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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用及實(shí)踐意義探尋

        2016-10-21 16:40:59朱麗萍
        科技風(fēng) 2016年6期
        關(guān)鍵詞:實(shí)踐意義經(jīng)濟(jì)管理成本核算

        摘 要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢愈加深入,世界各國之間的聯(lián)系越來越密切,國內(nèi)外企業(yè)爭相林立,加劇了市場競爭。在此背景下,現(xiàn)代企業(yè)為了謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展,迫切的需要采用更為先進(jìn)的管理方法,提高企業(yè)的生存能力。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算方法較為常見,企業(yè)平衡成本和效益有助于創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,防范市場風(fēng)險帶來的威脅。由此,本文主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用及實(shí)踐意義進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況,客觀闡述應(yīng)用成本核算的意義,就其中存在的提問,提出合理的改善措施,以求更好的推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;成本核算;應(yīng)用;實(shí)踐意義

        就當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看,總體呈持續(xù)增長趨勢,但是由于市場過于激烈,現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著嚴(yán)峻的市場風(fēng)險,所以為了謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,多數(shù)企業(yè)都希望以最小的成本換取更大的利益,在這個過程中應(yīng)用成本核算,對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)控制,協(xié)調(diào)成本和利益之間的關(guān)系,幫助企業(yè)尋求更長遠(yuǎn)的發(fā)展途徑。由此看來,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用研究是十分有必要的,對于后續(xù)理論研究以及實(shí)踐工作開展提供參考依據(jù)。

        一、企業(yè)成本核算概述

        企業(yè)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,能夠有效權(quán)衡經(jīng)營成本以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,主要是根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的資源消耗進(jìn)行合理配置,將企業(yè)經(jīng)營總成本進(jìn)行科學(xué)計算?,F(xiàn)代企業(yè)成本核算是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分,其核算結(jié)果準(zhǔn)確、全面與否都將影響到企業(yè)的經(jīng)營成本預(yù)算、考核成效,對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理決策有著深遠(yuǎn)的影響[ 1 ]??偟恼f來,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算,有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的科學(xué)定價,在不損失企業(yè)自身利益的前提,符合消費(fèi)者消費(fèi)能力,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益;有助于提高企業(yè)管理水平,成本核算水平提高,相應(yīng)的管理水平也隨之提高,成本核算結(jié)果越準(zhǔn)確,企業(yè)成本分析也就越合理,能夠更好的解決其中存在的不足,提出合理的解決對策,提升管理水平。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

        (一)成本核算不夠科學(xué)

        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算,不僅能夠提高企業(yè)管理水平,同時能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,但是由于成本核算自身特性,對于技術(shù)要求較高,需要在符合科學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)行。就我國當(dāng)前企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來看,科學(xué)性缺失,不合理的問題十分突出,在實(shí)際應(yīng)用中很難有針對性的開展工作,致使企業(yè)經(jīng)營成本同收益準(zhǔn)確性不高,對于后續(xù)成本核算以及經(jīng)濟(jì)效益評估產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,不利于企業(yè)后續(xù)決策準(zhǔn)確合理[ 2 ]。

        (二)成本核算對象不規(guī)范

        就當(dāng)前我國企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來看,成本核算對象不規(guī)范現(xiàn)象尤為突出,為了能夠更好的權(quán)衡產(chǎn)品費(fèi)用支出以及收益之間的關(guān)系,進(jìn)一步規(guī)范成本核算對象是十分有必要的。經(jīng)過長時間的建設(shè)和完善,企業(yè)成本核算對象規(guī)范性建設(shè)仍然不夠理想,以至于后續(xù)企業(yè)產(chǎn)品資源消耗難以更為科學(xué)、準(zhǔn)確的核算,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對于現(xiàn)代市場競爭以及未來發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。

        (三)成本核算人員素質(zhì)偏低

        企業(yè)成本核算工作開展中,相關(guān)核算人員的專業(yè)素質(zhì)好壞直接影響到核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,但是由于我國多數(shù)企業(yè)成本核算人員綜合素質(zhì)偏低,所以在實(shí)際工作開展中很難有效保證成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。這種原因的出現(xiàn)在于企業(yè)對相關(guān)人員綜合素質(zhì)的考核重視程度不高,缺乏更為專業(yè)的培訓(xùn),致使工作效率和工作質(zhì)量偏低,影響成本核算成效。

        三、企業(yè)成本核算的改善措施

        (一)強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識

        成本核算需要企業(yè)各個階層共同參與,只有對成本控制給予高度關(guān)注,帶領(lǐng)全體員工共同參與其中,才能促使成本核算工作更為合理有序開展。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,成本控制意識不高,自從改革開放以來,市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,在不同程度上加劇了市場競爭,在這樣的背景下,現(xiàn)代企業(yè)為了能夠謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展,企業(yè)需要加強(qiáng)對成本管理的重視,加強(qiáng)對全體員工成本核算意識的教育[ 3 ]。

        (二)強(qiáng)化成本核算的制度建設(shè)

        現(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)用過程中,為了能夠保證工作的順利開展,首先,應(yīng)該健全和完善成本核算制度,在制度的指導(dǎo)下有序開展成本核算工作,有章可循,提升工作質(zhì)量。在健全和完善成本核算制度的同時,還應(yīng)選擇更為科學(xué)合理的考核指標(biāo),以此來強(qiáng)化成本核算力度,能夠從多角度進(jìn)行衡量,提高應(yīng)用成效。與此同時,企業(yè)的相關(guān)投資人員以及管理人員能夠進(jìn)一步明晰自身利益需求,積極參與其中,提升企業(yè)投資成效,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)規(guī)范成本核算對象

        現(xiàn)代企業(yè)在逐步推進(jìn)成本核算工作過程中,應(yīng)更加全面、準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的成本費(fèi)用,以此為依托,強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制力度。所以,為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算力度,應(yīng)規(guī)范成本核算對象,明晰成本和期間費(fèi)用的區(qū)別。期間費(fèi)用主要是指管理、財務(wù)以及銷售過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,同企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用具有明顯的差異,而成本核算對象則是指企業(yè)生產(chǎn)中的原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及人工費(fèi)用,兩者之間的區(qū)別尤為明顯。所以,在成本核算工作開展中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度要求,確保成本核算結(jié)果更為合理、準(zhǔn)確。

        四、結(jié)論

        綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,應(yīng)用成本核算方法是十分有必要的,能夠更為直觀的協(xié)調(diào)生產(chǎn)成本和利益之間的關(guān)系,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,占據(jù)更大市場份額。所以,對于其中存在的問題,應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)對成本核算的重視程度,引導(dǎo)企業(yè)全體成員以及利益相關(guān)者共同參與其中,有針對性的開展成本核算工作,提升工作成效,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 代莉.試析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用[J].中華民居(下旬刊),2012,11(12):213-214.

        [2] 段麗萍.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].通訊世界,2014,12(02):79-80.

        [3] 楊和超.簡析成本核算策略在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2013,13(19):224.

        作者簡介:朱麗萍,女,研究方向:工商企業(yè)管理。

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