樓平兒

（福建一春農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，福建南平 353000）

種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人在育種人才成長(zhǎng)過(guò)程中的作用

樓平兒

（福建一春農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，福建南平 353000）

編者按：

早在2000年，農(nóng)業(yè)部就頒布了 《全國(guó)種豬遺傳評(píng)估方案 （試行）》，開(kāi)始引導(dǎo)我國(guó)種豬企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化的種豬性能測(cè)定和遺傳評(píng)估等現(xiàn)代育種的基礎(chǔ)性工作，10年后正式頒布了 《全國(guó)生豬遺傳改良計(jì)劃 （2009-2020年）》 （以下簡(jiǎn)稱 “《計(jì)劃》”）及其實(shí)施方案，并開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)遴選國(guó)家級(jí)核心育種場(chǎng) （以下簡(jiǎn)稱核心育種場(chǎng)）。截至目前，已遴選出95家核心育種場(chǎng)。在 《計(jì)劃》的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)種豬企業(yè)育種工作逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并取得了良好的選育效果。各核心育種場(chǎng)在育種過(guò)程中也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為幫助種豬企業(yè)育種人員了解最新育種新技術(shù)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，本刊特別策劃育種技術(shù)交流專題，并通過(guò)電話、微信、郵件向業(yè)內(nèi)人士廣泛約稿。約稿函發(fā)出后，陸續(xù)收到了眾多業(yè)內(nèi)人士的投稿，本刊從來(lái)稿中精選了16篇在本期集中刊登。

本文從當(dāng)前中國(guó)育種最需要的踏實(shí)工作作風(fēng)入手，在強(qiáng)調(diào)育種人員自身努力的同時(shí)，提出種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人需創(chuàng)建并維護(hù) “誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)”的企業(yè)文化，帶領(lǐng)示范和穩(wěn)固系統(tǒng)性、規(guī)劃性和數(shù)據(jù)性的育種思維，同時(shí)尊重并維護(hù)育種工作本身所具有的時(shí)效長(zhǎng)、艱難性及累積并傳遞育種成效的科學(xué)規(guī)律，為育種人才提供良性發(fā)展的企業(yè)文化氛圍、扎實(shí)的工作氛圍，培養(yǎng)并強(qiáng)化踏實(shí)的工作作風(fēng)；由此，種豬企業(yè)在收獲育種人才的同時(shí)，也會(huì)獲得附有企業(yè)高價(jià)值的種豬產(chǎn)品及巨大的育種成效。

種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人；育種人才；企業(yè)文化；育種思維；育種成效

自從2009年《全國(guó)生豬遺傳改良計(jì)劃（2009-2020）》頒布以來(lái)，筆者親身感受到由此帶來(lái)的對(duì)育種工作的進(jìn)一步重視、育種人員的地位提高等較大改變，這些事實(shí)上的改變，包括了設(shè)施設(shè)備及豬舍硬件條件的改變，也包括育種方法的改進(jìn)等；其中，育種隊(duì)伍的改變，更應(yīng)該是一道最靚麗的風(fēng)景。因?yàn)樵谏a(chǎn)發(fā)展中，影響生產(chǎn)力發(fā)展的因素雖有多種，但人卻始終在生產(chǎn)力發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著全面而深刻的影響力，是生產(chǎn)力發(fā)展的核心因素。

育種人才的成長(zhǎng)，需育種員自身付出努力，參見(jiàn)筆者之前發(fā)表的文章《育種的你，夠格了嗎》［1］。但在和育種員交流中，筆者發(fā)現(xiàn)種豬企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)育種人才的培育也起著不可或缺的作用。借助本文一隅，把筆者不大成熟的想法拋出，拋磚引玉，供同仁參考。

1　目前中國(guó)育種最缺的是踏實(shí)的工作作風(fēng)

如上所述，國(guó)家給了育種人員從未有過(guò)的發(fā)展空間，種豬企業(yè)也給了從未有過(guò)的各種條件，各種媒體和會(huì)議等也給了從未有過(guò)的育種技能交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等?？梢赃@樣說(shuō)：目前中國(guó)的育種，不缺技術(shù)，不缺設(shè)備，不缺人才，缺的就是能把現(xiàn)場(chǎng)育種工作做扎實(shí)、做到位的踏實(shí)工作作風(fēng)。比如，執(zhí)行選配計(jì)劃，就采規(guī)定的公豬精液，而不是采精人員自行改變采精公豬；繁殖性能測(cè)定，就把實(shí)際的每窩產(chǎn)仔數(shù)實(shí)事求是地記錄；活體背膘測(cè)定，就要把每一次的探頭位置擺放在規(guī)定的地方，把每一步的測(cè)定工作做到位，踏踏實(shí)實(shí)地獲得每一頭豬的可靠測(cè)定數(shù)據(jù)。

如果沒(méi)有踏實(shí)的工作作風(fēng)，就沒(méi)有可靠的育種數(shù)據(jù)；沒(méi)有可靠的育種數(shù)據(jù)，就沒(méi)有可靠的育種值；沒(méi)有可靠的育種值，由此進(jìn)行選留的所有后備豬跟實(shí)際選育目標(biāo)會(huì)相差越來(lái)越大；實(shí)際選留的豬跟育種目標(biāo)相差越來(lái)越大，其他的養(yǎng)豬保障因素（營(yíng)養(yǎng)、管理、疾病防治）也都起不到應(yīng)有的作用和價(jià)值。從種豬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，投入產(chǎn)出也就打了很大折扣。

2　種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人可以為育種人才提供有利于人才培育的企業(yè)文化、育種思維和育種理念

大部分種豬企業(yè)的負(fù)責(zé)人為育種人才提供了育種設(shè)施設(shè)備，提供了學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，也有不少企業(yè)設(shè)定了良好的激勵(lì)機(jī)制，但筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提供人才發(fā)展所需要的土壤——有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化、符合育種工作的育種思維和育種理念。

2.1“誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)”的企業(yè)文化，是有利于育種人員成長(zhǎng)的企業(yè)氛圍

陳春花老師說(shuō)過(guò)：文化是一種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”的東西，實(shí)施起來(lái)十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)負(fù)責(zé)人有意或無(wú)意所創(chuàng)建的企業(yè)文化，最終會(huì)導(dǎo)致所有員工形成符合企業(yè)文化的行為習(xí)慣、共同的行為模式以及明確的價(jià)值行為選擇；而這些行為，都直接或間接地鑄造在種豬產(chǎn)品的過(guò)程中（圖1）。

由此可見(jiàn)，種豬企業(yè)的文化通過(guò)育種人員等員工的行為，鍛造并培育企業(yè)產(chǎn)品——種豬，決定了能帶給多少價(jià)值給客戶，也決定了能否獲得持久的種豬市場(chǎng)份額。而育種人員是種豬的直接締造者，從某種意義上來(lái)說(shuō)，育種人員的行為直接決定了企業(yè)產(chǎn)品所包含的價(jià)值及多少價(jià)值。所以，種豬企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存意義非同一般。

那種豬企業(yè)該有怎樣的文化才有利于育種人才（其他人才也同理）的發(fā)展呢？筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：創(chuàng)建并維護(hù)“誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)”的企業(yè)文化，最有利于育種人才的成長(zhǎng)。

因?yàn)橛小罢\(chéng)實(shí)”的企業(yè)氛圍，一是企業(yè)負(fù)責(zé)人在制定育成績(jī)效考核或其他育種考核時(shí)就會(huì)尊重育種工作固有的規(guī)律，育種人員也就會(huì)專心把育種工作做好，而不是把“育種數(shù)據(jù)”做好。二是這種氛圍也給了所有員工實(shí)事求是、坦然面對(duì)事實(shí)的信心和勇氣，通過(guò)行動(dòng)改善成績(jī)，再用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出成績(jī)。

有了“踏實(shí)”的企業(yè)氛圍，會(huì)深刻影響每位員工做好每一件事；而做好每一件事，對(duì)當(dāng)前的育種工作作風(fēng)會(huì)起到非同一般的作用。

2.2育種思維的有意培養(yǎng)

鑒于育種工作本身所具有的系統(tǒng)性、規(guī)劃性、目標(biāo)性、調(diào)整性等特點(diǎn)，要求育種人員具有系統(tǒng)思維、規(guī)劃思維和數(shù)據(jù)思維。

2.2.1系統(tǒng)思維

圖1　種豬企業(yè)文化與種豬產(chǎn)品之間的關(guān)系圖

養(yǎng)豬生產(chǎn)本身就是一個(gè)大系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)管理、飼料營(yíng)養(yǎng)、疾病防治、種豬育種、糞污處理、環(huán)境控制等，每一項(xiàng)內(nèi)容都是一門大學(xué)科。作為其中的一項(xiàng)工作——種豬育種，也不能脫離系統(tǒng)而獨(dú)自存在。作為種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人，要有不一般的眼界和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，需要循循善誘育種人員把育種工作放在整個(gè)養(yǎng)豬大系統(tǒng)中去考慮育種工作的方向、規(guī)劃、成效、效益?zhèn)鬟f等內(nèi)容，這樣才能把育種工作做得更有系統(tǒng)，更有效率，更有效益，也間接地提升了育種人員的意識(shí)境界、思維的寬度和維度以及思考問(wèn)題時(shí)的系統(tǒng)性。

2.2.2規(guī)劃思維

與其他工作內(nèi)容相比，育種的工作顯得更有規(guī)劃性。從育種目標(biāo)的設(shè)定，到5年規(guī)劃、10年規(guī)劃等；再?gòu)腉GP（曾祖代）到GP（父母代），從GP到PS（商品代）；育種人員從技術(shù)員到育種主管，從育種主管到經(jīng)理，從經(jīng)理再往上發(fā)展等，貫穿了時(shí)間軸、種豬產(chǎn)品傳遞軸和人才發(fā)展軸（圖2）。

如果一開(kāi)始圍繞育種工作的規(guī)劃符合市場(chǎng)需求，在時(shí)間上緊湊安排，那種群的發(fā)展及培育、育種成效的傳遞（從GGP到PS）、育種人才的成長(zhǎng)等也就水到渠成了。而這，需要種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)、指導(dǎo)、贊同及運(yùn)行中的維護(hù)，才能按預(yù)定的規(guī)劃按部就班地走下去。2.2.3數(shù)據(jù)思維

養(yǎng)豬生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)一不可以用數(shù)據(jù)來(lái)表示：如經(jīng)營(yíng)管理，可用投入產(chǎn)出比來(lái)表示；人員的穩(wěn)定性可用人才流動(dòng)率來(lái)表示；育種工作中的選配計(jì)劃的執(zhí)行，可用執(zhí)行率來(lái)表示；階段選留，可用階段選留率來(lái)表示；生長(zhǎng)性能可用日增重、料比等來(lái)表示。育種工作，歸根到底就是收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和運(yùn)用數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的一種數(shù)據(jù)性工作。而數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、精確性和及時(shí)性，就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)、不斷引領(lǐng)“誠(chéng)實(shí)、真實(shí)、扎實(shí)”的氛圍及制度，否則任何成效都只是顯示在紙上而已。

2.3育種相關(guān)的理念

從上面的敘述已基本可以看出：育種工作具有時(shí)效長(zhǎng)、艱難性、育種成效累積并傳遞的特點(diǎn)。如果負(fù)責(zé)人具有這些理念，育種人員就會(huì)大大增加用在育種工作上的精力和時(shí)間，也就間接提高了育種效率。

2.3.1育種工作是一項(xiàng)“時(shí)效長(zhǎng)”的工作

從當(dāng)前的群體性能整齊性梳理，到按照育種規(guī)劃一步步實(shí)現(xiàn)階段任務(wù)，再到育種人才的成長(zhǎng)，無(wú)一不體現(xiàn)出育種工作的長(zhǎng)期性。筆者曾被進(jìn)行過(guò)“月度的遺傳進(jìn)展考核”，被要求每個(gè)月各個(gè)性狀有較大的遺傳進(jìn)展（如達(dá)100 kg日齡在遺傳上進(jìn)展0.5天等）。如果種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人知道育種工作的這個(gè)特點(diǎn)，并尊重此特點(diǎn)，就不會(huì)列出如此“極速”的育種績(jī)效考核方案。

圖2　育種工作規(guī)劃內(nèi)容圖

2.3.2育種工作是一項(xiàng)“很艱難”的工作

育種工作一方面時(shí)效長(zhǎng)，另一方面，同其他養(yǎng)豬工作一樣，所涉及到的每項(xiàng)工作都具有一定程度的艱難性。因?yàn)轲B(yǎng)豬生產(chǎn)本身，影響的因素太多，各種因素又交織影響，更是產(chǎn)生了無(wú)數(shù)的變數(shù)。比如，保證母豬的繁殖性能發(fā)揮正常、保證一批測(cè)定豬不出意外等，都具有艱難性。而具體的育種工作，因涉及的面廣，也比其他工作更為艱難。如收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，要想及時(shí)收集到真實(shí)且完整的數(shù)據(jù)，需要勤到豬欄、勤問(wèn)員工、勤寫記錄、勤錄電腦。具體到每一頭豬的背膘測(cè)定，也都是一項(xiàng)枯燥、艱苦的工作；而種豬群的梳理，也要對(duì)每頭豬均進(jìn)行體型外貌、性能水平等的評(píng)估。

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人能穩(wěn)定營(yíng)養(yǎng)、種群健康，環(huán)境相對(duì)一致，減少由環(huán)境造成的方差；再多創(chuàng)造一些育種工作上的便利條件，會(huì)給育種人員創(chuàng)造極好的發(fā)展空間，也會(huì)給育種工作的艱難“涂上一層蜂蜜”，使之苦中有甜。2.3.3育種是唯一能累積并傳遞育種成效的工作

說(shuō)到育種是唯一能累積并傳遞育種成效的工作，是種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人最值得欣慰的事了。根據(jù)王立賢老師估算，如果種豬企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地做育種工作，從第1年到第10年，由種豬場(chǎng)到商品豬場(chǎng)可獲得巨大的潛在利潤(rùn)（表1）。

表1　種豬場(chǎng)進(jìn)行選擇，商品場(chǎng)可獲得的潛在利潤(rùn)

表2　第11—15年所能獲得的利潤(rùn)

假設(shè)由于選擇，第11—15年的選擇進(jìn)展下降為每年每頭商品豬5元，由于種豬的遺傳進(jìn)展是加性的，并且可以累積的，雖然在后5年的遺傳進(jìn)展有所降低，但由于累積作用，其所能獲得的潛在利潤(rùn)仍非常大（表2）。

在影響?zhàn)B豬生產(chǎn)的“種、料、管、病”四種因素中，育種是唯一能累積并可以傳遞給后代的因素。即在種豬場(chǎng)進(jìn)行扎實(shí)育種，只要給以時(shí)間，就可以自動(dòng)傳遞給后代，并累積成巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，也就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人能一如既往地支持育種人員踏實(shí)做好育種工作，只要有踏實(shí)的育種工作，再乘以時(shí)間效應(yīng)，最終就能形成巨大的累積效益。

3　小結(jié)

當(dāng)前的中國(guó)育種，最缺的就是踏實(shí)的工作作風(fēng)。種豬企業(yè)負(fù)責(zé)人要把種豬產(chǎn)品附以企業(yè)價(jià)值并提升客戶價(jià)值，需要提供育種人員良好的企業(yè)文化氛圍——良性發(fā)展的企業(yè)文化氛圍和扎實(shí)的工作氛圍，而踏實(shí)的工作作風(fēng)，不僅能很好地促使育種人員成長(zhǎng)，也會(huì)在育種人員成長(zhǎng)的同時(shí)，獲得附有企業(yè)價(jià)值的種豬產(chǎn)品和無(wú)比巨大的育種成效。

S828.2

B

1673-4645（2016）09-0015-04

2016-08-17

［1］樓平兒，張佳，高旺龍，等.育種的你，夠格了嗎［J］.豬業(yè)科學(xué)，2013（11）：122-123.