唐洪麗

（上海第一機(jī)床廠有限公司，上海 200072）

核電站燃料輸送設(shè)備設(shè)計過程中的質(zhì)量計劃管理

唐洪麗

（上海第一機(jī)床廠有限公司，上海 200072）

核電站燃料輸送設(shè)備是燃料搬運(yùn)的關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)計過程中需要嚴(yán)格的把控設(shè)計質(zhì)量，質(zhì)量計劃管理作為一種新的管理手段應(yīng)用在設(shè)計的全過程中對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量的目的。

質(zhì)量計劃管理；技術(shù)過程控制；設(shè)計評審；質(zhì)量計劃的執(zhí)行

0 引言

核電站燃料輸送設(shè)備作為電站中新、乏燃料搬運(yùn)的重要設(shè)備，其質(zhì)量會直接影響到裝換料的周期以及燃料的安全，故在設(shè)備的設(shè)計階段就需要將質(zhì)量控制作為重點考慮的內(nèi)容加以監(jiān)控。通常情況下核電設(shè)備“質(zhì)量計劃管理”是指在控制核電站建造階段設(shè)備制造和施工過程的程序文件，其作為該階段的一種管理手段已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，而且在質(zhì)量控制方面也起到了顯著的管控作用。質(zhì)量計劃管理應(yīng)用在設(shè)備設(shè)計階段目前還是一個空白，通過本文簡單的介紹使大家了解如何使用質(zhì)量計劃管理來控制燃料輸送設(shè)備設(shè)計階段的質(zhì)量，以達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)。

我們在編制質(zhì)量計劃時需要明確質(zhì)量計劃編制的目的、適用范圍、引用文件、質(zhì)量計劃選點、實施質(zhì)量計劃的各責(zé)任單位及職責(zé)，質(zhì)量計劃執(zhí)行、質(zhì)量計劃歸檔等內(nèi)容。本文以燃料輸送設(shè)備設(shè)計階段的質(zhì)量計劃管理過程為參考，針對以上提及的內(nèi)容逐一進(jìn)行說明，使得我們可以進(jìn)一步了解設(shè)計階段質(zhì)量計劃的全部基本內(nèi)容及實施過程。

1 質(zhì)量計劃編制的目的

通過制定質(zhì)量計劃編制原則和范圍，明確質(zhì)量計劃的編制內(nèi)容，規(guī)定設(shè)備設(shè)計階段質(zhì)量計劃執(zhí)行各方在編制、設(shè)計評審、批準(zhǔn)方面的職責(zé)，規(guī)范設(shè)備設(shè)計過程中質(zhì)量計劃執(zhí)行各方在質(zhì)量控制點的見證、放棄的執(zhí)行和管理。通過質(zhì)量計劃的實施，在整個設(shè)計過程中對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，為整個燃料輸送設(shè)備設(shè)計過程質(zhì)量趨勢分析以及設(shè)備可靠性分析提供設(shè)計階段的依據(jù)，為后續(xù)開展制造工作提供更完善的技術(shù)保證。

2 適用范圍

質(zhì)量計劃可以看成是技術(shù)流程圖的另一種體現(xiàn)形式，其可以適用于燃料輸送設(shè)備設(shè)計階段過程中的質(zhì)量管理工作。

3 引用文件

質(zhì)量計劃引用的文件根據(jù)不同合同中設(shè)計質(zhì)量管理文件的不同需要引用相應(yīng)的管理文件。一般情況下，燃料輸送設(shè)備設(shè)計階段的質(zhì)量控制管理文件包括：設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，設(shè)計控制程序，設(shè)計接口管理程序，技術(shù)澄清及變更程序等與技術(shù)管理相關(guān)的程序。

4 質(zhì)量計劃選點

設(shè)計階段質(zhì)量計劃點的定義與制造過程中執(zhí)行的質(zhì)量計劃點的定義是相同的。所不同的是設(shè)計質(zhì)量計劃的執(zhí)行過程比制造過程更為復(fù)雜，后面我們會專門針對如何執(zhí)行做簡要的介紹。

通常情況下質(zhì)量計劃中的見證點包括三種：R點、W點以及H點。

R(record)點為報告點，W(witness)點為現(xiàn)場見證點，H點(hold) 為停工待檢點。R點可通過設(shè)計評審文件、審查記錄或報告等即可判斷設(shè)計質(zhì)量是否滿足要求，或者設(shè)計過程中不能實現(xiàn)全過程監(jiān)督的工作內(nèi)容，該類型的工作可以設(shè)為R點。燃料輸送設(shè)備在設(shè)計階段的R點主要包括：適用文件清單、使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)條件清單、材料清單、故障影響分析報告、數(shù)據(jù)表、設(shè)備計算書、軟件需求說明、一般外購件技術(shù)規(guī)格書、工藝方案、運(yùn)輸方案、安裝程序、備品備件和專用工具清單、操作說明書、運(yùn)行維修手冊等。

W點是設(shè)計過程中較重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗容易出現(xiàn)設(shè)計一旦改動可能會造成多處改動以及會影響設(shè)計進(jìn)度的環(huán)節(jié)，該類工作可設(shè)為W點。通常情況下設(shè)計階段的W點可以包括：方案總圖、重要外購件的技術(shù)規(guī)格書、主材料及焊材采購規(guī)范、抗震計算、試驗程序等。

H點是設(shè)計過程中的重要環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問題可能會造成設(shè)計的顛覆性改變，或者是與合同中的設(shè)計規(guī)格書關(guān)聯(lián)度很大的技術(shù)性文件，這部分文件需要在執(zhí)行前必須通過業(yè)主方的設(shè)計評審。燃料輸送設(shè)備中有幾個環(huán)節(jié)是需要設(shè)為H點的，如合同中設(shè)計的輸入?yún)?shù)及功能需求、設(shè)計接口文件（設(shè)備安裝與土建之間的接口、電力負(fù)荷、電纜敷設(shè)、整機(jī)尺寸及吊鉤工作范圍等）、施工圖紙等。

需要特別指出的是R點需要提供相應(yīng)的質(zhì)量檢查報告供設(shè)計評審，W、H點需要先出具見證通知，通知質(zhì)量計劃需要通知的各方在指定的時間地點參與見證點的一切活動。一般情況下W點可以約定過期時間，過了時效或者受到棄點通知可以向下繼續(xù)履行質(zhì)量計劃，W點將轉(zhuǎn)為R點。H點若業(yè)主未提出放棄點或者將H點降級，該點必須由所有與之相關(guān)的人員見證過程中執(zhí)行，以確保關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)控點起到監(jiān)控質(zhì)量的作用。一般情況下設(shè)計方選點級別不能低于業(yè)主方選點級別。

5 實施質(zhì)量計劃的各責(zé)任單位及職責(zé)

針對燃料輸送設(shè)備設(shè)計過程的特點，質(zhì)量計劃編制責(zé)任單位及職責(zé)如下：

設(shè)計方的技術(shù)中心：設(shè)計階段質(zhì)量計劃的編制部門，負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計任務(wù)內(nèi)容編制可以控制設(shè)計全過程的質(zhì)量計劃，并且設(shè)置質(zhì)量見證點的類型以及推薦其他見證選點。質(zhì)量計劃有變動時，有責(zé)任對質(zhì)量計劃進(jìn)行升版和再次提交各方審查。這里需要指出與制造過程質(zhì)量計劃有區(qū)別的情況，制造過程的QC人員一般是來自于質(zhì)檢部門，但是由于設(shè)計工作的專業(yè)性比較強(qiáng)，所以將原QC人員履行的責(zé)任分配給技術(shù)中心。擔(dān)任技術(shù)過程控制的QC人員必須具備一定的技術(shù)文件評審資歷，由能夠勝任設(shè)計評審工作的人員擔(dān)當(dāng)。另外，技術(shù)部門有責(zé)任根據(jù)質(zhì)量控制點類型按約定時間提前發(fā)送見證通知單給外部接口部門，以便其可以將其傳遞給參與見證各方。

通知單的內(nèi)容包括但不限于：項目名稱，合同號，設(shè)備名稱，質(zhì)量計劃名稱和編號，見證點的名稱以及類型，見證地點，見證日期，聯(lián)系人和聯(lián)系方式。（這些內(nèi)容與設(shè)備制造基本一致）。

設(shè)計方的質(zhì)保部門：擔(dān)任設(shè)計階段質(zhì)量計劃的質(zhì)量保證，根據(jù)設(shè)計管理程序?qū)υO(shè)計階段過程中所出報告的規(guī)范性，實施過程中R點W點以及H點執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果是否滿足設(shè)計管理程序進(jìn)行監(jiān)督和管控。確保質(zhì)量計劃實施過程與管理程序的一致性和合規(guī)性。

業(yè)主方的技術(shù)部門：根據(jù)需要選取見證點，也可根據(jù)設(shè)計方的推薦進(jìn)行選取。評審設(shè)計方提交的質(zhì)量計劃并出具評審意見。當(dāng)對提交的質(zhì)量計劃無意見時，需要發(fā)布質(zhì)量計劃批準(zhǔn)函給設(shè)計單位。參與質(zhì)量控制點的見證，若因不能參加見證需要發(fā)放棄通知，對已確認(rèn)的質(zhì)量計劃的點進(jìn)行簽署。最后當(dāng)質(zhì)量計劃完成時簽署質(zhì)量計劃最終關(guān)閉點，宣布質(zhì)量計劃關(guān)閉。

6 質(zhì)量計劃執(zhí)行

6.1 總體要求

1）對于業(yè)主方選擇的W、H點，設(shè)計方的相關(guān)執(zhí)行部門不得在未通知業(yè)主的情況下擅自越點或者自行降級。沒有業(yè)主的認(rèn)可，質(zhì)量計劃的點也不可以被擅自更改。業(yè)主方棄點或者是降級必須有相應(yīng)的書面或者口頭的回復(fù)。設(shè)計方的QA人員需要在備注欄進(jìn)行標(biāo)注和說明。

2）在執(zhí)行W點或者H點見證之前，設(shè)計方需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的設(shè)計評審報告、引用文件以及輸入輸出等內(nèi)容，若輸入有疑問則不允許進(jìn)行W或H點的見證。這里的報告和引用文件與制造過程中的要求是有區(qū)別的，并且這里面增加了一個輸入輸出。

3）當(dāng)參加見證的各方確認(rèn)設(shè)備設(shè)計過程和結(jié)果符合規(guī)定要求，設(shè)計輸入符合規(guī)格書及業(yè)主相關(guān)文件規(guī)定，設(shè)計輸出能夠滿足接口要求及設(shè)備功能要求后，各方應(yīng)及時在質(zhì)量計劃相應(yīng)質(zhì)量控制點簽字欄中簽字。

4）燃料輸送設(shè)備的設(shè)計若有分包設(shè)計單位時，分包設(shè)計單位的質(zhì)量計劃管理同樣可以參考總包設(shè)計方的規(guī)定。

6.2 質(zhì)量控制點見證實施

設(shè)計過程的質(zhì)量計劃實施與設(shè)備制造的質(zhì)量計劃實施有比較大的區(qū)別。在本節(jié)中結(jié)合燃料輸送系統(tǒng)設(shè)備實施過程進(jìn)行描述。

6.2.1 R點的見證實施

圖1表明了R點的見證實施過程。

設(shè)計方設(shè)計人員在執(zhí)行R點時，編制和準(zhǔn)備文件或報告并提交給設(shè)計方評審人員進(jìn)行審查（QC），審查的結(jié)論可以通過文件設(shè)計評審單的形式提出。評審單結(jié)論分為兩種：無意見或者有意見并且列出修改項目清單。若評審人員審核無意見則將所有文件及報告提交給質(zhì)保人員（QA）。若評審人員有意見，根據(jù)設(shè)計評審的意見設(shè)計人員做修改后再次提交評審，文件或者報告審查合格后，技術(shù)中心的設(shè)計評審人員開具無意見的審核意見單。然后該R點的所有文件或報告被提交給QA人員進(jìn)行審查過程是否合規(guī)。通過后，由質(zhì)保部門統(tǒng)一將文件以傳真或者郵件等形式發(fā)給業(yè)主單位的見證代表審查，審查合格后所有人員再對該點進(jìn)行簽字，簽字的時間為審查通過的時間。簽字完畢后，R點關(guān)閉，由QA人員統(tǒng)一對文件進(jìn)行存檔。需要注意的是，設(shè)計過程中R點若與其他文件關(guān)聯(lián)性很大，則業(yè)主的審核可以適當(dāng)考慮與設(shè)計方的QC和QA人員同時進(jìn)行，這樣避免了由于中間環(huán)節(jié)的延誤出現(xiàn)設(shè)計評審意見分歧很大的情況，影響到后續(xù)質(zhì)量計劃的執(zhí)行和整個項目的設(shè)計周期。

圖1 R點見證實施流程圖

6.2.2 W點和H點的見證實施

圖2表明了W點和H點的見證實施過程。

圖2 W點見證實施流程圖

W點和H點的見證實施基本相同，其實施主要是通過設(shè)計評審會的形式進(jìn)行，兩種見證點都需要參與見證的人員到達(dá)現(xiàn)場見證，所不同的是W點和H點見證過期時效不同。若業(yè)主代表所選W點與H點不能按通知的時間到達(dá)現(xiàn)場見證時，W點可以繼續(xù)向下開展并且在收到業(yè)主通知后轉(zhuǎn)為R點，H點在72小時內(nèi)不能參加見證的，同樣可以轉(zhuǎn)為R點。但是，設(shè)計階段除個別的W點可以轉(zhuǎn)為R點外，H點盡量不要轉(zhuǎn)為R點。設(shè)計評審會中對相關(guān)的文件、接口以及輸入輸出進(jìn)行審查，確保設(shè)計滿足規(guī)格書的要求。在與業(yè)主召開評審會前，需要由設(shè)計方各參與質(zhì)量計劃見證的人員先召開內(nèi)部評審會，通過后再通知業(yè)主召開外部評審會并形成設(shè)計設(shè)計評審會議的報告。如果評審會對部分文件提出進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善意見，設(shè)計方針對意見修改設(shè)計文件及報告，對有疑問的部分可以提交澄清單要求業(yè)主方澄清，有技術(shù)變更的部分需要提交技術(shù)變更單請求業(yè)主方審核確認(rèn)。以上完成后設(shè)計方可以再次發(fā)起見證通知，召開外部設(shè)計評審會議。各方無意見后在相應(yīng)的點上進(jìn)行簽字后該點關(guān)閉，所有文件或報告等進(jìn)行歸檔。

表1 質(zhì)量計劃實施樣表

6.2.3 質(zhì)量計劃的見證實施結(jié)果確認(rèn)以及質(zhì)量計劃關(guān)閉

無論是R點還是W點和H點，根據(jù)合同技術(shù)規(guī)格書，設(shè)計輸入，功能要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，主要設(shè)計文件、報告、評審記錄、澄清及答復(fù)單、變更及意見單等必須具有正確性、有效性、完整性，可追溯性，技術(shù)文件的輸出和結(jié)論應(yīng)符合上述提及的文件標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定（除非有經(jīng)過業(yè)主方認(rèn)可的設(shè)計變更單的確認(rèn)）。當(dāng)所有與設(shè)計有關(guān)的活動結(jié)束并且過程點全部簽點完畢后，可以視為質(zhì)量計劃關(guān)閉。

由于設(shè)計屬于軟件工作，不同于設(shè)備制造屬于硬件工作，其可能會由于外部接口的重大變更在設(shè)計周期滿足進(jìn)度要求以及設(shè)計圖紙可以進(jìn)行局部修改的情況下，質(zhì)量計劃的某個環(huán)節(jié)可以重新打開。質(zhì)量計劃重新打開后若處理的過程比較簡單可以通過設(shè)計評審意見單、回復(fù)單進(jìn)行，關(guān)閉后進(jìn)行簽點歸檔。若某個環(huán)節(jié)打開后處理的過程比較復(fù)雜會涉及多輪的往來，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量計劃的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行較多的變更，則質(zhì)量計劃未執(zhí)行部分需要進(jìn)行升版或者局部編制專項質(zhì)量計劃，并提交業(yè)主設(shè)計評審確認(rèn)再進(jìn)行執(zhí)行。（執(zhí)行的過程參見上述R、W、H點見證實施過程）

6.2.4 質(zhì)量計劃見證點的放棄

原則上設(shè)計方的點不存在放棄。業(yè)主方若放棄見證必須出具通知或者先進(jìn)行郵件、口頭通知（稍后補(bǔ)發(fā)正式的見證放棄通知單）作為質(zhì)量計劃的附件，設(shè)計方的執(zhí)行部門在相應(yīng)的點上做備注。設(shè)計方在該點上行成的報告及審查記錄需要及時的發(fā)送給業(yè)主方代表進(jìn)行審查（執(zhí)行參照R點實施過程）。

7 質(zhì)量計劃歸檔

質(zhì)量計劃實施過程中所編制的技術(shù)文件、設(shè)計評審報告、澄清單及答復(fù)單，變更單及答復(fù)單，接口傳遞單及意見單，設(shè)計評審會議紀(jì)要等所有與設(shè)計過程質(zhì)量計劃相關(guān)的文件函件等都需要作為質(zhì)量計劃的一部分與質(zhì)量計劃同時歸檔，隨著設(shè)計過程中質(zhì)量計劃的關(guān)閉該階段的任務(wù)宣布完成。

8 結(jié)束語

因為設(shè)計過程比制造過程的變數(shù)多，設(shè)計所涉及到的外部接口也比較多，所以設(shè)計階段的質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中比制造過程中的質(zhì)量要復(fù)雜得多，需要綜合考慮的面和涉及到的單位比較廣，故編制質(zhì)量計劃的人需要對整個設(shè)計的策劃過程以及執(zhí)行過程非常了解。在執(zhí)行過程中所有參與人員特別是技術(shù)中心人員對設(shè)計過程中所有與質(zhì)量計劃相關(guān)的活動做好相應(yīng)的記錄?？偠灾?，一切設(shè)計關(guān)鍵活動記錄下來，反映在書面上為制造過程和試驗過程發(fā)現(xiàn)問題提供有力的設(shè)計依據(jù)，另一方面也為其他類似項目的設(shè)計策劃提供一個參考樣本。設(shè)計還有一種類別是研發(fā)設(shè)計，其質(zhì)量計劃執(zhí)行過程更加復(fù)雜，但是管理和執(zhí)行過程的思路是一致的，負(fù)責(zé)研發(fā)過程質(zhì)量計劃編制的人員不僅要有技術(shù)經(jīng)驗還需要有豐富的管理經(jīng)驗，必要時需要成立專門的研發(fā)小組對質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行集體策劃。執(zhí)行的過程可以參照本文描述的燃料輸送設(shè)備質(zhì)量計劃管理的方法，具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)還需要做進(jìn)一步的研究。

[1] GB/T19001-2008.質(zhì)量管理體系要求[S].國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,2008.

[2] EJ/T906-1994,核工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計質(zhì)量控制要求[S].國防科學(xué)技術(shù)委員會,1994.

[3] EJ/T1004-2006.核工業(yè)質(zhì)量計劃編制指南[S].國防科學(xué)技術(shù)委員會,2006,12.

[4] CNPE-MSW-6100-1314.設(shè)備質(zhì)量計劃管理[S].中國核電工程有限公司,2014,07.

Quality planning management during designing nuclear power plant fuel handling machine

TANG Hong-li

[TL483]

：A

1009-0134(2017)01-0149-04

2016-12-01

唐洪麗（1980 -），女，工程師，本科，主要工作內(nèi)容為項目管理。