蘭嵐

摘要：在全面深化企事業(yè)單位改革的過程中，科研事業(yè)單位的改革也在逐漸的進行當(dāng)中，其中科研事業(yè)單位的績效考核機制是改革的重要方面。進行績效機制的改革主要是為了促進各個單位協(xié)調(diào)、高效工作，完成戰(zhàn)略目標，并且在不斷的改革中實現(xiàn)科研資源的優(yōu)化配置。就目前科研事業(yè)單位績效考核機制來看，整體上發(fā)展勢頭良好，但是在具體操作中仍然存在著一些問題。文章主要研究科研事業(yè)單位的績效考核機制。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 績效考核機制 必要性 問題 策略

科研事業(yè)單位自進行績效考核機制改革以來，取得了很多成績，對于我國事業(yè)單位的發(fā)展與完善起著重要的作用。實行績效考核機制有利于更好地發(fā)揮科研事業(yè)單位的主動性和創(chuàng)造性，不斷從實踐中進行發(fā)展和創(chuàng)新?？冃Э己藱C制就是制定一定的評估方式，對于職員工作完成情況和進度進行評估與反饋，這關(guān)系到職員的職位的調(diào)整與報酬的高低。這種方式有效地實現(xiàn)了對于員工的管理，能夠在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現(xiàn)出按勞分配、多勞多得的特點。因此有必要對于事業(yè)單位進行績效考核機制的改革。

一、科研事業(yè)單位績效考核存在的問題

1.績效考核機制不完善

我國實行績效考核的理論和實踐經(jīng)驗不足，因此在具體實行績效考核的過程中，就會發(fā)現(xiàn)考核機制不是十分完善，發(fā)展不成熟。具體表現(xiàn)在三個方面。首先就是績效考核的指標不科學(xué)，在科研事業(yè)單位實行績效考核的過程中，缺少明確的崗位設(shè)置，并且對于不同職稱的工作人員都采用相同的考核標準，這樣對科研單位中資歷深、職稱高、貢獻大的職工十分不公平。指標的設(shè)置方面應(yīng)該依照事業(yè)單位的具體情況而設(shè)置，并且要根據(jù)單位的不同、實際情況的不同對于考核指標進行調(diào)整。

其次，績效考核機制的不完善還體現(xiàn)在具體的考核措施落實不到位。進行績效考核的人員一般都沒有經(jīng)過專門的考核工作的培訓(xùn)，所以在具體的考核實踐中不能夠完全落實考核措施，使得一些考核者就會利用職務(wù)之便對于職工的表現(xiàn)進行非客觀的評論，這種現(xiàn)象在科研單位最初實行績效考核的過程中時有發(fā)生，這樣反而會影響到職工的工作態(tài)度，不利于單位的內(nèi)部團結(jié)和發(fā)展。最后，就是反饋機制的不完善，很多科研單位職工也都積極支持績效考核，但是在最后的考核結(jié)束以后并沒有得到反饋，這就使得考核工作的效果大打折扣，以至于績效考核形同虛設(shè)。

2.科研事業(yè)單位主觀認識不足

在很多科研單位中，很多員工對于績效考核并不重視，并且不重視對于考核機制的深層研究，僅僅把它當(dāng)做一種工資多少的衡量標準。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是單位對于績效考核機制的宣傳不到位，員工對于績效考核認識不足。作為績效考核的重要實施載體，科研事業(yè)單位不能夠用辯證的方式去看待這種工作考核機制，很多單位對此都有抵觸心理。

新的績效方式對于舊有的單位考評體系產(chǎn)生了很大的沖擊，員工的思想還停留在科研事業(yè)單位是鐵飯碗的層面上，對于科研事業(yè)單位本身而言很難做到馬上對于已有的考核制度進行徹底的推翻，重新建立績效考核制度。但是從事業(yè)單位長遠的發(fā)展與職工長期的職業(yè)發(fā)展來看，實行績效考核更有利于單位的穩(wěn)定健康發(fā)展，并且會在一定程度上加快工作人員升職加薪的速度。

二、科研事業(yè)單位績效考核機制完善策略

1.優(yōu)化單位組織建設(shè)

由于科研事業(yè)單位體制的制約，績效考核制度的落實情況并不理想。在具體的落實過程中應(yīng)該重視單位內(nèi)部的調(diào)整，優(yōu)化單位組織建設(shè)并且不斷實現(xiàn)各個單位部門的協(xié)調(diào)運作。單位針對績效考核可以成立單獨的績效考核小組，依據(jù)具體的單位狀況，制定具體的考核標準，在不斷的實踐中進行經(jīng)驗的總結(jié)，不斷完善單位的考核體制，實現(xiàn)各個單位的協(xié)調(diào)配合。同時要健全人事管理制度，實現(xiàn)績效考核與人才的輪換晉升相協(xié)調(diào)。

2.完善績效考核機制

針對不同特點的企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)該制定符合單位實際情況的績效考核標準，針對科研事業(yè)單位就要健全反饋機制，使得考核效果得以顯現(xiàn)，同時給職工以工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，這樣才會使得單位職工可以針對自身的不足與優(yōu)勢進行工作的改進與創(chuàng)新，有利于單位更好地發(fā)展。其次要不斷對于績效考核機制進行創(chuàng)新，增強考核機制的可行性，這就使得科研事業(yè)單位在具體的應(yīng)用過程中減少阻礙，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)科研事業(yè)單位的體制改革。

績效考核機制是我國進行事業(yè)單位改革的重要環(huán)節(jié)，在具體的實施過程中必然會出現(xiàn)一些有待解決的問題，這就需要相關(guān)單位或部門及時對于考核機制中存在的不足進行管理和部門之間的溝通，這樣才可以不斷實現(xiàn)體制的完善，才可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。總之，科研事業(yè)單位的發(fā)展離不開各種改革機制的應(yīng)用與實行。

參考文獻

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