成功是一種磨難。

日本著名實(shí)業(yè)家 稻盛和夫

贏家往往經(jīng)歷了數(shù)十次、數(shù)百次失敗。但是，當(dāng)你接受失敗并從中學(xué)習(xí)的時候，你最終就會成為這少數(shù)贏家中的一份子。我們所做的任何一件重要的事情都需要冒險、堅(jiān)持和勇氣。

亞馬遜CEO 杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）

工業(yè)創(chuàng)新的核心是三個圓圈的結(jié)合，第一個圓圈是人類的需求，第二個圓圈是技術(shù)是否可行，第三個圓圈是能不能建立有效的商業(yè)，這三個必須都成立才行。

微軟全球執(zhí)行副總裁 陸奇

東阿的文化太厚重了，幾分鐘的廣告說不透，只有通過面對面的深入交流把博大精深的文化傳遞給消費(fèi)者。直銷模式可以避開中間環(huán)節(jié)，直達(dá)消費(fèi)者，是減少企業(yè)運(yùn)營成本的重要方式。

東阿阿膠總裁 秦玉峰

做生意要膽量，但膽量要用來對生意，不要用來對人！

馬來西亞首富 郭鶴年

世界上沒有辦不成的事，只有辦不成事的人；而我們所從事的事業(yè)就是資源整合和共享，在人與人之間建立一個互助聯(lián)盟的商務(wù)平臺。

中國“女版卡耐基”、秋云婚戀獵頭咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 秋云

我已經(jīng)得到了世界上最好的工作。我每天、每周、每月、每年都在思考——把它們放進(jìn)三只水桶：人、戰(zhàn)略和執(zhí)行。我一直認(rèn)為最重要的是人。如果你沒有把這一項(xiàng)搞對，在其他兩項(xiàng)上，無論花多大精力都無濟(jì)于事。

蘋果CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）

Oppo和Vivo之所以能夠逆勢崛起，成為第二季度中國第二和第三大手機(jī)廠商，就在于它們堅(jiān)持傳統(tǒng)的戰(zhàn)略：大力布局線下銷售渠道，進(jìn)行海量廣告轟炸。

《華爾街日報》