藍(lán)思科技董事長(zhǎng) 周群飛

周群飛是藍(lán)思科技的董事長(zhǎng)，也是中國(guó)新任女首富，并成為“世界上最富有的白手起家的女性”。對(duì)于周群飛，胡潤(rùn)評(píng)價(jià)說(shuō)：“以前沒(méi)人關(guān)注到周群飛，沒(méi)想到她一上市就成為中國(guó)最成功的女企業(yè)家，同時(shí)也是全球最成功的女企業(yè)家?！?/p>

企業(yè)家新解

“企業(yè)就是家，家就是企業(yè)。”周群飛說(shuō)。周群飛的辦公室就在這棟辦公樓的頂層，這一層樓需要指紋識(shí)別才能進(jìn)入，只有個(gè)別人有此權(quán)限。這里除了幾間辦公室之外，其余部分就是她說(shuō)的“家”了：包括廚房、臺(tái)球廳和連著她辦公室的臥室。

她的辦公桌遠(yuǎn)離大門，靠著大門右手邊的墻。辦公桌對(duì)面的墻上，掛著“積善收?！彼膫€(gè)字，開門的那堵墻則是一個(gè)大大的“善”字。辦公桌上除了綠植，一個(gè)臺(tái)式蘋果電腦，還有一尊木質(zhì)的毛澤東塑像。毛澤東那句廣為流傳的“婦女能頂半邊天”，如今有了更好的注腳——2015年中國(guó)女企業(yè)家的財(cái)富總額大約是美國(guó)女企業(yè)家的3倍，全球白手起家的女富豪里中國(guó)所占比例最多，為72%。因此胡潤(rùn)表示“要研究女企業(yè)家精神必須去了解中國(guó)女企業(yè)家”。中國(guó)的女企業(yè)家似乎有種特別的堅(jiān)韌，正如榮登兩次女首富榜的玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵所說(shuō)，做企業(yè)堅(jiān)持最重要，在最困難的時(shí)候，市場(chǎng)低迷環(huán)境惡劣的時(shí)候，尤其需要堅(jiān)守。周群飛對(duì)此深有體會(huì)。

有一次她與一群同事去長(zhǎng)沙附近爬山。爬到半山有人想掉頭。她說(shuō)不行，“這次都到半山腰了，我不相信你下次不會(huì)再來(lái)爬。今天體力不好，你明天更老了，你體力會(huì)更好嗎？”于是大家一鼓作氣，成功登頂?！白銎髽I(yè)更是這樣，想要做好的事情不吃不睡也一定要做好，不會(huì)輕言放棄?！敝苋猴w說(shuō)。

其實(shí)，從深圳寶安區(qū)當(dāng)時(shí)那個(gè)小漁村租來(lái)的三間房子創(chuàng)業(yè)開始，22年來(lái)，她很多次想到過(guò)放棄，比如2008年高齡生產(chǎn)“有了牽掛”的時(shí)候；當(dāng)她因?yàn)闊o(wú)法滿足摩托羅拉的產(chǎn)能要求而不得不遷往內(nèi)地，可當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不愿意一起去的時(shí)候；2007年原材料被壟斷，幾乎走投無(wú)路時(shí)……包括現(xiàn)在她的愛(ài)人鄭俊龍，看她太過(guò)勞累也勸她放慢腳步。不過(guò)，周群飛說(shuō)，趁現(xiàn)在還年輕，成就一個(gè)更好的藍(lán)思，不想兩腿一蹬，兩眼一閉的時(shí)候覺(jué)得自己還有很多事情沒(méi)有做，帶著遺憾離開。

這種超于常人的毅力，與周群飛小時(shí)的生活經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系：5歲時(shí)母親早逝，上學(xué)時(shí)學(xué)校離家六七里地，但她有一位艱辛茹苦的父親，這讓她始終充滿緊迫感，想要通過(guò)努力去改變命運(yùn)。

1987年，上到初二的時(shí)候，周群飛從收音機(jī)上聽到深圳的改革開放情況，17歲的她跟隨一位親戚家的姐姐，開啟了“外來(lái)妹”之旅。在2007年事業(yè)階段性成功之時(shí)，回到家鄉(xiāng)湖南投資，“既是因?yàn)橐?guī)模和產(chǎn)能需要，更是為了完成父親的遺愿?！?/p>

研發(fā)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“從1993年創(chuàng)業(yè)至2002年近10年，我的財(cái)富才只有百萬(wàn)級(jí)別?！彼绱苏f(shuō)道，當(dāng)時(shí)她正跟朋友成立藍(lán)思科技，對(duì)方出200萬(wàn)占50%的股份，后來(lái)撤資。2001年，她有機(jī)會(huì)接觸到主流國(guó)產(chǎn)品牌TCL手機(jī)蓋板加工的訂單，她憑借自己對(duì)玻璃加工性能和工藝的把握，大膽將她熟悉的手表玻璃移植到手機(jī)上，這是“手機(jī)玻璃女王”的由來(lái)。她抓住機(jī)會(huì)很快制定了當(dāng)時(shí)玻璃加工的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引》《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程。

國(guó)際化讓藍(lán)思有了第一次跨越式的成長(zhǎng)，2003年深圳藍(lán)思科技正式成立，建立了完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系。之所以叫藍(lán)思，是“玻璃類”似英文“Lens”的發(fā)音，因?yàn)榻?jīng)常要向國(guó)外客戶解釋自己是做玻璃的業(yè)務(wù)，干脆起名“藍(lán)思”，老外好理解。

2003年，摩托羅拉準(zhǔn)備推出V3限量版手機(jī)，但原來(lái)的日本供貨商的玻璃存在印刷方面的質(zhì)量問(wèn)題。周群飛和研發(fā)團(tuán)隊(duì)三天三夜沒(méi)有離開工廠車間，做各種實(shí)驗(yàn)，試著用不同的時(shí)間、溫度、濃度，最終找到了最適合的加工參數(shù)。通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)攻克玻璃鍍膜后鋼球自由跌落不破碎的技術(shù)難關(guān)，解決了摩托羅拉“不讓美國(guó)政要或明星劃傷臉”的要求。當(dāng)時(shí)摩托羅拉V3在全球暢銷1億多部，讓玻璃蓋板成為手機(jī)配置的主流趨勢(shì)，同時(shí)奠定了周群飛在這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

之后，三星、諾基亞、HTC等國(guó)際手機(jī)品牌紛紛登場(chǎng)。真正帶給藍(lán)思二次騰飛的是蘋果，2007年以蘋果為代表的智能手機(jī)猛烈來(lái)襲，玻璃觸摸屏的出現(xiàn)，要求手機(jī)達(dá)到更大，更不易碎，更輕薄等玻璃的極致，而對(duì)玻璃技術(shù)研究深入的藍(lán)思，最終成為蘋果全球的主要供應(yīng)商。

根據(jù)客戶保密協(xié)議，周群飛拒絕透露與蘋果合作的情況。在藍(lán)思，“蘋果”是個(gè)敏感詞。甚至在藍(lán)思科技首次公開募股的招股說(shuō)明書中，蘋果的身影也難得一見，除了位列它前五大客戶名單的第一位。

周群飛對(duì)技術(shù)研發(fā)癡迷，藍(lán)思2014年利潤(rùn)10億，研發(fā)投入為9億，最新公布的三季度財(cái)報(bào)顯示，前9個(gè)月，藍(lán)思研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到10億元。在她看來(lái)，先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備是客人今后和未來(lái)愿意跟你合作的前提，要經(jīng)常有新材料、新技術(shù)以及新的專利，很多新性能的開發(fā)本身可以讓企業(yè)增值。

周群飛主抓研發(fā)：“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有研發(fā)，就沒(méi)有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力了。有一些企業(yè)為什么短短幾年間可以做的很大，突然就不見了，就是研發(fā)沒(méi)有迅速跟上。”藍(lán)思的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有近5000人，其中有包括在國(guó)家的“千人計(jì)劃”（2008年中央實(shí)施的引進(jìn)海外高層次人才計(jì)劃）里的人士。

幾年期間，藍(lán)思興建了湖南瀏陽(yáng)、星沙、榔梨等地研發(fā)生產(chǎn)基地，總面積達(dá)10萬(wàn)平方米以上。藍(lán)思2009年的出口銷售額為2.5億，到2010年就達(dá)到25億，出口一舉超過(guò)三一集團(tuán)，一下子讓湖南省的領(lǐng)導(dǎo)知道了藍(lán)思這家企業(yè)，目前藍(lán)思已經(jīng)連續(xù)6年成為湖南進(jìn)出口加工貿(mào)易排名第一的企業(yè)?，F(xiàn)在這個(gè)數(shù)字是2010年的近10倍。

22年來(lái)，經(jīng)歷多次企業(yè)起死回生經(jīng)歷的周群飛，對(duì)企業(yè)的失敗有很多感觸。她評(píng)價(jià)自己是一個(gè)“非常保守的人”。

她有一個(gè)常年堅(jiān)持的三分理論：公司資金，1/3用來(lái)投資，1/3留下來(lái)準(zhǔn)備虧損，1/3用來(lái)做流動(dòng)資金。不要把全部家當(dāng)都丟出去，因?yàn)闆](méi)有人知道自己明年會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)成功。坦白講，“我是有過(guò)這樣的教訓(xùn)的，我曾經(jīng)為了3萬(wàn)塊錢到處求人，最后還是沒(méi)有借到。我以前資助過(guò)很多人，他不相信我手上會(huì)缺3萬(wàn)塊錢，會(huì)笑我。有時(shí)候欠錢自己氣都短一些。”現(xiàn)在她每次出差出門，都帶上小藥箱，里邊止疼藥、感冒藥等齊備，就連速效救心丸等都有，雖然她并沒(méi)有心臟病?！暗鹊接脮r(shí)，又沒(méi)有，就晚了?！彼f(shuō)。

藍(lán)思能夠到今天，在關(guān)鍵時(shí)刻“化危機(jī)為生機(jī)”：2006年，因?yàn)橛腥烁邇r(jià)搶走了手動(dòng)仿形機(jī)，周群飛開發(fā)出了全自動(dòng)玻璃精雕機(jī)，反而提高了工藝和效率；2007年，因?yàn)樵牧媳粔艛?，和客戶及美?guó)康寧共同開發(fā)了“大猩猩”玻璃，反而開辟了一片新材料的藍(lán)海。

面對(duì)未來(lái)，她需要用行動(dòng)回答投資者提出的問(wèn)題：“如何在這個(gè)依靠創(chuàng)新發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)？”

“未來(lái)藍(lán)思可能不單是一家視窗防護(hù)屏企業(yè)，也可以提供一些完整的零部件。”不過(guò)她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我并不希望藍(lán)思的規(guī)模最大，而技術(shù)儲(chǔ)備必須是行業(yè)第一。因?yàn)橐?guī)模大并不代表實(shí)力，相反，在這個(gè)技術(shù)迭代相當(dāng)迅速的智能手機(jī)行業(yè)，過(guò)大的規(guī)模往往意味著風(fēng)險(xiǎn)。”

現(xiàn)在，周群飛把自己的微信簽名改為“飛哥”，因?yàn)楦赣H把她培養(yǎng)成男孩的性格，敢闖敢拼，更有擔(dān)當(dāng)。