□ 文/施 華

中國水運報社：新型行業(yè)媒體發(fā)展的動力與舉措

□ 文/施 華

中國水運報社報紙、網(wǎng)絡、手機聯(lián)動傳播，打造行業(yè)新聞、財經(jīng)資訊、生活服務和數(shù)字媒體四大產(chǎn)品矩陣，構建全媒體數(shù)字采編中心、用戶大數(shù)據(jù)中心、圖庫儲存中心，從而正式啟動進軍新媒體戰(zhàn)略，在打造新型行業(yè)媒體發(fā)展道路上邁出了堅實步伐。

聯(lián)動傳播 產(chǎn)品矩陣 行業(yè)媒體 融合發(fā)展

一、“三大機遇”是發(fā)展動力之源

媒體融合，代表的是一種全新的思維，即受眾思維，這是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。正是這種思維，倒逼中國水運報社不斷打造新媒體時代的競爭力。主要是利用了“三大機遇”，為報社發(fā)展注入動力之源。

一是國家戰(zhàn)略實施給報社帶來了千載難逢的戰(zhàn)略機遇。一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、依托黃金水道推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展三大戰(zhàn)略，是黨中央、國務院謀劃中國經(jīng)濟新棋局做出的重大戰(zhàn)略決策。三大國家戰(zhàn)略涉及區(qū)域、流域、地域眾多，相互關聯(lián)性強，都與交通水運關聯(lián)密切。《中國水運報》全媒體作為唯一以中國水路運輸為核心報道內容的行業(yè)主流媒體，細致深入地報道好、宣傳好、維護好國家戰(zhàn)略的實施，既是義不容辭的責任和使命，也給報社發(fā)展提供了廣闊空間。

二是轉企改制給報社帶來了騰籠換鳥的轉型機遇。對報社來說，轉企改制既是上級要求，也是報社內生發(fā)展的必然途徑。在此過程中，財政部、中宣部相關文件明確中國水運報社“由國務院出資，委托財政部履行出資人職責進行資產(chǎn)管理”。通過轉企改制，報社資產(chǎn)擴大了，設備更新了，辦公條件改善了，職工看到報社發(fā)展前景，這些實實在在的成果，為報社轉企改制奠定了堅實的基礎和難得的發(fā)展機遇。

三是國家項目扶持給報社帶來了做大做強的發(fā)展機遇。中國水運報社發(fā)展歷史上第一次獲得財政部600萬元信息化建設專項扶持資金。通過專項資金，整合現(xiàn)有新聞資源，再造出版流程，優(yōu)化發(fā)布形式，建設水路交通互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，大大增強了報社數(shù)字化采編實力，讓報社發(fā)展如虎添翼。

二、講好行業(yè)故事是生存之基

中國水運報社始終圍繞中心服務大局，主題宣傳注重實效。具體包括：聚焦重大主題，加大對“四大板塊、三個支撐帶”國家戰(zhàn)略、“四個交通”建設的宣傳力度，對交通供給側改革、港口轉型、平安船舶等進行重點宣傳，突出行業(yè)主題、緊扣發(fā)展脈搏；解讀重大會議，多層次、多角度報道會議盛況，解讀會議精神、傳達任務要求；關注重大活動，完成2016中國航海日活動、中韓聯(lián)合溢油應急演習等采訪報道，記錄活動全貌、展現(xiàn)行業(yè)風采；跟進重大工程，高質量完成港珠澳大橋等重大工程宣傳報道，揭示新聞背后的故事、弘揚先進典型；策劃重點選題，采寫簡政放權中的生動案例《權力做“減法”服務做“加法”》。

同時，《中國水運報》適應行業(yè)發(fā)展需求，策劃活動有聲有色。扎實推進“奔小康·強水運·當先行”“江海行——走進湖北、走進安徽、走進江西”等系列采訪活動，展示行業(yè)發(fā)展激情；探索節(jié)能減排，在世界環(huán)境日集中報道《齊心共護碧水藍天》等專題，宣傳環(huán)保理念、推行先進經(jīng)驗；關愛船員群體，在世界海員日特別策劃系列專題，對“十大最美船員”進行集中報道，為船員隊伍鼓與呼；開展輿論監(jiān)督，堅守行業(yè)責任，采寫的《京杭運河船民盼“減負”》等深度調查和情況反映，直擊痛點、激濁揚清，在行業(yè)內外引起較大反響。為滿足讀者多樣化需求，著力打造“安全監(jiān)管360°”“舟行千里·平安相伴”“身邊的楷?！ば闹械陌駱印钡染窓谀?，特別推出“水運時評”，聚焦熱點，直切時弊，促進水運科學發(fā)展。

此外，加快報紙和網(wǎng)絡融合，做到優(yōu)勢互補。一是日常聯(lián)動，注重獨家新聞。在日常新聞報道中，新媒體與報刊聯(lián)動，及時通過中國水運微信播發(fā)獨家視點，如《LNG動力船“等米下鍋”》等文章獲得較高轉載率。二是快速反應，強化輿論引導。如舟山集裝箱船外海碰撞、四川廣元沉船等突發(fā)事件發(fā)生后，“兩網(wǎng)兩微一端”快速推進，報紙跟進深度報道，彰顯主流媒體輿論引導力。三是深度關注，聚焦政策熱點。針對水運行業(yè)減負主題，報網(wǎng)聯(lián)合推出《水運企業(yè)再獲減負大禮包》《7項涉企行業(yè)收費取消，記者親身走訪看實惠》等專題報道。四是精心策劃，開展網(wǎng)民互動。在策劃推出的“十大最美港口”評選活動中，報網(wǎng)協(xié)同出擊，中國水運微信閱讀量突破40萬人次，參與投票人數(shù)達到16萬。新媒體中心加快輿情產(chǎn)品研發(fā)力度，推出“行業(yè)微信公眾號影響力排行榜”“行業(yè)十大新聞周評”“中運輿情報告”等輿情產(chǎn)品，目前已與行業(yè)多家單位展開合作。

三、推進“五大工程”是服務之本

《中國水運報》借國家戰(zhàn)略實施之勢、借媒體融合發(fā)展之力、借行業(yè)干部職工之智，著力推進“五大工程”建設，致力打造新型行業(yè)主流媒體。

一是著力大策劃。首先，充分挖掘行業(yè)新聞資源。在全年重大主題活動、季度重點選題、深度報道、重大會議報道等方面，強化全方位、全過程新聞策劃。其次，不斷創(chuàng)新方式方法。選題新，時效快，挖掘深，手段巧，以新思路加強戰(zhàn)略謀劃，以新視野拓展傳播空間，以新方法提升宣傳效率。第三，深深扎根行業(yè)。積極反映群眾呼聲，真心為行業(yè)做大事、辦實事、解難事，弘揚時代正氣。將“獨角戲”變成“大合唱”，形成強大合力。

二是建設大平臺?！吨袊\報》將媒體融合發(fā)展作為“一號工程”來抓。首先，在運行模式上“求新”。以行業(yè)讀者需求為導向，從過去各部門間的“分灶吃飯”變成現(xiàn)在的“中央廚房”。其次，在表達方式上“求變”。創(chuàng)造用戶新體驗，積極推進重點項目“兩網(wǎng)兩微一端”建設，加強無人機、AR、視頻直播等新技術運用，為新聞數(shù)據(jù)可視化應用開拓全新空間。第三，在產(chǎn)品服務上“求活”。精心打造各類輿情產(chǎn)品，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”服務，使輿情產(chǎn)品和服務“視點更高、預警更快、處置更強”。

三是聚焦大宣傳。積極占領輿論制高點，注重宣傳內容，聚焦原創(chuàng)深度調查、輿論監(jiān)督、大數(shù)據(jù)報道等稀缺新聞，在“專、精、深、透”上打造新聞核心競爭力；全面實施新聞“精準化”管理，通過搜集和分析大數(shù)據(jù)，為用戶準確畫像，并把質量評價權交給用戶，做到新聞導向、對象、載體和效果精準。

四是優(yōu)化大服務。圍繞商業(yè)會展、營銷策劃、教育培訓、動漫制作、影視片創(chuàng)作、無人機攝像等多元產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。此外，還不斷提升新媒體應用水平，為行業(yè)單位提供技術服務，實現(xiàn)新媒體技術輸出，不斷滿足行業(yè)讀者對內容質量、自主選擇性、互動性提出的要求，實現(xiàn)高附加值內容的網(wǎng)絡應用付費。在媒體應用上，整合聯(lián)動其它媒體優(yōu)勢資源，形成互聯(lián)互通、優(yōu)勢互補，提供新聞整合傳播服務，達到“投入一杯水、帶來一桶水”的宣傳效果。

五是提升大隊伍。加大人才培養(yǎng)力度。大力實施“人才強社”戰(zhàn)略，通過行業(yè)內人才交流、掛職鍛煉等多種方式，加大高層次人才引進和培養(yǎng)力度，扎實推進“新媒體優(yōu)秀人才引進計劃”，探索引才、育才、聚才、用才工作機制，為報社發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

四、實現(xiàn)“三個提升”是發(fā)展之魂

中國水運報社通過實施以上“五大工程”，最終實現(xiàn)以下三個“提升”：

一是通過弘揚主旋律，創(chuàng)新正面宣傳，提升行業(yè)職工的“榮譽感”。不斷讓新聞作品有溫度，把腳印留在碼頭和船頭、把新聞寫在水運人的心坎上，把鏡頭瞄準基層，把版面留給一線職工，彰顯報紙的民生情懷和“平民化”本色。甘當航標燈，通過正面宣傳、不斷“點贊”，鼓舞干勁、增強信心、激發(fā)動力，始終把講好行業(yè)故事、弘揚行業(yè)精神放在新聞宣傳首位；不忘初心，通過開展諸如“進百企、上千船、訪萬人”這樣的采訪體驗，深刻領會行業(yè)一線職工的所思所想。通過不懈努力，讓行業(yè)職工擁有更多責任感、自豪感和榮譽感，最終轉化為不斷推進行業(yè)發(fā)展的強大精神動力。

二是通過正確的輿論引導，提升社會對行業(yè)的“認同感”。社會認同感的關鍵就是要做強行業(yè)主流媒體，筑牢主渠道，高度關注行業(yè)重大決策部署，強化政策解讀，將高層聲音傳到一線；守好主陣地，充分發(fā)揮行業(yè)主流媒體作用，選樹先進典型，弘揚行業(yè)精神；當好主力軍，講好交通故事，把行業(yè)引向社會、讓社會了解行業(yè)，積極為行業(yè)發(fā)展鼓與呼。與此同時，還深入開展輿論監(jiān)督，牢牢把握住報道的速度、力度、深度和密度，通過展示一個積極、健康、敢于直面問題的行業(yè)，取得社會的廣泛信任與支持，為行業(yè)科學發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境。

三是通過富有活力的改革創(chuàng)新，提升新聞宣傳隊伍的“獲得感”。在不斷加快發(fā)展的同時，積極為人才實現(xiàn)自身價值搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，通過看得見、摸得著、感受得到的變化，提升新聞隊伍的“獲得感”。優(yōu)化設計薪酬、績效機制，通過活化用人制度，推行干部能上能下、能進能出的用人機制，做好人才發(fā)展規(guī)劃。將個人理想與報社愿景融合，重視新聞、經(jīng)營、網(wǎng)絡和管理人才隊伍培養(yǎng)，打造一批既懂傳播規(guī)律、又懂技術應用、關鍵還懂用戶需求的復合型傳媒人才；建立首席記者考評制，進一步強化通訊員群建設，優(yōu)化用稿流程，全面激發(fā)記者、通訊員創(chuàng)新活力；對新聞隊伍給予更多人文關懷，在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障，不斷提高新聞隊伍的幸福感和滿意度。

（作者是中國水運報社社長）

編輯 張 壘 leizhangbox@163.com