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        實(shí)驗(yàn)室試劑耗材的三級庫管理模式應(yīng)用

        2017-01-18 07:57:34羅青蘇義武
        中國醫(yī)療設(shè)備 2016年10期
        關(guān)鍵詞:出庫檢驗(yàn)科庫房

        羅青,蘇義武

        武漢大學(xué)中南醫(yī)院 社會醫(yī)療發(fā)展部,湖北 武漢 430071

        實(shí)驗(yàn)室試劑耗材的三級庫管理模式應(yīng)用

        羅青,蘇義武

        武漢大學(xué)中南醫(yī)院 社會醫(yī)療發(fā)展部,湖北 武漢 430071

        本文結(jié)合我院實(shí)驗(yàn)室試劑耗材三級庫管理的流程,講述了我院引入的全新管理模式,該模式實(shí)現(xiàn)了試劑耗材全流程的信息化管理,各環(huán)節(jié)流程清晰、分工明確,職責(zé)分明,使得試劑耗材的管理更規(guī)范、更科學(xué)、更完善,提升了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的同時,達(dá)到了精細(xì)化管理的要求。

        實(shí)驗(yàn)室試劑;耗材;條形碼;三級庫

        隨著醫(yī)學(xué)水平的不斷提高,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)項(xiàng)目不斷增多,檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室需要管理的試劑和耗材種類也隨之越來越多[1],在實(shí)驗(yàn)室日常支出中,試劑耗材成本占80%以上,如何加強(qiáng)試劑耗材規(guī)范化管理,降低試劑耗材的使用成本成為各大醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室都非常關(guān)心的問題。

        大多數(shù)醫(yī)院往往只重視采購,對于入庫、領(lǐng)用出庫及后續(xù)的監(jiān)控只是形式上的管理,跟蹤與反饋較差[2]。我院憑借物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上線的契機(jī),引入先進(jìn)的物流管理理念,大力打造檢驗(yàn)科試劑耗材三級庫管理模式,對試劑耗材進(jìn)行一物一碼管理[3-5],實(shí)現(xiàn)從采購計(jì) 劃到入庫、出庫全流程閉環(huán)管理,從而實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室試劑耗材管理的規(guī)范化、精細(xì)化和個性化[6]。

        1 管理模式及流程

        系統(tǒng)將檢驗(yàn)科設(shè)定為二級庫房,統(tǒng)一負(fù)責(zé)與中心庫房的對接,檢驗(yàn)科二級庫庫房下面按照檢驗(yàn)專業(yè)小組分三級庫房,包括生化室、免疫室、基因室、臨檢室、細(xì)菌室、門診檢驗(yàn)科共6個三級庫房。期望達(dá)成的目標(biāo)和效果如下:① 檢驗(yàn)科設(shè)立二級庫房,對每個班組的采購需求、入庫驗(yàn)收以及班組領(lǐng)用進(jìn)行監(jiān)管;② 檢驗(yàn)科內(nèi)部根據(jù)小組設(shè)立獨(dú)立的三級庫房,對試劑進(jìn)行一物一碼(圖1)管理,各個班組每日按實(shí)際需要領(lǐng)用;③ 根據(jù)檢驗(yàn)收入和試劑消耗金額分析,節(jié)約試劑消耗管理。

        圖1 檢驗(yàn)試劑耗材一物一碼條形碼

        檢驗(yàn)科二級庫、三級庫管理流程,見圖2。全流程由三級庫(生化室、免疫室、細(xì)菌室等小組)、二級庫(檢驗(yàn)科)、中心庫房(本文所指的中心庫房實(shí)際為我院設(shè)備處耗材庫房,負(fù)責(zé)耗材、試劑的入庫驗(yàn)收、出庫確認(rèn)等,實(shí)際業(yè)務(wù)管理者為設(shè)備處耗材庫房庫管員)、中心庫房采購中心、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)會計(jì)組成。整個流程從采購申請、采購計(jì)劃、采購、配送到入庫、出庫,形成檢驗(yàn)試劑耗材的全流程閉環(huán)管理。以下具體說明。

        1.1 小組需求申請

        各小組提交試劑耗材采購需求并提交給采購管理員,各小組可以根據(jù)各試劑耗材的消耗情況制作采購計(jì)劃,也可以將小組日常使用的試劑耗材以套餐的形式做成組合,便于快速進(jìn)行采購申請,避免單個物品的查找、添加。

        1.2 庫管采購管理

        科室二級庫采購管理員,將各小組提交的試劑耗材申購需求進(jìn)行過濾,按照實(shí)際情況匯總采購計(jì)劃,提交由科主任審批,科主任同意提交之后,流程轉(zhuǎn)交下一步。

        1.3 供應(yīng)商配送

        上一步科主任審核通過的采購訂單,發(fā)往供應(yīng)商門戶網(wǎng)站,供應(yīng)商在網(wǎng)站上處理采購訂單,填寫批次、效期、發(fā)票等信息后,打印帶條碼的配送單和發(fā)票隨貨發(fā)往醫(yī)院中心庫房。

        1.4 入庫轉(zhuǎn)出庫

        中心庫房將檢驗(yàn)科申請、訂單信息、實(shí)物進(jìn)行核實(shí),然后通過掃描配送單條碼生成入庫單,入庫記賬后自動生成出庫單出庫給檢驗(yàn)科,最后安排人員將試劑耗材配送到檢驗(yàn)科。此過程有另外一個方案:供應(yīng)商將帶條碼的配送單和發(fā)票隨貨發(fā)往檢驗(yàn)科二級庫房,然后通知中心庫房相關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí),這也不僅節(jié)省時間,減少試劑耗材在外流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),降低試劑耗材損壞的幾率,同時減少二次搬運(yùn)環(huán)節(jié),節(jié)約了人力成本。

        1.5 接收入庫

        該環(huán)節(jié)將檢驗(yàn)科二級庫房接收的試劑耗材分配到各小組三級庫,按照試劑耗材類型分兩種情況處理:如果是檢驗(yàn)科公用試劑耗材就直接進(jìn)行出庫消耗,不需要分配到各小組;如果為小組??剖褂迷噭┖牟模瑒t在入庫界面打印一物一碼,貼在試劑耗材上,該條形碼包含庫房名稱、出庫日期、試劑耗材名稱、批號、失效日期等關(guān)鍵信息,不僅在出庫、使用方面讓管理人員一目了然,而且對于試劑是否過期也非常有意義。

        1.6 試劑耗材出庫

        各小組領(lǐng)用試劑耗材后,通過在系統(tǒng)中掃描一物一碼,進(jìn)行出庫登記,同時減少三級庫庫存,生成試劑耗材消耗記錄。結(jié)合最近多次出庫的記錄以及特定項(xiàng)目使用試劑耗材的量即可得出相對準(zhǔn)確的檢驗(yàn)項(xiàng)目成本、收益。

        2 討論

        檢驗(yàn)科試劑耗材有規(guī)范的字典管理,并且與設(shè)備處中心庫房保持一致,不能隨意增加、刪除、修改項(xiàng)目字典,便于醫(yī)院規(guī)范化管理。三級庫管理系統(tǒng)中還會對試劑耗材的有效期以及低庫存警報(bào)進(jìn)行提醒,避免試劑耗材失效以及無物品可用的情況發(fā)生。結(jié)合一定時間范圍內(nèi)試劑耗材的消耗金額與檢驗(yàn)項(xiàng)目的收入金額,可以對試劑耗材的使用情況進(jìn)行定量分析,對超量的情況予以控制,節(jié)約試劑耗材消耗,減少成本。

        檢驗(yàn)試劑耗材均貼有唯一的條形碼,實(shí)現(xiàn)了試劑耗材的一物一碼管理,使用的時候只需要掃條碼即可自動關(guān)聯(lián)相關(guān)信息,省時省力。啟用三級庫管理模式后,各小組不再保留庫存,每日按實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)取、消耗,避免試劑耗材堆積,減少庫存占用以及小組試劑支出。

        精細(xì)化管理的過程往往伴隨著業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜化,科室負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真聽取內(nèi)部員工的意見,主動與中心庫房等部門做好溝通。比如,我院中心庫房每月25日扎帳,停止所有耗材、試劑的出入庫,此時如果需要緊急使用試劑,中心庫房不能正常辦理出入庫手續(xù),導(dǎo)致試劑不能使用,此時可以由科室負(fù)責(zé)人與設(shè)備處長溝通,對檢驗(yàn)科進(jìn)行特殊對待,將扎帳時間縮短到兩天,即可解決問題。另外系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊精細(xì)化后,對應(yīng)的管理員也需要增加,如何劃

        圖2 檢驗(yàn)科二級庫、三級庫管理流程圖

        分人員的權(quán)限,也是科室負(fù)責(zé)人需要考慮的問題。

        3 結(jié)語

        該模式在我院檢驗(yàn)科2015年6月份上線使用以來,經(jīng)過多個部門不斷討論、業(yè)務(wù)人員不斷提出優(yōu)化意見、不斷地完善,目前各模塊、環(huán)節(jié)運(yùn)行平穩(wěn),與原先手工管理模式相比較,取得了不錯的效果??剖邑?fù)責(zé)人不再擔(dān)心出入庫的單據(jù)簽字確認(rèn)問題,系統(tǒng)將申購、審批、入庫、出庫、使用各個環(huán)節(jié)的信息都可以完整的展示,如有疑問,只需點(diǎn)開對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行查看,一目了然,完全可以杜絕擔(dān)心虛假、問題單據(jù)[7]。各小組負(fù)責(zé)人也不用花費(fèi)大量時間清查庫房,人工記錄什么時間需要采購哪些試劑、哪些試劑最近可能失效,只需進(jìn)入系統(tǒng)即可在醒目的位置看到相關(guān)信息,從而可以節(jié)約更多的時間、精力去提高專業(yè)水平和加強(qiáng)管理。另外,根據(jù)試劑的使用記錄,可以計(jì)算出檢驗(yàn)項(xiàng)目的成本,為下一步成本核算和精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備[8]。

        總結(jié)我院檢驗(yàn)科三級庫管理模式的實(shí)施過程,該模式的實(shí)行對管理人員的素質(zhì)、水平都提出了嚴(yán)格的要求,為了能夠成功推行該模式,需要院領(lǐng)導(dǎo)大力支持,各科室(檢驗(yàn)科、設(shè)備處、信息中心)及時溝通,密切配合,制定完善的實(shí)施計(jì)劃,利用實(shí)施廠家在其他醫(yī)院優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)步推進(jìn)[9]。

        該模式的應(yīng)用在提高管理水平、管理效益的同時,也加強(qiáng)了管理人員對業(yè)務(wù)的監(jiān)控。使高值耗材的管理流程更規(guī)范、更科學(xué)、更完善。

        通過業(yè)務(wù)流程再造,改變了原來職責(zé)不清、權(quán)責(zé)相背的現(xiàn)象。條碼化管理使中心庫房、使用科室的業(yè)務(wù)一體聯(lián)動,追根溯源,做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有憑有據(jù),真實(shí)可靠。這樣有效地降低了醫(yī)院流程管理運(yùn)作成本,改變和改善了成本結(jié)構(gòu),提升了業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率,真正做到了向管理要效益[10]。

        [1] 毛東英,王志偉.淺談加強(qiáng)我院實(shí)驗(yàn)室試劑耗材管理[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2012,27(12):112-113.

        [2] 徐灼均,莫和國,梁映亮.臨床實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)耗材的全程信息化管理在醫(yī)院效益分析中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2014,(22):3496-3497.

        [3] 趙韡,梁方舟.二級庫管理模式在高值耗材管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)院,2008,212(11):60-62.

        [4] 李軍,占瓊,王建平.條碼在我院高值耗材管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2015,30(9):147-148.

        [5] 胡云華.我院高值耗材管理存在的問題和改進(jìn)措施[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2015,30(2):131-132.

        [6] 周浩.試劑耗材終端管理模式設(shè)計(jì)及其實(shí)踐[J].國際檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志,2012,33(3):382-383.

        [7] 李萌.醫(yī)院試劑管理現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2012, 10(3):43-44.

        [8] 徐灼均,莫和國,梁映亮.臨床實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)耗材的全程信息化管理在醫(yī)院效益分析中的應(yīng)用[J].醫(yī)療衛(wèi)生管理,2014,30 (22):3496-3497.

        [9] 張群威.基于B/S結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫在檢驗(yàn)科試劑管理中的應(yīng)用[J].中國現(xiàn)代意識,2011,49(19):102-103.

        [10] 李洋,張奕,單春龍,等.淺談ERP系統(tǒng)在醫(yī)院高值耗材管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)院管理,2010,30(8):30-31.

        Application of Three-Level Storeroom Management Model for Laboratory Reagents and Consumables

        LUO Qing, SU Yi-wu
        Department of Social Medicine Development, Central South Hospital of Wuhan University, Wuhan Hubei 430071, China

        Based on the three-level storeroom management process in the hospital, this paper described the introduction of a completely new management mode for administration of reagent and consumable libraries. The mode realized information management of the whole process and provided a clear picture of each step involved in the examination with distinguished responsibilities. As a result, it ensured the reagents and consumables were managed in a more eff cient, scientif c and improved way. Additionally, it improved the operation eff ciency of the business and reached the requirements of f ne management in the meanwhile.

        laboratory reagent; consumables; barcode; three-level storeroom

        R197.3

        C

        10.3969/j.issn.1674-1633.2016.10.044

        1674-1633(2016)10-0136-02

        2016-06-13

        2016-06-16

        作者郵箱:1610405691@qq.com

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