摘要：事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為對于事業(yè)單位有著重要的有意義，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為越來越重要。本文對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為的重要性進行了分析，并對于現(xiàn)在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為存在的問題進行了研究和總結，并提出了一些關于事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的策略。

關鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟管理行為 重要性

自從改革開放以來我國的經(jīng)濟水平不斷的發(fā)展，我國的事業(yè)單位越來越重視對于經(jīng)濟行為的管理。對于事業(yè)單位經(jīng)濟行為的管理能夠有效的促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，所以對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行探究和分析十分的有必要。當前我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為中還存在著一些問題，等待探究者進行解決，以促進其發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的重要性

我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為的重要作用也在逐步的顯現(xiàn)，事業(yè)單位相關的領導者對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為也越來越重視。筆者對于我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行了研究和分析，分析了事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的重要性，以下是筆者對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為重要性的相關總結

1.能夠節(jié)約相關的成本，使得資本效益最大化

對于經(jīng)濟進行管理最終的目的就是為了促進發(fā)展，使得資金合理的應用。一般來說，經(jīng)濟管理與經(jīng)濟利益有著十分密切的聯(lián)系，使得相關的經(jīng)濟效益最大化。但是事業(yè)單位并不是盈利單位，所以事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的最終目的是使得相關的經(jīng)濟效率和社會效益最大化。事業(yè)單位是通過對于政府的財政支持進行一些相關的社會項目，對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理能夠鋪張浪費、資本混亂的現(xiàn)象，能夠在很大的程度上節(jié)約成本，提升資本的效益。

2.具有雙重屬性

隨著經(jīng)濟市場化的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位逐漸轉變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為主體，這充分的說明了事業(yè)單位具有雙重的屬性。事業(yè)單位的根本所在是提供一些產(chǎn)品為社會服務，對于這些產(chǎn)品進行經(jīng)濟管理，不僅要考慮這些產(chǎn)品的效果并且還要對于這些產(chǎn)品市場經(jīng)濟下的收益規(guī)律進行研究，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟管理具有雙重屬性。

3.能夠對國家的財政壓力進行減輕

事業(yè)單位對于國家財政的支持的依賴十分的強，對于事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理，能夠使得經(jīng)費來源多元化，減輕對于財政的依賴，從而在執(zhí)行好自己的職責之上減輕國家的財政壓力，對于國家的勤儉節(jié)約的號召進行響應。

二、當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為中存在的問題

1.相關的優(yōu)質人才匱乏

我國曾經(jīng)有很長的一段經(jīng)濟體制并非市場經(jīng)濟，而是計劃經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟的影響下，我國對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理不重視，在對于事業(yè)單位發(fā)展的過程中對于相關的優(yōu)質人才引進少甚至沒有引進，所以導致事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的人才匱乏。事業(yè)單位對于經(jīng)濟管理的優(yōu)質人才缺乏主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是事業(yè)單位并沒有設定相關的經(jīng)濟管理的單位，沒有專業(yè)的人才經(jīng)濟經(jīng)濟管理，使得經(jīng)濟管理一直有財務管理的人員進行，對于經(jīng)濟管理的定義就定義在了財務管理的階段，對于預算管理、成本控制、風險管理等因素的控制并不是很重視；二是在對于經(jīng)濟管理進行的時候技術人員和行政管理人員干涉多，使得專業(yè)人才荒廢導致高素質專業(yè)人才匱乏。

2.對于經(jīng)濟管理的相關制度不完善

受之前計劃經(jīng)濟的影響，導致事業(yè)單位對于經(jīng)濟管理不重視，相關的經(jīng)濟管理的制度不完善。對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理一定要有相關的制度，才是促使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有規(guī)劃效果的進行。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關制度進行了改革和發(fā)展，在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作中取得了不錯的成果。但是目前我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的相關制度的建立正處于起步階段，相關的制度不完善，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效果受到很大的限制，這對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理是十分的不利的。這使得很多的事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為沒有相關的政策法規(guī)作為依據(jù)，使得很多的事業(yè)單位選擇傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式進行經(jīng)濟管理，使得經(jīng)濟管理制度得不到發(fā)展和促進，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的效果并不能真正的發(fā)揮出來。

3.事業(yè)單位經(jīng)費使用不合理

現(xiàn)在很多事業(yè)單位對于國家撥的經(jīng)費并沒有進行合理的使用，沒有將經(jīng)費使用到促進事業(yè)單位發(fā)展的地方，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中進行盲目的建設，并不考慮建設產(chǎn)品的實用性，使得相關的產(chǎn)品并不實用，做出來只是面子工程，造成經(jīng)費嚴重浪費，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

4.經(jīng)濟管理行為缺乏風險意識

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟主要是由國家供給，所以很多事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理的時候缺乏相關的風險意識，對于經(jīng)濟管理的風險意識淡薄。目前我國的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，市場化經(jīng)濟不斷的推進，使得我國的事業(yè)單位也存在著一定的風險，所以在對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理是一定要注意對于相關風險的預測評估。

三、對于我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為進行促進的一些策略

1.吸納培養(yǎng)相關的優(yōu)質人才

對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，事業(yè)單位要優(yōu)化事業(yè)單位的組成結構，促進事業(yè)單位的不斷的發(fā)展。對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行發(fā)展，首先要吸納和引進相關的高素質人才，引進相關的高素質人才對于事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理。同時對于已有的工作人員進行培訓，提升相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時事業(yè)單位要成立相關的經(jīng)濟管理的部門，將工作人員集中在一個部門對于事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理。與此同時還要提升員工對于經(jīng)濟管理的意識，讓員工充分意識到事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性，促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展。

2.對于經(jīng)濟管理的相關制度進行完善，深化內部管理制度

對于經(jīng)濟管理的順利進行和發(fā)展，一定要有完善的制度進行引導，所以在對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行提升和發(fā)展的過程中一定要注意對于相關的制度進行完善。應該加大對于事業(yè)單位內部制度的改革，對于現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行完善，深化事業(yè)單位的內部管理制度，但是在對于相關制度進行改革和完善的時候一定要注意以相關的法律法規(guī)為依據(jù)。通過對于相關的制度進行完善使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有法可依，有法可循，最終促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的發(fā)展。

3.對于各個項目進行嚴格的財務預算，使得經(jīng)費合理使用

經(jīng)費的合理使用是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的一項重要的內容，所以促進經(jīng)濟管理的發(fā)展一定要注意對于事業(yè)單位的各個項目的經(jīng)費進行合理的預算，使得經(jīng)費得到合理的利用。在對于事業(yè)單位的經(jīng)費進行管理的過程中要注意對于工程的實用性進行良好的評估，防止事業(yè)單位對于一些工程進行盲目的建設，工程實用性不高從而導致經(jīng)費的浪費。在對于事業(yè)單位的經(jīng)費進行管理的時候，一定要注意合理的評估全年的財務狀況，將過去的資金使用狀況作為資金分配的參考，對于全年的資金進行合理的分配。同時事業(yè)單位應該響應國家的號召，通過多渠道獲取經(jīng)費。

4.提升對經(jīng)濟管理的風險意識，增強抵抗風險的能力

隨著我國經(jīng)濟市場化的不斷改革，市場化的經(jīng)濟也對于事業(yè)單位帶來了一定的影響，使得事業(yè)單位運行時存在一定的風險的，所以在對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行提升的時候，一定不能夠忽略對于風險的評估，相關工作人員應該培養(yǎng)并且樹立風險意識，在進行經(jīng)濟管理的過程中，充分的考慮產(chǎn)生風險的因素，并合理的對于風險進行規(guī)避，減少相關的風險的發(fā)生，并且在經(jīng)濟經(jīng)濟管理的時候，一定要注意要保障事業(yè)單位抵抗風險的能力，對于事業(yè)單位抵抗風險的能力進行增強。這些可以通過建立相關的風險預測體系和風險報警體系來進行完成，對于風險做好預防和識別。同時對于相關的結構進行優(yōu)化，提升風險的應對能力。

總之，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為能夠促進事業(yè)單位的發(fā)展，同時具有雙重屬性，并且能夠減少國家財政的壓力，所以對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為進行促進對于事業(yè)單位具有十分重要的意義。

參考文獻

[1]鄭興碧.淺談事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（7）：82-82，84

[2]曾剖媛.淺談事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的策略[J].決策與信息（下旬刊），2015（12）：215

[3]劉曉利.淺談事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的策略[J].城市建設理論研究（電子版），2015（21）：4695

作者簡介：侯愛紅，女，漢，1979—，河南省商水縣人，本科學歷，畢業(yè)于河南大學，現(xiàn)就職于周口市福利彩票發(fā)行中心，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。