張翼軫

8月19日周五，騰訊港股報(bào)收201.80港元，對(duì)應(yīng)的市值是19 103億港元，相當(dāng)于2 463.81億美元。而同日美股，阿里巴巴報(bào)收96.86美元，市值為2 396.2億美元。兩相比較，騰訊市值多出67.61億美元，差不多相當(dāng)于新浪和搜狐市值的總和。這也意味著騰訊的市值終于超越阿里巴巴，再次成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

騰訊市值趕超阿里巴巴，業(yè)內(nèi)自然少不得分析。說(shuō)理由，很簡(jiǎn)單，上至戰(zhàn)略布局下至產(chǎn)品對(duì)比，總能找出許多似是而非的論斷。但在筆者看來(lái)，卻還是愿意將這種變化視之為：網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)戰(zhàn)勝網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的縮影。

為何過(guò)去的一兩年里面，以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)楹诵牡尿v訊比以網(wǎng)絡(luò)廣告為核心的百度和阿里巴巴更受到資本市場(chǎng)的歡迎？筆者的觀點(diǎn)是：在流量越來(lái)越貴的趨勢(shì)下，高毛利的游戲業(yè)務(wù)更為耐抗。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的流量越來(lái)越貴，這一點(diǎn)相信大多數(shù)人都不會(huì)否認(rèn)。畢竟在上網(wǎng)滲透率極高的前提下，除了巨頭之外，還有一堆創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要爭(zhēng)奪流量，這也意味著成本越來(lái)越高。在過(guò)去一年多時(shí)間里，各大巨頭相繼宣布自己扶植原創(chuàng)的計(jì)劃，金額動(dòng)輒以億元人民幣計(jì)算。在企業(yè)層面來(lái)看，這都是額外的花銷，都是成本的增加。雖然這類獲得內(nèi)容以吸引客戶的成本在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中未必會(huì)被視為流量成本，但實(shí)質(zhì)是一樣的。

成本的快速提升，意味著侵蝕營(yíng)收的增速和毛利。以騰訊為例，其廣告業(yè)務(wù)的收入增速為60.37%，是高于增值業(yè)務(wù)的。但是其成本的增速卻高達(dá)82.83%，高于收入，由此帶來(lái)的問(wèn)題就是實(shí)際毛利增速大降至40.01%。反觀增值服務(wù)，雖然收入增速一般，但借助《微信》導(dǎo)流等得天獨(dú)厚的手段，其成本增速低于收入，于是毛利增速達(dá)到40.33%，超過(guò)了廣告。在可以預(yù)期的流量成本攀升下，網(wǎng)絡(luò)游戲的高毛利至少耐抗一些。從這個(gè)角度來(lái)看，騰訊被看高，股價(jià)表現(xiàn)更好也就不奇怪了。

小米進(jìn)軍美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇

面對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)整體下降的趨勢(shì)，不僅是蘋(píng)果和三星等業(yè)界巨頭日子不好過(guò)，小米和華為等國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)得也并不開(kāi)心。于是，想辦法找出路就成了手機(jī)廠商們近段時(shí)間的頭等大事。對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，進(jìn)軍海外市場(chǎng)一直都是最好的出路，所以小米在最近宣布要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。可是，在這篇文章的作者看來(lái)，小米這樣做顯然并不是一個(gè)好主意。首先，美國(guó)的市場(chǎng)相對(duì)成熟，人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度已經(jīng)相當(dāng)高，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，想要在短時(shí)間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展是很難做到的。其次，還是那個(gè)老生常談的專利話題。作為小米而言，進(jìn)軍海外市場(chǎng)面對(duì)的最大問(wèn)題就是專利。由于其創(chuàng)立時(shí)間相對(duì)較短，專利積累還不夠豐富，在這樣的情況下進(jìn)軍監(jiān)管嚴(yán)格的美國(guó)市場(chǎng)，無(wú)疑是自找不痛快。在作者看來(lái)，相較于進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，小米更應(yīng)該做的是先穩(wěn)住國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，這樣才有發(fā)展的出路。

流量經(jīng)營(yíng)生態(tài)化，是對(duì)流量本質(zhì)的再思考

在目前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，關(guān)于流量的話題是常說(shuō)常新。的確，目前所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在瘋狂的爭(zhēng)奪流量以及流量入口，于是就衍生出了這篇文章想要探討的問(wèn)題，那就是流量如何經(jīng)營(yíng)。雖然從表面上來(lái)看，這篇文章的主題更多的是講解了中國(guó)電信這個(gè)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的各種流量戰(zhàn)略，但我們也可以從其中受到一些啟發(fā)。畢竟目前是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，用戶作為流量的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，蘊(yùn)含著各種各樣的信息，通過(guò)這些行文，可以讓一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷方案更具針對(duì)性。從這一點(diǎn)上來(lái)看，經(jīng)營(yíng)流量就是很有必要的了。當(dāng)然，反過(guò)來(lái)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，也能收獲質(zhì)量更高的服務(wù)，可謂雙贏。

被資本寒冬嚇壞了？硅谷人說(shuō)這才是創(chuàng)業(yè)好時(shí)候

對(duì)于這篇文章講了什么，小編認(rèn)為可以這樣概括，那就是在資本寒冬之下，硅谷的科技大佬們認(rèn)為，還有很多領(lǐng)域可以去創(chuàng)業(yè)，并舉出了一些例子，并對(duì)這些例子進(jìn)行了一些整理和概括。在小編看來(lái)，這樣一篇文章似乎更適合目前正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人去看，因?yàn)轫?xiàng)目的選擇在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是至關(guān)重要的一點(diǎn)。但是，千萬(wàn)不要因?yàn)橛腥送扑]，就貿(mào)然地闖入這樣一些領(lǐng)域。畢竟你能想到的，還有很多人也會(huì)想到，這也意味著未來(lái)你有可能會(huì)多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。小編一直都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件經(jīng)過(guò)深思熟慮的事，而且在目前的大環(huán)境下，在某些垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)似乎成功率會(huì)更高一些。

擔(dān)任蘋(píng)果CEO這五年：我已得到了世界上最好的工作

作為全球最大企業(yè)的CEO，蒂姆·庫(kù)克的一言一行都十分引人關(guān)注。至于今天我們給大家推薦的這篇文章，其實(shí)是《華盛頓郵報(bào)》在其任期將滿五周年之際，做出的一篇專訪。在看完了這篇文章之后，小編有一個(gè)直觀的印象，那就是喬布斯并沒(méi)有選錯(cuò)接班人。為什么這么說(shuō)呢？的確，在蒂姆·庫(kù)克上任之后，蘋(píng)果沒(méi)有了喬布斯時(shí)代那種令人嘆服的創(chuàng)新能力，這也讓很多人對(duì)庫(kù)克產(chǎn)生了不滿。可是，喬布斯那天才的創(chuàng)新能力幾乎是不可復(fù)制的，至少目前的科技圈還沒(méi)有能和他在這方面相提并論的人物。既然喬布斯的成功不可復(fù)制，那么“守業(yè)”就是其接班人，也就是庫(kù)克的最主要工作。在這一點(diǎn)上，庫(kù)克其實(shí)干得很棒，不僅成功將蘋(píng)果推上了世界上市值最高公司的寶座，還在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，穩(wěn)穩(wěn)守住了喬布斯打下的江山。俗話說(shuō)得好，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，庫(kù)克也在這篇專訪中回顧了自己近五年的CEO生涯，其中有許多想法和精神是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。

網(wǎng)易為什么能做到市值280億美元

讀完這篇文章，小編認(rèn)為作者想表達(dá)的核心觀點(diǎn)其實(shí)是：為什么在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)世界里，網(wǎng)易在近兩年來(lái)幾乎沒(méi)有抓住任何風(fēng)口的情況下，做到280億美元的市值，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市值排名前列的公司呢？文中對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了深入的分析，從產(chǎn)品形態(tài)到管理者個(gè)性，再到企業(yè)文化。雖然文章的字里行間充斥著軟文的嫌疑，但卻講得頗有幾分道理。確實(shí)，對(duì)于網(wǎng)易而言，正是由于有了游戲業(yè)務(wù)這個(gè)巨大的“現(xiàn)金牛”做基礎(chǔ)，在沒(méi)有業(yè)績(jī)壓力的前提下，它有了足夠的時(shí)間和資本去“折騰”一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)品，并讓這些產(chǎn)品都有極佳的用戶體驗(yàn)。而這樣產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)理念，正是網(wǎng)易獲得成功的基礎(chǔ)。

無(wú)證餐廳屢禁不止 外賣平臺(tái)明知故犯

其實(shí)，從外賣平臺(tái)建立伊始，“黑作坊”就開(kāi)始屢見(jiàn)不鮮，而在這些平臺(tái)迎來(lái)高速發(fā)展期之后，這種情況開(kāi)始愈演愈烈。雖然不斷有媒體對(duì)這些“黑作坊”進(jìn)行報(bào)道，相關(guān)執(zhí)法部門(mén)也不停地進(jìn)行打擊，社會(huì)輿論也不斷譴責(zé)這種行為，但為什么還是屢禁不止？說(shuō)到底，還是相關(guān)法律法規(guī)不健全，對(duì)外賣平臺(tái)的監(jiān)管處罰力度不夠。畢竟這些“黑作坊”的業(yè)績(jī)通常都相當(dāng)不錯(cuò)，能給外賣平臺(tái)帶來(lái)大量收益，也才導(dǎo)致了平臺(tái)不斷地鋌而走險(xiǎn)。如果能加大監(jiān)管和處罰的力度，把敢于接受“黑作坊”的平臺(tái)罰得“肉痛”，甚至讓這些平臺(tái)辦不下去，相信這樣的情況就能得到有效解決。