石化企業(yè)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化建議

一是探索健康服務(wù)社會(huì)化。企業(yè)醫(yī)院投資不足，設(shè)備更新遲緩，人員流失嚴(yán)重，難以滿足大量離退休人員健康需求?？梢栽诮柚胤秸尼t(yī)療專家和國家衛(wèi)生部相關(guān)免費(fèi)健康工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，針對(duì)離退休人員慢性病、老年病預(yù)防、保健等內(nèi)容，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行全過程管理，切實(shí)解決就醫(yī)方面遇到的困難，實(shí)現(xiàn)離退休人員體檢全覆蓋。

二是探索救助社會(huì)化。黨、政府和企業(yè)高度重視離退休人員生活保障工作，在認(rèn)真摸底、走訪的基礎(chǔ)上，針對(duì)離退休老同志的家庭困難，啟動(dòng)“暖心工程”，設(shè)立困難救助基金，建立人員救助實(shí)施細(xì)則，通過各種方式宣講扶貧幫困政策，全力為困難家庭提供支持，不斷擴(kuò)大幫扶救助范圍。在推進(jìn)困難救助和幫扶的基礎(chǔ)上，開展“四走訪”活動(dòng)，把社會(huì)對(duì)離退休人員的人文關(guān)懷體現(xiàn)得實(shí)實(shí)在在。

三是探索社團(tuán)社會(huì)化。組建離退休文化和體育社團(tuán)，吸引了大多數(shù)年富力強(qiáng)的退休人員，堅(jiān)持以“大眾化、小型化、健康化”為總原則，以“制定一套制度，建立一種機(jī)制，培養(yǎng)一批骨干，形成一批精品，創(chuàng)造一個(gè)品牌”的“五個(gè)一”工程為核心，緊貼時(shí)代主旋律、緊貼離退休生活，為繁榮社區(qū)文化，構(gòu)建幸福離退休奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并成為節(jié)假日和各類慰問演出的主力軍。

四是探索維穩(wěn)社會(huì)化。隨著離退休人員個(gè)體的訴求日趨增加，而涉及離退休的政策更是他們關(guān)注的焦點(diǎn)和關(guān)心的重點(diǎn)，也是維護(hù)穩(wěn)定、凝聚人心的關(guān)鍵。要千方百計(jì)把離退休的政策傳遞給每一個(gè)人，堅(jiān)持以正確的輿論引導(dǎo)人，以正面的榜樣鼓勵(lì)人，傳遞正能量，讓每一個(gè)老同志都成為企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生點(diǎn)，建立四級(jí)維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，多設(shè)服務(wù)公告欄，把老人關(guān)心的問題隨時(shí)張貼。

總之，石化企業(yè)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化不僅是一個(gè)牽動(dòng)數(shù)萬離退休職工的大事，還是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)、社會(huì)多方面的政策改革，任重而道遠(yuǎn)，需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步穩(wěn)妥推進(jìn)。

文/中國石油蘭州石化公司 譚彥政