周小普+劉楠+張翎

【摘要】在新媒體迅速發(fā)展的背景下，2016年，廣播電視媒體重現(xiàn)了全球范圍的行業(yè)重組、資本整合，通過多種發(fā)展模式并存，達(dá)成內(nèi)容、技術(shù)、平臺的全面發(fā)展。面對數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)廣播電視媒體多方嘗試，以數(shù)字化優(yōu)先的新聞采編流程，轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端內(nèi)容場，打通新的產(chǎn)業(yè)鏈。它們以社交元素為標(biāo)配，逐漸成形付費(fèi)模式。技術(shù)與內(nèi)容的融合步入新的階段，引發(fā)各種媒介形態(tài)的進(jìn)一步融通；虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等新技術(shù)，正在引發(fā)媒體的新一輪革命。技術(shù)拓寬了內(nèi)容傳播的渠道和方式，但為受眾提供高品質(zhì)、高質(zhì)量的內(nèi)容仍然是廣播電視媒體制勝的利器。

【關(guān)鍵詞】廣播電視 國外媒體 發(fā)展

【中圖分類號】G229 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

2016年，在媒體轉(zhuǎn)型浪潮的推動下，國外廣電事業(yè)改革繼續(xù)順勢推進(jìn)。傳統(tǒng)媒體借互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，在戰(zhàn)略布局上謀劃，不斷創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容、更新技術(shù)手段、拓展媒介渠道，展開媒介融合實(shí)踐，以積極姿態(tài)迎接媒介生態(tài)的改變。

本文從新戰(zhàn)略、新融合、新技術(shù)等方面對2016年國外一些具有代表性的廣電媒體現(xiàn)象進(jìn)行梳理，從表征中挖掘其中的創(chuàng)新和融合規(guī)律，為我國廣電的發(fā)展尋求一種背景考量和創(chuàng)新啟示。

一、新戰(zhàn)略：機(jī)構(gòu)重組布局 利益因素角力

在媒體環(huán)境的大變局下，歐美日廣電機(jī)構(gòu)在采編流程管理和經(jīng)營機(jī)制方面開展了適配全媒體發(fā)展的調(diào)整和變革，全球媒體迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

1.CNN：建立新媒體機(jī)構(gòu)一體化整合營銷

美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）近年來一直在做戰(zhàn)略調(diào)整，全面實(shí)施“移動先行，數(shù)字第一”的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，搭建了“中央廚房”式采編播體系，實(shí)現(xiàn)了高效的資源共享。CNN還建立起新媒體數(shù)字新聞采集節(jié)目部、數(shù)字新聞編輯部、數(shù)字產(chǎn)品部三大新興新媒體部門。截至2016年4月，CNN已有新媒體員工近700人，其中專屬數(shù)字部門員工超過250人，其余員工既為電視又為新媒體提供內(nèi)容，是為全媒體記者。

CNN還建立了捆綁式一體化整合營銷模式，即將電視頻道、網(wǎng)站以及移動服務(wù)的各種廣告做跨平臺打包銷售，實(shí)行跨媒體整合營銷。CNN通過強(qiáng)力融合轉(zhuǎn)型，2016年穩(wěn)固了其在美國甚至全球新聞行業(yè)的領(lǐng)先地位。①

2.BBC：削減合并 整合部門

英國廣播公司（BBC）2016年面臨體制改革和新媒體競爭的壓力，展開了相應(yīng)的積極變革。一方面，BBC立足新聞核心產(chǎn)品，結(jié)合新媒體渠道，保持創(chuàng)新勢頭；另一方面，為了節(jié)約開支，對運(yùn)營中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，關(guān)停、調(diào)整了功能重疊的旗下多家網(wǎng)站和應(yīng)用。

根據(jù)BBC公告，其計(jì)劃包括關(guān)閉并整合專注于特定垂直市場的在線資產(chǎn)，諸如美食、地方新聞和旅行的多個應(yīng)用。與此同時，BBC還將削減原創(chuàng)點(diǎn)播內(nèi)容的預(yù)算，瞄準(zhǔn)“更專注、更具特色的服務(wù)”。據(jù) 估計(jì)，這項(xiàng)計(jì)劃將在未來12個月內(nèi)實(shí)施，以節(jié)約 1500 萬英鎊（約合2200萬美元）的費(fèi)用。這占 BBC 每年新聞編輯支出的15%。②

3.iHeartMedia：消費(fèi)升級 用戶需求驅(qū)動內(nèi)容付費(fèi)

美國傳媒集團(tuán)心動傳媒（iHeartMedia）旗下的在線廣播平臺心動電臺（iHeartRadio）在2017年1月推出了兩款需要付費(fèi)訂閱的新產(chǎn)品心動電臺+（“iHeartRadio Plus”）和心動電臺通用版（“iHeartRadio All Access”）。隨著美國的人口流動和消費(fèi)升級，心動電臺堅(jiān)信目前相當(dāng)數(shù)量的心動電臺受眾將逐漸轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶。心動傳媒首席執(zhí)行官鮑勃·畢德曼（Bob Pittman）表示：“對我們來說，付費(fèi)訂閱服務(wù)是一個挑選喜愛免費(fèi)應(yīng)用并且想要獲得更多一點(diǎn)用戶的機(jī)會?！钡拇_，這兩款新應(yīng)用所代表的是公司從傳統(tǒng)媒體向發(fā)達(dá)的、多平臺的現(xiàn)代媒體的邁進(jìn)。目前“iHeartRadio Plus”一個月的訂購費(fèi)用是4.99美元，“ALL Access”的月訂購費(fèi)用是9.99美元。③成立于2007年，其主要股東包括美國全國廣播環(huán)球公司（NBC Universal，NBCU）、新聞集團(tuán)（News Corporation）、21世紀(jì)福克斯（21st Century Fox）等的美國在線視頻網(wǎng)站Hulu，于2016年8月宣布將不再提供免費(fèi)電視劇，終止視頻免費(fèi)模式。Hulu方面稱，目前有大約1200萬訂閱用戶在為原創(chuàng)內(nèi)容、最新季的劇集或者其他服務(wù)付費(fèi)。而隨著Hulu視頻內(nèi)容和用戶使用的累積，Hulu基于大數(shù)據(jù)平臺的智能推薦等服務(wù)也會日趨完善。④

4.資本聯(lián)合 行業(yè)重組

美國傳媒集團(tuán)心動傳媒旗下的在線廣播平臺iHeartRadio 2016年繼續(xù)其國際化擴(kuò)張。1月6日，心動傳媒宣布與加拿大廣播電臺運(yùn)營商貝爾傳媒（Bell Media）合作，以此打入加拿大流媒體市場。這場合作可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一個是有著7500萬注冊用戶的美國在線音樂和流媒體廣播平臺，另一個是持有廣播特許經(jīng)營執(zhí)照的加拿大最大的廣播電臺運(yùn)營商。而后者，貝爾傳媒也獲益匪淺，不僅使自有電臺有了可以搭載的數(shù)字化平臺，而且在傳統(tǒng)廣播與新媒體爭奪受眾的戰(zhàn)役中站穩(wěn)了腳跟。合作后的心動電臺仍然供用戶免費(fèi)試用，受眾將可以收聽到超過1000家電臺的節(jié)目，還可以收聽收看如Bell音樂頒獎盛典等獨(dú)家音視頻內(nèi)容。雙方還將與汽車、家用電器等分銷商合作，拓展品牌，開拓市場。⑤2016年3月，英國廣播公司與競爭對手英國獨(dú)立電視臺ITV聯(lián)合成立了Netflix式的流媒體視頻點(diǎn)播訂閱服務(wù)，美國NBC環(huán)球也參與了談判。這個流媒體平臺未來可能以歷史檔案節(jié)目為主，以委托制作原創(chuàng)內(nèi)容為輔。用戶可以在節(jié)目首播后的30天內(nèi)免費(fèi)觀看，30天之后用戶將可以通過第三方平臺付費(fèi)觀看，或是從新近成立的BBCStore中購買節(jié)目。這次合作旨在重塑BBC，以迎接數(shù)字時代的挑戰(zhàn)。通過合作，BBC節(jié)目將獲得更多利潤，幫助實(shí)現(xiàn)年節(jié)約開支8億英鎊（約11億美元）的目標(biāo)。

二、新融合：重視社交互動 打通產(chǎn)業(yè)鏈

媒體融合是影響到全球媒介形態(tài)的大趨勢。面對外界競爭，發(fā)達(dá)國家廣播電視機(jī)構(gòu)正自覺轉(zhuǎn)變觀念、主動出擊，從體制、人才到內(nèi)容制作與運(yùn)營，從呼應(yīng)用戶需求到終端拓展與商業(yè)模式探索，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度不斷圍繞提供內(nèi)容打造自身的融媒體系統(tǒng)。曾占有渠道壟斷資源的傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)，正堅(jiān)定地利用融合手段開拓更具互聯(lián)網(wǎng)社交特色的播出平臺。

1.HBO、CNN：聯(lián)手社交平臺 瞄準(zhǔn)年輕用戶

曾經(jīng)有渠道壟斷資源的傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)，在2016年堅(jiān)定地利用融合手段開拓出更具互聯(lián)網(wǎng)社交特色的播出平臺。

美國付費(fèi)電視頻道HBO宣布，要在臉書（Facebook）上播出兩部最新電視劇《球手》（Ballers）和《政局邊緣》（The Brink）的首集內(nèi)容。⑥除了內(nèi)容向新媒體平臺遷移，直接收購新媒體應(yīng)用是另一傳統(tǒng)電視媒體CNN的2016年新舉措。CNN在這一年收購了面向年輕人的視頻分享工具Beme，以此作為開拓新媒體業(yè)務(wù)的根據(jù)地。此次并購，其目的不僅是要收購Beme背后的技術(shù)，更是將目光瞄準(zhǔn)了該團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)質(zhì)人才。⑦電視媒體之所以選擇在社交媒體上直接播出節(jié)目，正是意識到了社交媒體擁有的眾多用戶，尤其是對年輕受眾特殊的影響力。這樣做可以帶來對節(jié)目關(guān)注度的提升，進(jìn)而引流社交網(wǎng)絡(luò)用戶成為電視節(jié)目內(nèi)容的后續(xù)消費(fèi)者。

2.BBC：重視網(wǎng)絡(luò)平臺 連通線上線下

英國廣播公司全面加速其自身的數(shù)字化、流媒體化轉(zhuǎn)型，不斷嘗試為媒介融合拓寬平臺。

BBC作為英國廣播電視界的頭牌大佬，在2008年推出了其廣播電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)平臺iPlayer，用戶可以在這一平臺直播、點(diǎn)播、下載收聽收看30天（原為7天）內(nèi)BBC播出的音視頻節(jié)目。2016年，iPlayer又推出了兒童頻道（Kids），通過蘋果、安卓系統(tǒng)，孩子們可以觀看BBC旗下的兒童頻道CBeebies和CBBC節(jié)目。⑧

3.法國電視臺：IRL平臺專注紀(jì)實(shí) 鼓勵創(chuàng)作自由

2016年2月，法國電視集團(tuán)（France Télévisions）推出了全新的數(shù)字紀(jì)實(shí)作品平臺IRL（In Real Life），專注于在新媒體技術(shù)支持下的紀(jì)實(shí)作品創(chuàng)作。平臺上的作品將不同題材、類型融合改良，有選擇地保留、發(fā)展。相較于傳統(tǒng)新聞媒體，該平臺有更多自由，在編輯發(fā)布上所受限制更少，可更大程度地保留寫作、創(chuàng)新空間。IRL平臺通過獨(dú)特的視角探尋更加直接的敘事方式，便于吸引年輕一代受眾。⑨

4.NHK：紀(jì)錄片濃縮短片 社交平臺新呈現(xiàn)

為了吸引更多的年輕觀眾，日本傳統(tǒng)電視節(jié)目也改變以往做法，推出適合新媒體接收的內(nèi)容。日本廣播協(xié)會（NHK）綜合頻道的“Close-up現(xiàn)代”欄目是從1993年開始播出的一檔新聞節(jié)目，每周一至四在其綜合頻道播出。每期播出一個主題的記者調(diào)查報道，并就此展開專家訪談。每期時長25分鐘。節(jié)目的主要收視群體為60歲以上的觀眾。

為了吸引年輕人，該節(jié)目的高級制片人花輪裕久（Hirohisa Hanawa）與三名同事組建了一個數(shù)字實(shí)驗(yàn)室，他們將25分鐘的紀(jì)錄片濃縮成一分鐘短片，投放到社交媒體平臺臉書上，從2016年9月12日開始推出。觀眾可以通過此視頻，快捷高效地獲取節(jié)目的核心內(nèi)容。一分鐘短視頻上線后立即大獲成功，最高創(chuàng)下了53萬次觀看的記錄。⑩

5.網(wǎng)絡(luò)播客火爆 觸發(fā)音頻黃金時代

2015年底，美國芝加哥電臺“正牌美國生活”（This American Life）旗下的罪案類非虛構(gòu)廣播劇《Serial》（連續(xù)?。┗鸨槿?，每集累計(jì)下載量達(dá)到350萬人次；它是最快在iTunes上擁有500萬下載以及在線收聽量的播客?！禨erial》2014年開始播出，2015年4月獲得播客類大獎。該劇以其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得受眾，促使播客網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出質(zhì)量更好的節(jié)目。同時，曾經(jīng)不被看好的播客市場也煥發(fā)出新的生機(jī)。2016年，eBay、GE、Netflix等公司也都篤定音頻節(jié)目將是接下來消費(fèi)者的參與熱點(diǎn)；他們都正在與成熟的播客公司合作，通過后者受歡迎的音頻節(jié)目達(dá)到共享用戶、增加盈利的目的。

三、新技術(shù)：高智能帶來新傳播體驗(yàn)

馬歇爾·麥克盧漢（Marshall McLuhan）名言“媒介是人體的延伸”被越來越多的新技術(shù)進(jìn)步所印證。2016年，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）、8K、無人機(jī)等新技術(shù)應(yīng)用給傳播形式和內(nèi)容帶來很大影響，激發(fā)出新的靈感。網(wǎng)速、攝影設(shè)備和手機(jī)應(yīng)用的改善讓直播大顯身手。新技術(shù)在2016年里約奧運(yùn)會、美國總統(tǒng)大選中的諸多應(yīng)用，讓人們看到了其驚人的力量。

1.VR增強(qiáng)用戶體驗(yàn)

國外各大廣電機(jī)構(gòu)在這股VR大潮中紛紛參與競技。在2016年里約奧運(yùn)會舉行之際，英國廣播公司推出了首個360度視頻試驗(yàn)服務(wù)“BBC Sport 360”，其360度視頻直播了開幕式、閉幕式、田徑以及拳擊比賽，總計(jì)播出了約100個小時，每次都有4個不同的拍攝角度供觀眾選看。

2016年9月27日，希拉里和特朗普舉行了第一次電視辯論，美國全國廣播公司（NBC）對這場辯論采用了VR直播。用戶可利用VR設(shè)備以及PC瀏覽器觀看。同時，觀眾還可以設(shè)定自己的形象參與社交媒體互動。這一次支持的終端設(shè)備適用范圍更廣，再加上社交化應(yīng)用，堪稱VR直播的里程碑。

2016年11月，美國哥倫比亞廣播公司（CBS）推出了一款可以播放360度全景視頻的應(yīng)用程序TV Everywhere。它提供的第一個全景視頻來自其著名的《60分鐘》節(jié)目中一段關(guān)于非洲大猩猩的幕后拍攝花絮。這款應(yīng)用將新聞的新鮮性、前沿性和真實(shí)性結(jié)合起來，給觀眾提供了更多的互動空間。

今日俄羅斯（RT）電視臺成為俄羅斯全國第一家使用三星VR平臺播出的廣播公司。在這一平臺上，RT頻道提供了超過30個全景視頻，供觀眾沉浸式觀看。

2.8K帶來更清晰畫面

當(dāng)下科學(xué)技術(shù)持續(xù)不斷地更疊，帶來了畫面更清晰的8K技術(shù)。這種信號在分辨率上是4K的四倍，達(dá)到1080P高清畫質(zhì)水準(zhǔn)的十六倍。

2016年8月1日，NHK在其BS衛(wèi)星頻道進(jìn)行了4K和8K的測試廣播。在巴西奧運(yùn)會上，實(shí)現(xiàn)了全球首次8K現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播。在巴西的第二大港瓜納巴拉灣的明日博物館中，特別設(shè)立了“體驗(yàn)未來：電視的演變”展覽，采用我國京東方生產(chǎn)的98英寸8K超高清電視顯示。這臺電視還承擔(dān)起首次8K轉(zhuǎn)播現(xiàn)場賽事的顯示任務(wù)，每天有約7000人前來觀看體驗(yàn)。

NHK宣稱，爭取于2018年開始在BS衛(wèi)星頻道實(shí)際播放8K節(jié)目，并在2020年東京奧運(yùn)會當(dāng)年實(shí)現(xiàn)普及。

四、國外廣電機(jī)構(gòu)改革的啟示

（一）全球范圍跨國行業(yè)重組，資本整合

前述案例給我們的啟示是，傳統(tǒng)媒體可以通過資本聯(lián)合的方式，多種發(fā)展模式并存，內(nèi)容、技術(shù)、平臺全面發(fā)展。

強(qiáng)化廣電媒體自身的影響力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)版權(quán)的集中和規(guī)模化運(yùn)營，這一基礎(chǔ)架構(gòu)，在如今跨地域、跨平臺的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)領(lǐng)域依然非常有效。同時，在新媒體格局下，任何單獨(dú)一家媒體機(jī)構(gòu)都不再可能以版權(quán)壟斷為競爭力，而需要資源聯(lián)合，讓一加一大于二。

媒體轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要在貫徹新思維、開展新業(yè)務(wù)、應(yīng)用新技術(shù)的過程中不斷適應(yīng)傳媒環(huán)境的快速變化，以及用戶對內(nèi)容和服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，積極創(chuàng)新。

（二）社交元素為標(biāo)配，付費(fèi)漸成趨勢

隨著網(wǎng)絡(luò)受眾向移動設(shè)備遷移的速度加快，媒體機(jī)構(gòu)和社交網(wǎng)絡(luò)之間的融合方式正在悄然變化。媒體在經(jīng)營方面的挑戰(zhàn)更多地體現(xiàn)在對于民眾注意力、關(guān)注點(diǎn)和互動交流的激烈競爭上。

面對數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)廣播電視媒體在網(wǎng)絡(luò)音視頻、在線直播、與新媒體公司合作等多方嘗試，通過多類軟件工具進(jìn)行爆料追蹤、精準(zhǔn)搜索、社交媒體信源核實(shí)等，以數(shù)字化優(yōu)先的新聞采編流程，轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端內(nèi)容場，爭奪移動端用戶。

從前述可見，BBC、CNN、HBO、NHK等各國大牌電視媒體都不約而同地選擇在社交媒體上直接播出節(jié)目。這說明它們都了解到，傳統(tǒng)廣播電視終端已不再是優(yōu)秀音視頻內(nèi)容唯一的輸出平臺；它們看好社交媒體巨大的用戶基數(shù)和對年輕受眾的影響力，希望引流社交網(wǎng)絡(luò)用戶成為廣播電視節(jié)目的消費(fèi)者。隨著更多合作渠道的打通，社交+廣播電視的發(fā)展新路徑和模式會逐漸清晰和確立起來。

此外，隨著人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)升級，越來越多的消費(fèi)者愿意為內(nèi)容買單，眾多廣電媒體涉足付費(fèi)流媒體音視頻服務(wù)。這些新的定制計(jì)劃使媒介公司看到了可觀的經(jīng)營前景。

（三）技術(shù)與內(nèi)容的融合步入新的發(fā)展階段

在技術(shù)變革推動之下，發(fā)達(dá)國家廣電媒體正實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。未來，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR） /增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)，人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，還將繼續(xù)引發(fā)媒體的新一輪革命。

1.技術(shù)促進(jìn)不同媒介形態(tài)的消融

數(shù)字化進(jìn)程對媒體環(huán)境帶來巨大沖擊。全球媒體依托技術(shù)途徑，實(shí)現(xiàn)不同媒體平臺的互相連接，將電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介形態(tài)融通；同時發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的既有優(yōu)勢，提升傳播能力。

2016年，VR直播、8K實(shí)驗(yàn)等給受眾帶來了充滿技術(shù)創(chuàng)新、具有吸引力的沉浸式現(xiàn)場體驗(yàn)，將媒體轉(zhuǎn)型融合提升到了新的戰(zhàn)略層面。這是對傳統(tǒng)媒體傳播方式的顛覆，也是對數(shù)字化時代傳播渠道的創(chuàng)新性探索。

2.媒體自身形態(tài)邊界的消融

過去的媒體是以人為主導(dǎo)的媒體，而未來，機(jī)器及各種智能物體都有媒體化的可能，萬物皆媒的時代終將到來。無論是智能家居、智能辦公，還是智能交通、可穿戴移動終端，都將與人的智能融合，共同作用，構(gòu)建新的媒體業(yè)務(wù)模式。

3.要讓內(nèi)容與技術(shù)更好結(jié)合

技術(shù)拓寬了內(nèi)容傳播的渠道和方式，但技術(shù)不能決定內(nèi)容，內(nèi)容品質(zhì)的提升才是根本。為受眾提供高品質(zhì)、高質(zhì)量的內(nèi)容仍然是媒體制勝的利器，也是媒體一直追求的目標(biāo)。

五、結(jié)語

隨著新技術(shù)的推進(jìn)，全球媒體的轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出節(jié)流與開源并舉的總體特征，雖然源于文化、體制和媒體發(fā)展階段的不同而各有差異?！肮?jié)流”出于縮減成本的考慮，通過消減關(guān)停等方式降低傳統(tǒng)廣電組織的負(fù)擔(dān)，切斷不合適宜的陳舊部分，為廣電媒體的轉(zhuǎn)型做好鋪墊?！伴_源”目標(biāo)在于，在傳統(tǒng)廣電現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以開放的視角，融合傳統(tǒng)媒體易于嫁接的新興技術(shù)、新型信息交換平臺和渠道、全新信息生產(chǎn)和傳播方式、革命性的信息產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式等，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新式轉(zhuǎn)型。

媒體邊界消融趨勢已經(jīng)悄然開始，發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)廣電，聚焦于社交網(wǎng)絡(luò)這一源頭所帶來的社會信息消費(fèi)與生產(chǎn)的革命性變化，既重視信息服務(wù)的基礎(chǔ)本分，也著重開發(fā)用戶場景化的未來需求。借助新興信息技術(shù)，使之服務(wù)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的步伐正在穩(wěn)妥推進(jìn)。

注釋

①杜毓斌《美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的新媒體轉(zhuǎn)型之路》，《南方電視學(xué)刊》，2016年第4期。

②英格麗·倫登《Facebook 效應(yīng)：BBC 關(guān)閉旗下多家網(wǎng)站和應(yīng)用，節(jié)約 1500 萬英鎊》，TechCrunch，2016年5月18日，http：//techcrunch.cn/2016/05/18/the-facebook-effect-bbc-cuts-food-site-local-news-and-more-factual-content-to-save-15m/？ncid=rss.

③《畢德曼：iHeartRadio的流媒體應(yīng)用前景無限》，insideradio，2017年1月9日，http：//www.insideradio.com/free/pittman-sees-iheart-streaming-apps-poised-for-big-future/article_c4e71e00-d6b7-11e6-afd4-9b5712afc1d7.html.

④林起勁《Hulu的演進(jìn)及對國內(nèi)電視臺的啟示》，中廣互聯(lián)，2016年6月27日，http：//www.tvoao.com/a/182145.aspx.

⑤詹姆士·布萊德沙《iHeartRadio 通過與貝爾傳媒合作打入加拿大流媒體市場》，The Globe and Mail，

http：//www.theglobeandmail.com/report-on-business/iheartradio-joins-canadas-streaming-market-through-partnership-with-bell/article28028272/）.

⑥吳東 黃鑫 辛悅 張瓊子《2016年世界電視發(fā)展10大趨勢》，微信公眾號《收視中國》，2016年2月24日。

⑦騰訊全媒派《全媒派CNN為啥收購一個畫風(fēng)完全不同的“網(wǎng)紅”短視頻應(yīng)用？》，2016年12月2日，

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⑧《2016年BBC發(fā)展報告》，BBC官網(wǎng)，http：//www.bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/howwework/reports/ara.

⑨《IRL：短視頻的一種新平臺》，法國電視集團(tuán)官網(wǎng)，http：//www.francetvpro.fr/groupe/dossiers-de-pressse/les-nouvelles-ecritures-du-reel-1580.

⑩薛奇慧 白佳慧《吸引年輕人 NHK推出60秒紀(jì)錄片》，2016年12月6日，搜狐網(wǎng)，http：//media.sohu.com/20161206/n475088566.shtml？_t_t_t=0.30471663759090006.

《美國廣告周刊：探索音頻的新黃金時代》，insideradio，2016年8月30日， http：//www.insideradio.com/free/adweek-explores-new-golden-age-of-audio/article_949f531a-6ef8-11e6-b24e-337ec510bbc2.html.

陶力《VR借直播美國大選再燒一把火 虛擬社交或引爆產(chǎn)業(yè)》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，2016年9月28日。

《CBS新推出360度全景視頻APP》， 2016年11月15日，Broadcasting & Cable http：//www.tvoao.com/a/183845.aspx.

《俄羅斯RT電視臺與三星VR合作推全景視頻內(nèi)容》，百度VR ，2016年11月24日，http：//ivr.baidu.com/news/j/s5836701a2c3a.html.

高陽《里約奧運(yùn)會上演8K技術(shù)秀 8K電視離我們有多遠(yuǎn)》， 2016年8月12日，光明網(wǎng)，http：//tech.cnr.cn/techgd/20160812/t20160812_522962913.shtml.

彭蘭《智媒化：未來媒體浪潮——新媒體發(fā)展趨勢報告（2016）》，《國際新聞界》，2016年第11期。