鄧松山/濰坊市濰城區(qū)社會保險事業(yè)管理中心

企業(yè)人力資源管理面臨的困境研究

鄧松山/濰坊市濰城區(qū)社會保險事業(yè)管理中心

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，企業(yè)的人力資源管理受到社會各界的高度重視。企業(yè)人力資源管理能夠充分挖掘人才的潛能，提高員工的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，由于社會經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，企業(yè)人力資源管理必須不斷發(fā)展。而人力資源管理在發(fā)展的過程中會面臨著許多困境。本文著重分析了企業(yè)人力資源管理面臨的困境，并積極探索了企業(yè)人力資源管理的策略，以完善企業(yè)的人力資源管理。

企業(yè)；人力資源管理；困境；策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭日益激烈。而人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)競爭的主力軍，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)的人力資源管理受到社會各界的高度重視，成為現(xiàn)階段我國企業(yè)的工作重點。雖然，我國企業(yè)積極重視人力資源管理，但是，由于我國企業(yè)人力資源管理起步較晚，并且長期處于曲折發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理面臨著許多困難。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源管理的研究，創(chuàng)新人力資源管理方法，提高人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。研究企業(yè)人力資源管理面臨的困境不僅有利于加強(qiáng)我們對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識，而且能夠有效提高企業(yè)人力資源管理的效率，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)人力資源管理面臨的困境

1.1人力資源管理投入不足

我國大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理的投入較小，無法促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和完善。首先，部分企業(yè)缺乏對人力資源管理的重視，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，不利于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展；其次，部分企業(yè)缺乏對人力資源管理的資金投入和人員配備。這是因為，企業(yè)將主要精力投放在具有經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)上，而忽視了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。人力資源管理投入不足嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和完善。

1.2人力資源管理模式陳舊

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高競爭力的重要保障。但是，由于受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，部分企業(yè)仍固守陳舊的人力資源管理模式。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源里缺乏對人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時存在和大量的家族式人力資源管理模式，并且，在企業(yè)人力資源管理的過程中缺乏系統(tǒng)性和法制性，人力資源管理程序不完善。陳舊的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于企業(yè)競爭力的提升。

1.3人力資源管理方法落后

隨著我國人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理積極改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，取得了巨大進(jìn)步。但是，仍有部分企業(yè)在人力資源管理的過程中仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，管理方法落后。首先，部分企業(yè)缺乏對人力資源的合理規(guī)劃，對人才采取隨用隨招的方式，導(dǎo)致企業(yè)不了解自身的人才需求，缺乏人才儲備；其次，部分企業(yè)在招聘人才時過分注重形式，流于表面，缺乏對人才實用性的重視，不僅增加了企業(yè)人力資源管理的成本，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展；再次，部分企業(yè)的人力資源管理缺乏科學(xué)的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化培新，并且員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)呈現(xiàn)理論化特征，不利于員工業(yè)務(wù)能力的提升；最后，部分企業(yè)人力資源績效考核具有很強(qiáng)的主觀性。很多企業(yè)以員工的業(yè)務(wù)成績及考核人的主觀判斷為依據(jù)來考核員工，缺乏客觀性和科學(xué)性。

2.企業(yè)人力資源管理的策略

2.1更新管理理念

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極更新人力資源管理理念。首先，企業(yè)的人力資源管理部門要走向前臺，加強(qiáng)對企業(yè)各部門及企業(yè)人員的觀察和了解，積極掌握企業(yè)的人力資源需求，獲取人力資源管理主動權(quán)；其次，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理部分和人力資源管理工作人員的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的人力資源管理提上日程，規(guī)范人力資源管理的工作流程，加強(qiáng)各部分之間的合作，共同促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)不斷提高人力資源管理部門工作人員的管理技能，完善管理人員的專業(yè)知識，提高管理水平。

2.2開展長期人力資源管理規(guī)劃

開展長期人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)提高人力資源管理水平的保障。為此，企業(yè)應(yīng)積極改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)象，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的人力資源狀況重新評估并對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行核查，提高企業(yè)人力資源管理制度的有效性和正確性。同時，企業(yè)考慮未來的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定長期的人力資源管理規(guī)劃，保持企業(yè)人力資源管理的彈性，避免出現(xiàn)熱力資源不足的狀況。

2.3建立健全的績效管理體系

績效管理是包括績效計劃、輔導(dǎo)、考核及反饋的完整的管理過程，強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果的應(yīng)用，以實現(xiàn)個人績效與組織績效的緊密結(jié)合。為提高企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)應(yīng)積極建立健全的人力了資源績效管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效評估體系，采用差異化績效評估方法，加強(qiáng)對員工個性差異的重視，采用動態(tài)考核的方式進(jìn)行階段性考核和長期考核，提高績效考核的科學(xué)性；其次，企業(yè)應(yīng)積極重視考核結(jié)果的反饋和考核結(jié)果的應(yīng)用，向企業(yè)員工傳遞客觀真實的考核結(jié)果，使員工能夠根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)自己的下一步工作，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4完善激勵機(jī)制

提高人力資源管理水平需要企業(yè)積極完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作質(zhì)量。為此，企業(yè)應(yīng)積極采用競爭激勵機(jī)制，實行公開招聘和競爭上崗，提高企業(yè)員工的競爭意識和危機(jī)意識，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，進(jìn)而提高員工的工作效率。同時，企業(yè)應(yīng)積極建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和社會實踐，鼓勵企業(yè)員工積極接受再教育，提高員工的綜合素質(zhì)。

2.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于人力資源管理部門文化觀和價值觀的形成，進(jìn)而實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，加強(qiáng)員工的集體主義意識和團(tuán)結(jié)意識，提高員工的思想道德素質(zhì)，進(jìn)而形成企業(yè)凝聚力和向心力。同時，企業(yè)人力資源管理應(yīng)積極為員工提供和諧舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。

3.小結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)人力資源管理受到社會各界的高度重視，成為當(dāng)前企業(yè)的工作重點。但是，由于我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展時間較短，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，我國人力資源管理存在著管理投入不足、管理模式陳舊、管理職能簡化、管理機(jī)制不健全等問題。為提高企業(yè)人力資源管理的效率，企業(yè)應(yīng)積極更新管理理念、開展長期人力資源管理規(guī)劃、建立健全的績效管理體系、完善激勵機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。完善企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展及我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要意義。

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