□ 本刊記者 田 源 趙士振 梅遼穎 劉仕成

打造節(jié)能管理體系讓能效倍增

□ 本刊記者 田 源 趙士振 梅遼穎 劉仕成

實(shí)現(xiàn)綠色低碳，必須建立完善的能源管理體系。

鎮(zhèn)海煉化技術(shù)人員密切關(guān)注生產(chǎn)裝置在線能效管理。萬里 攝

日前，在中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)“十三五”石油和化工行業(yè)節(jié)能節(jié)水與低碳工作促進(jìn)會(huì)、2015年度能效“領(lǐng)跑者”發(fā)布會(huì)上，中國(guó)石化眾多企業(yè)獲得殊榮。勝利油田、青島煉化等15家單位被評(píng)為“十二五”全國(guó)石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位；在重點(diǎn)耗能產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選活動(dòng)中，青島煉化獲得500萬噸以上原油加工企業(yè)第一名，廣州石化獲得500萬噸以上原油加工企業(yè)第二名；鎮(zhèn)海煉化獲得乙烯生產(chǎn)企業(yè)第一名，茂名石化獲得乙烯生產(chǎn)企業(yè)第二名。這些榮譽(yù)是對(duì)中國(guó)石化節(jié)能管理工作的肯定，也是中國(guó)石化推動(dòng)節(jié)能減排成效顯著的一個(gè)證明。

近年來，中國(guó)石化積極推行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，深化能源環(huán)境體制機(jī)制改革，推出“能效倍增”計(jì)劃，構(gòu)建節(jié)能減排降碳一體化管理體系，扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提高能源利用效率。

完善能源管理機(jī)制

實(shí)現(xiàn)綠色低碳，必須建立完善的能源管理體系。近年來，中國(guó)石化強(qiáng)化管理，不斷完善能源管理機(jī)制，建立起相對(duì)完善的節(jié)能減排管理體系。

理順管理程序，構(gòu)建職責(zé)清晰的組織管理體系。中國(guó)石化成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能工作進(jìn)度安排等；成立能源管理部門，負(fù)責(zé)節(jié)能管理制度和計(jì)劃、目標(biāo)的確立及協(xié)調(diào)管理、檢查監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲工作；相關(guān)部門明確能源管理職責(zé)，建立協(xié)調(diào)高效的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；各企業(yè)成立相應(yīng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的順利開展。

明確責(zé)任，構(gòu)建完善的節(jié)能減排管理工作體系。中國(guó)石化建立了一個(gè)將節(jié)能減排工作層層分解到具體環(huán)節(jié)和崗位，上下銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的管理體系。鎮(zhèn)海煉化建立區(qū)域聯(lián)合、源頭控制、存量?jī)?yōu)化等一整套有本企業(yè)特色的能源管理體系，節(jié)能管理水平不斷提升。

制定合理可行的節(jié)能降耗工作規(guī)劃，提升能源利用效率。集團(tuán)公司推出“能效倍增”計(jì)劃，為相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的節(jié)能減排工作定了一個(gè)基調(diào)。在總部規(guī)劃基礎(chǔ)上，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際細(xì)化為具體的工作方案，形成上下承接有序的節(jié)能降耗規(guī)劃。鎮(zhèn)海煉化發(fā)布《鎮(zhèn)海煉化“能效倍增”計(jì)劃實(shí)施方案》，作為未來五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)綱要和工作規(guī)劃，并推出“能效倍增”三年滾動(dòng)規(guī)劃，加大計(jì)劃執(zhí)行力度。勝利油田編制能效倍增“十三五”規(guī)劃，樹立開發(fā)單元系統(tǒng)節(jié)能理念，以信息化、科技進(jìn)步為支撐，夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度，健全指標(biāo)考核體系。

嚴(yán)格考核促執(zhí)行

公正嚴(yán)格的考核是促進(jìn)制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)石化通過嚴(yán)格有效的考核，以推動(dòng)能源管理制度的執(zhí)行。

規(guī)范管理流程，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效考核。制定《中國(guó)石化節(jié)約能源管理辦法》《中國(guó)石化節(jié)能與達(dá)標(biāo)目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法》《中國(guó)石化“能效倍增”計(jì)劃評(píng)價(jià)考核辦法》等規(guī)章制度，明確管理要求。各企業(yè)結(jié)合自身情況，制定了相應(yīng)的管理考核辦法。勝利油田制定《能效倍增項(xiàng)目運(yùn)行管理辦法》《能效倍增項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督考核管理辦法》等制度，加強(qiáng)對(duì)“能效倍增”計(jì)劃的管理與考核。青島煉化注重節(jié)能管理制度體系的建設(shè)工作，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展創(chuàng)新型節(jié)能管理，形成以比學(xué)趕幫超、創(chuàng)建優(yōu)化模型、技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能優(yōu)化培訓(xùn)、節(jié)能服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)交流為主體的節(jié)能工作體系模式。

“完善制度、嚴(yán)格考核，能夠?yàn)楣?jié)能工作的有效開展提供制度保障?！薄笆濉比珖?guó)石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)個(gè)人、青島煉化生產(chǎn)技術(shù)管理部工藝技術(shù)組主任王壽璋說。在青島煉化，節(jié)能不允許走回頭路，某項(xiàng)指標(biāo)只要提上去了，就不允許再降下來。如果出現(xiàn)倒退，整個(gè)單元、班組、裝置就會(huì)受罰，同時(shí)必須迅速查找原因、及時(shí)改進(jìn)。

嚴(yán)格考核，改變工作習(xí)慣，提升管理效果。勝利油田通過完善制度、強(qiáng)化管理促進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃的執(zhí)行。他們建立旬運(yùn)行、月例會(huì)、季分析制度，強(qiáng)化部門協(xié)作，狠抓措施落實(shí)。

優(yōu)化考核體系，激勵(lì)員工自覺參與節(jié)能。一味的嚴(yán)格考核并不能完全激發(fā)員工的積極性，因此必須對(duì)考核體系進(jìn)行優(yōu)化，獎(jiǎng)懲分明，讓員工從被動(dòng)到自覺再到習(xí)慣。鎮(zhèn)海煉化節(jié)能考核體系將考核與激勵(lì)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新節(jié)能手段，挖掘節(jié)能潛力。為鼓勵(lì)全員參與節(jié)能，對(duì)職工提出的節(jié)能建議不論采納與否，都有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

理念創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

管理創(chuàng)新是提高能源管理水平的必由之路。

創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理體系，堵塞管理漏洞。為避免企業(yè)在節(jié)能核算中東挪西湊，顧頭不顧尾，中國(guó)石化創(chuàng)造性地建立了燃動(dòng)能耗一體化評(píng)價(jià)考核體系，通過核算企業(yè)燃動(dòng)能耗成本、燃動(dòng)能耗污染物產(chǎn)生量、燃動(dòng)能耗二氧化碳產(chǎn)生量，從三個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境承載力，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化調(diào)整燃動(dòng)結(jié)構(gòu)，減少污染物和溫室氣體排放。

“低溫位能源沒有得到充分利用，建議重新規(guī)劃。”在鎮(zhèn)海煉化“Ⅰ加氫改為生物航煤/軍柴切換加氫可行性研究報(bào)告”的討論會(huì)上，生產(chǎn)處、發(fā)展處、煉油四部等單位共同審議后決定，這個(gè)項(xiàng)目沒有考慮到低溫位能源再利用，不符合投資項(xiàng)目能源評(píng)估要求。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始做好能源利用的優(yōu)化工作，嚴(yán)把固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能源評(píng)估關(guān)，消除“項(xiàng)目投產(chǎn)即是節(jié)能改造開始”的不正?，F(xiàn)象，做到增產(chǎn)少增能甚至不增能，是節(jié)能管理的一個(gè)新階段。

“過去，外輸加熱也會(huì)根據(jù)季節(jié)和氣溫高低調(diào)控加熱爐，但更多的是靠員工經(jīng)驗(yàn)，幅度在一次沉降罐設(shè)計(jì)運(yùn)行溫度上下4℃之內(nèi)。具體升高多少、降低多少，并沒有準(zhǔn)確的數(shù)值。而為了保證外輸含水指標(biāo)合格，溫度往往比實(shí)際需要高一些?！痹趧倮吞锖涌诓捎蛷S集輸大隊(duì)陳南聯(lián)合站，集輸大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)董明告訴我們，如今通過精細(xì)調(diào)整沉降罐溫度，使脫水溫度降低2℃，每天可以節(jié)電40千瓦時(shí)，節(jié)約燃?xì)?00立方米。

利用信息化等先進(jìn)手段提升節(jié)能減排工作。青島煉化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化，應(yīng)用流程模擬技術(shù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不間斷地進(jìn)行流程模擬核算，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作、節(jié)能降耗；開發(fā)建設(shè)能源管理監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)各類能源消耗進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，為能源精細(xì)化利用提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，做到“說得清、管得住、省得下”。

勝利油田油氣集輸總廠東營(yíng)采氣隊(duì)陳33站年供氣320萬立方米。員工精心巡檢，確保油區(qū)碧水藍(lán)天。劉鐵 攝

從細(xì)節(jié)做起見實(shí)效

只有從細(xì)節(jié)做起，節(jié)能減排工作才能取得實(shí)際效果。

做好基礎(chǔ)工作，從易到難，扎實(shí)推進(jìn)。勝利油田認(rèn)真做好節(jié)能基礎(chǔ)大調(diào)查，從最基礎(chǔ)的采油、注水、集輸?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，基本摸清系統(tǒng)耗能設(shè)備、用能水平、計(jì)量器具配備等現(xiàn)狀，找出了節(jié)能降耗潛力之所在。青島煉化在成立之初，能耗水平在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)居中游水平。他們立足實(shí)際，開創(chuàng)性地建立了全員的“漸進(jìn)追趕”能源管理模式，通過學(xué)習(xí)行業(yè)中的領(lǐng)先者來改善自身，在取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高指標(biāo)，在完成指標(biāo)的過程中不斷降低能耗。

節(jié)能工作不是一項(xiàng)孤立的工作，只有融入日常工作中才能取得最大的效果。青島煉化加氫單元主任穆海濤說：“節(jié)能工作和日常管理工作是高度融合的，基礎(chǔ)管理工作上去了，節(jié)能工作就上去了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就有了?！彼麄?cè)谏a(chǎn)中時(shí)刻貫穿人人節(jié)能、處處降耗的工作要求，持續(xù)開展班組能耗競(jìng)賽。勝利油田將節(jié)能工作落到用能的重點(diǎn)單元，通過對(duì)主要用能單位、管理區(qū)、站隊(duì)的能效對(duì)標(biāo)，找出差距，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

節(jié)能管理關(guān)鍵在人。有了好的節(jié)能方案、好的節(jié)能安排，最后還要靠人來實(shí)施，尤其是企業(yè)一把手的重視程度，更是直接影響節(jié)能管理工作的順利實(shí)施。青島煉化剛提出能耗要降低20%～30%的時(shí)候，很多人覺得不可能，無從下手。許多員工在觀望中親眼見證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理決策者身體力行的示范行為，緊隨其后，積極參與。在全體員工的共同努力下，青島煉化不僅實(shí)現(xiàn)了最初的節(jié)能降耗目標(biāo)，而且成為原油加工企業(yè)能效的“領(lǐng)跑者”。