。

4結(jié)論

總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并非一帆風(fēng)順，遭遇困難的情形十分常見(jiàn)，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入思考和研究，并且積極尋找對(duì)策使問(wèn)題得到解決。只有使企業(yè)擺脫所處的危險(xiǎn)境地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、全面而又科學(xué)分析，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，也需要在日常工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，確保理論知識(shí)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，需要人們加強(qiáng)研究和分析，創(chuàng)造得出適合企業(yè)的理論依據(jù)。

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