上世紀(jì)90年代，美國人砸錢造了一個(gè)超豪華暖房：生物圈2號(hào)。它的得名是因?yàn)槿藗儼训厍蚍Q之為生物圈1號(hào)。

在占地12000平方米、全玻璃鋼結(jié)構(gòu)的封閉建筑內(nèi)，是一個(gè)設(shè)想中自給自足的循環(huán)生態(tài)，包括森林、沙漠，甚至是一片微縮海洋。

于是，八個(gè)志愿者被關(guān)在里面狂歡，但嚴(yán)禁出去，包括與外界的任何物質(zhì)交換。

可在實(shí)驗(yàn)中，研究人員驚訝地發(fā)現(xiàn)：氧氣與二氧化碳的大氣組成比例，無法自行達(dá)到平衡；水循環(huán)失效，可飲用水的凈化跟不上；多數(shù)動(dòng)植物無法正常生殖或生長，其滅絕的速度比預(yù)期的還要快。

最后，原本計(jì)劃兩年的試驗(yàn)，不到18個(gè)月便宣告結(jié)束。

人們的自信成為尷尬的自作聰明。盡管耗資2億美元，卻連八個(gè)人的生存都無法維持。

這個(gè)試驗(yàn)也揭示了一個(gè)深刻的道理——

空氣、水、陽光、土壤等人類賴以生存的生態(tài)因子，看似免費(fèi)，但卻是最寶貴的。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下，這些生態(tài)因子被視為一種免費(fèi)資源，可以無限索取，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長提供支撐。

事實(shí)上，這種免費(fèi)的思維，盡管能換來經(jīng)濟(jì)短期的高速增長，但也讓人類品嘗到環(huán)境惡化的苦果。

人們也清醒地認(rèn)識(shí)到，沒有良好的生態(tài)環(huán)境，也就沒有未來；反之，誰擁有良好的生態(tài)環(huán)境，誰就可以擁抱未來，良好的生態(tài)環(huán)境是未來發(fā)展的首要資本。

作為長江中上游的重要生態(tài)屏障，重慶擁有得天獨(dú)厚的生態(tài)資源。

這是優(yōu)勢，但更是壓力。

首先，壓力來自于群眾日益增長的生態(tài)需求。

“良好生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉?！绷?xí)近平總書記說。

再則，壓力來自于如何激活沉睡的生態(tài)資源，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為面向未來發(fā)展的資本。

“推動(dòng)城鄉(xiāng)自然資本加快增值，使重慶成為山清水秀美麗之地?！痹?016年1月初視察重慶時(shí)，習(xí)近平總書記對(duì)重慶提出要求。

而這些壓力都指向一個(gè)問題：發(fā)展方式問題。

“要把綠色作為全市發(fā)展的本底，嚴(yán)守‘五個(gè)決不能底線，進(jìn)一步優(yōu)化生態(tài)空間格局，加快形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費(fèi)模式。”市委書記孫政才說。

堅(jiān)守綠色本底，各級(jí)政府應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把提供良好的生態(tài)環(huán)境當(dāng)成最普惠的民生福祉；

堅(jiān)守綠色本底，各類企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把投資自然資本當(dāng)成企業(yè)未來發(fā)展的最大投資；

堅(jiān)守綠色本底，整個(gè)社會(huì)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，從被動(dòng)的環(huán)境保護(hù)向主動(dòng)的生態(tài)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)守住了綠色本底，就能讓生態(tài)成為重慶撬動(dòng)未來的支點(diǎn)。