李康康

摘要：人力資源管理是農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的重要組成部分，人力資源是每一個(gè)企業(yè)包括農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)的戰(zhàn)略性資源，在我國(guó)，農(nóng)業(yè)銀行的人力資源優(yōu)化配置直接關(guān)系到銀行的發(fā)展，同樣也關(guān)系著銀行工作人員的發(fā)展。因此農(nóng)業(yè)銀行力求通過(guò)有效的人力資源優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理。目前，農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行在人力資源配置方面存在一定的問(wèn)題，因此要進(jìn)行有效的人力資源優(yōu)化配置來(lái)適應(yīng)新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行； 人力資源管理；優(yōu)化配置

目前來(lái)看，農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行的人力資源配置存在目標(biāo)模糊、分配不合理等問(wèn)題，在這些問(wèn)題的干擾下使得銀行的運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到了一定的阻礙，要發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置，也就是人力資源優(yōu)化配置調(diào)整。其中包括以下幾點(diǎn)：按照銀行當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)，使其更加適應(yīng)銀行的運(yùn)行模式，按照分類(lèi)管理的原則有效的進(jìn)行人力資源分配；根據(jù)人力資源分配的情況進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化考核，保證政策實(shí)施和人力能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行人力資源優(yōu)化配置的必要性

在當(dāng)今大環(huán)境下，實(shí)施人力資源優(yōu)化配置是形勢(shì)使然，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和宏觀調(diào)控的需求。如今人力資源的重要性已經(jīng)大于物質(zhì)資源，人力資源的貢獻(xiàn)率也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)資源的需求率，在這個(gè)只是經(jīng)歷的時(shí)代，人力資源作為新的知識(shí)載體其不可或缺的地位使得銀行需要優(yōu)質(zhì)的人力資源，人力資源質(zhì)量的好壞直接影響到銀行的生存發(fā)展，左右著銀行的興衰。在農(nóng)業(yè)銀行推行人力資源優(yōu)化配置是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是對(duì)人力資源的保存、開(kāi)發(fā)、利用等給予了高度的重視，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展。與此同時(shí)可以向政府相關(guān)部門(mén)提供相關(guān)的人力資源信息，也有利于國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控。

推行人力資源優(yōu)化配置同樣也是銀行運(yùn)行的需求。從內(nèi)部來(lái)講，優(yōu)秀的人力資源配置可以最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值且節(jié)省成本，使得人力資源信息的反饋更加準(zhǔn)確，刀要用在刀刃上，有利于銀行的自我管理和經(jīng)營(yíng)。

推行人力資源優(yōu)化配置同樣也是為了避免國(guó)有資源流失。銀行發(fā)展的根本就是人力財(cái)力和物力，這三者都是不可或缺的，例如在資產(chǎn)評(píng)估中，優(yōu)秀的人力資源可以避免低估國(guó)有資源。人是銀行運(yùn)行中最為重要的，因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，掌握著先進(jìn)的知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也都是優(yōu)秀的管理人員，在評(píng)估中也往往會(huì)忽視人力資源的價(jià)值評(píng)估造成人才外流。只有優(yōu)化人力資源配置才會(huì)保護(hù)好人力以及財(cái)力物力，避免國(guó)有資源的流失。

人力資源優(yōu)化配置是我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施的需要。我國(guó)正在實(shí)施科技興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，人才也是掌握著先進(jìn)科技的個(gè)體，想要建設(shè)規(guī)模宏大結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略盡一份力就要實(shí)施人力資源的優(yōu)化配置，為把我國(guó)從人口大國(guó)建設(shè)成為人才強(qiáng)國(guó)而努力。農(nóng)業(yè)銀行的人力資源優(yōu)化配置隸屬于國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，步調(diào)一致，相輔相成。

二、目前人力資源管理配置上存在的問(wèn)題

人力資源結(jié)構(gòu)不合理。目前銀行的人員過(guò)多，實(shí)際業(yè)務(wù)不需要這么多員工，造成人才的空置，其年齡、學(xué)歷、性別等方面的結(jié)構(gòu)都不合理。管理人員與業(yè)務(wù)人員的比例失調(diào)，同時(shí)員工思想滯后缺乏創(chuàng)新精神和居安思危的思想，這就很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這種人力配置嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

“以人為本”戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失。即便銀行打出這樣的旗號(hào)，但是在實(shí)際操作中更加注重業(yè)績(jī)的增減而忽視了以人為本的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了很多優(yōu)秀的人才外流。甚至還存在老舊的人事管理觀念，而不是適應(yīng)人力資源的管理觀念，在意識(shí)上和觀念上都沒(méi)有轉(zhuǎn)變；有的雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)變但是實(shí)施的力度不夠，只是在面上蜻蜓點(diǎn)水的說(shuō)以人為本，但實(shí)際的操作力度不夠；更有甚者將人力資源直接與成本劃等號(hào)，算人頭卻忽略人力，受到諸多因素影響，農(nóng)業(yè)銀行的員工很多跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，而且這樣流失的基本上都是不被重視的優(yōu)秀人才，更為嚴(yán)重的是這些人才手中掌握著大量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源和大量的經(jīng)驗(yàn)，這將是更為嚴(yán)重的損失。

在人力資源上的投入不夠，重使用輕培訓(xùn)。就目前的情況來(lái)看，銀行的人力資源投入尚且不足，在與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)上缺乏意識(shí)和實(shí)施，人力資源跟不上時(shí)代的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，銀行在這方面缺乏意識(shí)，在人力資源的投入和使用上嚴(yán)重失衡，資金不到位所以銀行的培訓(xùn)不到位，每天的工作都是一成不變的，沒(méi)有創(chuàng)新工作效率低。

缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，管理系統(tǒng)不是很完善。由于管理系統(tǒng)的不完善使得銀行無(wú)法正常的規(guī)范化的運(yùn)行。只有傳統(tǒng)的人事管理以及淡薄的崗位責(zé)任意識(shí)。員工的薪酬、晉升等管理機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的崗位分析，員工工作的好壞都沒(méi)有公正客觀的評(píng)價(jià)分析。激勵(lì)機(jī)制不完善，員工的工作積極性低，員工的工作熱情和潛能得不到很好的開(kāi)發(fā)利用，在關(guān)鍵崗位上的骨干員工也缺乏良好的待遇和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、人力資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)

人崗分配的體現(xiàn)：物盡其用人盡其才，此話(huà)不假，每一位員工的潛能和素質(zhì)都不盡相同，找準(zhǔn)員工自己適合的崗位做事效率事半功倍，將最適合的員工配置到相應(yīng)的崗位上才能最大限度的發(fā)揮其才能。

雙向選擇的體現(xiàn)：在員工自我定位與評(píng)價(jià)和銀行人力資源部門(mén)綜合評(píng)價(jià)下進(jìn)行崗位分配，這有利于更加準(zhǔn)確的配置人力，也尊重了人力的個(gè)人意志。

崗位調(diào)配的體現(xiàn)：在各種原因下員工的職位變動(dòng)的情況下，應(yīng)使合適的員工分配在合適的崗位上工作。

健全激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)：根據(jù)銀行的自身情況，制定切實(shí)可行的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，給有能力的人提供更多機(jī)會(huì)等，從而提升員工的工作積極性和素質(zhì)。

四、完善農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行人力資源優(yōu)化配置的對(duì)策研究

首先要做的就是實(shí)現(xiàn)人力與崗位的合理配置，調(diào)控供需矛盾，能夠達(dá)到人力資源與崗位的協(xié)調(diào)匹配，最大限度的利用人力資源，發(fā)揮無(wú)限潛能。調(diào)整人員架構(gòu)，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、服務(wù)人群特點(diǎn)以及自身管理的特點(diǎn)，合理安排人力資源配置，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；根據(jù)銀行的自身情況調(diào)整各部門(mén)人員的比重，使得效益和效率前后一致。

切實(shí)落實(shí)“以人為本”的銀行管理戰(zhàn)略。不只是嘴上說(shuō)說(shuō)，要實(shí)際的落實(shí)到工作的方方面面，人力資源管理最重要的就是人，構(gòu)建以人為本的人力資源管理戰(zhàn)略在很大程度上能夠留住優(yōu)秀人才，留住人心。建設(shè)一支人才團(tuán)隊(duì)，擁有行業(yè)熱情和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)銀行的發(fā)展目標(biāo)提供人才支持和技術(shù)支持，同時(shí)也為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)展示才能的平臺(tái)，一舉兩得。

適當(dāng)加大人力資源投入，定期進(jìn)行培訓(xùn)。政府和銀行自身都要高度重視培訓(xùn)這件事，看起來(lái)可有可無(wú)，但是是決定銀行是否能夠創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵步驟。對(duì)銀行進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排好統(tǒng)籌好，為提升人員的素質(zhì)和工作能力奠定良好的基礎(chǔ)。

健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善管理體系。在銀行這個(gè)人才團(tuán)隊(duì)中要形成與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的局面，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能進(jìn)能出，有一定的危機(jī)感，才能前進(jìn)，才能進(jìn)步。在制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制的同時(shí)也要制定完善的考核制度，定期考查人員的能力，形成權(quán)威的具體的一系列考察指標(biāo)，獎(jiǎng)懲有序。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源優(yōu)化配置是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)性工程，在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先解決人力資源配置的觀念問(wèn)題，從人事到人力的轉(zhuǎn)變?cè)诟旧洗龠M(jìn)整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。目前我國(guó)的銀行正處在觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，在這個(gè)過(guò)渡期，能夠摒棄舊思想、摒棄舊觀念，接受新的人力資源觀念并進(jìn)行合理化的配置，這將是我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施的一小步，而人力資源的科學(xué)配置、開(kāi)發(fā)、管理目前都迫在眉睫，力求優(yōu)化。堅(jiān)持以人為本的理念，積極引導(dǎo)員工開(kāi)拓進(jìn)取，完善銀行管理體系、提高自身的服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，是銀行各個(gè)階層工作者的當(dāng)務(wù)之急。

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